银行的业务外包问题与建议

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1、银行的业务外包问题与建议 银行的业务外包问题与建议 银行业务外包是指银行通过契约将原内部工作交由别人完成，是银行应对日益剧烈的市场竞争的重要工具，也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段。按照银行外包业务的内容有信息技术外包ITO、业务流程外包BPO和知识处理外包KPO。 一、银行业务外包的国际趋势 近年来，商业银行出于战略规划、控制本钱、进步客户满意度、增强核心竞争力等原因纷纷扩大了业务外包的范围，使得银行业务外包开展迅速。至2023年，金融行业业务外包的规模增长超过20%。金融研究和效劳公司Tower Group2023调查说明：全球最大的1 5家金融效劳企业信息技术工程的外包业务的金

2、额预计将从2023年的1 6亿美元上升到2023年的38.9亿美元，年均增长率将到达34%。随着国际银行外包业务规模的不断扩大，出现了3大开展趋势： 一外包范围不断扩展 银行外包形式的开展演绎着银行业近30年来经历的宏大变化和挑战。银行业务外包首先从信息技术外包ITO开场，主要涉及银行通信网络管理、银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份、灾难恢复、自助效劳、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析p 系统、办公自动化系统等。业务流程外包BPO是将业务的整个运行过程外包，例如整个IT系统，而不是某项详细的任务。它所关注的是支持银行内部的运作和客户的后端效劳，通过进展业务流程的优化

3、组合，进步整个业务的消费效率和竞争力，在更大的范围内获得利润，银行需要通过重新设计商业流程获得更高的商业价值。随着世界银行业的开展，越来越需要各个层面上更加专业的知识，银行业务的不断创新使得银行光靠自身的研究开发已缺乏以在竞争中取胜，于是很多银行，尤其是中小银行将研发环节外包给专门的研发中心，即知识处理外包KPO。高校和科研机构籍以发挥自身优势，为银行提供知识处理外包效劳。 二外包效劳商身份转变 随着外包内容由信息技术外包ITO到业务流程外包BPO，最后趋于知识处理外包KPO，外包效劳商的地位不断变化，银行与外包效劳商的关系由传统的效劳提供者向发包机构的战略伙伴转变。详细表达 在：一是发包商和

4、外包效劳商的合作趋于长期性，通过战略外包往往为了达成一项或几项长期战略目的，二是战略外包的标的相对模糊、需要随着时间变化而变化，且数额往往较大；三是发包银行为了更好地开展自身核心优势银行业务，将内部与该外包业务相关的人员进展同步剥离，精简机构，集中人力于核心优势业务；四是越来越多的银行选择把某块业务整体委托给第三方经营，而自己不再从事该项业务。 三离岸业务外包开展 Deloitte会计事务所报告显示：2023年全球67%的金融效劳公司中已设有离岸业务机构，另有13%的公司表示正方案向海外转移局部业务，估计在2023年后的5年内，美国金融效劳业将有3560亿美元占此行业本钱的15%的业务外包到境

5、外，2023年将到达4000亿美元，占整个行业总产值的20%。大金融机构利用 离岸业务外包的比例远高于小金融机构，并且有越来越多的金融机构设立了自己的离岸业务中心。金融研究与效劳公司也预测，出于本钱节约、竞争优势及全球化效劳的需要，金融机构离岸外包在将来810年内将以15%的速度增长。 二、我国银行业务外包存在的问题及原因分析p 随着我国银行业与世界的接轨，局部国内银行开场尝试涉足外包业务，主要集中于IT相关业务、信誉卡业务。除ITO业务外，有些银行开场尝试BP，人事用工、信誉卡的销售、后台处理、理财业务宣传、市场开拓、贷前贷后调查等业务也出现了外包的趋势。就近年的开展趋势来看，国内金融机构业

6、务外包仍处于起步阶段，有待逐步完善，短期内推行银行外包仍面临宏大阻力。存在的问题及原因有： 一外包业务主要局限在IT外包，平安保密度亟待进步 这固然是国内外包市场不成熟的表现，也是因为IT技术方面本钱高，出于降低本钱考虑而易于首先选择外包的缘故。同样是IT系统，当涉及银行核心业务时，如数据中心的管理维护和数据备份，银行出于平安性和保密性的要求 ，很难选择外包。 二欠缺资格审查制度，缺少优异效劳商 缺乏对外包效劳商的设立进展资格审查的制度和准入评级体系，无法有效对外包商的技术实力、经营状况、社会信誉等因素进展综合评定。国内银行要想选择竞争实力强，技术有保障的企业作为业务外包合作伙伴比拟困难。 三

7、法律不健全，缺乏纠纷处理机制 银行业务外包存在不少风险：某些外包效劳商效劳质量低劣，存在欺诈行为、外包效劳商没有充足的财力来完成承包的工作、外包效劳商不能严守客户的隐私等等。一旦 出现纠纷，一方面缺少外包纠纷处理的法律及有规可循的处理程序和制度；另一方面，银行也可能要支付社会及经济本钱并承当潜在的风险。 四监管制度不成熟，风险防范不完善 在业务外包降低本钱的同时也带来了诸多问题和隐患，如会削弱银行业务控制权，加剧潜在风险等。但国内的监管机构还没有建立起有效的风险防范措施和监管制度，以应对迅速开展起来的新型业务操作方式。至今，银监会、证监会和保监会没有发布明确的有关金融外包的指导性文件，同时也没

8、有建构起标准有效的外包监控制度。 五灾备外包在银行业的应用还存在着相当大的阻力 如其主要原因在于法律法规不完善，社会信誉体系不健全，用户对灾备外包效劳和外包效劳商的模糊认识等。由于灾备外包效劳商屈指可数，使得用户们多数选择以自建为主，不但对企业资金和技术要求 非常高，而且是对国家资的极大浪费。要想进步银行业的灾难恢复才能，只有借助社会化、专业化的灾备外包效劳。 三、我国银行业务外包改良的建议 一不同规模的银行应结合现有资，选择外包道路 1大型银行综合化经营形式。只有较大型的银行才可以通过资整合，到达有效的规模经济和范围经济。因此，大型银行将趋于综合化经营战略，拓展核心业务，集中资增强核心竞争力

9、。大型银行的业务外包可以采取两种形式：一种是外包给银行的全资子公司或支行；另一种是外包给社会金融效劳行业的专业公司或专业化经营的中小型银行。 2中小型银行专业化开展形式。通常银行 在业务外包中作为发包方，而在一些 业务流程外包案 例中银行可以作为外包效劳商，特别是中小型规模的 银行可以集中资，选择走专业化的开展形式，与其 他专业公司一起承接其他银行的业务外包或其他行业 企业的银行事务外包。 3实力银行成立的专业公司成为银行业市 场的外包效劳商。有实力的大型银行往往会以银行内 部信息技术部为根底，结合外包信息技术公司组建新 公司，在效劳于本银行的同时，承接其他银行外包的 业务。 4金融效劳专业公

10、司逐步参与“决策研发”、“职能支持”、“后台处理”及“前台客户”环节。银行业现有外包活动多数发生“职能支持”、“后台处理”两个环节，而一些 金融效劳专业公司却聚焦于交易效劳方面，如全球最大的托管人美国道富公司管理了约15%的全球有价证券。 5非金融机构通过合作合资进入银行业务价值链。在客户界面具有优势的非金融机构，如在渠道终端具有重要影响力的大型超市，在产品层面上与银行合作，向客户提供银行产品和效劳；在适当 的时候，允许它们通过资本纽带，以与银行合资的形式介入银行业价值链中，参与“前台客户”环节，开展成为银行业的“营销分销者”，参与整个银行市场的竞争和合作。 二明确外包战略，逐步扩大外包业务范

11、围 国内银行业务外包的范围时应该循序渐进，逐步扩大。除了已成形的外包业务外，还可以考虑选择一些 新兴的业务进展外包，如市场调查外包、内部审计外包、信誉卡业务外包、灾备业务外包等。国内银行在进展外包的战略选择时要着力做好3项工作：一是适当 把握外包程度 ；二是寻找培养战略联盟；三是逐步涉及核心业务。 三健全外包商的信誉评级机制，选择适宜的外包商 在选定外包业务后，银行必须制定标准来评价效劳商有效、可靠并高标准完成外包活动的资格、才能及其潜在风险。一旦 选择了不能胜任的效劳商，对银行经营、客户资、信誉等方面的潜在损失将是非常宏大的。在选择外包商时需要考虑的因素有：良好的业界口碑及丰富的外包效劳经历

12、、理解业务并能施行业务整合、成熟的管理方法和流程、已具规模的效劳体系和专业团队、具备企业不具有的才能和技术、合理及可承受的价格等。此外，共同的价值观、文化背景、管理思路、经营方式都是双方将来合作的根底。国内金融机构应当建立完善资格审查信誉评级制度，对外包效劳商进展审查。一般而言，适宜的外包商应当具备的根本条件是：有资质并有充分的资完成外包工作，确保其在该活动中理解并能实现银行的目的；履行自身义务的财务才能。 四对外包进展风险管理 国内金融机构对外包的风险进展管理时，需要做好3项工作：一是合同的设计。完善的合同可以最大程度 地防止在将来的合作中双方的争议和纠纷。合同的签订要有一定的余地，以适应不

13、断变化的环境；二是制定风险控制方案。一项外包风险管理方案应包括对外包协议所有相关方面的监控和某些事件发生时采取纠正措施的程序。银行可以根据自己机构内部的平安措施制定保护步骤，对外包商进展有效的监视和控制，并随时检查效劳机构的运作方式是否与银行的要求 相一致，这样可以确保效劳商具有与银行一致的平安程度；三是制定应急方案。当外包效劳商与银行反复出现违约问题以及缺乏全面的应急方案时，将会导致银行严重的业务和财务损失。银行要尽量详细地预估外包效劳商效劳中断或发生其它潜在问题时造成的后果，并事先制定应急方案或通过双方共同协商确定应急方案，设法确保外包效劳商拥有保持适当 信息技术平安的才能以及必要时的灾难恢复才能。 五完善法律环境、加强外部监管 1创造良好法律环境。目前我国缺乏银行业开展业务外包的指导性意见及法律条款。完善的法律可以保证外包市场安康有序地开展。它应包括外包的范围；外包合同的标准性；外包效劳商准入机制和信誉评级机制，外包中金融机构和效劳商的权利和义务；外包出现纠纷时的处理程序和机制；相关技术标准等。 2建立外包监管制度。原那么上，金融外包监管制度的构建应该遵循以下4条原那么：一是合法原那么；二是风险控制原那么；三是保护客户合法权益原那么；四是有效监管原那么。 第 9 页 共 9 页