最新项目年度总结

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1、项目年度总结三篇光阴似箭，转眼一年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也逐渐熟悉了， 在即将过去的一年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持 下，经过自己的积极努力，我基本上做好了自己的本职工作，非常感谢单位和领 导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提 升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。一、端正工作态度，提高思想认识。在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终没有解决，我仍 然以百分百的热情投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保 持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们的帮助下，努力提 高自

2、我，认真完成任务，履行好岗位职责。今年 9 月之前，夏阔坦项目部包括我 在内只有3 名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导， 地质预测等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特别是 在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深入，对二期施 工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，积极从技术方面协助项 目部领导做好计划安排，当好参谋，当好助手。二、加强学习，提高技术能力。在去年通过努力，我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿建专业，在平时 工作之余，对与煤矿相关的安全、生产、规范、规定等方面的内容仔细研究，为 指导规范施工做好基础工作。

3、揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题， 思想汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，积极向煤科院的专业人员 学习这方面知识，记录防治突出的有效措施和全过程，增强这方面技能。三、关注生产，参与生产，提高管理能力。密切关注生产，参与生产，参与项目部的日常管理工作，做到对工作面施工 情况了然于心，熟知每道工序安排，人员调整，提高个人管理能力。四、团队工作 与项目部全体职工团结一致，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完 成，并且顺利转至二期巷道施工。五、及时沟通由于工作性质原因，我在平时的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体 上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分尊重矿方和监理方的意

4、愿，准确将我 们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。回顾一年来的工作，既取得了一些成绩，还存在着一些不足：专业知识不足， 技术相对不够过硬，还学要继续加强学习；工作中存在拖拉倾向等等。在今后工 作中，我会不断强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信 通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充 分发挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置，让我能为 公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人能力。保证在今后的工作中再接再厉，将自己所有精力和能力用在工作上，努力完 成上级的各项任务，相信自己一定能够做好！佛山一环是佛山市一项标志性建筑，全

5、长 99.8 公里，其中由北京海威工程有 限责任公司佛山项目部承建的北滘至乐从公路主干线NS08标路面标，全长15.3 公里，为主线双向八车道，辅线双向四车道，工程总造价 1.2 亿元。经过全体项 目员工近六个月的奋战，于20xx年11月18日正式验收交工。工程共用水稳碎石 59万方，沥青碎石23万吨，水泥4.26万吨，柴油452吨，重油1822吨。共耗 用材料费6082万元，占工程总造价的50.6%。整个项目由于是路面标，沥青甲供，项目所用材料主要是地材、水泥、燃油 三大项，在广东这种新市场，经济发达，资源欠缺的情况下如何能在这么短的时 间供应上一百多万吨的地材，加上标价低，是材料管理在开工

6、之前考虑的重中之 重。为此项目在进场后并没由于路基标迟迟交不上来，没有工作面而在 XX 年春节 大部份员工都回家过节时要求放假，而是主动留下来，利用春节休假时间跑市场， 了解资源。在春节放假这几天中，对项目周边150公里内的石料场，水泥厂都走 了一遍，还对项目附近的建材市场，同类施工单位，运输路线，码头等作了初步 了解，为项目领导有重点的选择供货渠道提前作好充分准备。一年匆匆而过，回 顾过去。虽然在项目领导的大力支持下，圆满完成了项目的材料供应，为工程的 按期顺利交工提供了物资保障，其间仍有一些工作想在这唠叨两句：一、计划管理对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前

7、提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各 部门负责人先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根 据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重 复采购现象，减少浪费，节约成本。二、采购管理水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等 因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评 议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过 投标，单价比市场价格低了 15 元/吨，节约成本 64 万元，并且在后期市场都涨价 的情况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用

8、料没有涨价。经过一个工程的 合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高 很多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附 近码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜 35 元/方，而只把只能陆运的附近料 场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合 同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料 也是尽量集中到批发市场去采购。汽油采用统一到项目附近的加油站定点加油， 每月一结帐，避免司机乱开发票和现金支出。三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个 收料人员中也

9、只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场 14 种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由 于料场的特殊下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24 小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一 收就是12 小时是经常的事，他们的稍微马虎都会给项目带来不可预想的损失，为 此，项目发挥老职工的积极性，让其负责临时人员的平时管理并与其签订了收方 总承包协议。在收料的同时随时去检查签单情况，采取收货小票及收货明细表同 时签单并于第二天早上上班时上交材料部，由账务统计员及时核对登记进货台帐， 发现问题及时处理。在收料

10、这块上可以说基本上没出现漏洞情况。对分包单位借 用项目材料一律登记台帐，退场前清点归还情况，丢失照价加倍赔偿，本项目就对几个分包队的丢失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，采取 先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避免扯皮及漏扣分包单位材料情 况的发生。在工作如此烦重之际，材料部也没忘了基础工作，各项台帐登记及时，单据 有序归档，报表及时报送，并在公司领导对项目的两次千分制检查中都获得了好 评。四、库存管理为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算 剩余工程量并经常到施工现场了解情况，每天核算，控制进料数量，避免了材料 积余浪费。通车后，对库房剩余少部

11、份材料及时清点装箱，并对废旧不可利用材 料及时处理上交财务，为项目的及时撤场提前作好准备工作。当然，在这一年的工作中也存在着一些不足之处，比如前期由于是第一次在 雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计不足，造成料堆整体下沉，虽然 在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪费了不少机械、人工费用。 许多分包工程现都是采取包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对 以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有一定的借签作用。20xx 年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下， 坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良 好的环境。虽然本

12、部门对于公司并没有什么突出的贡献，但是通过这一年的工作， 大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电 部全年的工作情况作以总结如下：本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了 iso9000 质量管理体系认证，所以今年我们的工作则 严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的 运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序规范化；定期对水箱水 池进行消毒清洗；定期对化粪池进行清理疏通；应该进行挂牌标识的设备进行挂 牌标识；按时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明 显改观，工

13、作效率显著提高。二、系统基本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备 设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分，一旦任何一部 分出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机 电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各系统的运行状 况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是 故障预兆，就及时进行维修排除，尽可能防患于未然.同时我们还按照各设备的 维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免 了设备发生

14、突发故障、事故。另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果， 整个大楼个设备在20xx年基本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的 事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比较完善，经得 起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不 周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水控制简单 不足、溢流管道设计过高，这样在水泵上水控制失控的情况下，水无法排泄到屋 面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成 比较大的损失。针对这

15、种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成多次控制，尽可能 避免其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控 的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设 备间的 700 吨蓄水池，供水受电磁阀控制，由于受市网管道压力高低的影响，容 易出现失灵现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在不 长时间内流进高低压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了2套（四路）液位报警 系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下， 电工值班室、监控室值班人员，可以预先

16、得到预警信息及时采取必要的措施，防 止意外事故发生。以上改造通过实践事实验证，确实行之有效，达到了预期的效 果。四、配合公司房屋销售工作在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的配合工作。公司为了促进房屋 的销售，继去年之后公司今年又先后对 9 楼、8 楼进行了装修，在装修工作中， 我们除了监督装修保证装修质量同时还配合装修队对部分分隔开的房间进行了线 路改造并加装了电表，这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的服务也是尽心尽力， 想业主之所想、急业主之所急，帮业主提供装修技术支持、帮助业主进行套内小 工程量的改造、联系电话、宽带开通，让业主切

17、实体会到我们比较周到的服务， 及完善的物业服务体系，通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有 力的配合、支持了公司房屋租售工作。五、业务技能学习及培训工作在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作， 我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例 会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己 见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确 的认识，增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，使得各工种间 业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习

18、深造，现今已形 成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断发展、提高。六、节流开源方面在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的 用气量进行人为控制，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直 燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境 温度变化情况下尽可能避免开启空调，而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生 热水；还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调的 工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较 往年明显下降。其次，我们利用空调检修时间，在管理处领导的带领下，自购材料全力以

19、赴 对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、 物力上节省了一定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保证必要照明的 情况下及时关掉不必要的灯具。再次，对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行维修、在不影响正常使用的 情况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面，我们目前还没有作出比较 突出的工作，但相信通过继续努力，在以后的工作中一定会大有改观。总之，20xx年我们基本完成了公司的各项工作任务，保障了大楼系统设备的 正常运行，完善了部分系统/设备，增长了工作经验、业务水平，提高了管理水平， 较之往年各方面大有长进。但同时也发现我们工作有许多不足不到之处，如人员服务意识不强、工作中 时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范 企业要求还有一段距离等等。但20xx年即将成为过去，相信通过我们今后不断的努力、继往开来，吸取以 往的经验教训，不断总结，将20xx年的工作中会做得更好，为公司的运作、发展 做出我们应有的贡献。【项目年度总结三篇】