项目部财务管理办法

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1、项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新会计法、企业会计制度和公司财务管理制度细则的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条 会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系工程工程部、物资部和合同部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各

2、施工队的计价工作。（4）物资同材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）每月30号前将编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用

3、档案。（4）积极配合相关部门做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）及时将向项目经理汇报项目资金情况。（8）完成经理部领导交给的其他任务。第二条、 财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。第三条、财务日常工作办法1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其

4、中一人外出时，交由项目经理监管。2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。6、所有购买材料、办公用品等，须填写申购单，经项目经理批准后方可购买。7、职工医疗费用原则上

5、不能报销，工伤除外，具体参照公司相关财务规定执行。8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。9、购买固定资产、大型周转材料，必须向提出正式的书面申请报告，经公司审批同意后，才能购买。10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50，列为间接费用。11、出租车车票，视具体情况报销。12、费用报销的程序是：报销人收集原始单据证明人签字会计初步审核同意项目总工签字项目经理签字同意会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。14、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。15、公司列转的技术装

6、备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。第四条 备用金及借款程序管理1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金，借支程序：借款人申请会计审核签署意见项目经理签字同意会计出凭证出纳付款。其他人员视具体情况而定。2、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。4、借款人必须在每月月底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。6、备用金使用过程中，必须由项目经理同意，否则不给予报帐。7、施工队借款必须由工程部、合同部、质检部、项目总工领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目

7、经理审批，预防不良超支现象发生。上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。第五条 支票领用管理1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。2、财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5处以罚金，在

8、当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。第六条、业务招待费和误餐费1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招

9、待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映批准后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。5、招待外来人员如有可能尽量在项目部餐厅用餐，在外用餐要先报项目经理审批。5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。7、业务执行用烟管理：项目经理每月招待用烟3条，标准不超过500元/条，项目总工和副经理每月3条，标准不超过400元/条，其它人员招待烟根据情况用时报经项目总工或副经理批准后到办公室领取，标准每包不超过25元。第七条 差旅费的报销1、因为总公司开会、培训等，需出

10、公差，项目部主要领导，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销;其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，项目经理特批者除外。2、未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。3、项目部职工每季度享受6天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。4、探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票，除项目部领导可乘坐软卧或飞机外，其它员工按火车硬卧标准报销，项目部领导如不是在车票特别紧张季节

11、，也不能乘坐飞机。3、住宿费标准，执行公司的相关规定。4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。5、所有休假、请假出公差者，均需填报请假条交办公室办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写差旅费报销单。第八条 计价单的开具1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的工程结算单到财务部结帐。2、工程结算单由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。3、工程结算单由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。4、工程结算单应根据工程进展用时

12、办理，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。5、工程结算单采用公司统一印制的。第九条 工资核算1、标准工资按照公司与项目部的项目责任成本合同后所定的各岗位工资执行。2、工资发放，由会计根据行办提供的职工考勤表，会同制定工资发放单，经项目经理签字审批后，由出纳发放。3、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和公司相关规定执行。第十条 材料、固定资产核算1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，物资部应向财务部提供规定的材料结算表，并附过磅磅单，经证明人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，

13、必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。3、固定资产的核算与管理，按照公司财务管理制度细则、固定资产管理办法执行。对于固定资产的增减变动物资部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。4、所有材料，全部由材料部编制验收单，财务部以此为依据，登记材料帐。5、每月25日为材料结帐日，同时物资部向财务部上报材料领用汇总表，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经物资部负责人签字，并经项目总工核算和项目经理批准后，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。6、每月物资部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报材料盘点表，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报物资部，物资部依据财务部提供的数据进行账务处理。第十一条 车辆使用费和办公用品管理1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。2、办公用品，只能由或指定的专门人员采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。