小康施工组织设计(终)

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1、编制说明及编制依据1、工程基本概况序号项 目内 容1工程名称国家高速公路网包（头）至茂（名）线陕西境小河至安康高速公路N53标房建工程2工程地址陕西省安康市安康大道中段3招标人陕西省交通建设集团公司4招标范围土建、安装、简单装修、室外总体工程5工程目标质量符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级工期6个月，计划开工时间：2008年12月1日6投标人资质房屋建筑工程总承包壹级2、设计概况1）建筑设计概况序号项 目内 容 1建筑层数综合楼（地下一层、地上一至八层）、多功能楼三层、局部壹层2装饰概况散水细石砼台阶地砖、水泥砂浆外墙干挂石材、面砖、铝塑板、涂料等内墙釉面砖、

2、乳胶漆楼、地面地砖、水泥砂浆、防静电活动地板顶棚轻钢龙骨吊顶、乳胶漆3保温屋面3555厚挤塑板外墙外贴35厚挤塑板4防水屋面餐厅、锅炉房：3mm厚SBS防水卷材大门：1.2mm厚氯化聚乙烯卷材其余：1.2mm厚高分子卷材卫生间1.5mm厚聚氨脂防水涂料地下室4mm厚SBS防水卷材5门窗铝合金门窗、塑钢门窗、木门等2）结构概况序号项 目内 容1地基砂石垫层、灰土垫层2基础结构筏板基础、交叉梁基础、柱下坡面独立基础、砖放大脚基础3主体结构钢筋混凝土框架体系、砖混体系4楼层钢筋混凝土现浇板5屋盖结构现浇钢筋砼屋盖、及网架结构6材料钢筋钢筋的直径d20可应采用机械或焊接，其余钢筋可采用焊接或绑扎连接砌

3、体框架结构：0.00下: MU10机制砖、M7.5水泥砂浆0.00上: KP1多孔砖、M5混合砂浆；砖混结构：0.00下: MU10机制砖、M7.5水泥砂浆0.00上: MU10多孔砖、M7.5混合砂浆混凝土垫层C10;其余全部C30C403）专业设计概况本项目设备安装工程有：给排水、采暖、消防、电力照明、综合布线、电视监控系统等项目。序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水给水下行上给丝接钢衬塑管熔接PP-R管排水废污合流承插粘接铸铁管消防消防栓系统DN80丝接镀锌钢管DN100卡接2采暖下供下回双管系统,钢铝复合散热器DN32丝接热镀锌钢管DN50焊接无缝钢管3电气强电放射式供电方式，穿焊

4、接钢管暗配、BV型铜心绝缘导线，接地TN-C-S系统.接地电阻1欧4）室外总体工程本项目室外工程主要有：（1）给水管网，钢骨架塑料复合管，橡胶圈连接；（2）排水管网，双壁波纹管，承插橡胶接口；（3）室外电网，直埋缚设;（4）场院道路,砼道路.（5）围墙，砖基础、砼压顶、砼预制透视墙(6)毛石挡土墙，M7.5砂浆砌筑毛石四、施工条件1、本工程建设地点位于安康市安康大道中段，施工现场的三通一平已完成，水电源现场已备，能够满足施工需用。2、本工程施工场地十分宽敞，场外道路比较便利。五、 编制依据1、二八年八月设计的“小康N53标房建工程”全套施工图纸。2、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施

5、工的各类规范、规程、验收标准及有关技术文件。省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。3、建设部推广的十大新技术、新工艺。4、国家和地方有关安全生产、文明施工的法规及规定。5、陕建六公司企业标准、质量管理、安全管理、文明施工管理制公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。6、拟建的工程现场及周围环境的实际情况。7、投标承诺书及本工程的施工条件。第一章 项目经理部组成人员及部门职责1.1项目经理部组织机构小康N53标工程项目部组织机构图项目经理技术负责财务部施工员质量员安全员预算员钢筋班木工班砼 班瓦工班粉刷班普工班资料员材料员安装班1.2项目经理

6、部组成人员N53标工程主要管理、技术人员汇总表企业名称陕西省第六建筑工程公司合同段53主要管理人、技术人员拟任职务姓 名性别年龄职称学历参与类似工程工作年限（年）任本职务工作年限（年）在本工程中的职责项目经理马秋利男40工程师本科2012全面负责施工管理项目副经理王立群男44高工本科217全面负责施工管理项目总工张小儒男43工程师本科2016施工现场综合管理综合工长郑金荣男 44工程师大专2319工程的技术、质量方面木工工长郑锡潮男45工程师大专2419工程的模板质量方面钢筋工长杨岳鹏男36工程师大专1613工程的钢筋质量、安全、进度技术员肖宏明男 44工程师 专科2019工程的技术质量、安装

7、工长肖辉豪男 42工程师专科2016安装工程质量、安全、进度砼工长郑汉明男40助工专科2017工程的砼施工资料员耿海艳女28工程师专科66工程的资料管理试验员焦刚男23助工专科32工程试验、检测安全生产管理员石昌满男36助工专科85工程的安全方面财务管理员曾庆丰男29会计师专科98工程所有财务1.3项目部门职责分工项目经理：(1) 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、决议。(2) 贯彻执行公司建立的质量体系文件的规定和要求。(3) 对工程项目全过程负责，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期，实现安全生产。(4) 组织编制项目质量计划。(5) 负责“人、机、料、法

8、、环”资源配备的策划。(6) 组织开工前的各项准备工作。(7) 组织施工过程控制的策划，特别是对关键过程和特殊过程的控制，要制定具体可行的施工方案。(8) 作好施工过程中的组织协调工作。(9) 按规定上报和处理质量事故和安全事故。(10) 按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作，创建丈明工地。(11) 负责工程交竣工和交竣工后的服务工作。项目工程师： (1) 对一些关键过程和特殊过程编制可行的施工方案或作业指导书。(2) 落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。(3) 技术资料归口管理和移交。(4) 负责新技术、新工艺的推广工作。(5) 负责日常技术管理工作、隐蔽检查、(6) 编

9、制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。(7) 主持编制项目质量计划，并对施工过程进行有效管理和控制。(8) 组织分部分项工程质量评定。(9) 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作和安全技术管理工作，组织单位工程的图纸会审工作。(10) 主管项目统计应用和管理工作。(11) 主持编制不合格品的评价和对潜在的不合格项制定纠正和预防措施，并监督、检查实施。 项目副经理：(1) 在项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 (2) 认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施

10、工质量验收规范、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。 (3) 认真贯彻执行公司建立的质量体系文件，负责项目部质量管理工作。(4) 配合项目工程师编制项目质量计划，并组织项目质量计划的实施。(5) 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。(6) 负责对不合格品及潜在的不合格项制定纠正和预防措施的实施。(7) 记录好施工日志，保证有关技术资料。(8) 组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(9) “三检制度”监督、检查、落实。(10) 对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划。质检员： (1) 参与单位工程图纸

11、会审和技术交底工作。 (2) 按国家现行建筑工程施工质量验收规范检查工程质量，做好检查记录，发现问题及时提出处理意见，必要时有权责令返工。 (3) 对原材料，半成品进行认真检验，不符合质量标准的有权制止使用；并负责状态标识。 (4) 加强对特殊过程(焊接、防水等)的质量监控，认真填写记录做好工程专业检和工序交接检。 (5) 负责砂浆、混凝土配合比的现场检验和试块试压及钢筋焊接试验，及时提供试验数据，负责原材料和双控材料(钢筋、水泥)的复试工作。 (6) 参与对质量事故的调查，分析事故原因填写好事故报告单。(7) 负责产品的标识管理工作。施工员： (1) 严格执行施工质量验收规范的规定及质量计划

12、、施工组织设计和作业指导书，按图施工。配合项目工程师编制单位工程项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作.(2) 按项目质量计划要求，对施工过程进行有效管理和控制。(3) 组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。 (4) 检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工艺标准等；检查落实三检制(自检、交接检、专职检)。 (5) 抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定技艺评定准则，根据需要编制作业指导书。 (6) 组织技术复核、中间验收，隐蔽工程验收和分项工程验收与质量评定，参与分部工程和单位工程验收，并做好质量记录及表格的填写。(7)

13、 对潜在的和已发生的质量不合格项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核审批后执行。(8) 负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 (9) 建立、收集和保存施工过程的工程技术资料。 专业工长： (1) 负责所管辖工程和施工的分项工程质量监督和管理工作，按质量标准要求，具体组织和指导施工。按施工进度和计划安排提出本专业材料计划。 (2) 向班组下达施工任务和质量要求。 (3) 向班组作施工图交底、技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。 (3) 执行施工过程中的工序自检、工序交接检、专检制度，并填写记录表格。 (4) 严格执行施工验收规范、质量检验评定标准，按图施工。 (5) 严把材料关，对

14、不合格的材料，有权退回仓库和拒绝使用。 (6) 按项目质量计划和作业指导书，作好关键过程和特殊过程的施工。 (7) 作好工程变更资料并建立保存施工过程的技术资料的收集整理工作。 (8) 执行现场文明施工的各项管理规定。 (9) 作好分部分项工程检验评定资料和整理工作，并按评定表做好整编评定第一手资料。(10) 参加分部分项工程的验收、质量评定和工程回访。(11) 对劳务队的材料计划进行审核。 资料员： (1) 按照施工规范、建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001及有关标准，做好工程技术资料的收集，整理及装订工作，并制定短期计划，列出分级整理清单以便核查。 (2) 协助施工员、质

15、检员、材料员做好资料收编和质量记录的归档。 (3) 贯彻执行技术操作规程，施工质量规范标准。 (4) 对资料的整编应符合标准规范要求，保证归档资料的完整和准确性。 安全员： (1) 认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作，审核各专业工长的安全技术交底并收集整理上报负责安全达标工作。 (2) 实行日巡检制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违反安全操作规程、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。 (3) 参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，作好文字记录，填报二份报告，逐月上报安全报表。 (4)

16、 负责平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，作好新进场工人和特殊工人的安全技术考核工作，并做好文字记录。 试验员： (1) 严格按规范要求进行取样及试验。 (2) 对进场材料及时进行复检，并将试验结果上报有关人员，经检验试验不合格的材料按不合格品控制程序及纠正措施控制程序进行处理。 (3) 及时做好混凝土、砂浆等的计量工作，认真详实的做好试验台帐和记录。 (4) 认真做好原材料计量工作，做好配合比设计工作。不允许超期试压和弄虚作假。 材料员： (1) 认真执行公司采购控制程序； (2) 执行“材料管理”中库房管理的规定，并建立材料资料的收集整编档案以备核查。 (3) 对进入仓库和现场的物资

17、，按规定要求进行堆码、标识、记录和建立系统的帐物卡和台账。 预算员：1) 建立合同台账，并对合同执行情况跟踪检查。 (2) 建立材料用量清单，对分包队/劳务承包队、材料供应商的工程量、材料用量、工程款/材料款支付情况进行核算，并定期向项目经理汇报。(3) 建立工程量清单，并对工长提出的分包队/劳务队工程量进行核查。(4) 及时将变更引起的费用变化进行签证，并修改相关工程量清单。文明工地管理员；(1) 落实文明工地建设的各项要求。(2) 检查施工现场、生活区卫生情况，并督促改正和保持。第二章 施工部署及总平面布置图2.1施工部署2.1.1部署方针我公司将派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富

18、的施工经验、先进的施工手段完满完成此工程，取得良好的信誉。为此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.公司选用优秀的劳务公司和项目部承接此工程施工。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场

19、”。2.1.2施工准备从工程投标起，项目部主要成员已做好充分准备，处于随时待命状态，一但中标，各岗位人员立即就位开展前期准备工作。1、技术准备项目部责任工程师应组织有关技术人员认真熟悉施工图，提出图纸设计存在的问题，及时反馈设计院及时解决。熟悉有关施工验收规范和技术标准了解设计意图，购置有关图集，明确细部作法。提取材料计划编制主要材料及设备、构配件计划表，计算各工作面工程量和外加工订货计划。编制特殊工序施工方案，编写各工种技术质量和安全交底卡。根据本工程特点结合当前施工队伍素质状况，制定岗位培训计划和劳动组织计划。根据总工期确定时间编制日、周、旬、月、年计划，及分段材料供应计划。编制试验工作计

20、划和样板间确定计划及新工艺、新技术开发计划。2、现场准备1.清除现场障碍物将施工区域内需要拆除的障碍物进行搬迁或改线，对场内需永久保存的设施和周边建筑物进行必要的保护，如加固和防护。2.设置测量控制网按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和发包方的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并有保护装置。3.修建现场围墙和门闸根据建设场地界线位置、主次出入口位置、发包方对围墙的基本要求、以及承包商对围墙的深化设计图纸，修建围墙和门闸。4.修建临时生产设施和道路临时设施包括现场施工配电和动力照明设施、施工用水和排水设施以及施工道路，修建配电室、机具库、材料库。6.修建

21、临时性办公和生活设施在施工现场修建临时性办公室、休息室、茶水室。7. 设置观测点对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法。对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。3、物资准备1）工程材料准备材料供应组即刻组织前期材料的市场调查，确定供应商家。签订分期供应合同。对进入现场的原材料进行复检，并标识。对外加工材料及时联系，提供需货计划和到场时间。作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位。本工程主要材料、构配件计划详见第七章C.资源准备根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的

22、周转材料作如下选择，具体详见第八章机械设备配备情况2.1.3施工组织协调1、内部关系的组织协调1）内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2）项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3）项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：(1)做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。(2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2、施工配合1）预埋预留预留件和预留孔按预埋图进行预埋、预留，不得随意损坏主体受力钢筋，

23、与施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪前补埋。为了克服预留洞口容易偏移、位置不准的通病项目部在施工准备阶段精心编制了详细的“预留洞口施工专项方案”以确保工程感观质量。2）卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再做面层。3）暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装随土建墙体施工进行。4）灯具、开关、插座盒面板安装做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5）浇混凝土前，安装应做好留洞、预埋件安装就位，在混凝土浇筑令上签字后方可浇筑混凝土。6）施工用电及场地使用配

24、合其他专业或分包工程施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。7）成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。3、分包关系的组织协调1）项目经理部与建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。2）项目经理部在施工准备阶段应要求建设单位，按规定的时间履行合同

25、约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3）项目经理部应及时向建设单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。4）项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。5）项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。6）项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。7）项目经理部与分包人关系

26、的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。2.2总平面布置图2.2.1布置原则工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置.保持各设备的合理布局、施工道路的畅通、各种作业场地、机具和材料堆放的规划有序对工程的施工是非常重要的.本工程现场平面布置是根据建设单位给定的现场总平面图和工程的施工布署的有关要求布置,布置做到:1.施工前应做到临时道路布置确保运输和消防车畅通。施工临时用水、用电，应满足所需机械设备及办公设施、临建设施施工

27、需要。按规划要求做到场地的平整工作，做好“三通一平”。2.材料和半成品等堆场和仓库，应尽量布置靠近使用地点附近，以减少工地内部二次倒运；3.在满足生产和生活需要前提下，合理安排临建设施。4.施工现场和仓库、料场、加工场均应有足够的消防水源和布置一定的消火栓。2.2.2现场总平面布置1.现场平面布置现场总体安排详见后附页小河至安康高速公路房建工程施工总平面布置图。2.布置说明该工程施工现场十分宽敞，可按文明工地的标注布置现场，办公区、生活区和施工区分别安置，互不干扰。主要设施安排如下：1）大门、围墙大门：设在现场东南侧，出大门可通往安康大道，大门左侧设置门卫室，大门右侧为六牌一图；围墙：按本工程

28、施工范围围砌。2）施工区以建筑物东侧场地为主要施工现场，主要安排有、材料库、水泥库、钢筋和木工加工场、砂浆搅拌站等。现场设立一个中心标养试验室。2.2.3临建设施要求1.大门、围墙大门：为了保证现场平面布置整齐有序，大门的两边设门墩，门墩高度2米，大门用钢骨架做成，做到规范标准美观，开启灵活，安装牢固。围墙：按统一标准进行.2.标志在大门附近醒目位置悬挂或设立六牌一图：施工标牌、岗位责任施工项目牌、施工十项安全技术措施牌、现场纪律牌、施工现场管理规定牌、施工现场防火规定牌和现场平面布置图。3.道路在处理好的基度上浇筑15cm厚C20砼面层。施工道路两边设排水沟，并设滤水井，砼面层设坡向，保证雨

29、水、污水流入排水沟，而不至流入基坑。确保在雨季施工中现场道路畅通，排水畅通。4.堆放场地现场平整后，先进行压实处理，压实系数不低于0.9，在处理好的基底上浇筑15cm厚C20砼面层。材料保管执行公司的仓库管理制度，做到分门别类。现场材料堆放按施工平面布置图指定的位置堆放，砂石堆料要堆成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐。进场材料按公司“材料、产品标识规定”进行挂版标识。施工设施设备、模板等集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。5.临建设施 加工棚采用钢管搭设，上铺波形石棉瓦；工地有男女厕所，做成水冲厕所，有专人管理，保持清洁无害。2.2.4施工用电1.供电线路1）

30、施工用电由甲方指定电源采用地埋引至现场配电室。2）施工现场临时用电采用三相五线制，并且采用TN-S 接零保护系统。照明线路与动力线路分离。电器设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线总配电箱零线引出。2.估算施工用电总容量根据施工现场总平面图的布置，主要用电设备和用电场所为施工区内的二部塔吊、三部物料提升机、钢筋和模板加工及楼层作业面等。施工用电总容量估算如下：序号用电设备名称技术数据数量容量(KW)总容量(KW)1电动机总功率塔吊QTZ40、QTZ60、240402物料提升机-210203平板振动器P25021.53.04插入式振动器H250121.14.45砂浆搅拌机JH

31、-200236钢筋调直机-15.55.5钢筋切断机QJ540J22.22.2钢筋弯曲机GLT45233钢筋机械连接机11.51.56木工园盘锯MJ1042337木工电压刨MB1051338水泵-21.51.59小计P1=157.610电焊机总功率电焊机B3500247.815.611对焊机VNI100110010012小计P2=115.613施工用电合计P=P1+P2=157.6+115.6=273.214现场照明用电P3=PX10%=273.2X10%=27.3由此可见,工地所用用电机机械，已近二十台，其主要负荷是提升机、对焊机等,而大型设备往往要同时工作，满载运行，所以需要系数k1=0.5

32、、k2=0.6、k3=0.9、cos=0.7总用电量：P=0.5x157.6/0.7+0.6x115.6+0.9x27.3=206.5kw故甲方提供的250KVA电源，可满足施工要求。2.2.5施工用水本工程的临时用水接至施工现场，我方从建设单位提供的水源点引出，再分出支管引入施工现场。1.地面给水系统从接建设单位提供的水源点（水井）引出，再分出支管引入施工现场，沿建筑物外围地面下敷设生产给水系统管道，引至地面各个用水部位。2.供水管道与管径1）现场用水量计算根据现场施工用水，现将施工现场临时生活、施工和消防用水计算如下：（1）施工用水量计算砼采用现场搅拌砼，故施工用水按砼搅拌、养护及搅拌砂浆

33、计算用水量。现场施工用水量按下式计算：砼考虑养护用水,生产量按80m3计算,用水量500L/m3 每班砌筑砖墙30m3 ,用水量200L/ m3 取k1 =1.15 k2 =1.5 Txt=1 q1 =1.15 =2.76L/S （2）现场生活用水量按下式计算取P1 =150人 N3 =60L/人 K4 =1.5 t=2取：P2 =150人 N4 =100L/人 K5 =2.5（3）消防用水量：q3 =10L/S（4）施工现场总用水量：因q1+q2=2.76+0.23=2.96L/Sq3= 10 L/S则总用水量q= q3=10L/S2）管径选择选用管径d=75mm供水干管采用50 镀锌钢管，

34、支管采用25 镀锌钢管。第三章 施工进度计划及措施3.1施工进度计划3.1.1工期目标采用新工艺、新技术，合理穿插施工工序，按施工组织要求合理配置机械设备及劳动力，施工总工期控制在6个月。3.1.2设置进度控制点1施工准备：包括机械进场等，安排5天；2地基处理工程：包括基坑开挖、支护、普探及灰土（砂石）垫层等，工期控制在20天；30.00以下结构工程：包括砼垫层、防水层、筏板基础、回填土等，工程工期控制在30天；4主体工程：包括框架柱、梁、板的钢筋制安工程、模板制安、浇筑混凝土、电配管、水暖留洞等，每层工期控制在8天，考虑层间穿插作业，每层工期占关键线路工期的5天.5屋面包括：找坡、保温、防水

35、、施工控制在30天，与装修穿插进行，不占主要工期；6框架墙砌筑:每二层砌体安排6天，合计48天；7室内外装饰：室内抹灰、楼地面、门窗安装及其它零星装修等，合计90天；8室外工程：工期控制在14天；9）收尾工程：5天；合计日历150天.3.1.3施工进度网络控制图见附图:3.2工期保证措施3.3确保工期的技术组织措施为了确保本标段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。3.3.1组织机构及人员选配1、本工程实行项目法施工。拟派国家一级以上项目经理担任该项目的经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负

36、责的工程师担当技术负责人，从公司抽调具有丰富的多层框架结构工程施工经验的优秀管理人员组建项目经理部，配备先进的机具和设备，公司将在人力、物力、财力上大力支持。我公司拥有相对固定的施工队伍，土建、安装、装修各专业队伍齐全，承包范围内的施工任务都是本公司队伍施工，不分包，不转包。我们将以决策科学、班子精干、技术先进、设备精良、管理严格、优质高速安全地完成本工程。2、成立工期领导小组，分析、研究、解决施工生产中存在的有关工期问题。3、以总部为大后方，必要时抽派施工、科研等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。4、科学、均衡的组织施工生产，对已产生的工期延误，及时调整计划安排，从附近工地组织

37、劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。3.3.2管理措施1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排

38、除。5、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。6、积极开发、推广新技术、新工艺、应用新材料，提高施工机械化、自动化程序，确保工期目标实现。7、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。施工进度计划与采购计划提前制定,争取业主监理指导和配合。每个分项工程提前与业主监理联系,及时申报及时验收。建立每周的生产例会制度。3.3.3组织方面保证措施1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实

39、行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。2在实行“项目管理”的基础上,实行“目标管理”,根据质量目标、安全目标,工期目标要求实行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成

40、。实行创优目标管理，建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收网络。加强全员质量意识教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想。公司增加质量检查频率，加大质量控制力度，以优良的工程质量保证工程的顺利进展。从工艺操作抓起，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。3每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。3.3.4技术方面保证措施1.施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2.基础与主体

41、施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。3.组织土建工程立体交叉施工,缩短关键线路工期;水、电等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用主导工期。4.抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高、提高给施工创造工作面。5.新技术应用（1）微电子计量混凝土搅拌技术应用本工程混凝土全部采用微电子计量混凝土搅拌技术，该技术具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、减少对环境影响等优点。可以保证构件的混凝土能够连续浇筑，最大限度的减少施工的留置，可尽量减少对结构整体的影响。大大提高了混凝土生产的自动化程度，从根本上解决了人工上料

42、误差超标的质量问题。（2）粗直钢筋连接技术本工程钢筋根据不同级别和直径采用了钢筋直螺纹机械连接接头，该接头具有接头性能可靠、质量稳定、不受气候和焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等优点。（3）新型模板应用本工程为了实现清水混凝土效果，采用了多种新型模板，如高强酚醛覆膜镜面竹胶合板用于楼板模板工程；高强镜面胶合板用于梁柱，能够大大地提高清水混凝土效果，加快施工进度。新型模板体系具有加工精度高，规格尺寸统一准确，表面平整光洁，对角线标准，边角顺直，耐久性好，周转次数高，施工简洁、方便等种种优点。实施清水混凝土施工，可在混凝土表面直接进行饰面施工，省去大量抹灰工作量，节约材料，缩短工

43、期，符合环保要求，从根本上解决了由于手工操作而产生裂缝、空鼓等粉刷质量通病。3.3.5人力方面保证措施按政府有关规定，对施工环境噪音、粉尘要严加控制。我项目部合理安排，在不影响周围环境的条件下，施工进行穿插进行。1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2挑选技术水平高,责任心强,工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。4人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。3.3

44、.6物力方面保证措施1加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。2公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。3设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。4根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选择机械设备，主要解决主体施工期间设施料的垂直运输；满足后期装修阶段的所

45、有人员和材料的垂直运输。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。5现场采用两台物料提升机,加速物料垂直运输速，加快施工进度，提高劳动生产率。6加强各垂直运输机械的管理工作，合理调配各队伍材料的运输，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。3.3.7其它方面保证措施1控制工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较，做好统计分析，调整计划，保证关键线路的完成。2使用智能化项目管理软件进行项目管理，强化施工管理，抓住主导工序，及时发现影关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，以确保工期目标的实现。在施工过程中，每天对照进度计划网络结合资源配备情况，进行计划的优化、调整和确认

46、，确保整个施工过程能按期有序进行，以确保目标、工期的实现。3作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。4加强后勤保障工作，严格执行劳动保护制度，切实解决好职工的食宿问题，尤其在雨期、冬季、夜间施工服务工作一定要到位，以提高职工的工作积极性。制定严密调详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序保质保量完成，不影响进度。5昼夜施工实行三班作业，不搞疲劳战术。6各班组配备通讯工具，如传呼机、对讲机，保证信息的沟通快速，及时准确。第四章 施工方案4.1施工测量4.1.1平面控制网测设1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）布设平

47、面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用经纬仪，从高级起算点在场区布测一条矩形型导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横四条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据GB50026-93工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。等级测角中误差()边长相对中误差一级51/300003、建筑物的平面控制网采用经纬仪，根据坐标法，建立建筑物平面矩形控制网。建筑

48、物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。4.1.2高程控制网建立1、高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用S3水准仪(精度mm/km往返测)对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，采用三等水准的精度。（3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（4）场区内至少

49、应有三个水准点，水准点的间距应小于0.1公里，距离建筑物应大于25米，距离回土边线应不小于15米。2、高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内(层间测量误差控制3mm内，总高测量偏差小于15mm)，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。（1）平面高程控制网的施测将甲方提供水准点复检合格后组成闭合环，采用双仪高法进行引测。（2）基准点埋深及形式埋设做法如右图所示：（3）测量器具配置选用DSZ2自动安平水准仪一台，5m钢尺两把，50m钢卷尺一把。（4）技术要求水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，具体要求如下表：型号观测次数视线长度(m)水准尺前

50、后视距差(m)前后视距差累计(m)视线离地面最小高度(m)读数误差(mm)一测站高差较差(双仪高法)(mm)闭合差(mm)n为测站L为公里数S3往返各一次不大于50铟钢尺361.5不大于11.512L1/2(n15)或3n1/2（5）成果的处理及复测周期每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其它纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每一月进行一次。（6）标高点的竖向传递用水准仪、塔尺及钢尺等沿塔吊立杆、电梯井内壁或内控

51、点预留孔洞进行传递，在每层弹出500mm线作为放样窗台、门洞、钢结构等的基准。4.1.30.00以下施工测量1、轴线控制桩的校测（1）在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2）采用经纬仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。2、轴线投测方法（1）首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴

52、线，并打控制桩指导开挖。（2）待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将D2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个该注意的问题，在电梯井位附近设置纵、横控制轴线各一条,确保电梯井平面位置的正确性。施工放

53、样技术要求如下表建筑物结构特征测距相对中误差测角中误差测站测定高差中误差起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差钢混结构1/200005(mm)1(mm)6mm4(mm)3、0.00以下结构施工中的标高控制（1）高程控制点的联测在向基础内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在塔吊或护坡桩的立

54、面位置，根据基坑情况。设置在护坡桩侧面，所标部位，应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便施工中使用。（3）待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。柝模后，抄测结构1米线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。4.1.40.00以上施工测量1、平面控制测量建筑物以上的轴线传递，采用内控法。在建筑物内测设轴线控制点上架设垂准仪，向上传递轴线平面位置。2、支立模板时的测量（1）中心线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立柱子模板时定位及定

55、标高使用。（2）柱子垂直度检测柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（3）柱顶及平台模板抄平柱子模板校正好后，选择不同行列的2-3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2-3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。3、高程的传递在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面的已有标高点(通常是1米线)向上用钢尺沿柱身量距。（1）标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖

56、直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。（2）每栋建筑物应由两处(选择两个控点)分别向上传递，标高的允许误差见下表：高度(m) 允许误差(mm)每层3H30m15（3）施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的两个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。（4）在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑50线或结构50线。(50线相对于每层楼板

57、设计标高而定)，以供下道工序的使用。（5）当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况，并在测量内控制点周边用高50，宽30的砂浆砌挡水台。4.1.5测量设备配置见下表：序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1 光学经纬仪J2台1测设轴线2垂准准仪DT3台1轴线投测3自动安平水准仪DS2000台2标高控制4对讲机TK278/378对3通讯联络5钢尺50m把2测量轴线4.2地基处理4.2.1基坑开挖1.开挖方案采用机械开挖、人工配合.2.施工准备1)挖土机械有：挖土机、

58、铲运机、自卸汽车等。2）一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。3.工艺流程确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底4.操作工艺1)开挖顺序开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。2)坡度基坑周边由人工按1：1.15进行放坡。坑深5m时，放坡，坑深8 m时，边坡做成台阶形，挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。3)开挖(1)开挖步骤分两步进行；第一步为机械开挖：机械挖土基地标高上300mm处。第二步为人工开挖：机械开挖余下的30

59、0mm厚。土方开挖时，配8辆15t的自卸汽车运土，土方先根据计算，回填所需要的土方先放置于场地上以备回填用，其余的土方运出场外。(2)开挖方法采用端头挖土法：每开挖段设置一台挖土机从基槽一端头以平行退后行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的一侧装运土。(3)施工要点在已定好的开挖灰线内沿一头开始开挖，将挖好的渣土直接装在自卸车内拉走，自卸车渣土上盖上蓬布或加盖，以防渣土外运过程中洒在马路上。在开挖过程中，施工员要在坑内及时用水平仪检查坑底标高，以防超挖或开挖深度不够造成二次开挖影响施工进度，并随时检查坑内壁上的土质情况，指挥挖掘机根据土质情况掌握放坡坡度，预防塌方，装载机配合挖掘机将洒落在坑边上的渣土及时清运，铲装在自卸车内拉走。当坑底过深，挖掘机臂长够不到时，采用