高级项目管理师考试例题共6页理论模拟题及答案

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1、第二部分 理论知识（共 105道题，满分为 105分）一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答 题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、项目的不确定性是由项目的（ B ）造成的。（A）风险 （B）独特性 （C）重复性 （D）组织临时性2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另 一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（ D ）组织。（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目的是（ B ）。（A）管理一个公司 （B）开发一种新型计算机 （C）提供产品技术支持 （D）提供金融服务4、关于

2、WBS，说法不正确的是（C ）（A）WBS最低层的项目通常称作工作包（B）对于一个较大的项目，WBS的结构通常46层（C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D） WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常， 项目主要变更的正式审核应由（ A ）负责。（A）变更控制委员会（B）合同/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（ B ）（A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。（B）削减工作范围并开始收尾工作。（C

3、）停止工作。（D）解散部分项目团队。7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。 随后，你开展的工作应是（ C ）。（A）编制项目资源计划 （B）编制网络计划 （C）编制范围说明书 （D）进行工作分解结构8、（ D ）不是范围核实的依据。（A）工作分解结构 （B）项目计划 （C）工作结果 （D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（ A ）（A）变更申请 （B）工作说明（C）修改的项目进度计划。（D）资源说明书10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（ B ）。（A）帕累托图（B

4、）挣值分析（C）趋势分析 （D）统计抽样11、（ B ）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授 权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。（A）经验教训（B）工作授权体系（C）项目章程 （D）范围说明12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经 理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（ A ）（A）赶工（B）快速跟进（C）重新界定范围（D）资源水平13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态 的质量控制工具是（ C ）（A）排列图（B）因果分析图

5、（C）控制图（D）散布图14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（ B ）。（A）降低最终产品的质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购便宜些的资源（D）进行成本/收益分析15、除（ C ）外，其它都是资源计划编制的依据。（A）项目进度计划（B）历史信息（C）风险应对计划（D）工作分解结构16、关于赶工，正确的说法是（ A ）。（A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩（B）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解（C）赶工常导致成本增加（D）只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期17、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（D

6、）（A）按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89%（B）项目进度拖期（C）项目仅以计划速度的89%进展（D）项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益18、 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。（A）协作性 （B）团队建设与灵活性（C）有效性与效率（D）采用科学的方法19、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（ D ）(A)直方图(B)因果分析图20、控制图中的控制上、下限表示的是(A)客户将要接受的界线( C )可以接受的过程偏差范围21、关于检验，正确的说法是( D )(A)可以不由项目团队成员进行(C) 可以将错误排除在过程之外(C)控制图(D )排列图C)(B)

7、可以接受的规范界线(D) 判断项目成败的统计控制点(B) 可以测试潜在客户的未来期望(D) 可以将错误排除在送达客户之前(D)范围确认22、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是( A )(A)工作分解结构(B)费用估算(C)费用预算23、关于质量的描述，正确的说法是( A )(A) 一组固有特性满足要求的程度(B)超出了客户预期(C) 客户表示接受产品或服务(D)客户不再要求额外的性能24、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论 中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是什么？( D )(A)分开这两个人，直到项目回到正轨(

8、B)与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告(C) 与这两个团队成员的经理讨论这个问题(D)与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的 来源25、关于冲突的描述，最正确的是( B )(B)冲突常常是有益的(D)在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与(B)何人需要何种信息(A)冲突的主要来源是个性(C)安抚可以最好地解决冲突 谈判26、沟通管理计划通常不包括( A ) (A)项目主要里程碑和项目总工期(C)何时需要何种信息(D)如何将信息传达给信息需求者27、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是( C )(A)对项目交付结果进行测试(B)解答客户提出的问题(C)签字移交(D)进

9、行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求28、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用：( D )(A)趋势报告(B)预测报告(C)状态报告(D)偏差报告29、解散项目团队前的最后一项工作是( C )(A)客户接受产品 (B)经验教训总结完毕(C)归档工作完成(D)合同完成30、 在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能( B)(B)起重要的作用(A)起很小的作用(C)在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用(D)传递的信息最少31、你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它。这是( D )的例子。(A)回避风险(B)转移风险(C)损失控制(D)自留风险3

10、2、项目风险排序是下述风险管理过程中( C )的一项依据。(A)风险识别(B)风险定性分析(C)编制风险应对计划(D)风险定量分析33、在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行( B )(A)进行风险识别(B)风险评估(C)将之加入风险管理计划内(D)对假设条件进行测试34、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15，最 合适的行动措施是( B )(A)控制成本(B)立即通知相关的项目利益相关者(C)采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内(D)对项目预算进行更新35、在采购计划编制过程中进行的工作包括( A )(A)自制

11、与外购分析 (B)询价(C)制订合同(D)编写招投标文件36、在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采用的合同类型是( A ) (A)成本加酬金合同(B)单价合同37、质量控制应该( B )进行。(A)在项目的产品完成时(C) 在收尾阶段，但在客户最后接受之前(C)固定价合同(D)计量估价合同(B) 在整个项目生命周期(D) 按照质量保证部门所要求的38、( B )将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。(A)组织分解结构(B)责任矩阵(C)团队开发计划 (D)资源横道图39、 在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为(B

12、 )。(A)接收 (B)解码 (C) 了解(D)理解40、 一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于(D )的方式解决。(A)项目发起人(B)高级管理层(C)项目执行组织(D)客户41、 (C )反映了决策者对待特定风险事件的态度。(A)决策树分析(B)敏感性分析(C)效用理论(D)决策理论42、 项目风险管理应该(C )进行。(A)在开始任何项目之前(B)在启动过程中(C)在整个项目寿命期中(D)由项目组的资深成员43、 如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是( A )。(A)保守型决策人(B)进攻型决策人 (C)中间型决策人(D)机会主义的决策人44

13、、 (D )是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。(A)质量控制(B)编制质量计划(C)明确质量目标(D)持续改进45、 某项目不同状态发生的概率及每种状态下项目的损益值见下表，则该项目收益的期望值为(D )丿元。状态概率损益值10.4-10 000 元20.3-7 500 元30.2-5 000 元40.1+2 500 元(A) -10 000(B) -7 500(C) +2 500(D) -7 00046、合同预期成本700万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为720万元， 按成本加浮动酬金计算，合同总价为( B )。(A) 710万元 (B) 715万元 (

14、C) 730万元(D) 745万元47、客户需求通过( C )来表达。(A)项目合同(B)项目范围定义(C)需求建议书(D)推荐系统48、BCWS=2200 万元，BCWP=2000 万元，ACWP=2300 万元，SV 和项目状态为(C )(A) -300万元，费用超支(B) -100万元，费用节约(C) -200万元，工期拖后(D) 200万元，工期提前49、关于PDCA循环的正确说法是(D )(A)它是项目费用控制的一种工具(B)它是项目进度控制的一种手段(C) 它实际上是认识一实践一再认识一结束的过程(D) 通过一次一次的循环，可以将质量管理活动推向新的高度50、甘特图的主要缺点是(

15、C )。(A)不能反映每一工作的起止时间(B)不能反映日历时间(C)不能反映工作之间的相互关系(D)不能反映项目的进展状况51、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要( A )。(A)找出网络计划的关键线路和总工期(B)计算被增加到项目关键线路中的直接费用(C)计算赶工费用率(D)计算应压缩的时间52、从价值工程的角度看，( A )会降低价值。(A)功能不变，成本增加(B)功能增加，成本不变(C)功能略有下降，成本大幅降低(D)功能大幅上升，成本略有增加53、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是( C )。(A)终值的现值系数始终大于现值的终值系数(B)终值的现值系数始终小于现值的终值

16、系数(C)二者互为倒数(D)二者相差1+i倍，其中i为名义年利率54、项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同 的意思表示被称作( A )。(A)要约 (B)要约邀请 (C)还约 (D)承诺55、运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是(C )(A)网络中只能有一条关键线路(B)网络中不能存在虚活动(C)每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 (D)每项活动的进行都有足够的资源56、质量管理的核心是( B )。(A)确定质量方针、目标(B)建立有效的质量管理体系(C)实现质量控制(D)实现质量保证57、项目管理中资源计划的目的是( A

17、)。（A）估计项目所需资源成本（B）决定可能得到的资源（C）提供所需资源的组织方式（D）确定所需资源种类、数量、时间58、整体变更控制主要关注（ A ）。（A）导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理（B）保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更（C）整合项目中不同性能的交付成果（D）建立变更控制委员会以监控项目变更59、（ C ）是费用控制的直接依据。（A）概算（B）估算（C）预算（D）决算60、当产品合格率较高时（ A ）。（A）鉴定成本高 （B）质量保证成本低（C）内部损失成本高（D）外部损失成本高二、多项选择题（61100题，每题1分，共40分。

18、每题有多个答案正确，请在答题卡上 将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）61、 （ACDE ）属于项目。（A） 一种新型轿车的开发（B）新型轿车的生产（C）新型轿车的试制（D）新型轿车的营销策划（E）生产轿车企业的多元化经营决策62、项目正式启动的标志有（ AC ）。（A）任命项目经理（B）编制项目章程（C）颁发项目许可证（D）进行工作结构分解 （E）编制项目进度计划63、关于范围核实，正确的说法是（ABD）（A）范围核实应由所有关键的项目利益相关者来执行（B）范围核实主要关心对工作结果的“接受”（C） 范围核实主要关心对工作结果的“正确性”（D）范围核实的内容是审查可交付成果

19、和工作结 果（E）范围核实只在项目收尾时进行64、下列说法不正确的是（ACD ）（A） 一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目（B）在正式批准项目之前可以有一个项目生 命期（C）通常，项目收尾时的风险总是最高的（D）因为所交付的产品或服务需要技术支持，所以一个项目没有真正的结束（E）在实施、控制阶段项目费用的投入达到最高峰65、进行项目范围界定的过程是（ABDE）（A）充分研究客户需求建议书（B）绘制工作分解结构图（C）范围核实（D）编写项目工作分解结构词典 （E）建立项目组织分解结构和项目资源分解结构66、关于项目阶段，正确的说法是（ACD）（A）项目阶段完成以可交付成果为标志（B）随

20、着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大 逐渐增加（C）审查交付物是项目阶段结束的标志 （D）用事先确定的标准衡量阶段交付物（E）项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾67、项目计划执行的评价可以使用的工具和技术包括（ABCE）（A）偏差分析 （B）趋势分析 （C）挣值分析 （D）排列图分析 （E）绩效复审68、项目风险监控体系包括（ABDE）（A）项目风险控制的程序（B）项目风险责任制定（C）项目风险识别的方法（D）项目风险信息报告制度（E）项目风险预警制定69、回避风险的陈述中，正确的说法是（ ACDE ）。（A）回避风险只有在特定范围内及特定的角度才有效（B）回避风险是在风险事

21、件发生时接受风险造 成的后果（C） 包括对某项目做出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了 （D） 包括改变某项活动的性 质（E）不是所有的风险都可以采取回避的策略70、合同收尾的工作包括（ ABD ）。（A）按照合同相关条款的要求，进行验收、核实（B）项目移交、付款（C）项目总结（D）解决未尽事项、关闭合同（E）建立项目文档71、 国民经济评价方法所采用的主要工具有（）。（A）影子价格 （B）影子汇率（C）银行贴现率（D）贸易费用率 （E）企业职工工资72、 范围变更控制系统主要包括（）。11A卷册一：理论知识部分（高级项目管理师 国家职业资格一级）第4页（共6页）73、74757677

22、7879808182838485868788、(A)跟踪系统(D)补充计划编制 质量成本包括(AC)(A)外部质量保证成本(D)鉴定成本全面质量管理的目的在于(A)让顾客满意(B)预防成本(E)损失成本ABDE(C)运行质量成本(C)设法通过IS09000认证 虚工作的特征有( ACE(A)工作持续时间为零(C)不需要耗用资源(E)表明工作间的逻辑关系资源说明书的形式有( ACDE(A)资源数据表(C)资源负荷图名义利率与实际利率的关系为(A)当计息周期小于一年时, 名义利率)。(B)(D)使本组织所有成员受益使社会受益(E)使组织长期成功)。(B)只在单代号网络计划中使用(D)不可能是关键工

23、作)。(B)资源均衡图(D)资源累积曲线BC(E)资源甘特图)。实际利率小于名义利率(B)当计息周期小于一年时，实际利率大于(B) 绩效测量(C)文档工作(E) 授权变更所需要的审批层次(C) 当计息周期大于一年时，实际利率小于名义利率(D)当计息周期大于一年时，实际利率大于 名义利率(E) 名义利率越高，则实际利率与名义利率的差值就越小ABD )属于费用估算的工具。(A)参数模型估计法(B)自下而上估算(C)挣值法(D)类比估算 (E)甘特图在计划执行中，判断某项工作进度偏差对后续工作的影响，应分析( ADE )。(A)此项工作是否位于关键线路上(B)此项工作的进度偏差与质量的关系(C)此项

24、工作的进度偏差与相应费用的关系 (D)此项工作的进度偏差是否大于自由时差(E) 此项工作的进度偏差是否大于总时差 可采取预防措施的情况包括( BDE )(A)针对不合格产生的原因(B)容易出现质量问题通病的活动(C)内审或外审中发现的不合格项(D)项目中质量管理难点(E) 项目中出现重大事故后，相似的活动或部位 项目的变更控制所使用的工具和方法包括( BCD(A)信息输入系统(B)信息反馈系统(E)评价系统(C)监控系统(D)组织实施系统)。风险识别的内容包括( ABC(A)风险的性质(B)风险可能引起的后果(C)引起风险的主要因素(D)风险发生的概率项目管理中最常见的冲突类型有(A)优先级(

25、C)奖励方法 影响团队凝聚力的内部因素有(A)团队规模(C)个性特质与技能 进行工作排序的依据有(A)项目工作清单(C)项目责任分配 质量明示的要求，通过(A)合同 (B) 有效沟通的前提是(A)咼超的沟通技巧(C)多种沟通渠道 风险的可变性包括(A)性质的变化(C)风险量的变化(E)风险损失的大小)。ABDE(B)管理程序(D)人力资源ABC(E)技术见解)。(B)人际关系(D)沟通顺畅ABDE(E)角色分配标准CBDABDE(C)ACE)。)。)。B)D)项目约束条件项目假设条件)方式做出明确规定。(D)规范(E)工作间的逻辑关系计划B)D)B)D)(E)技术文件共同的语言 沟通的愿望损失

26、的变化主体的变化(E)先进的沟通工具(E)新的风险产生89、构成要约的条件有（ CDE ）。（A）必须无条件地同意要约的全部内容（B）必须在有效期内接受（C）主要内容必须“十分确定”（D）必须是订立项目合同的建议（E）必须是特定的当事人所作的意思表示90、 解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD ）。（A）诉讼解决 （B）协商解决 （C）调解解决（D）仲裁解决 （E）项目终止91、编制项目预算的直接依据有（ ACDE ）。（A）费用估算（B）资源计划（C）工作分解结构（D）项目进度计划（E）风险管理计划92、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，重点应分析（ BC ）。（A）此项

27、工作的进度偏差与质量的关系（B）此项工作是否位于关键线路上（C）此项工作的进度偏差是否大于总时差（D）此项工作的进度偏差是否大于自由时差（E）此项工作的进度偏差与相应费用的关系93、 费用控制的输出包括（ABC ）。（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准（E）质量基准94、（ ABDE ）是由项目经理造成的项目管理问题。（A）对方法而不是对结果过于感兴趣（B）等待其他人替你做决策（C）项目资金短缺（D）忽略了如何正确使用你的专家（E）没有意识到你的老板也可以帮你95、 项目采购需掌握的必要的市场信息有（ ABD ）。（A）对市场的分析、预测（B）重要货物来源记录（C）货

28、物运输方式（D）同类货物价格（E）货物产地96、国民经济评价方法所采用的主要工具有（ABD ）。（A）影子价格（B）影子汇率 （C）银行贴现率（D）贸易费用率（E）企业职工工资97、（ ABC ）是采购合同的主要内容。（A）合同规章 （B）合同类型 （C）计价方式（D）符合需求 （E）投标人98、 项目范围界定是指（AD ）。（A）界定项目任务（B）界定项目进度 （C）界定项目风险（D）将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元 （E）界定项目质量99、质量控制中属于偶然因素的例子包括（ ABE ）。（A）原材料的微小差异（B）机具设备的正常磨损（C）操作不按规程（D） 机具设备发生

29、故障（E）温度、湿度的微小波动100、 人力资源管理计划的主要内容包括（ ABCE ）。（A）培训计划（B）人员配备计划（C）绩效考评计划（D）计划的执行和控制（E）激励计划101、 （BCD ）不属于项目计划阶段的工作。（A） WBS（B）挣值分析（C）项目变更控制（D）质量保证（E）编制项目工作清单102、 与分包相比，总包的优点有（ACE ）。（A）在项目执行过程中受到委托人的干涉较少（B）能够很好地对供应商和所用的原料加以控制（C）不要求委托人有相似项目经验（D）通常项目总成本较低（E）委托人只需付出有限的努力103、 与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（ABCD ）。（A）有较强的逻辑表达能力（B）表达与人们的思维方式一致（C）绘制简单（D）掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划（E）可以利用其进行资源优化104、 方案比较法的可比原理包括（BCDE ）。（A）风险可比 （B）满足需要可比（C）消耗费用可比 （D）价格可比 （E）时间可比105、项目整体变更管理过程的输出包括 （ BCE ）。（A）工作结束和变更请求（B）项目计划更新（C）纠正措施（D）工作授权（E）经验教训