企业宣传片文案分镜头脚本

《企业宣传片文案分镜头脚本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业宣传片文案分镜头脚本（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业宣传片文案分镜头脚本（仅供参考）名称某公司时长秒效果画面：光线感强；冲击力；有力度，有气魄；意境优美；配音：浑厚的画外音，流畅、气势、意韵；强调视觉、听觉的冲击力，视听结合，情景交融，最终达到触动人心灵的震撼效果； 形象。树立起良好的企业口镜号时间旁白画面片头1秒水，是生命之源，是城市命脉。伴随着某某某经济社会的快速发展，某公司 这个已有20年历史、兼有公用事业性质的供 水企业，现已发展成为集制水生产、供水服务、 市政工程、建筑工程施工为一体的综合性企业， 下辖某某某盛源市政工程有限公司、某某某建筑 安装工程公司两个子公司，拥有水源地3处、水 厂2座、DN80以上大口径管网长度184公里，

2、日 供水能力达5万立方。1、关于水的虚镜头；2、天津路办公设施外景；3、山前水厂、水质化验4、市政公司施工设备静止展示；5、西河、河套水源地全景和厂景；6、全区供水管网图（快速切换）；7、职工风采（快速切换）字幕上善若水 某公司改革发展纪实发展篇（背景可用1992年至2012年时间快速闪现做衬托）发展篇2秒1992年，开发区的供水事业从黄海水厂起 步，到2006年，供水管线不过24公里，日供水 能力仅有6千立方，在此后的十多年里，黄海水 厂一直默默承担着全区供水的重任。1、老照片：黄海水厂旧貌及现有破旧设施（可补 拍）；2、当时的水厂及管网分布图3秒2003年，开发区的规划面积从15平方公里

3、扩展为115平方公里；2006年，开发区开发建设 的重心全面西移，随着园区、项目的不断增加， 也带来了用水需求的急剧增加。长期以来供水设 施建设滞后，水量少，水压低，水质差的问题更 加凸显出来，如何保障全区建设发展的用水需求， 成为摆在供水公司新任领导班子面前急需破解的 问题。1、开发区项目分布图；2、开发区大项目建设场面（虚实结合）；3、大项目外景4秒面对困难和挑战，公司领导班子立足实际， 确定了企业发展的中心任务和工作目标，即紧紧 围绕全区经济社会发展大局，全力以赴搞好供水 保障。1、公司会议场景（1个镜头即可）；2、公司领导工地视察指挥场景5秒为实现这一目标，人凝心聚气，团结实干，以 水

4、厂、水源地、管网建设为重点，相继铺设了现 代路、上海路、兰州路、温州路、深圳路等主干 管道，先后对天津路、临沂路、疏港高速路东段 等主管道进行了改造，筹措资金对黄海水厂、西 河水源地、河套水源地进行了升级改造，并新建 了水处理能力6万立方的山前水厂。从2006年到 2012年的六年时间，累计铺设及改造主管道160 公里，较2006年增长7倍，日供水能力由不足6 千立方提高到5万立方，增长7.3倍。1、管道铺设、（山前）水厂建设施工场景；2、新水厂、水源地全景展示3、管网延伸增长动画；4、发展成果对比柱状图6秒这一系列成绩的背后，却是，供水公司曾由 于“机制不活”等原因长期亏损，一度背负高达1、

5、管道施工、水厂建设场景（不与上面重复）；3千多万元的债务。由于资信丧失，也无法办理 银行贷款。要保证供水设施建设，首先要解决资金问题。 对此，公司跳出单一 “靠水吃饭”的老路，提出 了 “依托主业发展副业，以副业反哺主业”的发 展战略。依托自身专业优势，组建盛源市政公司， 通过积极切入市政、安装等工程领域，不断拓宽 公司发展渠道。公司先后添置挖掘机、吊车、运输车等工程 机械30多台（辆）依靠“质量赢得市场，诚信 铸就品牌”的理念，先后完成华能（日照）电厂 二期供水管道工程、森博浆纸二期项目的供水管 道、消防管道和排海管道等30多项市政道路、给 水、排水工程。通过向市场要效益，截至2011年底，

6、公司不 仅还清了3千多万元的历史欠账，还使国有资产 保值增值2亿多元，供水事业取得前所未有的突 破和发展。目前，已形成“一厂三水源六管线” 的供水格局，实现了经济效益与社会效益的双赢。2、出字幕“依托主业发展副业，以辅业反哺主业”3、出现带有“开发区市政公司”字样的彩旗、穿 戴工作服的施工队伍、个别挖掘机或吊车施工场 景；4、成排车辆和机械以全景、慢速展示；5、华能电厂、森博浆纸施工场景（老外视察工地 镜头）；6、供水基地竣工仪式；7、森博浆纸老外来访图片；8、以动画形式展示“一厂二水源六管线”供水格 局字幕上善若水某公司改革发展纪实管理篇管理篇7秒管理是企业发展的永恒主题。公司坚持以“建 立

7、现代企业制度，实现企业价值最大化”为目标， 不断强化企业管理，推进企业改革，加快体制机 制创新。按照“权责制衡、干管分离”的要求，从完 善制度、严格程序入手，建立起会计、出纳、采 购、保管相互监督相互制约的工作机制，严格财 务报销制度，实行阳光采购，做到账目日清月结、 财务公开清晰，有效堵塞了管理漏洞。在工程管理方面，将管理、技术、监督职责 划归技术中心，工程施工的职责划归市政公司和 建筑公司，由此实现了工程管理、施工与结算流 程彻底分离，堵塞了监管漏洞。1、电子大屏幕显示”权责制衡干管分离”字样、 山前水厂大厅口号等；2、财务科办公、电脑处理账务镜头；3、仓库镜头；4、技术中心绘图设计、工地

8、测量；5、表现干管分离的分工动态示意图8秒公司推行并积极完善用人制度和分配制度。 压缩机关后勤人员到水厂值班，把有挖掘机、电 焊等技术专长的男职工充实到生产一线，把一批 给排水、水质化验、市政工程等专业的大学生充 实到专业技术冈位。2008年开始全面推行绩效考 核，根据考核考评结果确定职工的工资待遇和评 先树优，使多劳多得的分配机制得到了贯彻落实。 通过推行公司的活职工自己干的理念，彻底解决 了“一个干十个看”的问题。公司一直坚持以人为本的企业文化。为职工 补缴了欠缴多年的养老医疗保险和住房公积金， 工资水平逐年提高。利用请进来、走出去等多种 方式，定期开展水质化验、父通安全、专业技能 等相关

9、内容的培训学习；举办形式多样的文化活 动，积极引导职工树立正确的人生观、价值观、 道德观、职业观。1、挖掘机、电焊施工人员特写镜头；2、植树、种树等劳动场景（多组多场景）；3、电信公司讲课、培训师讲课、交警培训场景；4、职工培训学习考试、参观城市展览馆等多组镜 头；5、合唱比赛、知识竞赛、文艺晚会等场景9秒凭借着科学、规范的管理，近年来，公司先后 获得省级安全生产示范企业、全省城建行业规范1、奖状、奖牌依次以图片特效展示化管理先进单位、全省城镇供水管理奖、日照市 AAA级劳动关系和谐企业、区经济工作先进单位 等荣誉称号字幕上善若水某公司改革发展纪实服务篇服务篇10秒公司坚持“上善若水 惟精惟一

10、”的企业精 神，恪守“供优质水、优质供水”的经营理念， 紧紧围绕开发区经济社会发展大局，不断提升服 务水平。2006年，以3696100供水服务热线为龙头， 建立了综合性的客户服务中心，变“等客上门” 为“主动上门”，快速处理和督办用户反映的各类 问题，并通过主动服务、跟踪服务、超前服务等 方式，建立起“对小用户定期巡访，对大用户经 常走访”的回访制度，千方百计为企业排忧解难。1、一组关于水的镜头:比如水花飞溅、小孩戏水、 喷泉、汩汩水流等镜头；2、客户人员接听电话、抢修人员奔出上抢修车辆、 抢修车辆警报疾驰、抢修场面；3、客服人员统一服装，到阳光热电（走访、查看 阀门井、交谈、握手）、青啤走

11、访场景11秒现代威亚汽车发动机（山东）有限公司是山 东省装备制造业领域引进韩资的最大项目，2006 年，该项目开工建设，市领导考虑到项目的重要 性，提出了由市水司供水。面对这一情况，新任 领导班子没有气馁，通过采取多种措施，供水水 质在短期内得到根本改善，达到国家标准，最终 获得市和开发区领导的认可。现代发动机项目从 不准接水，到同意试用，再到基本认可，最后到 现在的放心使用，全面诠释了人努力改善供水质 量、提升服务水平的奋斗过程。1、威亚发动机镜头；2、客服人员与威亚发动机会谈、递交用户调查表 等镜头；3、握手镜头12秒依靠优质的服务，事业不断发展壮大。公司 先后为青岛啤酒、洁晶集团、胜利钢

12、管、美佳食 品、尧王酒厂等大项目接水通水，为开发区大项 目的快速发展提供了可靠的供水保障，到2012 年初，用水客户由2006年32家发展到260家， 增长7.1倍；日供水量由2006年的6千立方提高 到5万立方，增长7.3倍。1、青啤、洁晶等单位外景（快闪）；2、用户发展推进图；3、用户增长示意图；4、公司领导指点镜头片尾13秒蓝图已经绘就，跨越始于今朝。不久的将来， 山前水厂将建设成为水处理工艺较为先进、服务 面积最大的开发区核心水厂，西河、河套水源地 将建设成为开发区最重要的综合性水源地，兰州 路供水调度中心将建设成为开发区综合性的供水 服务及调度中心。根据开发区经济发展的需要， 将建成四横两纵的目字形环状管网结构，满足开 发区不同区域的用水需求。凭借开发区大开发大发展的东风，人将紧随 时代的脉搏，抓住“十二五”大好机遇，向更咼 水平，更咼境界，阔步迈进。1、制定供水规划会议镜头；2、山前水厂、西河、河套、兰州路水源地、兰州 路调度中心未来效果图；3、总体近远期规划示意图（目字形管网闪动突 出）；4、全体员工形象（微笑自然走出山前水厂镜头）；5、旭日东升的壮观画面结束曲音乐声起，以电影胶片方式依次播放劳动、施工场景展现劳动魅力