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1、SMT车间巡线管理制度1. 目的：为了维护良好的SMT车间生产秩序，提高产线品质、效率，保证生产工作的顺利 进行。2. 适用范围：SMT生产车间3. 说明4. 职责4.1 SMT车间严格贯彻执行本制度，每天由专人对车间生产现场管理进行全面监 督检查。4.2巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组leader反馈，并向车间 主任报备，要求责任人限期改正。4.3每次检查巡视应做到文字记录，注明检查时间、地点以及查出的问题，由部门负责人或班组leader签字认可落实情况等内容。4.4巡查人员按制订的SMT巡检记录表进行检查，检查前先了解上次的巡查 情况，并对上次的问题点是否已改善进行确认。4.
2、5巡查记录作为车间各班组员工的绩效考核依据，整理好进行存档。4.6巡查过程出现的问题，累计同一类问题三次以上仍未解决的，当次扣除车间leader绩效分50分。4.7巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给 予每次1050不等的绩效扣分处罚。4.8进行巡视检查时，要认真细致、全面具体、不留死角。5. 内容5.1 ESD防护和5S执行情况5.1.1人员的着装是否符合ESD防护要求，衣鞋帽是否干净整洁。5. 1. 2人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。5.1.3车间各区域5S的状况，垃圾是否及时清理，地面是否定时清洁，是否存在 灰尘油污。5.1.4清洁用具是否保
3、持干净。5.1.5物料是否放在指定区域，有没有明显的状态标示卡，状态标示卡是否按要 求填写。5.1.6小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。5.2 现场检查生产进度。 5.2.1操作人员是否严格按生产工艺要求作业。5. 2. 2操作人员是否严格按生产指令操作。5.2.3生产用具的使用是否符合要求，是否实行定置管理。5. 2. 4关键工序操作是否有人复核。5.2.5是否因物料及耗材的准备而影响到生产的顺利进行。5.2.6当天生产是否都按原定生产计划顺利进行。5.3表单的填写5.3.1各生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、 真实。5.3.2各工序质量控制点是否有
4、执行检查并有记录。5.4 安全生产及设备设施情况5.4.1 设备的使用是否严格按操作规程操作。5.4.2 关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。5.4.3 设备在使用前是否对设备状况进行确认。5.4.4 操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏5.4.5 设备是否有清洁记录。5.4.5 设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物。5.4.7 管路配线是否杂乱。5.4.8 设备的使用是否明确责任制及责任人。5.4.9 是否加装必要的警示系统。5.4.10 运输通道及消防安全通道是否保持畅通。5.5 车间纪律5.5.1 个人行为是否符合车间纪律要求（是否在车间内打闹、嬉戏现象）5.5.2工作时间离岗时是否有经过leader同意并领取离岗证。5.5.3 员工上班是否有做与工作无关的事情（睡觉、玩手机、听音乐、聚众聊天等）5.6 成本控制情况5.6.1 操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失。5.6.2 是否存在资源浪费现象（人员离开车间后电气是否及时关闭）。6. 相关文件7. 相关表单7.1SMT 巡检记录表7.2SMT 人员考核表
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