【车间管理制度】

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1、 科赛尔电器有限公司文件编号KSE-综R-002文件版本A/2车间管理制度生效日期2013年10月02日页 码第_ 页 共_4页目 的：为合理利用公司人力、物力、财力资源，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断的提高企业竞争力，特结合本公司的实际情况制订本制度。适用范围：适用于各生产部全体工作人员。一：考勤管理1本公司的正常上班时间为：上午，7：45分-11：45分；下午，13：45分-17：45分；晚上加班：19：00分-22：00分；法定节假日休息，其它的休息日由车间安排，如有特殊情况需要节假日加班的，按劳动法核算对应的工资。2进入公司要

2、佩带好本公司本人的厂牌，厂牌用吊绳或夹子挂于前胸/左胸的位置上，不准穿戴其它公司的厂服或佩带其它公司的厂牌进入公司，违者不允许进入工厂并予以考核。3打卡依次排队，严禁插队。禁止上下班打连卡、代他人打卡、托人代打卡、损坏工卡。如因特殊情况（如卡机损坏等）未打卡，由个人提出申请，部门领导审核后总经理确认才有效。无总经理签名确认的，按缺勤处理。4上班迟到或早退1-5分钟罚款5元；5-20分钟罚款10元；20-30分钟罚款20元， 30分钟以上按旷工处理，旷工半天罚款50元，旷工1天罚款100元，晚上旷工罚款30元，连续旷工3天当自动离职；迟到或早退15分钟至30分钟的，按要求扣除罚款，并且在当日总工

3、时内扣减30分钟。5上、下午上班中途各休息15分钟,以供员工上洗手间、喝水等，休息时间的上下班时间按厂部规定准时休息、准时上班，对于未到时间就离岗休息或者已过休息时间未到岗位的，按早退与迟到处理，上班后任何人不得因私事而私自离岗，如有私事要求离岗者，须向班组长申请，以便安排人员候补，经批准方可离岗。离岗时间不得超过10分钟。下班时间到了，必须由组长/主管关闭电源或者宣布下班时方可离岗，违者按早退处理。6请假必须以书面形式（请假条）提前申请：请假半天的由线长批准；请假1天的由主管批准；请假3天内的由部门经理批准；请假3天以上的须逐级批准后方可。如有特殊情况的可以事后补假，但必须事前电话通知上级领

4、导，如果是生病请假，须持对应的病历证明，否则按旷工论处。原则上员工允许每个月请假两天，非特殊原因不得随意请假。二：会议制度1员工每次上班要提前5分钟到达工作岗位做好工作准备，然后排好队等候经理/主管/线长开早会，员工在开早会时须站立端正，列队整齐，认真听经理/主管/组长的要求，不得做一些与早会无关的事情。2各车间的经理/主管/组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划、产品要求、安全要求等，时间应控制在15分钟。3开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。4任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会，违者按会议制度考核。三：安全管理1. 员工上下班应注意

5、安全、遵守交通规则，按交通规则行驶或驾驶机动车辆，公司内部设有车辆停放区域，其它区域禁止停放车辆，停放时车头靠墙按位置摆放整齐，禁止乱停乱摆车辆，对于损坏别人的车辆按实际产生的费用赔偿，必要时上报交通部门处理。2经常开展安全活动，开好班前会，贯彻“安全第一、预防为主”的思想，并且不定期进行整改、清除隐患。 3学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。4按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项安全操作规程，保证安全生产。5消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。6非本工种人员或非本机人员严禁操作设备，强行上岗操作造

6、成的一切后果自负，如果导致设备损坏，按实际产生的费用赔偿。7车间在使用叉车、推车时，严禁人员站在叉车或推车上，一经发现，考核50元一次，如果因此造成的工伤事故，费用由责任人自行承担。8 当发生工伤时，迅速叫人进行包扎处理，如需外出就医，马上告知人力资源部（或厂部）备案，由人力资源部（或厂部）安排司机送其到指定的医院治疗，当事人要保存好就医的各种单据作为报销的凭据；工伤的休息时间由医生的证明为准，并由人力资源部经理审核签卡方可，当事人工伤期间的工资为每天50元。对于擅自到外面就医；单据丢失；擅自延长工伤休息时间；不配合医生治疗者；由其本人承担责任。四：质量管理1各车间应严格执行程序文件、岗位说明

7、书中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2经理/主管/线长对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，在处理质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。使质量始终处于稳定的受控状态。3认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。各个工序按“三不”要求控制产品，不接受不良品、不制造不良品、不将不良品流入下工序。4车间严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。5严格按作业

8、指导书、按标准、按工艺要求、按图纸进行生产操作，同时注意安全，做好防护措施，严禁违规操作,不得擅自提高/降低/变更标准/少检项目，如有发现，立即做劝退、换岗处理，并予以重罚100元。如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报工程技术部审批后主可用于生产。6如果产品是车间人为因素造成返工、返修、报废，由对应责任人承担全部责任，如因责任无法判定，由对应的上级领导承担。7对新工人和工种变动人员必须进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，如因员工私自调动岗位导致产品质量异常，由责任员工承担对应的费用，如因管理人员调动员工，没有进行对应的培训直接上岗，造成质量事故，由对应的管理人员承担费

9、用。8车间物料员在配送物料时，产品堆放高度不能过高，如果在配送过程中产品掉地，导致产品损坏，由责任人承担产品的报废/返修费用，同时考核50元/次。五：行为规范1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念、省籍区分及民族歧视。2. 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，着装须整齐才能进入车间（不整齐举例：穿拖鞋；女孩穿吊带、低胸衣服、化浓妆、高跟鞋；男孩只穿背心、短裤；男孩染夸张的非黑色头发、留长发等）。3不允许酗酒后、赤膊、带病上岗，严禁在公司范围内非吸烟区处抽烟、赌博、拉帮结派，聚众闹事。违者重罚200元或者开除处理。4入职时提前到人力资源部办理饭卡，入餐时刷卡后排队打饭，

10、禁止使用或借用他人的饭卡打饭；不能随地倒水、倒汤，剩菜/剩饭倒入指定的桶内，不得争抢、霸占坐位。5不能蓄意破坏（损毁）公司的任何产品、物品、物料、日常用品、工具、凳子、工作台、机器、生产设备、检测设备、公司设施、消防器材、办公设备、各种线路等；不准私自撕毁公告栏、工作岗位说明书、产品、机器设备上各类标签、作业指导书、岗位职责、标识、标志等，违者照价赔偿。6工作时要认真积极，禁止弄虚作假、装模作样，不得造谣、煽动或鼓吹对公司不利的消息和言论；要服从部门经理、车间主管、线长的工作安排、调动，不得顶撞、故意刁难、侮辱、威胁领导；要相互尊重/理解，禁止相互间的叫嚣/辱骂/公报私仇及无理取闹，当发生矛盾

11、不可调解时，上报至厂部处理。7. 工作时间内，车间主管、质检员、物料员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗不准离岗、窜岗、或去其他车间做一些与工作无关的事情。工作时间无放行条者严禁外出。8不准在车间内吃早餐、零食、喝酒等，严禁在公司里大声聊天、喧哗、宣传、怠工、罢工、嘻笑、吵嘴、追逐、叫嚣、打闹、打架、玩手机、上网、工作时听音乐、打瞌睡等影响生产、品质及安全的事情。9不准携带小孩、老人、闲杂人员、宠物、杂物、刀枪、易燃、易爆、有毒、易腐烂、浓气味、放射性、危险性的物品进入公司；禁止以任何形式占有（盗窃/骗取/勒索）他人或公司的财物，禁止私自把公司的财物带出公司，

12、违者重罚，必要时上报公安机关处理。10全体员工需发扬团队精神，加强团队协作能力与团队凝聚力，不允许因个人原因影响生产线正常生产，全体员工在生产过程中有责任、有义务带动流水线高效运作，前后工序必须互相帮助，推动生产顺畅进行，并能保质、保量的提前或超额完成生产计划。六：5 S 管理1 保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。2加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 3员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。不能将生产

13、物料扔入垃圾桶。4操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产零件或样品须明确的标识区分放置。5每周六必须大扫除，若晚上不加班则下午下班时打扫； 若晚上加班则晚上下班时打扫，如不按规定进行大扫除，相关管理人员各罚款20元/次。6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。小车、叉车、物料、卡板等不能放在过道上，否则均视为堵塞消防通道，责任人每次以20元罚款。7各部门经理、主管、线长要监督本部门员工下班时要关门、关窗、关灯、关电、关气、关风扇；办公室人员下班时要记得关电脑、关灯

14、、关风扇、关空调、关门。车间要合理照明，严禁长明灯、长流水，下班必须将所用仪器设备电源关掉，违者每次罚款10元处理。8卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。9班组长要及时安排人员将工作现场中的不良品,报废品作清理及处理,并规划相应的材料区,半成品区,成品区,不合格品区等,分类放置,并明显标示相关物料、产品。10车间内管路线路设置合理、安装整齐。严禁跑、冒、滴、漏。七：设备工装管理1车间设备、工装模具由车间经理/主管统一协调管理（可安排专人、专职管理）。对于所使用的工具由该工序操作工直接负责

15、保管与保养，做到谁损坏、谁负责，谁丢失，谁赔偿，与设备工装台帐结合执行。 2做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准等，待检查无问题方可正式工作。3各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作它用。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用，严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4严格执行科赛尔电器有限公司模具管理制度，认真执行模具管理制度，严格遵守操作规程。5坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑。6做好本岗位设备、模具等的保养及维护工作，禁止私自

16、乱接、乱改线路，禁止乱拆设备，禁止操作有故障的机器设备，禁止私自到其它工作岗位操作机器设备/检测设备。7设备标识卡、设备台帐、模具台帐等完整、帐卡相符，并且填写及时、准确、整洁。考核说明：凡违反以上管理制度，按其情节轻重，所造成后果的严重性和其悔改态度，将进行警告或罚款，罚款金额为10200元（不包括条款中已说明考核金额），并责令其限期改正。对于给生产、品质、安全造成严重后果的，追究当事人的责任并马上开除出厂。如因管理人员不落实、不执行、监督不到位、失职而造成下属员工违反相关规定/制度的，追究相关管理人员的连带责任。 修订履历版次修订者修订日期变 更 记 录A/1李欣2012-8-13对考核条款分类，增加了部分细化内容A/2李欣2013-9-27对五：行为规范中住宿部分删减对一：考勤部分内容修改。批准：审核：编制：会签： 第 4 页 共4 页