《解放军人才模式》课程介绍928

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1、解放军人才模式课程介绍主讲：孙军正【课程背景】基于市场竞争与提升组织核心竞争力的需要，本土企业对人才能力素质提出了新的更高要求，满足这一需求只能靠能力素质的有效转型和全面提升。近年来，本土企业持续加大人才培养力度，尽管非常努力，但人才匮乏仍是个大问题，想留的留不住，想用的提不起，严重制约着企业的持续发展。然而，我们看到中国人民解放军虽说是“铁打的营盘流水的兵”，但人才辈出，源源不断。企业学习解放军，要求员工要有清晰的战略愿景，专注的工作精神和始终如一的目标。企业员工要知道为谁扛枪，为谁打仗，为谁工作，要在工作中积极主动，富有激情，具有奉献精神。企业员工要士气高昂，逢“敌”敢于亮剑，工作热情高涨

2、。企业员工要团队意识强，心中没有“我”，只有“我们”。企业员工要纪律意识强，能够遵守公司的各项规章制度。企业员工要服从意识强，能够做到不讲条件地去服从。企业员工像军人那样。企业员工要通过不断的、持之以恒的学习，具备军人、军队的优良品质，在困难面前不畏艰险，推动企业不断向前发展。培养人才是一个滚动发展、永续创新的过程，惟有遵循规律、一以贯之、持之以恒，才能真正形成人才辈出、龙腾虎跃的生动局面。【课程收益】1.一切行动听指挥，上级的指示就是命令，执行命令不走样，不发牢骚，不讲价钱； 2.行动迅速果断、作风雷厉风行； 3.敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有 “亮剑精神”； 4.工作讲究

3、计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性； 5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利； 6.勇于承担责任，敢于主动创新性地去解决问题； 7.迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪； 8.严以律己、宽以待人，爱护下属，率先垂范； 9.团结友爱、忠诚无私。【学习对象】企业各级管理人员、全体员工，尤其适合于中层管理人员学习【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏【课程地点】郑州【课程时间】9月28日【课程费用】3800元/人【核心模块】模块一：信仰坚定1信仰坚定：信仰是一面旗帜案例：松下、韦尔奇如何打造“百年老店”2理想至上：使命感成就卓越组

4、织企业中四类员工不同的命运3目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？齐瓦勃成长的故事4使命崇高：尽职尽心尽责案例：张思德的故事5脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉”案例：雷锋的故事案例：郭明义的故事现场演练：构建个人信仰体系模块二：士气高涨1敢打胜仗：士气比武器更重要2亮剑精神：逢敌必亮剑案例：亮剑带给我们的启示3军歌嘹亮：唱出高昂士气案例：华为的成功与华为人喜欢喝的歌4以结果为导向：胜利才是硬道理案例：戈恩让日产扭亏为盈5点燃信心：“冬天”的使命案例：马云团队的成功之道6提升胜任力：“谁敢横刀立马”练习：你会重用谁？7藐视困难：“红军不怕远征难”案例：飞夺泸定桥的故事8作风过硬：敢于压倒一切“敌人”案例：华

5、为成功的秘密模块三：纪律严明1三大纪律，八项注意案例：华为人的纪律与制度意识案例：柳传志迟到的故事2官兵一致、上下一致案例：列宁的故事3“不拉山头”、“不结党派”4坚守底线案例：维雷杜克的故事5赏罚严明案例：诸葛亮斩马谡模块四：团队作战1打造“铁营盘”案例：肯德基的复制系统2没有“我”，只有“我们”案例：亮剑启示3团队利益高于个人利益案例：邱少云的故事4步调一致才能行动一致案例：天鹅、梭子鱼和虾的故事培训游戏：两人三足模块五：忠诚至上1忠诚是军人的本色2平时看得出来，关键时候站得出来案例：江姐的忠诚与顾顺章的叛变3危险时刻豁得出来4当老实人，说老实话，做老实事案例：大庆精神与铁人精神模块六：绝

6、对服从1一切行动听指挥：服从是天职2无条件服从：军令如山案例：（视频）孙武练兵3顾全大局：小我服从大我案例：杨光英的故事4不找借口：筑起责任“防火墙”5说服而不压服：喊破嗓子，不如做出样子案例：柳传志的故事模块七：高效执行1保证完成任务：执行的心态练习：想要与一定要的区别2雷厉风行：执行的速度案例：沃尔玛凭什么立于不败之地？3目标明确：先瞄准，再开枪4学会沟通：四小时复命练习：如何快速完成任务5打败拖延：日事日清，日清日高6“快、准、狠”：高效执行三字诀案例：曾国藩的故事模块八：组织保障1支部建在连队上案例：聚成的党建成效2“跟我冲”与“给我冲”3路线确定之后，干部就是决定因素案例：三星成功的

7、用人秘诀4做好“传、帮、带”案例：海尔的新老员工见面会模块九：军事过硬1做好准备：不打无准备之仗，不打无把握之仗案例：海尔的准备2以少胜多的秘密：集中优势兵力打歼灭战案例：格兰仕的成功3摆脱本领恐慌：善于学习和总结案例：路虎的学习事业部4“糖果”教育：注重灵活性案例：陶行知的教育方法5业绩的好坏：用实力说话案例：GE的业绩考核【孙军正简介】中国红色管理研究院院长亚洲领导力开发研究院院长中国红色管理学会会长中国长征精神研究会会长中国和谐管理研究会会长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁高级咨询师/培训师兼任多家国内大型企业管理顾问曾任多家知名企业人力资源总监、副总裁代表课程：跟党学管理、向毛泽东学

8、领导艺术、向解放军学管理、向解放军学执行、向雷锋同志学习、长征精神、中高层管理技能系列课程、超级执行力等。著作书籍：管理就学解放军、解放军精神、你能为公司带来什么、做不抱怨的员工、做最棒的执行者、做懂得感恩的员工、医务工作者不可缺少的15种职业精神等。服务过的企业（部分）电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、美加科技通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业房地产行业：万科、大连安鑫地产食品餐饮行业

9、：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪、河南红英农业航空业：南方航空公司电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤股份田庄选煤厂物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子、东莞富家石、河南平棉纺织集团【课程咨询】联系人：贺承飞老师（18664559148） 孙老师（15889667007 15837599239）电话：0755-33074251 36607450传真：0755-83973037全国统一服务电话：400-6388-982网站： （中国红色管理网）http:/www.hsyx.org（中国红色游学网）地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508室河南办事处：郑州市大学路升龙国际中心C804室联系人：孙老师电话：0371-86626987手机：13939058672第 6 页 共 6 页