蒙城北路进场策划

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1、安徽省公路桥梁工程公司合肥市蒙城北路道路排水工程D标 滁河干渠桥工程项目经理竞聘书竞聘人：张庆书 时间：2006年12月15日目 录竞聘人自述业绩介绍合同履约承诺责任成本项目部机构设置工程概况施工组织安排施工进度及机械设备投入质量、进度、安全文明施工措施本项目经营管理的几点想法项目经理竞聘书竞聘人自述本人张庆书，1996年7月毕业于安大交通分校公路与桥梁专业，大专学历。98年参加成人高考，录取在东南大学交通土建专业进行专升本学习，并于01年圆满完成学业，取得大学本科学历。04年通过中级职称评审，取得工程类中级职称资格。自96年7月毕业后分配至安徽省路桥公司后，一直从事桥梁工程施工至今10年，具

2、备良好的路桥施工、管理实践经验及较高的业务水平，现为四分公司经理。在这期间，一直脚踏实地、兢兢业业的工作在施工第一线，广泛深入地学习掌握了桥梁施工的各种施工方法和管理技能，充分地理论联系实践，切实地提高了自己的综合业务能力。业绩介绍在G205国道泾县弋江二桥、芜湖马饮公铁立交工程、界阜蚌高速公路二期工程阜蒙新桥、马芜高速04标姑溪河大桥、环宇沥青码头工程等项目施工中，都从事过独立完成项目施工、管理等工作，有一定的项目施工管理经验，也圆满完成上述项目的收尾撤场、竣工验收等工作。（详见附表）在G205国道泾县弋江二桥项目施工过程中，地质条件非常复杂，溶洞、探头岩在钻孔中多次出现。身为该项目的技术负

3、责人，带领相关技术人员与技术工人一道，分析情况、研讨方案，最终攻克难题，圆满完成项目任务。阜蒙新桥后期收尾工作难度较大，地方关系难以处理，在当时项目经理调离至马芜高速建设的情况下，我带领剩余职工，强抓工程进度，并以身作则，和大家一起不畏严寒酷暑，按期完成该项目合同任务。正是由于本人的勤奋工作，02年度获得界阜蚌高速公路“优秀项目总工”荣誉称号。在此期间，还见缝插针地找时间和业主谈变更，找一切机会创造变更，追求利润最大化，竣工决算该项目最终扭亏为赢。马芜高速姑溪河大桥，由于建设前期项目管理中出现问题很多，导致成为当时公司的焦点项目，也是一块“烫手山芋”，一度给公司对外形象产生较大负面影响。但我能

4、够正确认清形势，正视困难，没有被困难所吓倒，仍然坚持带领职工，接手该项目1370万的剩余工程量。在总公司领导的亲切关注和项目管理部主要负责人常住工地现场指导下，一边处理遗留的问题，消除质量影患，一边组织施工队伍，积极努力按期完成施工任务。通过6个月的艰苦奋斗，完成剩余全部合同内容，顺利撤场，挽回总公司在高速公路建设市场的形象。通过对项目管理知识的理论学习，结合施工实践经验，在环宇沥青码头增罐扩容工程中，运用项目管理的基本技能，合理回避风险，该项目取得公司信誉、经济效益的双丰收。沥青码头项目的安全生产、文明施工、质量控制、进度管理均得到业主单位很高的评价，被总公司评为“2005年度先进集体”的荣

5、誉称号。怀着一股对公路施工的特殊情结，通过一些项目的锤打炼就，总结项目管理经验，结合对施工现场的实地勘察，我对于按期、保质完成滁河干渠桥工程项目有足够信心，恳请各位评委给我这次机会。合同履约承诺在此本人作出承诺：愿按照公司规定交纳风险抵押金，足额上缴管理费用，确保按照招标文件及合同要求，保质保量完成合同任务。责任成本通过对施工图纸的研究，对现场条件的考察和该项目的特点、要求的充分了解，对工程内容进行了认真分析，并对主要材料、设备投入、人员安排等综合考虑，对照投标书中工程量清单中的工程量，计算出本项目应上交费用200万元(不含税)。成本分析资料附后。项目部机构设置本项目工程特点为项目工程量大，施

6、工环境错纵复杂，工期紧，任务重。计划安排人员16人，分别为项目经理1人，技术负责人1人，财务2人，实验室主任1人，现场工程师4人，材料设备4人，综合办2人，地方办1人。项目部设置在工地现场，地点为滁河大桥东端 。项目中心实验室设在项目部驻地附近，拟由环通检测公司来组织实施。项目经理主要负责制定项目总体实施方案，材料供应，组织协调，资金保障等。技术负责人主要负责施工技术管理工作，生产计划的调整及计量支付、内容结算管理等。现场工程师负责现场生产具体安排，施工计划的落实，施工队伍、机械设备的协调以及配合技术主管，处理完成现场所有技术工作，包括测量放样，实验检测，资料整理、计量及现场施工过程中的质量控

7、制工作等。材料设备负责施工物资供应，设备管理协调，前期电力线路安装等。综合办负责现场安全生产、文明施工等工作，负责项目部职工的生活保障。地方办负责施工过程中地方关系的协调工作，减少因外围环境的干涉而给施工造成不良影响。工程概况滁河干渠桥是合肥市蒙城北路工程中的一座重要的大型跨河桥，河道中心位于路线里程桩号K12+264.5，全长193.16米。河道按路线方向斜宽约80米，水深约3米，灌溉水位47.29米，设计洪水位47.7米。本桥桥跨布置为823m。桥墩采用桩柱式桥墩，下接挖孔桩基础，0#台为桩基接盖梁，8#台为重力式扩大基础。上部采用预制预应力砼空心板，梁高均为1.1m。桥面铺装底层用80m

8、m厚C40混凝土，上层采用110mm沥青砼，中间设置防水层。由于施工区处于城乡结合部，人员交往多，住房多，公益设施多，施工时要控制施工噪音对周边环境的影响，要加强施工车辆的安全意识教育，做好安全防范措施。施工组织安排根据项目特点，计划组建一个施工作业片区：滁河干渠桥施工作业区。滁河干渠桥是本项目的重点， 直接影响本项目建设的最终效果，必须细细谋划，不能出现丝毫差错。滁河干渠桥由技术负责人直接负责，具体落实施工计划、生产组织安排。根据滁河干渠桥的特点，计划组织如下：预制场设置：预制场设置在滁河干渠桥东端起点的路基上，计划安排底模2530个，确保平均月生产80片梁。混凝土采用商品混凝土。施工队伍组

9、织 路基：组织路基施工队1个，负责全线路基的施工。滁河干渠桥：桩基施工队1个；空心板预制、下部结构、桥面系综合队1个；空心板梁安装队伍1个。 所有施工队全部采用责任承包模式，进场后立即协商好承包单价、确定工期目标、安全责任、质量责任等，签订合同，组织施工。针对本项目，特别注意加强工期目标管理，完善现场的文明施工。施工进度及机械设备投入1、施工进度工期控制是本项目的关键，必须合理安排组织，配备足够、合理数量的机械设备，同时对钻孔桩的浇筑格外慎重，决不容许出现断桩或其他类似的缺陷桩，以免因处理质量问题而导致影响进度。2、机械设备投入为了保质保量，优期优质完成合同任务，通过对本项目的特点、工期、施工

10、图纸、招标文件等分析研究，在保证质量前提下，将工期作为重点工作来抓。为此计划在本项目 投入的主要设备有：机械名称规格型号数量（台、套）备注土方设备4汽车式起重机QY201架桥机Y30-1001门式起重机Z1001钻机GPS-202支架设备200单位：t柴油发电机组75KW1钢筋加工设备3小型设备全部由专业承包队自备，大型设备管理原则上将所发生费用经测算后，纳入承包单价中，以便项目的核算。质量、进度、安全文明施工措施1、质量控制措施首先组织技术人员认真学习技术规范及招标文件，熟悉设计图纸，领会设计意图，建立健全质量保证体系，严格按照规范、设计图纸施工。其次抓住原材料的质量控制。从砼供应质量抓起，

11、全过程对质量进行严格控制，确保本项目达到优良工程标准。实施性施工组织设计因篇幅问题，在此不再赘述。2、进度控制措施根据业主合同工期要求，针对图纸工程量及现场条件，综合分析主要设备的生产能力，配备足够设备人员，认真做好物资供应保障，确保不因设备i、人员、材料等因素影响总体目标施工进度。指派专人负责对外主材、地材的供应，机械设备协调，施工队之间交叉工序协调等主要工作，为项目的进度顺利展开作充分铺垫。注重项目合同管理、资料整理工作，计量支付工作要及时进行，充分保证项目周转资金。3、安全文明施工措施牢固树立“安全生产，警钟长鸣”的指导思想，将安全工作放在各项工作的首位。建立安全生产领导小组，以项目经理

12、为组长，实行责任岗位负责。加强对工地现场安全工作的检查，特别是用电安全、高空作业及钻机、吊车的安全生产检查。对发现的安全影患，立即整改落实到位，严禁带影患作业。加强对管理人员及生产班组的安全教育，做好安全技术交底工作，实行安全周报制，杜绝影患。针对本项目特点，文明施工工作尤为重要，对参与施工人员严格管理，挂牌上岗。服从业主的统一管理，在业主有重要的活动或接待任务时，采取必要的强制措施，确保业主形象不因我们施工而受到影响。本项目经营管理的几点想法1、将责任心放在第一位要求全体施工人员牢固树立全员抓质量、管成本、抢进度、促效益的管理思路。2、加强合同管理意识所有施工队进场前必须签订分包合同，按照合

13、同额交纳一定数量保证金。合同中约定分包工程款给付，可以参考与业主付款同步，缓解项目部资金压力。3、确保施工便道全天候运行根据现场情况来分析，整个标段区域没有可以利用道路，全部施工材料、机械设备都必须依靠便道来运输。因此在进场后，必须加大投入将便道整修好，以便组织大规模施工。4、进度控制是关键根据业主情况分析，工期越往前赶，资金状况就越有利。5、加强成本核算自进场起就要抓成本核算，包括生产性和非生产性支出。必须要依据现场实际情况，制定计划成本，再按照这条主线去加强成本控制。6、施工安全作为重点工作来抓必须建立一套切实可行的安全生产措施，同时要建立相应机制，将这些措施落实到位。以上是我对该项目施工

14、组织安排的概念性阐述，不足之处恳请各位专家提出宝贵意见并指正。假如各位评委能给我机会，将滁河干渠桥工程交由我来组织经营管理，我将一如既往带领大家，加强成本核算，注重材料管理，严格控制非生产性开支，履约合同，交纳核定的管理费用，坚决圆满完成业主交由我公司的生产任务，为公司争得荣誉。谢谢各位评委！ 竞聘人：张庆书 2006年12月15日附表：个人工作简历起止时间工作单位职务滁河干渠桥项目规划（布置）示意图北砼成本单价分析表合同号：Dm3m3kgkg元/ m3元/ m3元/ m3元/ m3元/ m3标号石子量砂量水泥量外加剂材料成本机械拌合直接成本5%损耗后合计5%管理费后合计备注20#0.6950

15、.463383.38167.6450217.64226.02237.3225#（水下）0.650.4683864.02181.8550231.85240.94252.9925#0.680.4873273.27183.9550233.95243.14255.3030#0.70.4643843.84206.5550256.55266.88280.2240#0.670.4834765.23261.2950311.29324.35340.5750#0.690.485155.5278.2150328.21342.12359.237.5#砂浆00.972910138.5210148.52155.44163.2110#砂浆00.973230137.6410147.64154.52162.2512.5#砂浆00.973430155.9910165.99173.79182.48