模具车间班组长岗位职责（共7篇）

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1、模具车间班组长岗位职责共7篇第1篇：注塑车间模具班组长岗位职责注塑车间模具班组长岗位职责1.直接对直属上级负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排；带头遵守消费部各项管理制度，并监视下属员工严格执行。2.全面维护消费部注塑模具正常使用。3.对消费中出现模具及模具辅机问题及时处理，并做好维修记录。 4.全面负责入库模具清洁、防锈、保养工作，并对模具档案整理记录。 5.跟进报修模具的维修进度和维修效果，保证模具合格待下次使用。 6.负责每套模具相关资料整理，包括使用情况，试模记录，样品搜集，维修记录。7.检查日常现场模具保养并跟进，定期对消费中模具进展保养，并完成相关表格确认，因未保养而出现模具问

2、题严肃处理。8.跟进模具试模/试产、上/下模、对模具问题及时与现场沟通处理，有疑问上报解决。9.做好模具间“5S”工作，确保工作环境清洁，工具摆放整齐，物品分类标识。10.对模具间机床、工具、配件全面负责，确保平安操作，正确使用。 审核/ 第2篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于消费车间班组长 三、岗位名称：消费车间班组长 四、直接上级：消费车间主管 五、下属岗位：车间员工六、岗位性质：全面主持各自工段消费中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监视管理的权利八、管理责任

3、：对所承当的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调才能；有一定本行业现场消费管理经历； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效鼓励部属。 十、职责内容：1.组织和指挥本班组的消费，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。3.负责本班组人员岗位的安排情况，合理设计每天工作方案。3.监视本班组人员的操作，负责本岗位消费过程的质量控制，并核对本班组产品每天的出成是否合理。4.承受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。5.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写

4、，内容是否正确。 6.负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置。 7.负责复核本班组的卫生工作，以及本班组人员的着装整齐情况。 8.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。9.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。10.对本班组在消费操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 11.关心员工的工作思想，做好文明消费，促进班组与班组间的团结。 12.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主管处理。13.经常组织组员讨论消费情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反应建议，提出改良。第3篇：车

5、间班组长岗位职责车间班组长岗位职责遵从消费主管的领导，保持高度的团队精神，带着本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低本钱，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。一、根据消费订单排程表方案，负责指派本班组各工序每天的消费任务和其他的任务；二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报；三、负责催促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作；四、负责对本班组各工序现场文明消费进展监视，保持消费现场有序、清洁、整齐；五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进展监视管理；六、负责执行本班组原材料的领取及监视原材料合理使用；七、负责安排好本班组各工序机

6、器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转；八、负责监视本班组工序员工的工作行为准那么及劳动纪律遵守情况，并且进展考核；做到文明消费，严格按标准操作，平安作业；九、负责本班组各工序的能及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；十、对每天消费中超额的原材料进展登记、分析p 及审报；十一、负责加工完成的产品与下道工序进展交接检验，检查工作；十二、每天向消费主管汇报当日消费及质量情况；及向统计填写日报表和施工单；十三、对本班组出现的消费质量问题进展看板公布。十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。2023年3月13拟定： 第4篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责即日起,各工序班组长,根

7、据车间方案所安排的消费任务编制,请配合公司消费方案完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的消费平安，消费纪律，现场卫生，指导员工正确消费，降低消费损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并催促检查执行情况。2、贯彻施行平安消费责任制，做好平安、文明消费的管理。3、在公司直接领导下，通过带班，工序消费调度、现场消费管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项消费任务, 方案安排好本班第二天的工作。4、搞好消费加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车

8、间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作6、负责本部门设备维护及平安卫生工作和消费过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。7、负责本工序班组消费统计工作责任心。8、在作业中班组长能果断分析p 处理好消费中的随机问题。9、根据消费方案提出原材料,需用方案资料提早,提应与本部门方案统计员上报公司。10、协助公司做好月底盘点工作。11、对各消费班组的各项指标完成情况进展考核。12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需

9、工作任务。第5篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任总监验员的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建立责任1、带着、指导、监视本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司的各项号召。2、合理的、保质保量的、组织本班组人员承受、完成消费任务。3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。4、对于组内人员有一票否决制，有权停顿或解除不遵章组员工作。二、消费质量责任1、对维修车辆进展修前检验，带着班组内人员制定维修方案，承受技术总检验员车间主任的监视，及时与业务沟通并获得业务接待确认；2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不

10、准装车；3、负责维修作业的过程检验，按规定填写维修过程委托书；4、在主修工自检合格的根底上，负责完工检验，确认所有维修工程合格。5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。三、消费进度责任1、承受消费任务后，及时安排、组织消费，确保按规定工期交付车辆；2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员获得联络。四、平安、卫生责任1、学习、带着、组织、监视本班组平安文明消费；2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；3、负责本班组所维修车辆的平安和卫生。4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。第6篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责一、认真贯彻执行国家关于产品质量、平安消费和

11、劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“平安第一”和“为用户效劳”的消费经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的消费经营目的。二、组织贯彻施行工厂消费工人人事、消费经营、技术质量、设备物资和平安消费等企业管理规章制度，并在施行中不断完善工厂根底管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。三、根据工厂月、季度消费经营方案，编制车间月、季度消费作业方案和原材料、零配件采购方案，并组织好消费前的各项准备工作，确保消费经营方案按期完成。四、加强消费方案管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织消费，科学合理地安排消费作业方案，及时协调处理好消费中出

12、现的问题，努力实现平衡消费，最大限度地发挥工厂消费要素的效能。填写消费作业进度表及车间消费日志。五、组织贯彻施行产品质量技术标准。组织消费工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进展产品消费，坚持执行“三按”消费，监视和制止违背消费工艺纪律的操作行为，确保产品质量到达图纸设计要求。六、组织指导消费工人积极推行的应用消费新技术、新工艺，不 断进步消费效率和产品质量，改善消费条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的消费经营目的。七、组织新产品开发试制全过程中的样品消费、鉴定和消费工艺完善等工作，并逐步形成批量消费。八、组织贯彻施行工厂产品质量管理制度。组织消费工人开展产品

13、质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，催促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量到达图纸设计要求。九、负责贯彻施行工厂平安文明消费管理。组织消费工人严格执行平安消费管理制度和平安操作规程，充分合理正确地使用好平安设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保平安文明消费。十、组织贯彻施行工厂设备管理制度。组织消费工人严格执行设备操作规程和保养细那么；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断进步设备的利用率和完好率。十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。催促消费工人严

14、格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责催促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监视制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进展产品消费。十三、负责组织质量、设备和平安事故的分析p 活动，坚持贯彻执行“三不放过”原那么，制订出实在可行的事故防范措施并组织施行，杜绝类似事故的发生。十四、负责向厂长、经理汇报近期消费方案完成情

15、况和产品质量、平安消费情况，提出消费经营活动中的重要措施。十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。第7篇：车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责1、负责本班组的组织建立与成员考核管理工作，确保班组成员的安康成长。2、负责详细任务的分解、施行，确保消费方案顺利完成。3、协同车间对所在班组进展平安文明消费培训坚持“平安第一”的原那么。保证平安文明消费，监视员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进展定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。5、通过鼓励创新，进步员工积极

16、性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，进步员工技能，加大工艺改良力度等方法，不断进步消费效率，降低消费本钱。6、负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提早发现异常及时解决问题，保证消费顺利进展。7、对本班组消费产品的质量、数量、工料废数量负责，并负责催促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，理解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。车间主任岗位职责：1、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制车间消费作业方案指令

17、单，并保证方案按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4、负责组织本车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会，安排布置车间消费。5、制订及编写消费用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行，并确保有关消费操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作方案及施行细那么。9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的消费行为，并立即报告企业负责人和通知有

18、关部门。10、负责本车间平安管理，认真贯彻执行平安消费管理制度，保障车间消费平安。11、负责对本车间人员的检查、监视和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进展分配和发放工作注释：IE工程指工业工程起于美国，是在泰勒科学原根底上开展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地进步消费率，降低消费本钱，保证产品质量，而使系统处于最正确运行状态而获得宏大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析p 等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的开展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和理论经历。 IE的目的是改善工厂的消费管理根底构造、进步劳动消费率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低本钱、改善经济效益，以工程技术为根底配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。所谓SOP：是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描绘出来,用来指导和标准日常的工作.SOP的精华,就是将细节进展量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进展细化和量化.第 15 页 共 15 页