有关工程施工管理论文

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1、有关工程施工管理论文【摘 耍】随着城市化的推进，在中国各地的备种建设都在铺天盖地的进行。建筑工 程在今天的城市建设中发挥着巫大的作用，合理管理建筑工程的施匚 对丁以后的发展建 设起到决定性作用。然而，在现在的建筑工程的管理中依然存在部分问题，这些问题的存 在直接导致工程准时、按质交付;一旦任何环节出差错，都有可能血本无归。【关键询】三个时期；问题;解决方案；未来发展建筑工程的管理是一项复杂的学科，是管理学与建筑学的融合。建筑工程的施工，大 致可以分为两个阶段：基础结构施工的前期与装修及附属匚作的后期。耍想完美进行一项 工程，则耍分别从这两个方面人手其次，在施工方面，人员管理.资源分配、工作进度

2、 等都需要考虑在内。合理的组织安排便能用消耗最少的资源获取最大的盈利，相反，不合 理的调控不仅会影响丄程的准时交工，还会影响工程效果，验收不合格还会返修，届时耗 费更多资源，使盈利转亏损。笔者就近年來国内各种工程所得的经验浅谈当下我国建设管理中出现的问题，并对这 些问题进行分析，同时提出相应的解决措施，明确未來工程建设的发展方向。一、工程建设的三个时期一前期的准备丄作所谓前期，即工程建设中的准备阶段，这个阶段是整个工程建设的基石，只有用稳周 的基石做铺垫，才有可能达成完美的成果。工程施工前的准备匸作包括丄程签约、统筹分 析、制定施工方案、准备工作计划、制定进度表、资源需求表、现场平面图以及各项

3、保证 措施。准备工作将整个工程细细划分使工程建设具体到每一夭，这样就有力的探证了工 程按时完成；同时人员资源的具体分配，使得工程合理有序的进行，避免了杂乱的操作情 况。前期工作的充分准备，是整个工程的关键。二中期的工程实施工程建设的中期是整个匸程的核心，换句话讲,工程的成与败，中期最能表现出来。中期主耍包括工程的施匸，细分就是人员的分布、机械的操 作、计划的实施.中期的圆满完成也代表着大部分工程的完成，前期的充分准备对中期起 着决定性的作用，中期之前一定要保证各方面资源的充足。中期是最需耍人员操作的部分, 机械操作是其中最巫耍的部分。机械操作完成着大部分的工程建设，管理者的合理安排在 其间发挥

4、着也耍作用。举例來讲，在道路修建工程中，机械操作完成了道路开辟、道路铺 垫、路面保养;管理者需要适当安排各部分机械的操作任务，在道路开辟的时候进行道路 铺垫、在道路铺垫的时候进行道路保养。合理的中期安排，可以最大限度地使各部门协调 工作，这样不仅节约了时间，还使机械得到合理的使用，减少了不必耍的浪费。三后期的工程完备一项工程的后期，即工程的收尾阶段，是整个工程完满完成的关键。虽然工程在此阶 段大务都己完成，但依然不能大意匕古语云：为山九仞，功亏一赞。在工程的最后阶段， 施匸队以及合资方依然耍小心翼翼。还是以道路修建为例，后期包括道路保养、道路完成 交接、场地淸理、定时维护。后期工程是整个工程的

5、装饰，即表而工作。这样工程才具有 外与内的结合，使人们能够舒服的使用。二、问题分析一出现的原因我国之所以如此频繁的施匸，是因为在最初的城市建设中，没有很好地进行城市建设 规划，以至丁部分建设老化.其他部分则是全新的，也就是备种建设的时间不统一，新老 交替在不断更新，所以建设也在邓断的进行着。由于建设的频繁，在中国，工期一般都很 赶，完成的质上兰一般了。其次，在当下的工程建设当中，在工程中起主导作用的都是 以前底层建筑的经验丰富人员，它们以口己的实际经验领导着丄程队进行建设，但是缺少 系统的建设培训，这就导致了建设过程中技术的匮乏，灵感的局限使得建设产物一直风格 如一，单调的观觉充斥着跟球。二各

6、时期的具体问题一般问题不只是弃在于某一个时期，一般一部分出错，其他的也相应出错。在工程前 期，准备工作的不充足会导致各种情况，一般会有资源不足、设备出错、人员紧缺。前期 的准备匸作不到位就会产生这些情况，一些投资者希望用最小的花费获取最大的盈利，然 后缩减开支，降低材料成本+然而，真正施工时才发现还有好多没有准备好，本來一心盈 利，到最后极有可能亏损.正如上文所讲，中期是人员操作的时期.中期的存在是整个工 程存在的意义，中期出现的问题往往由前期造成的，中期本身存在的问题就是管理者的合 理调控问题。不合理的调控,会导致工程不按耍求进行，导致不能交付。同时，人员对于 机器的操作管理也是问题来源，这

7、还是因为匸程队的领导着錶乏系统的培训，或者人员监 管不力后期出现的问題则与监管有很大联系，工程队必须一绞不苟的完成每一步，即使 11 程完成，也耍料理好后续步骤。一般出现问题有使用时限提前、使用安全得不到保障。 其实，一项工程的成功点不在丁工程的完成，而是建成后人们在其中获取的便利程度。认 真完成工程各时期的步骤，才能真正完成好一项工程建设。三、管理措施一解决方案对丁目前所遇见的问题，相应措施应该从上而下进行匕苛先.管理者必须是经过系统培训且经脸老道着者，管理方法一直在变，我们需耍结合实际, 用新的管理方法以符合当下建筑耍求。管理者的职业耍求的提高很大程度能带动匸程建设的效果T但是管理者应该以

8、身作则，认真尽责管理好每一部分，不能以盈利为前提而建设; 勤勤恳恳，保质保量完成好工作，自会有盈利。在上文提到的三个时期的各种问题，前期 的问题解决主耍是准备匸作做到位，用以保证后续工作的正常进行；中期则是人员的合理 调配，这需要一位专业的管理者;后期则是工程队的后续工作，需耍有人实施监督，及时 发现问题井解决问题。二未來建设的方向在未來的工程建设中，我们应该大力培养全方位.高素质的管理者，实时了解未来建 筑的走向以及当下对建设的耍求，井尽力使城市各部分建设达到同一时间段，避免施工 不断给市民正常生活带来的烦躁。所以，技术的引进与创新是未來工程建设的关健，拥有 口己独特的建设技术，才能使未来城

9、市规划走上正轨。结束语工程建设是当下中国城市化建设的主力军，我们耍完善这一主力军，使得未來中 建设达到标准的城市化。在此，笔者衷心祝愿未來中国的工程建设能筋满足人们的需求并 造福人民。参考文献：中华人民共和国住房和城乡建设.GB50500-2021建设工程工程量清单计价规范S2 许桂荣工程项目全面造价管理J.工程造价管理，202123 王楠，刘永前建设工程造价控制与案例分析国武汉武汉理工大学出版社，2021摘要：本文结合笔者多年公路工程项目管理实践经验，对工程项目管理进行了比较分 析，提出了改进工程项目管理的具体措施，使工程管理更貝效率和效益，为建筑施工企业 迎接国际化挑战打下坚实的基础。关键

10、词：工程项目管理;质量；成本管理;施工现场管理刖K在目前匸程施丄向招投标确定项目丄程承包的条件下，市场竞争越來越激烈，企业耍 想立于不败，必须加强施工项目管理，使工程管理更具效率和效益，为建筑施匸企业迎接 国际化挑战打下坚实的基础。本人结合多年工程项目管理实践经验，对I：程项目管理进行 了分析，提出了改进工程管理的具体内容与措施，为施工企业提供建议。工程施匚管理是贯穿丁施匚工作的全过程，并决定着项目建设的最终结果能否达到项 目的决策目标的要求。就是采用各种手段和措施，确保工程工期、成本、质量目标的最优 实现。主耍重点任务有如下几方面1、施工机构的组织管理L. 1施工项目经理在施工合同签订之后，

11、工程开王之前，选派一个组织能力强、业务素质髙的工程项目 领导班子特别是项目经理。项目领导班子戍员耍维护公司.项目和项目职工的利益，树 立公司良好形象，不但耍为其明确管理方针和目标耍求，而丄L耍给卩相应的授权;授权的 原则应该是以贵定权心L2组建施工管理组织机构根据丄程规模和特点，由项目经理设置若干职能管理业务部门。各职能部门中的岗位 设置和人员配备，根据因事设岗、精干高效人员结构合理的原则确定。L3配套的管理制度施工项目经理部建立的时候，应在项目经理的组织领导下，建立和您全内部的各项管 理制度，并严格按照制度执行，完菩运行机制。制定有效监督机制。从公司总部到项目建立一整套有关控制的制度链，公司

12、对工程分 级进行合同评审，不同的合同额采取不同的合同评审级别，层层把关负责。确保匸程项目 始终处予公司总部的监控之中。1.4用有形的手垂直监管全面提高工程项目管理水半，必须有一只强有力的手，垂直贯穿于企业管理层和作业 层之间，发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难，为工程项目提供优质服务.企业管理层 对匚程项目实行区域管理，组建若干11 程项目管理督导组，从多方面对匚程项目进行巡回 检查督导，完成各种职能.I. 5完善绩效考核机制根据匸期长短，将工程项目划分为若干个考核期，制定阶段性若核目标。通过过程审 计和阶段性考核，对项目管理目标进行再评估，进而确定下一阶段管理目标，改变事厉算 账格局，做到防

13、微杜渐。1. 6改进管理激励机制细化工程经营管理办法，采取经营人员工资和奖金与项目合同目标相挂钩建立项目 部与施工队、班组经济责任制和项目部与公司经济责任制，并层层落实。2、工程开工前的准备工作2.1在施工前应纽织相关人员，编制施工纽织规划文件，进一步深化技术、经济、管 理和组织措施，用于指导现场的施工作业和管理活动。2. 2必须在工程开工前编制完成施丄预算，以便在施工作业分包、材料采购、构配件 加工订货，施工机具租赁或配置计划和核算提供的依据。2. 3进行施工总分包及技术咨询服务等施匸所必须的各类合同結构、合同管理及风险 控制的策划.通过确立合同关系和明确相互责任权利，构建以施工项冃经理部为

14、核心，各 方协调运作的现场目标管理及风险控制的施工管理综合系统。2. 4项目部组建之后，就及时派往施工现场，着手纽织现场施工的各项准备工作，以 创造良好的开工条件，保证工程按合同规定的时间开工。3、工程施工中成本及质量管理3.1进行详细的技术交底，明确施匸质量达到耍求和合同约定的质量目标，不断地改 进和提高施工技术和匸艺技术，建立匸序质量签订制度，确保每一道工序都符合规范耍求, 避免因为质量事故而导致成本增加o3. 2严格实行施匸质量检验检查制度。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构 进行，所提供的检测、试脸报告才具有法律效力。3. 3建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各口责任。在实

15、施管理全过程中， 耍根据施I：队伍口身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。3. 4施匚企业加强成本的事中和事前控制。3. 5制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制， 提高采购人员的口身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料。3飞加强设备管理，提高设备利用率。制定设备使用、维修、保养制度。每台设备都 耍建立台帐，记录其使用、维修、保养及运行情况,同时，耍选择技术熟练、工作责任心 强的人员定人定机，专人使用，明确其职责，定期进行维修保养，提高设备完好率和利用 率&加强对机械设备用电、用油管理，严格小型机械设备管理办法，实行油量管理制3 7精简管理机构，合

16、理确定管理幅度与管理层次,业务管理部门的费用实行节约核实，同时对涉及管理部门的等个项目实行清晰分账;项目的财务人员耍按月做好管理成本 原始资料的收信和整理工作，正确计算用工的合理成本，同时要按照责任预算考核耍求, 按分部工程分析实际成本与预算成本的差异*耍找出产生成本差异原因，并及时反馈到工 程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止造成管理成本过高。4. 工程计划管理及信息集成化管理开展项目现场程管理信息集成化建设，辅助工程项目的管理人员和决策若规划决策 和监督、检査，加強项目工程计划管理，实现劣级动态计划管理，多项目的协同管理;建 立各项目、各专业测评机制如进度、质量、战本，实现各个合同

17、全过程管理，以及财务业 务一体化和办公业务一体化管理。5、施工现场管理考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。诫工现场应做到安全生产， 文明施匚，现场布置整齐有序.同时按照QEO体系认证的耍求，搞好过程控制，减少事故, 减少污染歩保护环境，达到业主与各有关方的满意。必须重视其口身的安全以及生产的条 件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。结语我们相信，只耍建筑业企业加强施工队伍素质建设，积极推进施匸过程管理改萍，不 斷改进工程管理的过程控制，向管理耍效益，向技术创新耍效益，实现企业规模与效益的 同步増长不断増强实力，确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展，使我们的企业面向 国际界。作者单位：河南省路桥建设集团有限公司二公司参考文献1 刘汉宏，凌毅民，工程建设其它费用超支原冈分析及控制:J湖南交通科技， 2021122 彭尚银,王继才工程项目管理肛 北京：中国建筑工业出版社,2021.3 杨晓玲，企业成本管理漫谈J中国科技信息，20216感谢您的阅读，祝您生活愉快。