项目法人质量管理体系

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1、项目法人质量管理体系*工程建设项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目法定代表为质量第一责任人的质量管理体系。按照国家有关规定，积极参与工程建设全过程和全方位的监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施：（1）实行工程质量项目副主任分管，工程技术部及工程质量部负责管理的质量管理体系。（2）督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。（3）督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权，强化和完善工程质量保证体系和管理制度。（4）检

2、查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按批准的方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检的方式了解工程质量情况，收集质量信息，掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜。在工程建设中遇到突发性技术问题，及时召集各方研究有效解决办法，保证工程的安全。（5）检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸、成墙深度及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。（6）组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。（7）充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。