采购年终工作总结与计划三篇

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1、采购年终工作总结与计划三篇【篇一】时间如梭，20XX年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在 公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真 贯 彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不 断提 升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材 料保 障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导 的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资 采 购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购 管理 水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉 公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定

2、采购预算是在具体 实滋项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个 项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效 率，优 化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执 证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应 同 时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政 策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪 制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有 数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商 对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动

3、向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需 要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同 86 份，采购物资的总金额约为 370 万 元。2、工作任务完成率 100%o3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率 100%o5、采购物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约成本在 8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化 的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建 立

4、强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公 司采购 管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与 价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接 影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术 部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性 能， 更好的服务于生产、技术。【篇二】20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤 恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“

5、为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要 点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价 格比质 量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领 导和支持 及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计 完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满 地完成了所 承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及 其他 部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

6、 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的 时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比 价，采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工 作的透明，同时保证了工程进度。1 完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 IS09000 质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报

7、的采购计划公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工 办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光釆购透明 度，真正 做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5% 。为公 司节约了IOo多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成 本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机 制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制， 提高采购人

8、员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的 购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作 目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和 银都、东 和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点（当然针对部 分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整 了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部 副经理在采 购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 采供部经理进 一步

9、复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计 部复核。力求限度的控制成本，为公司节 约每一分钱。采供人员也 在每一项具体工作和每一个工作细节中 得到像练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对 每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场 信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有 报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一

10、代的供应商也应建立 在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商 的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业 都用 着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应 商始终 至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造 良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务， 抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发

11、展。我们发展了诸 如：达钢集 团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电 梯集团等战略 合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制 髙点，为公司的 持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随 时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质， 同时反复强调采购人员的责任感，强

12、调每个人对自己采购的 材料设 备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程仃 0 个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司 从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理 体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全 面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本 的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对 项目采购资金进行了

13、合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的 使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控 制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的 约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调 配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流 向和流量，从而达到控制采购成本的目 的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优 惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的 质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库

14、。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价 格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成 本。在 20xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标 准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本

15、 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力【篇三】20xx 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人 生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他 部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持 和帮 助，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸怀，在对领 导们肃然 起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万 分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各 方 面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重

16、要的环节，是公司内能够创 造 收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群 体， 为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的 采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅 料，换 句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就 是生产的 要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多 少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应 商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算， 协调 好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各 种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资

17、金占用 最小 化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但 作 为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这 两项工作 的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的 满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均 需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一 现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购 中 创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现 在服 务的升值，釆购成本直接影响企业收益，企业的价值管理 中，采购 员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代 管理

18、思想是 谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心， 就需让所有参 与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一 致。如此方能彰显 公司管理的深化。二：明确岗位职能，认识个人不足。 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1. 需从 XX 和 XX 购买器件的及时询价，制单，采购及后续申 请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2. XX器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维修和调拨等关于 XX 器件的各类事宜，与 XX 上海/大连/香港方的沟通 与联系。器件邮寄与接收。3. 所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维 修和调拨等等关于 YY 器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工 作

19、。4. ZZ 供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部 门入库单存档事宜。5. 生产报检项目、生产过程中器件报缺（XX项目、YY项目）数 量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档 （纸质/电子），修改器件的调拨与订购。6. 工作各类相关表单的制作，记录，存档（ XX 进口器件采购台 帐、进口器件入出库情况、部门联络单、 YY 自供件入出库清单、 自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。7. 发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清 单 与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8. 各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设 备 与损

20、坏设备的发货事宜。9领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍 照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满 意”的 观念下，积极的落实采供工作要点和 20xx 年初制定的工作 计划。 在 A 经理和 B 工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合 下，共计 完成材料设备 采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务。现将主要工作情况总结如下： 全年共新签外购器件采购合同？份，外购材料付款共/美元。 全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。全年修改器件采购单共执行/份。 全年安排处理船厂自供件入库共/批次。 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。（以上数据到

21、 20xx 年 12 月 14 日为止） 在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法 等 方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件 采购 员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作 学习中 也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了 很多的东 西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位 的。作为对 待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将 这些糅合起来 是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的， 我认为这就是一 种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步 一点点。从参加工 作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更 快的融入到工作当 中，融

22、入到采购这个团队当中。采购部门的工 作是讲究配合，讲究 团结协作的，A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力， 给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。三：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是 积 极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准 则加 强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人 力所能 及的工作。四：利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解 器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识， 努力 掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。五：对未来工作的计划 在日常工作中，我将做到以下几点：1. 一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致 工 作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办 事。2. 及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、 助 手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3. 加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统 的 传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4. 继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记 录与存档。