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1、2023年成人高考专升本日语试题及答案 - 施工组织机构和施工人员装备 1.管理组织机构的设立 1.1.1在现场管理组织上按工程法施工的要求设立工程工程经理部，实行在企业法人领导下的工程经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经历的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责清楚、运转高效的工程经理部。 1.1.2工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人，组织机构见下列图。 质 量 员 施工班、组 造 价 员 工程副经理、技术负责人 财务核算 材 料 员 员 工程经理 资
2、 料 施 工 员 安 全 员 组织管理机构 2.工程部主要管理人员职责 2.1.1工程经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监视执行各种规章制度和条例，按工程承包责任制组织文明施工与平安消费，并对工程各方面的重大事项做出决策； 2.1.2技术负责人：对本工程质量、平安负全面技术责任，负责催促贯彻执行国家及地方的标准、规程和全面质量管理，负责各分局部项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完好的档案资料。 2.1.3施工员：协助工程经理指挥施工消费，搞好方案调度和质量管
3、理，与技术负责人一起落施行工组织设计中的各项要求，制定详细施行方案，确保工程质量与目的的实现，对工程质量负重要责任。 2.1.4质量员：由对工程各分部、分项工程的工艺负责检验、催促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向工程总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，搜集、整理施工资料、建竣资料档案。 2.1.5平安员：对工程的平安管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的平安检查、催促、整改，发现问题提出处理意见，并向工程经理随时汇报平安消费、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的平安知识培训，班前教育，并作好原始资料及平安文明施工资料的搜
4、集归档工作。 2.1.6造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。 2.1.7材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 2工程管理机构装备情况辅助说明资料 公司总经理 公司专职副总工程经理 构造项土建项安装项 目副经目副经目副经工程技术负责工程后勤主管 综合治理 保卫员 工程科 物资科 技术科 质安科 综合部 泥工 板负 负责 责 材总试资计统安质模钢保预财核料筋管设施验料量计全量算务算负备责 员 员 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 泥工工长钢筋 工长板 模子 工长架修 工长机安电施工工长 水装施工工长工长 图1：工程部的组织机构网络图 第 4 页 共 4 页
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