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1、2013年万分教师招聘资料免费下载： 现代企业管理课程教学大纲课程名称：现代企业管理 课程代码：1611941 课程类型：专业必修课程 学 分：3学分 总学时：56 理论学时：40 实践学时：16 先修课程：无 适用专业:会计、会计电算化、财务管理一、课程性质、目的和任务 【课程性质】：现代企业管理是经济管理类专业的一门专业必修课，是工商管理专业的专业核心课。对于财会专业的学生而言，是一门公共必修课或专业基础课。财会专业的学生应掌握一定的企业管理知识，用于财务管理和职业发展。【课程目的】：一是使财会专业的学生了解掌握必要的企业管理知识，以便毕业后更好从事财务工作及管理工作；二是使财会专业的学生
2、学习一些管理方面的专业知识并掌握一些管理技能，以便将来从事企业管理和市场营销工作打下一个基础；三是为学生毕业后进行创业储备必要的经营管理知识，为学生的长远发展打下基础。【课程任务】：一是使学生了解、掌握现代企业管理的基本知识和技能，有助于财务管理，毕业后能进基本的企业管理；二是使学生了解、掌握市场营销的基本知识和技能，毕业后能从事简单的营销工作；三是使学生了解创业中的经营管理问题，为成功创业创造条件。二、教学基本要求1.能力、素质的基本要求知识 知识：了解并掌握企业管理知识、财务知识、市场营销知识、人力资源知识、物流管理知识。技能：掌握并能具体运用企业管理方面的技能，如领导、组织、战略管理、策
3、略的制定等：市场营销方面的技能，如市场细分、营销策略、市场调查与预测、物流设计等。 综合素质：提高管理与经营能力，不但能从事财会工作，而且具备从事管理与营销的基本能力。2.教学模式基本要求（1）坚持理论与实际相结合。用40课时讲解理论，用16课时进行实训。使学生学的会、用得上。（2）坚持启发式教学、案例式教学，突出实践能力的培养，充分发挥学生的学习主动性和潜能，培养敢想、敢做、会做的具有创新能力的个性三、教学内容及要求绪 论一、学习现代企业管理的意义与作用二、我国企业管理的历史沿革、现状及发展趋势三、如何学习现代企业管理四、本课的学习方法与要求了解：学习现代企业管理的意义和作用理解：学习现代企
4、业管理的方法与要求掌握：我国企业管理的历史沿革、现状及发展趋势第一章 管理与企业管理一、管理综述二、企业管理的概念三、管理层次及管理者的分类四、管理对象与管理过程五、管理的职能（法约尔提出管理有5项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制，补充讲解法约尔提出的14项管理原则）了解：管理的内涵、管理的作用理解：企业管理的概念、管理对象与管理过程掌握：企业管理职能、各管理职能的作用第二章 现代企业制度一、企业概述二、现代企业制度了解：企业的概念与特征理解：现代企业的概念与特征掌握：现代企业制度的形式；什么是有限责任公司，什么是股份有限公司，二者有何区别第三章 企业管理发展的历史阶段一、企业管理发展阶段
5、二、当代管理理论了解：企业管理经历了哪几个阶段理解：战略管理理论，组织管理理论，企业再造理论掌握：企业管路理论发展各阶段的主要代表人物及主要思想、贡献第四章 企业战略管理一、企业战略管理概述二、企业核心竞争力三、企业战略管理中的主要技术1.企业竞争分析方法（5力模型）2.企业内外环境分析技术3.战略匹配分析技术SWOT分析波士顿矩阵GE矩阵企业战略管理分析中的信息技术四、企业战略管理的基本过程战略制定实施战略战略评估了解：企业战略与企业战略管理的概念，企业战略管理的意义与作用理解：什么是企业核心竞争力，企业核心竞争力的分析工具掌握：企业竞争战略的选择；企业战略管理中的主要技术（5力模型、波士顿
6、矩阵、战略匹配分析技术）；企业战略管理的基本过程第五章 市场营销管理一、市场营销与营销管理二、市场细分与目标市场策略1.市场细分的含义与作用2.市场细分的要求与程序3.目标市场策略三、市场调查与市场预测1.市场调查2.市场预测四、市场营销策略（4P策略或6P）1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略5.政治力量6.公共关系了解：市场的含义，市场营销的概念理解：市场营销观念发展的几个阶段，市场细分的含义与作用掌握：三种目标市场策略；市场调查与市场预测的方法；市场营销策略（4p策略产品、价格、渠道、促销、或6P,政治、公关）第六章 人力资源管理一、人力资源规划二、工作分析与工作设计三、绩效
7、考评1.绩效考评的作用2.绩效考评的内容3.绩效考评的方法4.绩效考评的实施四、薪酬管理1.报酬和薪酬的构成2.企业工资制度3.薪酬制度的基本类型4.薪酬策略五、人力资源优化管理了解：人力资源的含义，工作分析与工作设计，报酬和薪酬的构成理解：人力资源需求预测，人力资源供给预测，人力资源优化的原则掌握：人力资源规划的制定；绩效考评的内容和方法；企业工资制度；薪酬策略；人力资源的效率管理第七章 现代企业物流一、物流和企业物流二、物料采购与供应管理三、生产物流管理四、物资储备的管理五、第三方物流管理了解：企业物流的概念，企业物流管理的任务理解：第三方物流的概念与其服务的内容，降低生产物流消耗的主要途
8、径掌握：准时采购方式与供应；消耗定额的构成与制定；物资储备控制的标准；库存控制的方法第八章 案例分析了解：什么是企业管理案例理解：企业管理案例在学习企业管理理论与实践的重要作用掌握：企业管理案例分析方法；设计简单的企业管理案例能力四、时间分配表理论知识部分（40课时，每周4课时。第一周军训，第二周周五起上课）次数周数授课内容涵盖教科书必读章节12前言补充内容、23第一章第一章33第一章第一章44第二章第一章54第二章第一章65第三章第一章75第四章第二章86第四章第二章96第四章第二章107第五章开放经济体宏观经济学第三章第11章117第五章第三章128第五章第三章138第五章第三章149期中
9、考试159第五章第三章1610第六章第八章1710第六章第八章1811第七章第十一章1911第七章第十一章2012第八章补充：案例分析管理技能实践部分（16课时，每周4课时，）次数周数实训内容教科书必读章节2112企业组织机构第一章、教材及网上收集公司经营管理内容2213企业领导方式第一章、教材及网上收集公司管理成功案例2313现代企业制度第二章、教材及其补充资料（有限责任公司、股份有限公司、上市公司）2414企业竞争战略第四章、教材及其资料2514目标市场竞争策略第五章、教材及网上营销案例2615人力资源需求预测第六章、教材及网上营销案例2715经济批量控制法第七章、教材及其资料2816综合
10、案例第八章、教材及其它教材、网上案例说明：本课程前40课时集中讲授理论知识，并结合理论讲解案例、进行小组、课堂发言，使学生掌握较为系统的理论知识与管理技能；后16节进行实训，进行实际操作，提升学生的动手能力，使学生能从事基本的企业管理。五、成绩考核 本门课程成绩考核满分为100分，其中平时考核为30分，期中考试20分；期末考试50分。 平时考核具体内容如下：到课率：全勤10分，每缺一次扣减1分，缺课3分之1，不得参加考试，旷课3次，0分处理；作业15分，每少交一次扣5分，作业不全、不认真、有错误，扣12分；课堂表现5分，每主动发言一次，正确的一分；上课时说话、大手机、睡觉，每一次扣12分。期中
11、考试随堂考，时间为2节课，考核成绩满分为100分，占总成绩的20%。期末考试具体规定如下：考试形式为开卷考试，满分为100分，占总成绩的50%；考试时间为2节课（1.5小时）；考试内容为讲授的全部内容；考核的重点为实践技能，以案例分析和制定管理方案为主，目的是培养学生的实际动手能力和社会实践能力六、教科书及主要参考书目教材： 现代企业管理 邬适融 主编 清华大学出版社，2009年参考文献：1.现代工商企业管理 宋克勤编著 上海财经大学出版社，2000年2.企业战略管理 杨西怀编著 高等教育出版社 2004年3.市场营销学 王方华编著 上海人民出版社 2007年4.企业管理学 金占明 清华大学出版社 2002年5.现代人力资源管理 刘大卫 中国人事出版社 2006年制订：刘万庆、石庆龙审定：刘万庆批准：吕永敬
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