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1、设备购买评估报告格式1、采购计划风险采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响 到采购计划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发 生较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。立项者不了解本单位的 设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设备无用武之地。 具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预算、 供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人 员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影 响采购预期目标的实现。在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来 的经济效益。制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采 购计划风险。2、调研选型风
2、险调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据 公司生产需要，对所需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置 及其价格不了解和市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。选型 调研风险主要表现在：(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导 致所选择的设备在技术性能指标而打折扣。(2)是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货 渠道不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与 设备价值不符而产生的风险。避免设备调研选型风险，设备部与公司 生产部门和技术部门相结合，在采购前结合对当前生产需要，制定出 所购设备的规格、性能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场， 选择
3、运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。3、采购质量风险采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充 分对设备供应商的设备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准 与实际的质量标准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。采购质量 风险主要表现在：(1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未 达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方 面造成损害。(2)因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体 质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。降低采购质 量风险除了选择声誉质量较好的厂家以外，还应该需要了解设备供应 商的技术参数、质量鉴定、安全鉴定。
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