河道整治项目施工进度控制措施和施工进度表

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1、河道整治项目施工进度控制措施和施工进度表第一节、施工进度计划1、施工进度安排原则1. 1、本施工进度计划按照招标文件的要求及关键项目控 制工期进行进行施工组织和总体安排，局部工期计划根据我 单位的施工方案作适当调整，确保目标工期如期实现。我单位在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后， 制定出详细的施工计划， 一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程 施工进度计划。1. 2、本着“先重后轻”的施工原则，合理划分施工段， 各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施 工。1. 3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工 设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时

2、满足 要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。2、施工总工期 施工总工期为150日历天，每拖延一天，乙方须按中标价 的万分之二支付违约金。3、施工进度计划根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力 等因素考虑，我单位计划用90天完成该合同段工程内容，具体计划见后附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节、施工进度计划保证措施一、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高 效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配 随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负 责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它 工程项目亦明确目标，定岗

3、、定人、授权，各负其责。工期保证体系见附下图工期保证体系框图二、进度保证措施1、管理保证措施1. 1加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算 为依据，以合同工期为目 标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立 工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会 议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及 时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负 直接责任，主要管理措施如下:1. 1. 1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合 作，确保工程进度、质量目标的实现。1. 1. 2项目部建立由施工职能部门负责人参加

4、的日常施 工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作 任务，将进度计划落实到每一天。1. 1. 3项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、 设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个 部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。1. 1. 4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提， 包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、 适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工 进度网络图，关键节点要准时到位。1. 1. 5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和 各有关施工单位密切协作，统筹

5、兼顾，合理组织施工工序的 交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按 期竣工。1. 1. 6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品 是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水 平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和 技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理 有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序， 完善施工资料的积累和传递机制。1. 1. 7必要时组织加班或夜间施工。1. 2严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图 纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并 严格计划管理。我们将安排专人负责进度计

6、划的管理和协调工作，对工程 进度进行总控制;各施工队伍也成立专门的进度计划控制机 构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落 实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级: 总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划:1. 2. 1总进度计划:项目部负责编制总体施工进度控制 计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、 阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。总进度计划中主 要围绕本工程关键工序来进行安排。1.2.2各分部或主要阶段施工进度计划:根据总进度计划 中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各 分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专

7、业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工 的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部 分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控 制。1.2.3实施月、周施工进度计划:是指施工队负责人根据 各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周 的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进 一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相 关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月 例会和周例会上发布与考核。1.2.4工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参 加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的 进度影响总进度计划关键工期

8、，则要采取措施，实现以周计 划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。2、资源保障措施2. 1项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资 源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计 划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据 资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资 源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。2. 2我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的 合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供 应商，按期提供质量可靠的工程材料。2. 3我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项 目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条

9、理清 晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供 丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进 行决策。2. 4节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划” 并由项目材料员负责采购齐全在节时及节后一段时间所需 用的施工材料、机械。避免在节时因材料、机械无法进场而 导致工程滞后。2. 5充足的劳动力为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按 工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度 的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而 导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势， 在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程

10、顺利 进行。3、充沛的资金保障3. 1我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度， 防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动 力、机械的充足配备，材料的及时进场。3. 2随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业 队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付 工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额 发放。3. 3按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成 给予奖励，拖期给予处罚。3. 4后勤、协调、服务周到。3. 4. 1根据本工程体量大，工期紧的实际情况，优化生 产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队 伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多

11、种形式，充分调动 职工的积极性，提高劳动生产率。3. 4. 2改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工 的人员无后顾之忧。3. 4. 3过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖 活动。3. 4. 4由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动， 丰富职工的业余生活;同时开展夜校等培训方式，使农民工 在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。3.4.5加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场 及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政 府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门 的支持，确保工程顺利进行。4、资金保障措施施工企业由于其项目空间跨度大，如何满足工程要求的

12、流 动资金，高效的利用项目 部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件 下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多 年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动 资金管理和使用方式。4. 1、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资 储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡， 合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、 重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目 的材料;对超储积压材料，应严禁采购;应严格做到能自制加 工的不购进，能改进的不

13、购进，能修旧利废的尽量使用;在 材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核， 及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题 解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分 解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门 和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资 金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划 核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以 减少资金的垫支和使用。4. 2、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要 正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种 主要

14、材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工及个人， 实行奖罚承包。4. 3、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量 工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同 部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们 手中。4. 4、通过内部银行，实施二级核算制度 通过内部银行，按照相应的内部结算办法和结算制度。 项目公司通过内部银行账户，进行内部结算业务，防止流 动的乱战、乱用占用。同 时，我公司的内部银行，确保一个工日内办理完相关业务， 严禁拖欠。内部银行存款，项目要先存后用，不准透支;项目向内部 银行借款。公司执行内部银行结算制，促

15、进企业流动资金的 周转，使企业经济效益进一步稳定提高。4. 5、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收 入，己难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我 公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求。4. 6、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对 各项目部流动资金的“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动 资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部 门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可 以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其它 项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的

16、时间，减轻失衡 的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部 的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融 资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提 高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如 下:(1) 储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备 用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平 衡短期流动资金收支问题。(2) 应急储备借款。为所其它外界原因(如业主拖欠款)而 经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。(3) 紧急借款。公司用于帮助项目部解决因突然的和不可 预见的自然灾害而产生的收支问题(如遇到洪水等自然灾 难)。4. 7、采取

17、经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用 效果分析制度。考核资金 利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转 次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与 计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降， 是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素 提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营 管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。4. 8、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金 的效益总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好， 还会从企业内部出发，挖 掘潜力加速流动资金周转，完善经济责

18、任制，合理、有效地 使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。5、材料供应保证措施 及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条 件，与施工进度计划相匹 配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。5. 1编制依据5. 5. 1本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）5. 5. 2工程的施工组织安排5. 5. 3施工工艺和施工方法5. 2编制流程复核工程量清单f汇总、计算材料用量f分阶段编制材料计划5. 3材料保证措施5. 3. 1材料组织根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对 土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社

19、会运 输单位签订长期稳定的合 作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运 送至施工工地。针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及 物资资源进行全面调查， 在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购， 选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的 供应商进行物资供应。5. 3. 2物资计划保证项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的 调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面 的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。 坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工 前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工 需用

20、的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进 度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人 员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间 不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。5. 3. 3材料组织供应保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:成立包括施工单 位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在 高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通:保持与生产厂家的联系，及时掌 握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的 生产与供应。扩大料源:一方面要求供应厂家扩大生产能力，另

21、一方面 落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组 织料源。加大催运力度:根据用料计划，及时组织专人进行催运， 根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进 行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存:根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提 前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制:认真执行质量管理制度，严把质量关，坚 决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。5. 3. 4物资供应应急预案充分考虑冬、雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证 物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料 采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工

22、 的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期 间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急 准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设 立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金 影响。6、工期保证措施 根据本工程施工特点及工期要求，为按计划目标完成项 目施工任务，我公司拟采取以下措施：6.1、组织保证措施6.1.1 针对本标段工程，我单位派出有丰富经验的项目 经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完 成本标段的施工任务，做到进场快，施工准备快，开工快， 施工道路、用水、用电、用地以及生产、生活设施本着先通 后善的原则，保证主体工程按时开工，抓

23、紧施工的大好季节， 高标准、高速度按期完成任务。6.1.2 根据本标段工程实际情况及以往施工经验，合理 安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源。6.1.3 加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量 和一次成活率，避免返工。6.1.4 加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通， 保证信息交流畅通。6.2、制度保证措施6.2.1 实行目标管理，分项承包责任制。将整个工程分 为若干个施工分区，每个施工分区由一名工长负责，项目经 理负责协调各施工分区的人力、物力、财力，奖罚兑现。每 天召开工程碰头会，每周召开工程调度会，做到长计划短安 排，检查布置总结工程进度，现场办公解决问题不过夜。6.

24、2.2 实行定额管理，体现多劳多得的原则，按时支付 劳动力工资。充分调动其工作的积极性。6.2.3 制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，编 制月控制计划：根据月控制计划，编制周计划，周计划根据 前2天的实际完成情况调整后 5天的计划，并制定下周计划。 同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力 和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。6.2.4 建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工 生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对项目部、作业队 生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾， 协调关系，保证按照施工进度计划进行。6.2.5 各工序“三检”要及时，并且提

25、前通知监理工程 师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下 一道工序开始作业。6.2.6 在本标段内掀起“比质量、比进度、比效益”的 劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。6.2.7 建立健全工期保证岗位责任制。6.3、技术保证措施6.3.1 以投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实 际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组 织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工 组织方案。6.3.2 施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。根据 本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划 安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化 而影响

26、计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路， 重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足 计划要求，使项目始终处于受控状态。6.3.3 引进先进机械设备，多采用新技术、新工艺、新 材料，依靠技术进步提高劳动生产率。配备对讲机、无线电 话、有线电话等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。经常 与气象部门和水利管理部门取得联系，掌握天气情况和水文 情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工， 尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。6.4、设备物资保证措施在原材料供应方面，选择供货商时确定一个主要供应厂 家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切 实可行的材料加工、购买进场

27、计划，确保材料及时进场到位， 避免二次倒运。对于水泥、砂、石等大宗重要物资，选用质 量稳定可靠的厂家供应。应用新技术、采用先进设备，做好 施工各阶段资源的保障工作，对重点项目要进行重点保障， 确保机具器材、设备零配件能满足施工高峰期的需要。6.5、后勤保证措施6.5.1 对于外事协调方面，项目经理部设置专人负责与 地方关系的协调，处理好地方关系。加强与地方政府和当地 群众的联系，取得政府和群众对工程建设的理解和支持，为 施工创造一个良好的外部环境，确保施工顺利进行。6.5.2 做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做 好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱 乐活动，使施工人员以

28、饱满的热情投入到工作中去。6.6、应对工期较紧的赶工措施施工过程中，如遇到各种外界因素造成工期滞后，将根 据甲方要求采取赶工应急措施，确保完工日期不受影响。赶 工应急措施必须在确保工程质量和工程安全的前提下进行， 施工过程中拟采取以下措施应对工期较紧的情况。6.6.1 加大人力资源的投入赶工时，根据需要从我公司劳务基地抽调熟练的技术工 人及时投入到生产中去。为加强赶工期间的工程质量和安全 的管理工作，从公司总部根据实际需要增派技术、质量和安 全等方面的管理人员充实到施工一线。6.6.2 加大机械设备的投入本标段工程进度计划按照要求工期，按照流水施工的原 则进行编制。本工程主要工作内容为土方施工

29、，机械化作业 程度高。土方开挖工程是制约工期的关键因素，加大机械设 备的投入是赶工的最有效的解决方法。赶工期间将加大机械 设备的投入，挖掘机和自卸车进场数量根据实际需要随时增 加。6.6.3 加大资金和材料等方面的投入赶工期间公司制定资金和材料供应等方面的应急计划， 加大资金和材料等方面的投入。采取发放赶工奖等经济激励 措施，调动职工的工作积极性，确保工程如期完成。第三节、节点工期保证措施、增加管理人员增加管理人员保障节点工期措施见下表。序号保障措施1要在有限的时间没完成大量的工作量，没有各方面的 人员是不行的，进场后由上而下增加各方面的人员配备。2项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责

30、人 员再配备一套人员，使之形成：一套制度、二个目标、丙 班人员、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分 部对口部门就有人值班负责。3各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续 的施工倒班人员，工队主要施工负责人、技术负责人必须 保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够代替的 人员负责现场。4同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办 法来保证日完成工程量。、增加机械投入优先选用型号先进、成色较新的机械，避免老旧机械在 使用中常出现效率低、易损坏，致使窝工、误工。根据每个 作业区域内工程量大小不同配置不同数量的机械，施工前对 现场

31、做详细调查以指导机械投入量。当投入的机械与工程量以及有效工期达到一定的饱和状 态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞 大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起 来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达 到机械的最大使用率。三、制定详细的施工计划1、把总体计划细致化，具体到每一个施工段，时间上具 体到月、到周、到天。2、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成， 还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有 具体保证措施。3、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化 到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况， 不但项目部要有，施

32、工队也要有，并且贯彻到每个班组、每 个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。4、加强统计、考核制度，奖优罚劣。加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的工程 量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对 完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因， 抓主要矛盾，采取补救措施。5、保证工期的分析方法5. 1影响项目工期制约的因素5. 2边拆迁边施工;5. 3工期要求紧迫，多工点同时施工;5. 4征地拆迁工作量大，进展缓慢;5. 5所需物资量多，需要储备和运输的周详计划;5. 6合理、连贯的工序衔接。6、进度计划体系为了确保工程能够按期交付，我单位将采用改进的关键链 和

33、滚动计划思想的结合方式，在构建年、季度、月三级进度 计划体系的基础上，在第三级详细进度计划的制定中采用改 进的关键链思想，在第二、一级进度计划的动态管理上采用 改进的滚动计划思想，这样的方式可避免两种思想同时应用 的冲突，使操作更为简单，获得进度计划的可操作性和紧凑、 连贯性。6. 1进度计划分析根据改进的关键链思想，关键链是唯一的，且每一关键链 应该只有一个当前制约因素。第三级进度计划层次的时间间 隔仅为一个月，当前的制约因素就很容易明确，这样在第三 级进度计划层次运用改进的关键链思想来安排进度才具有 可操作性。通过确定关键链，就可以是当月任务内容易得以 具体化。具体步骤如下:6.1.1分析

34、进度影响因素，识别当前制约因素影响本项目施工进度的因素有多个，但未必每个都是当月 制约因素。在不同的时期，其制约因素是不同的。6. 1. 2寻找突破制约因素的方法只要当前制约因素存在，那么即使其他工作都已准备好， 项目还是无法进展下去。因此寻找突破制约因素的方法是首 要任务。6.1.3围绕制约因素制定进度计划根据制约因素和工序间的逻辑依赖性制定进度计划，其他 非制约因素围绕制约因素来安排。比如开工前期，征地拆迁 工作进展缓慢，持续工期长，成为制约因素，就把征地拆迁 工作放到关键链上，而把场地三通一平和物资储备等工作放 在非关键链上。重视征地拆迁工作，增加工作组平行开展征地拆迁工作。6. 1.

35、4制约因素释放后，重新识别制约因素当进度计划执行了1或2个周甚至更长时间后，原制约因 素被突破了，则将其移出关键链，重新识别制约因素，围绕 新的制约因素确定关键链。在施工前期阶段，由于不确定因素较多，为了保证总工期， 滚动长度控制在年内，即不把预计当年完成的任务通过调整 计划推到第二年执行。当工程进行到中期，之前渐渐析出的 大量信息使得情况趋于明朗，这时就可把滚动长度延长至剩 余总工期，这样就可均匀安排投入增加量，避免项目末期大 量增加投入所带来的成本剧增和管理难题。6.1.5紧缩工期段落的管理措施工程实践中易出现由于某种原因造成的需紧缩工期施工 的段落，特别是在工艺管线施工界面，需各施工队协

36、调的部 位，应重点管理与控制的要素，这些要素构成了紧缩工期管 理系统，其按管理对象分为技术、资源、关系和信息4个子 系统。技术子系统主要包括施工组织设计。施工组织设计是指导 工程施工的总体部署，类 似于作战计划，主要包括进度计划、三大资源计划、施工方 案、质量安全进度保证措施等内容;资源子系统主要包括资 金、劳动力和材料设备三大资源，这三大资源是项目成功实 施的最重要的基础保障;关系子系统包括主要参与方之间关 系、管理层与作业层关系、项目进度质量安全三大目标关系 及各工序衔接关系;信息子系统包括信息共享机制、信息协 同技术与工具、信息交流与共享平台三个要素。四、技术子系统管理1, 施工组织设计

37、1.1施工进度计划编制紧缩工期管理的重点是进度计划与进度控制，进度计划是 制定三大资源计划的依据，所以科学合理、切实可行的施工 进度计划是保证工程进度的关键，制定进度计划是紧缩工期 管理中一项非常重要的工作，制定进度计划时应遵循以下4 项原则。1. 1: 1总承包商与业主达成工期目标共识由于工程的重要性及紧迫性，业主最初常提出不切实际、 根本无法实现的工期目标，承包商如迫于压力，明知不可行， 仍按业主提出的工期目标制定进度计划，这种进度计划不仅 不能有效指导工程施工，还会因进度滞后引发业主与承包商 闯的矛盾和冲突。总承包商根据施工经验与业主做好沟通， 提出一个业主能接受，总承包商也能实现的工期

38、目标，并据 此制定进度计划。总承包商与业主在工期目标上达成共识是 实现紧缩工期目标的重要基础。1. 1. 2分包商参与进度计划制定工程进人施工阶段后，大量专业分包商进驻，不同承包商 负责施工的工序间存在大量的交叉，任何一方都不可能掌握 所有专业知识和完全信息，所以进度计划应由业主组织各分 包商和各专业人员共同制定，并最终达成一个所有承包商均 认可的进度计划。总包与分包商在进度计划上达成共识，有 助于进度计划的实施。1. 1. 3预留工期补偿施工进度计划总会受到设计变更、材料设备进场滞后、部 分丁种劳动力短缺、不良天气等不利因素影响，所以在制定 进度计划时，为防不可预见因素的不利影响，应在原工期

39、目 标基础上，再合理压缩一段时闻作为目标控制工期，以补偿 不可预见因素对工期的影响。1. 1. 4压缩关键线路及细化控制节点在制定进度计划时，时间优化的主要途径是通过平行作业 或交叉作业，以减少关键线路上的工序数量，或通过资源配 置，压缩关键线路上关键工序的作业时间，压缩总工期”。 在控制节点上，一般工程控制到分部工程完成时间，而紧缩 工期工程控制节点应细化到分项工程、检验批，甚至每个作 业面的每道工序;在时间控制单位上，一般工程可控制到季 月，而紧缩工期工程视具体情况应细化至周、日，甚至小时。2、三大资源计划资金、劳动力及材料设备计划务必详细而准确，在数量上 应适当留出富余量，在使用时间上应

40、考虑一定的提前量。经 常使用或数量较多的材料一般不会遗漏，用量少的材料最易 被遗漏，这些遗漏可能会带来大麻烦。3、施工方案施工方案的作用是有效指导施工，但在工程实践中，很多 施工方案因缺乏可操作性而只流于形式，科学合理、技术先 进、操作性强的施工方案是加快施工进度的重要保证。根据 工程特点，采取有益于加快施工进度的新材料、新工艺、新 技术、新方法，并制定有针对性的技术措施。总之，由于工 期短于常规土期，施工力案应紧紧围绕加快工程进度这一最 重要目标而制定，与工期短这一最重要工程特点相匹配。五、资源子系统保障管理1、资金保障资金是三大资源之首，资金是其他资源保障的基础。资金 保障需“早计划、早准

41、备、早支付”，即业主应根据施工进 度计划与材料设备计划尽早制定详细的资金需求和使用计 划，尽早准备所需资金并及时支付。在抢进度的关键时期， 在控制经营风险和财务风险的同时，必要时，还需打破合同 约定，提前支付工程款或缩短支付周期。对作业人员而言， 经济奖惩能起到很好的激励作用，如在紧要关头，承包商经 常采用“当日完成任务，当日发放奖金”的激励措施，以鼓 舞士气。2、劳动力保障技能水平高、数量充足的劳动力是保证工程进度的重要条 件。近几年，农村富余劳动力就业渠道多元化，部分建筑业 农民工转向其他行业就业，劳动力常出现短缺。特别是夏收、 秋收两收期间，承包商应提前做好充分准备，向工人发放补 贴，以

42、挽留大部分工人，同时还要提前找到合适的劳务队伍， 弥补劳动力缺口。3、材料设备保障应遵循“早计划、早订货、早进场”原则，在主体阶段就 应尽早确定材料供应商，尽早确定方案，尽早组织材料供应 商进场，尽早开始材料和设备订货，并且约定的交货时间应 比预计使用时间早一两周，以避免不可预见因素对供货的影 响。在确定方案时，应选择材料易于采购，施工工艺简单， 施工周期短的方案，应尽量避免选用材料货源少，货源距离 现场远，采购期长，施工工艺复杂的方案。六、关系子系统协同管理1、主要参与方协同管理主要参与方协同对紧缩工期条件下保证工程进度起着重 要作用。协同管理的本质是团队合作，构建协同文化是实现 协同管理的

43、有效手段，协同文化的核心价值观包括人际关 系、冲突解决和任务完成三个维度。其中人际关系维度包括 平等、尊重、诚实、守信，冲突解决维度包括公平、宽容， 任务完成维度包括责任、民主、效率和互助”。各主要参与 方持有并实现这些核心价值观，有助于构建良好的人际关 系、解决冲突和完成工作任务，实现主要参与方协同和部门 间协同。2、管理层与作业层协同经济刺激对操作工人固然能起到一定的激励作用。但管理 人员的尊重和关心更能鼓舞士气。工人作业时间长，作业条 件艰苦，关心工人生活，为工人提供舒适的生活设施和良好 的饮食，让他们受到尊重和关心，作为回报，他们就会真正 地服从管理人员指挥，支持管理人员工作，在抢进度

44、的紧要 关头，心甘情愿地加班加点。管理层与作业层的和谐关系有 助于树立管理人员的权威并发挥影响力，这对于保证紧缩工 期条件下的工程进度有着十分重要的作用。3、进度与质量、安全目标协同管理在抢工期时，工程进度是关注焦点，也是业主对承包商的 主要评价考核指标。为了规避进度拖后惩罚，承包商或作业 班组有时会牺牲工程质量抢进度，从而出现大量质量问题， 甚至酿成质量事故，造成返工或停工，影响工程进度。为有 效解决质量与进度的矛盾，应增加质检人员数量，加大监督 力度，变事后整改为事先预防和事中控制。在抢工期时，由于大量作业人员立体交叉作业或加班加点 作业，不安全因素和安全隐患增多，最易引发安全事故。而 一

45、旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡、经济损失、停工 整顿，事故调查处理，还会浪费承包商大量精力，并在工人 中引发恐慌隐清绪而导致部分工人撤场。所以，越是抢工期 的工程，越要增加安全管理人员，加大安全设施投入，加强 安全监管，以防安全事故发生，保证工程进度。4、工序协同在工程施工阶段，各种专业队伍大量工序同时施工，这些 工序之间既存在内在联系，也彼此影响，各作业班组在工期 压力下，情绪急躁，很容易发生冲突，也较难做出让步，这 需要业主、监理和总包有很强的协调能力，合理安排各工序 作业时间，并以有利于总体进度目标为原则，本着科学安排 和公平合理原则协调各主要参与方关系与工序之间的冲突。七、信息子系

46、统管理1、构建信息交流与共享机制实现信息交流与共享首先要解决的是理念问题，然后才是 技术问题。知识工作者和管理人员在信息交流过程中，首先 要问的问题不是“我想要和需要什么样的信息”而是“其他 人需要我提供什么样的信息”，所以项目应首先建立奖惩机 制来倡导先“我为人人”再“人人为我”的价值观，并通过 宣传、树立榜样等手段来鼓励员工及时、准确地向相关人员 提供信息。同时，定期项目例会制是参与方信息交流与沟通， 协调各方关系与解决冲突的重要机制。一般工程例会间隔时 间为月、双周或周，但在紧缩工期工程的关键时期，应隔天 或每天召开协调会，以检验当日工程任务是否按时完成，分 析未按期完成的原因，各作业班组完成第 2 天工程任务所需 要的资源、支持与配合，并协调好工序衔接及工作面冲突。2、应用信息协同技术与工具工程项目信息管理本质是充分利用计算机、网络、数据库 等现代信息技术对信息进行收集、存储、加工、处理，保证 项目所有人员及时、准确地获取完成工作任务所需信息，以 提高工作效率。建筑信息模型(BIM)是重要的建筑信息协同 技术，基于BIM开发的不同软件可以实现数据共享，提高数 据一致性与可交互性。