监理工作主要内容课件

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1、开工前准备阶段监理工作内容开工前准备阶段监理工作内容1.成立项目监理组织机构：成立项目监理组织机构：（1）根据顾客需求和经理安排组建项目监理部。（2）监理单位应在监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。监理合同签订后第一次工地会议前项目监理部负责到公司经营部领取下列物品（1 1）中标通知书）中标通知书（2 2）监理合同）监理合同（3 3）项目监理组织机构框图）项目监理组织机构框图（4 4）总监理工程师任

2、命书）总监理工程师任命书（5 5）现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件）现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章加盖公章（6 6）企业营业执照、资质证书复印件加盖公章）企业营业执照、资质证书复印件加盖公章（7 7）收发文登记本、第一次工地会议签到表）收发文登记本、第一次工地会议签到表（8 8）项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签）项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目部公章、钢卷尺等）。字笔、项目部公章、钢卷尺等）。（9 9）监理日志）监理日志总监组织专业监理编写监理文件（1 1）监理规划）监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后总监组织总监组织开始编制，完成后经公司开始编

3、制，完成后经公司技术负责人审核批准技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位，具体内容详见建设工程监理规范（GB50319-2000）（2 2）监理实施细则）监理实施细则由专业监理工程师编写，总监审批专业监理工程师编写，总监审批，具体内容详见建设工程监理规范（GB50319-2000）;（3 3）安全监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后总监组织总监组织开始编制，完成后经公开始编制，完成后经公司技术负责人审核批准司技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位，具体内容详见安全监理规范（新疆自治区）。其主要内容应包括：a.工程建设项目概况b.安全监理工作范围c.安全监

4、理工作内容d.监理工作目标e.安全监理工作依据f.监理机构的人员配备计划g.监理机构的人员岗位职责h.监理工作程序i.安全监理方法和措施j.监理工作制度(4)(4)安全监理实施细则专监编制，总监审专监编制，总监审核核其主要内容应包括：a.工程概况b.安全监理范围c.安全监理的依据d.安全监理的目的e.安全监理的职责和权限f.安全监理人员的配备g.安全监理的实施方法h.主要施工工序的安全检测及验收方法i.安全监理组织体系及程序j.安全监理保证措施(5)旁站监理方案旁站监理方案专监编制，总监审核专监编制，总监审核其主要内容应包括：a.旁站监理的编制依据b.旁站监理的范围c.旁站监理的内容d.旁站监

5、理的程序e.旁站监理人员的职责(6)见证取样制度见证取样制度专监编制，总监审核专监编制，总监审核其主要内容应包括：a.见证取样和送检编制依据b.见证取样的范围c.见证取样和送检的内容d.见证取样和送检的程序e.建筑材料取样的方法f.见证人员的职责第一次工地例会第一次工地例会第一次工地例会第一次工地例会监理准备会议签到表并负责让各方签字1.工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4.建设单位介绍工程开工准备情况;5.承包单位介绍施工准备情况;

6、6.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;第一次工地例会第一次工地例会7.总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序强调监理工作程序;(程序内容提问)8.工作情况安排项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位；要求业主单位提供的资料；要求施工单位提供的资料；第一次工地例会第一次工地例会8.需三方讨论约定的内容：A.往来文件规定；B.往来文件签字、盖章规定；C.文件表格填写、影印要求；D.经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定；E.工程进度款审批办法；F.工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认；G.合理化建议审批办法；H.安全文明施工检查；I.分包单

7、位与总包单位的配合；J.成品保护；K.有关罚则；第一次工地例会第一次工地例会10.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;11.第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签。设设计交底及图纸会审计交底及图纸会审（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在对图纸中存在的问题形成自审记录的问题形成自审记录，在图纸会审中向设计单位提出书面意见和建议。（2）项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。施工前准备阶段对施工单位进行质施工前准备阶段对施工单位进

8、行质量控制的主要内容量控制的主要内容（1）审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、）审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容容：a.确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；b.审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查审查重点重点)；c.检查质量管理、技术管理的制度建立；d.核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符人证相符(审查重点)。(2

9、)(2)审核分包单位的资格审核分包单位的资格a.分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送项目监理部审查；b.首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)；c.审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;d.审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);e.查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；f.对审查合格的分包单位,签发分包单位资格报审表。(3)(3)对测量基准点和参考标高的确认对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制及工程测量放线的质量控制检查承包单位专职测量人员的岗

10、位证书及测量设备检定证书测量设备检定证书(审查重点);b.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；c.经检查符合要求,签署施工测量成果报验申请表；(4)(4)对工程所需的原材料、半成品、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施构配件及设备的质量控制措施a.告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；b.采购前应优选供货厂家,明确质量标准；c.对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；d.检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件(审查重点

11、)；e.材料设备进场前,承包单位须将进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；(4)(4)对工程所需的原材料、半成品、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施构配件及设备的质量控制措施f.监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽。g.选定的试验室提供以下资料选定的试验室提供以下资料:试验室的资试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的

12、资格证书；本工程的试验度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。项目及其要求。h.对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理工程师必须下发监理工程师通知单，禁止使用于本工程，并责令在规定的时间内整改。(5)(5)施工前准备阶段对施工组织设计、分部分施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查项工程施工方案、方法和工艺进行审查a.施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序（签字盖章是否完善）、内容是否具有针对性、是否全面（如：是否有外墙保温方案等）；是否具备可行性、有效性、合理性。b

13、.由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于深基坑工程、高支模工程、超高脚手架工深基坑工程、高支模工程、超高脚手架工程、建筑起重机械应由专家论证，程、建筑起重机械应由专家论证，总监确认论确认论证程序和结论是否符合要求；证程序和结论是否符合要求；c.审核注意事项：(a)审核程序:编制可以是项目部技术负责人或项目经理，审核批准必须是公司技术负责人审核批准必须是公司技术负责人。(b)施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标，并应符合施工合同的规定；(c)应用专门篇幅写安全控制应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措

14、施；施工现场临时用电、消防方案等等；c.审核注意事项：(d)应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外，还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项(e)在施工方法的选择上应注意在施工方法的选择上应注意审核其依据审核其依据是否正是否正确确；在计算书部分应注意审核其假定条件审核其假定条件是否符合实际，结论是否符合要求；(f)各项措施应有针对性、可操作性各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前

15、进行第二次浇筑”；“梁砼强度满足拆侧模要求后，方可”；“湿度必须控制在满足施工的条件下”等。这种文字描述在规范、规程中可以，但在施工方案中不可以。必须定量定量描述！d.确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核，根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部重新审核；e.当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专

16、题论证报送项目监理部组织专题论证；f.上述方案应由承包单位填写施工组织设计(方案)报审表报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认；g.施工组织设计(方案)未经批准，不得施工。(6)对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。a.审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合现场条件；b.审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；c.对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称)，承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点)；(7)审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。a.检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；b

17、.检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；(8)重视对各类设备(如电梯、配电箱、柜、泵等)和设计资料的核对，确保平面预埋的准确。施工准备阶段安全监理工作的施工准备阶段安全监理工作的主要内容主要内容(1)审查施工单位的企业资质和安全生产许审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况议签定情况a.施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。安全管理和安全安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人

18、员、特种作业人员配备的数职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况量及安全资格培训持证情况；b.施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；c.施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；d.施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；e.核查施工单位现场人员安全教育培训记录。(2)审查施工组织设计中的安全技术措施或审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意开工，主要审

19、查以下内容合格后方可同意开工，主要审查以下内容：a.制定了施工现场临时用电施工组织设计（方案）的安全技术措施和电气防火措施；b.施工场地是否符合有关安全要求；c.针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；d.施工人员安全教育计划、安全交底安排；e.安全技术措施费用的使用计划。(3)审查危险性较大的分部分项工程的专项审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容施工方案，主要审查以下内容：a.专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；b.专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；c.应组织专家论证的，已有专家书面论证审应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报

20、告，论证审查报告的签署齐全有效；查报告，论证审查报告的签署齐全有效；d.专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。(4)审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施地下管线等的专项保护措施。a.监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。b.开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在施工组织设计（方案）报审表上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。(5)

21、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求施工机具是否符合国家有关规范要求。(6)编制安全监理规划编制安全监理规划(7)编制安全监理实施细则编制安全监理实施细则(8)安全监理人员应核查施工单位安全生产安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在开工准备工作是否达到开工条件，并在开工条件检查表签署意见后，总监审批条件检查表签署意见后，总监审批。及时与建设单位沟通并协助其办理及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续相关手续:(1)协助建设单位与施工单位签定安全施工协议；(2)协助建设单位办理质量、安全监督手续；(3)提醒业

22、主做好施工“三通一平”工作及临时占地手续；(4)催促建设单位办理施工许可证；(5)提醒业主主持召开第一次工地例会及设提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作。计交底和图纸会审工作。开工条件的审查开工条件的审查专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；施工组织设计已获总监理工程师批准；

23、(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；求；(6)施工安全审查项目已经安检站审查通过施工安全审查项目已经安检站审查通过。作好施工总进度计划的审批工作作好施工总进度计划的审批工作开工前对施工总进度计划进行审批，审批依据：（1）招标文件、施工合同；（2）工程实际情况开工前监理应准备及收集的资料，具体内开工前监理应准备及收集的资料，具体内容详资料管理制度容详资料管理制度施工过程中的质量控制内容施工过程中的质量控制内

24、容施工过程中对施工承包单位的质量控制工作的监控。a.监督承包单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系的运行,使其能在质量管理中始终发挥良好作始终发挥良好作用用;b.监督与协助施工承包方完善工序质量控制,对关键工序和重点部位设置质量控制点.按照其重点程度区分为见证点或停止点按照其重点程度区分为见证点或停止点,按规定的程序控制；施工过程中监理工程师对施工现场有目的有目的地进行巡视检查和旁站监理。a.在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正;b.对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进行旁站；c.对所发现的问题可先口头通知承包单位纠正,然后由监理工程师签发监理

25、工程师通知单；d.要求承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查，并签署复查意见；e.巡视必须形成巡视记录施工过程中的材料及设备控制措施A、材料送检的控制在材料进场后必须按规定取样、送检按规定取样、送检，项目监理部派见证人对取样及送检过程进行见证B、在材料使用前，要求施工方用工程材料/构配件/设备报审表报相关的证明材料，符合要求允许使用，不符合要求监理人员拒绝签认，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料撤出现场施工过程中按工序对分部分项工程进质量控制对现场工程质量控制采用“以工序质量保证分项工程质以工序质量保证分项工程质量；以分项质量保证分部质量；以分部质量保证单位工量；以分项质量保证分部

26、质量；以分部质量保证单位工程质量程质量”的原则，根据建设工程监理规范及公司体系运行文件的要求，做好以下工作：A做好工序巡检工作。每天根据现场工作内容，用相应检查记录检查记录对现场工作进行检查，对存在的问题采用以下几种方式进行处理：口头通知项目技术负责人整改、下发监理通知单。B做好工序验收工作每道工序完成后，工程承包方应先进行自检承包方应先进行自检,自检合格后,都必须用“A4 报验申请表”后附相关证明材料报监理工程师审查合格后，验收现场质量，符合要求后方允许进入下道工序。对不合格的检验批,监理工程师签发监理工程师通知单要求承包单位整改,合格后由监理工程师复查;工程暂停令施工过程中在出现下列情况下

27、,项目监理部有权行使质量控制权，下达工程暂停令，及时进行质量控制。a.施工中出质量异常情况质量异常情况,经提出后,施工单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转未能扭转这种情况者;b.隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者;c.已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或事故,如不停工则质量缺陷或事不停工则质量缺陷或事故将继续故将继续发展的情况下;d.未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图擅自变更设计或修改图纸纸进行施工者;e.未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者;f.使用的原材料、构配件不合格原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认

28、可的代用材料未经审查认可的代用材料；g.擅自使用未经监理单位审查认可的分包单位进场施工。施工过程所形成的产品质量控制分项工程验收分项工程验收a.做好分项、分部工程质量验收工作在工序质量符合要求的基础上，施工单位用“A4 报验申请表”后附相关证明材料报项目监理部。b.监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检核查;c.对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并认可质量等级。d.对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发监理工程师通知单,由承包单位进行整改;e.经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认;施工过程所形成的产品质量控制施工过程中分部工程验收。施工过程中分部工程验收。a

29、.承包单位在分部工程完成后,根据监理工程师签认的分项工程质量验收结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分项/分部工程质量报验申请表附相关资料报项目监理部签认;b.单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工的；或主体结构完成,进入装修前；进行基础和主体工程验收,承包单位填写基础/主体分部工程报验申请单申报;由五方填写验收意见，并在基础/主体工程报验申请单上签字认可。施工过程所形成的产品质量控制工程竣工验收工程竣工验收.监理单位协助并参加建设单位组织的竣工验收,主要工作包括以下几个方面。a.审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料文件资料,包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若

30、所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充及核实；b.审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查；c.对工程验收工程验收合格后,建设单位、承包单位、设计单位、勘察单位、监理单位应进行五方认证后报质量监督部门备案。进度控制工作的主要内容及进度控制工作的主要内容及具体监理工作具体监理工作作好周、月进度计划作好周、月进度计划的审批工作周、月进度计划的审批要依据施工合同与总进度计划及施工现场实际施工现场实际情况(对计划进行审核从两方面审核)进度计划实施过程中的监督检查（1）监理工程师要随时了

31、解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决；（2）进度实施过程中的数据收集可以通过：及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料；进行必要的现场实地检查，核实报送数据的准确性；利用每周的工地例会与实施进度的有关人员面对面的了解协调。（3）对收集的数据进行统计、整理，并与计划进度的数据进行比较，判定实际进度是否出现偏差。进度计划的调整（1）当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。（2）当实际进度严重滞后于计划进度时应及时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（3）必须延长工期时，施工单位应报送工程临时延期申请表，监理部研究后由总监理工

32、程师签署审批。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。投资控制工作的主要内容投资控制工作的主要内容投资的事前控制投资事前控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；提请业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，使施工单 位能如期开工，不要违约造成索赔条件；提请业主按合同要求，如期、如质

33、、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；提请业主 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资事中控制不要造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析；理性分析；严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目签证，由项目总监理工程师总

34、监理工程师最后核签后方有效；最后核签后方有效；按合同规定，及时对已完工程计量进行验证；提请业主按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约的条件；多方收集价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态情况；投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书；公正地处理施工单位提出的索赔。安全管理工作的主要内容安全管理工作的主要内容收集工程项目安全监理的依据1.设计的施工说明书;2.本工程委托安全监理合同书;3.经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计;4.建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全技术规范和标准；5.企业或

35、项目的安全生产规章制度;6.安全生产责任制;7.关于加强施工现场安全生产管理的若干规定;8.施工现场防火规定;9.有关安全生产的法令、法规、政策和规定.明确项目安全监理的职责安全监理与建设单位的关系:在建设项目实施阶段,安全监理受托于建设单位,代表建设单位的利益,按安全监理合同规定的范围,全权处理关于施工中安全的一切事宜.安全监理与施工单位的关系:安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系,但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查尊重、协助、督促、检查的精神,基于与施工单位目标一致目标一致的共识,协助施工单位完善施工过程中的各项制度,并按规定进行必要的抽查和验证.安全监理方法1审查各

36、类有关安全生产的文件;2审核进入施工现场各分包单位的安全证明文件;3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施;4工地的安全组织体系和安全人员配备；5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；安全监理方法7审核并签署现场有关安全技术签证文件；8现场监督与检查：日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必

37、要时可做抽检和检测工作；对每道工序检查后，作好记录并给予确认。如遇到下列情况，监理工程师可下达暂时停工指令1 施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3安全措施未经自检而擅自使用时；4擅自变更设计图纸进行施工时；5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入合同管理工作的主要内容合同管理工作的主要内容合同纠纷协调方法项目监理部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：a.及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b.及时与合同争议的双方进行磋商；c.在项目监理部

38、提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；d.当调解未能达成一至时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；e.在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件外，项目监理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。在监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。合同实施的保证措施检查发现合同执行中存在的问题，并根据

39、法律、法规合同的规定加以解决，以提高合同的履约率，使工程项目能够顺利地建成。合同监督还包括经常性地对合同条款进行解释，常念“合同经”，以促使承包方能够严格地按照合同要求实现工程进度、工程质量和费用要求。按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等，可以帮助有效地进行合同监督。合同监督需要经常检查合同双方往来便采取相应对策。根据合同监督、检查所获得地信息进行统计分析，以发现费用金额、履约率、违约原因、纠纷数量、变更情况等问题，向有关监理部门提供情况，为目标控制和信息管理服务。防止偏离合同约定事件的发生；合同其他事项的管理内容a.设计变更的管理；b.工程暂停及复工的管理；c.工程延期及

40、工程延误的管理；d.费用索赔的管理；e.合同争议的调解；f.违约处理。工程暂停及复工的管理总监理工程师在签发工程暂停令时，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：a.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；b.为保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；停工以消除隐患；d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件；e.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影

41、响程度，确定工程项目停工范围。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表。工程变更的管理项目监理部应按下列程序处理工程变更。a.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；b.项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；工程变更的管理c.总监理工程师必须根据实际情况、设

42、计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和质量作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。d.总监理工程师应就工程变更费用及质量的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；项目监理部处理工程变更应符合下列要求工程变更的管理项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协调，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位汇报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。变更，项目监理部不得予以计量。