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1、公司薪资、绩效考核管理办法我公司工资分为两类：第一类：计件工资，第二类：计时工资计件工资：员工按照工作任务根据完成的工作任务的数量取得其个人劳动报酬的方式,这种工资支付方式适用于各事业部直接生产员工工资的计算。定额工资:：在规定的时间内完成公司规定的工作任务而支付职工报酬的工资支付方式，工作任务：是指岗位描述的规定工作事项，这里包括规定的工作任务和领导安排的临时性工作事项。根据以上所述实行定额工资薪酬人员不存在加班加点，如果在规定的时间内完不成工作任务，利用休息时间完成工作任务的不予支付加班工资，也不存在调休。我公司固定岗位工工资分成两大块：一块为事业部固定岗位工资、另一块为公司各职能部室固定
2、岗位工资在这两块工资中又各有不同的组成项目1、事业部固定岗位工资的工资组成分为：迎新煤矿、洗煤厂迎新煤矿固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资、安全工资三项组成工资主要部分洗煤厂固定岗位工资的构成：由岗位工资、绩效工资两部分组成这两项组成了工资的主要部分。2、各职能部室固定岗位工资的工资组成分为：基本工资、绩效工资、出勤工资三项组成根据2013年度新兴铸管（新疆）资源发展有限公司部门领导月度绩效考核办法的要求，根据我公司的实际情况和管理要求制定新兴铸管阜康能源有限公司各职能部室绩效管理办法，针对我公司在出勤管理方面存在的问题，强化考勤管理制度，在公司各级部室管理人员工资组成中增加出勤工资，使
3、员工的薪金与考勤直接挂钩。加强对职工出勤的量化考核。3、绩效考核内容有关键绩效包括：管理费用（可控部分）、销售收入、利润总额；任务设定指标主要包括：根据岗位职责、工作范围、月度工作；能力与态度考核，关键绩效指标是作为年度指标而按照月度完成情况进行预考核，这些指标可以通过一年的实际工作可以最终完成的，对年度指标在当月没有完成的部分可预扣挂账到年底根据年度指标完成情况予以返还指标任务设定指标、能力与态度考核指标按照当月实际完成情况当月考核兑现不予返还。公司各职能部室绩效管理办法指标目标值分权重考核得分考核权重加权得分关键绩效KPI指标管理费用（可控部分）80%20%销售收入10%利润总额10%任务
4、设定指标GS60%能力与态度考核20%出勤考核出勤天数月度考核得分 1、关键绩效指标KPI对于部门讲主要是可控费用的控制，同时部分挂钩公司经营绩效。2、任务设定指标GS也就是月度工作目标的设定。由于部门的工作性质，并不是都可以用量化的指标来衡量的，其工作内容大都属于宏观及基础管理，定性的含量比较大。因此，根据公司年度预算重点工作，结合公司发展战略、业务发展计划、部门及母子公司的业务基础管理工作，由部门制定下一月度的工作任务目标，并与公司主管领导充分沟通，形成月度任务设定指标GS。（此为部门月度绩效考评工作的重点，以此反映公司基础管理的提升。）3、能力与态度考评4、出勤工资考核公司部室说有人员全
5、勤工资为每月300元，以当月应当出勤天数为基数考核出勤工资，出满勤发给当月出勤工资，缺勤一天扣100元，缺勤3天扣除全月出勤工资。考勤计算以公司考勤机的统计数为准报人力资源部考核。员工因公出差按照出差管理办法规定给予考勤，员工依法享受带薪休假的算出勤，其余的假期按照原公司管理办法执行，各种有薪假不算出勤不享受全勤工资。主要采用评分制。从态度、能力8个方面由主管领导进行月度考评，折算成百分制。姓名部门职务月度考核项目直接上级评分（在5、4、3、2、1中选择评价）态度考核积极性协作性纪律性能力考核表达和沟通能力理解和判断能力计划和执行能力改善能力领导能力考核人评语考核项目管理人员能力态度考核评分标
6、准态度考核积极性5分、长期坚持学习业务知识；主动请求并高质量完成额外任务；善于发现问题并经常提出新思路和建议；经常主动帮助他人4分、主动学习业务知识；主动承担并较好地完成一般的额外任务；有时能发现问题并提出新思路和建议；经常主动帮助他人3分、经常学习业务知识；主动承担一般的额外任务；有时能够发现问题并提出新思路和建议；有时主动帮助其他人2分、偶尔学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能发现问题并提出一些建议；很少主动帮助他人1分、不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能发现问题并提出建议；从来不主动帮助他人协作性5分、总是主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每
7、次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好4分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协助解决问题；服务态度好3分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题；服务态度比较好2分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决问题；服务态度一般1分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不能及时响应和协助解决问题；服务态度不好纪律性5分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；没有违纪和缺勤行为4分、能够严格遵守工作规定与标准
8、，有很强的自觉性和纪律性；基本没有违纪和缺勤行为3分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性；有一些很小的违纪和缺勤行为2分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况；有违纪和缺勤行为1分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差；有严重违纪和缺勤行为能力考核表达和沟通能力5分、表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现4分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖3分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确2分、尚能表达清楚主要意
9、图；不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息理解和判断能力5分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法4分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法3分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办法解决2分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键1分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行
10、能力5分、具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的4分、能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障3分、基本上能根据公司的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导2分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 1分、做事无计划，缺乏组织能力改善能力5分、能迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当4分、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法；并设法解决善于确定决策时机，提出可行方案，但
11、在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当3分、发现问题，抓住关键，想办法解决；能够确定决策时机，提出可行方案，有时需要求助于他人2分、发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键；有时能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人1分、遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见领导能力5分、能够充分与下属沟通，合理分配并组织、督导员工出色地完成工作任务4分、能够与下属进行良好沟通，分配任务较合理，并组织、督导员工完成工作任务3分、能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工较好地完成任务2分、虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助，任务完成质量一般1分、对部下放任自流，任务完成质量较差
公司职能部室工资、绩效管理考核办法
