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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033西点领导力版权课程(LDW)【时间地点】 2013年5月17-18日 上海浦东 【参加对象】 企业中高层管理者 【费 用】 ￥6800元/人 (含：资料费、两天午餐费) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 西点领导力版权课程(LDW)(方光华) 上海版权局认定课程（
2、编号：09-2010-L-010）西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。 课程收益参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；（2）掌握一套基于西点军校核心管理
3、工具，提升经营管理的能力；（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；（5）分享标杆企业实战案例。 课程大纲 第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型” 1、突破领导力瓶颈的三个基本假设2、探寻领导力真谛3、西点军校的领导力智慧4、西点军校的领导力塑造模型5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例6、西点是如何激发个体内在巨大潜能7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点8、第五级经理人9、卓越领导者的七项修炼第二部分：西点军校由内而外发展个人与组织的领导力1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY2、
4、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口3、西点三大著名军规4、西点领导四大处事原则5、西点领导三大作风训练6、西点军校的“真我能力”训练7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）第三部分：财务领导力1、孙子：多算多胜，少算少胜2、数字思维：成果思维、价值思维3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图4、企业经营目标的制定步骤5、利润=收入-成本-费用6、单元成本控制法7、经营决策三大关键1）利润 2）周转 3）结构8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析第四部分：运营与现金流管控能力1、西点名言：现金流好比军队的武器dan药2、企业运营的关键风险是什么3、三种典型的现金
5、流4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款5、现金流的循环控制图6、货币时间价值7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素第五部分：基于西点核心理念锻造骨干团队1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性3、第三步：如何让你的团队认同你4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”6、第六步：团队的“教”与“导”7、第七步：领导者的“境界”8、讨论：造成员工流失率高的“真正杀手”第六部分：竞争机制与盈利模式 1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展2、探寻企业竞争机制3、好机制与坏机制4、成本中心与盈利中心5、如何构建盈利
6、模式第七部分：军事训练1、西点军事早操2、西点领导力开发情景模拟训练 授课方式：半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华 专家介绍 方光华 机械与汽车工程学士、工商管理硕士 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大学特聘教授 上海市工商联合会理事 上汽集团旗下模具公司精益指导专家 精益制造管理专家曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。2000年2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训
7、与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。【讲授课程】西点领导力九型人格与领导力中层管理能力提升训练营精益制造【主要出版】九型人格与领导力西点领导力精益制造-中国式5S管理等书籍，西点领导力DVD系列光盘。【代表客户】 奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的西点领导力版权课程(LDW)培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340333感谢您的真诚，愿我们携手共进！
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