挖掘机队长岗位职责(共5篇)

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1、挖掘机队长岗位职责（共 5 篇）挖掘机司机岗位职责（1）经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者 必须严格遵守有关安全、交接班制度。（2）工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出 等各部位要认真进行检查、调整、坚固、润滑。经试运转确认良好 后，才能工作。（3）机组人员应了解挖土高度、边坡大小、电线高度、地下电 缆、各种管道、未爆炸的炮眼、坑道、墓穴等各种障碍物的情况， 机械进入施工现场后，应听从现场指挥人员的指挥，发现不安全的 因素时立即停止，及时解决。（4）铲斗挖掘时每次不宜过深，挖掘 不宜过猛。（5）铲斗回转半径内遇有推土机作业时，应停止工作。向汽车 上卸土时应等车停稳

2、，人离开再卸料。铲斗要尽量放低，禁止铲斗 从驾驶室顶部越过和碰撞汽车的任何部位。（6）当铲斗未离开工作 面时，禁止挖掘机转动，在挖掘机转动时不准用铲斗对工作面等物 进行侧面冲击或用铲斗的侧面刮平土壤。（7）在铲斗下落时，注意不要冲击车架和履带，不要放松提升 钢丝绳，当铲斗接触地面时，禁止转动。（8）在高的工作面上挖掘散粒土壤时，应将工作面的较大石块 和其它杂物除掉，以免塌下造成事故。如将土壤挖成悬空状态，而 不能自然塌落时，则需用人工处理，不得用铲斗将其砸下。禁止在 危险的掌子面下工作或停放挖掘机。（9）挖掘机不应自行移动较大距离。移动时，动臂应放在行走 方向，铲斗距地面不得超过一米，铲斗满载

3、时禁止移动。上坡时， 驱动轮应在后面，动臂应在后面，在斜坡时，禁止回转机身和变速及空档滑行。上下坡度不得超过 20 度，挖掘机通过铁道或软土、粘 土路面时，应辅设垫板。（10）装运挖掘机时，严禁在跳板上转向和无故停车，上车后刹 住各制动器，放好臂杆和铲斗。（11）工作后，应将机械驶离工作地区，放在安全、平坦坚实的 地方。将机身转正，铲斗落地，关闭发动机（冬季应将冷却水放 净），按照保养规程的规定，做好例行保养，锁闭门窗后，方可离 开。（12）完成领导交办的其他任务。采油队队长岗位1.采油队队长岗位职责1.1 负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2 落实岗位责任制，树立“安

4、全第一，预防为主”的思想； 1.3 建 立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4 负责全队全年生产任 务的完成；1.5 掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产疑难问题；1.6 定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2. 采油队队长岗位工作标准2.1 按时完成公司下达的生产任务；2.2 热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3 掌握全队 产量变化情况，并制定稳产、增产措施；2.4 熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法；2.5 遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 3. 采油队队长岗位管理制度3.1 按时完成公司安

5、排的各项任务；3.2 严格执行岗位责任制；3.3 按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4 经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5 带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作 质量标准 4.1 完成年初制定的工作指标；4.2 全年油井设备、站内设备运转率达 98%以上；4.3 全年事故 率为零；4.4 团结协作，保证全队安全生产；4.5 带领全队员工不断创新，提高技术素质。 5.采油队队长岗位 考核标准5.1 未按时完成上级下达的各项生产任务扣 10 分；5.2 全年出 现一次安全事故扣 30 分；5.3 有违章违纪行为一次扣 10 分；5.4 造 成影响

6、生产一次扣 20 分；5.5 未按时参加各项活动一次扣 10 分。1 采油队副队长岗位1.采油队副队长岗位职责1.1 协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2 对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整 改；1.3 严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4 加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5 掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产实际困难；2.采油队副队长岗位工作标准2.1 熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法；2.2 按时完成本岗位负责的生产任务；2.3 掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管

7、理工作； 2.4 热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5 不断进取，勇 于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1 按时完 成本职工作；3.2 严格执行各项规章制度；3.3 定期深入班组，解决生产实际问题；3.4 熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用 方法；3.5 遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。 4. 采油队副队长岗位工作质量标准 4.1 完成年初制定的工作指标；4.2 协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3 熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4 按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5 不断进取，勇于探索

8、，提高 自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准5.1 未按时完成年初制定的工作目标扣 20 分；5.2 违章违纪行 为一次扣 20 分；5.3 未按时参加活动一次扣 10 分；5.4 盲目指挥生产，造成重大影响一次扣 20 分。2 锅炉队队长岗位1.锅炉队队长岗位职责1.1 负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2 落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3 建 立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4 负责全队全年生产任 务的完成；1.5 掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产疑难问题；1.6 定期深入班组，检查生产情况，员工执行

9、各项制度情况。 2. 锅炉队队长岗位工作标准2.1 按时完成公司下达的注汽任务；2.2 热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3 掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参数；2.4 熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法；2.5 遵章 守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.锅炉队队长 岗位管理制度3.1 按时完成公司安排的各项任务；3.2 严格执行岗位责任制； 3.3 按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4 经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5 带领全队员工积极参加各项安全活动。

10、4.锅炉队队长岗位工作 质量标准 4.1 完成年初制定的工作指标；4.2 全年设备运转率、完好率达 98%以上；4.3 全年事故率为零； 4.4 团结协作，保证全队安全生产；4.5 带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5. 锅炉队队长岗位考核标准5.1 未按时完成上级下达的各项生产任务扣 10 分；5.2 全年出 现一次安全事故扣 30 分；5.3 有违章违纪行为一次扣 10 分；5.4 造 成影响生产一次扣 20 分；5.5 未按时参加各项活动一次扣 10 分。3 锅炉队副队长岗位1.锅炉队副队长岗位职责1.1 协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2 对全队的生产

11、班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；1.3 严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4 加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5 掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解 决生产实际困难；2.锅炉队副队长岗位工作标准2.1 熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程；2.2 按时完成本岗位负责的生产任务；2.3 掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4 热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5 不断进取， 勇于探索，提高自身素质。 3.锅炉队副队长岗位管理制度 3.1 按时 完成本职工作；3.

12、2 严格执行各项规章制度；3.3 经常深入班组，解决生产实际问题；3.4 熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程；3.5 遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。 4.锅炉队副队 长岗位工作质量标准 4.1 完成年初制定的工作指标；4.2 协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3 熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化 控制系统的工艺流程；4.4 按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5 不断进取，勇于探索， 提高自身素质。5.锅炉队副队长岗位考核标准5.1 未按时完成年初制定的工作目标扣 20 分；5.2 违章违纪行 为一次扣 20 分；5.

13、3 未按时参加活动一次扣 10 分；5.4 盲目指挥生产，造成重大影响一次扣 20 分；46.5 全年出现一次安全事故扣 30 分。综合队队长岗位1.综合队队长岗位职责1.1 负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2 落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；1.3 根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4 负责全队全年生产任务的完成；1.5 定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。 2. 综合队队长岗位工作标准2.1 按时完成公司下达的生产任务；2.2 热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3 掌握全队 的生产动态，制定好工作规划； 2.

14、4 熟练掌握各岗位机械设备的性 能和使用方法；2.5 遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。 3. 综合队队长岗位管理制度3.1 按时完成公司安排的各项任务；3.2 严格执行岗位责任制；3.3 按公司要求，建立健全各项生产规章制度； 3.4 经常深入到 班组、岗位，解决生产实际问题； 3.5 带领全队员工积极参加各项 安全活动。4.综合队队长岗位工作质量标准 4.1 完成年初制定的工 作指标；4.2 全年设备运转率、完好率达 98%以上；4.3 全年事故率为零； 4.4 团结协作，保证全队安全生产；4.5 带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。 5. 综合队队长岗位考核

15、标准5.1 未按时完成上级下达的各项生产任务扣 10 分；5.2 全年出 现一次安全事故扣 30 分；5.3 有违章违纪行为一次扣 10 分；5.4 造 成影响生产一次扣 20 分；5.5 未按时参加各项活动一次扣 10 分。生产协调部部长岗位51.生产协调部部长岗位职责1.1 负责公司生产协调和油井作业工作；1.2 负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管 理及材料的采购工作；1.3 负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、 节能、计量、质量、标准化和 HSE 管理工作；1.4 掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题； 1.5 定 期深入班组，检查生产情况及公司

16、安排的各项工作； 2.生产协调部 部长岗位工作标准2.1 保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作； 2.2 热爱本 职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3 保障公司安全、高效、 畅通的工作环境；2.4 掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题； 2.5 熟知自 己所管工作的标准及要求。 3.生产协调部部长岗位管理制度 3.1 按 时完成公司安排的各项任务； 3.2 建立健全各项规章制度及台帐；3.3 经常深入到生产前线，解决生产实际问题； 3.4 能够做到节 能降耗、安全、高效地完成工作； 3.5 热爱本职工作，具有较强的 事业心和责任感。4.生产协调部部长岗位工作质量标准 4.1 完成

17、年 初制定的工作指标；4.2 全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达 98%以上； 4.3 全年事故率为零；4.4 执行规章制度，协调解决生产问题 100% ；4.5 带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。 5.生产协调部部长岗位考核标准5.1 未按时完成上级下达的各项生产任务扣 10 分；5.2 全年出 现一次安全事故扣 30 分；5.3 生产协调、解决问题不及时扣 10 分； 5.4 生产造成影响一次扣 20 分；5.5 未按时参加总公司组织的各项活动一次扣 10 分。队长岗位职责在公司主管的领导下，全面负责生活区电梯的安全运行工作，确 保小区内所有电梯的安全运行，为小区内

18、的业主创造的一个良好舒 适的生活环境。1、组织、布置、协调好电梯维保部门的日常工作。2、熟知小区楼层的安全设施、设备。接待、解决和处理好住户 所提出的有关电梯安全运行问题或投诉。3、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主 管处理好事故的参谋。如公司主管不在时，先调动人员处理事故， 防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。4、切实贯彻落实预防为主，防消结合的方针，负责对小区 住户进行电梯安全使用常识的宣传。7、工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体电梯维修保养人 员，圆满地完成公司布置的各项工作任务及以饱满的精神状态为小 区住户服务。采油气管理一区队长安全职责1、队长为本单位安全生

19、产第一责任人。 2、对本单位安全生产工作负全面领导责任。3、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度 在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五 同时”。4、组织制订并实施本单位安全管理规定、安全技术操作规程和 安全技术措施计划。5、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组 安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教 育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组 安全活动。6、每周组织一次本单位安全检查，落实隐患整改，保证生产设 备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态， 并教育职工加强维护，正确使用。7、组

20、织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰 并奖励先进班组和个人。8、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告 和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施， 对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。9、负责二级动火和固定动火点的申请，审批三级动火作业许可 证，组织并落实好动火时的安全措施。10 、建立本单位安全管理网，配备安全工程师、安全技术人员， 充分发挥各级安全人员的作用。11、建立健全本单位干部值班制度，做到 24h 有人管生产，管 安全。采油气管理一区队长岗位职责1、在厂的领导下，负责本队的行政、生产、安全工作，定期向 主管的厂领导请求汇报

21、工作。2、负责本队的安全生产，制定本队年度工作计划，组织全体职 工全面完成上级下达的各项生产任务和工作任务。 3、负责全年的安全生产和生产经营工作。4、负责本队的各项管理制度的制定、审核 和实施。5、负责本队的岗位设置工作。6、正确理解执行党的各项政策、方针，及时贯彻各项指示，协 助指导员做好职工的思想政治工作。7、负责抓好生产设备、自控设备、消防设备、安全控保等设备 的建设更新工作，做到灵敏、准确、可靠。8、贯彻执行安全操作规程，杜绝责任事故。组织本队人员开展 岗位培训和岗位练兵活动，把好质量关。9、负责协调各工种、岗位之间的关系，搞好人、财、物的调配 和安排。10、深入实际，安排好各项生产

22、计划，掌握生产和工作进 度，掌握安全工作及生产工作质量情况，对本队重大问题进行决策。11、主持召开相关会议，安排部署工作，负责组织对重大事故 及违纪职工的调查处理。12、负责落实厂“安全岗位职责”和“一岗一责制”，完成安 全工作目标。参与处理重大技术问题。13 、负责组织安排设计、成果报告的编写、审查及资料的验收， 参与重大技术项目的实施。14、督促技术人员加强新工艺、新技术的推广应用。15、汇同有关部门做好技术人员、工人的使用、考核和技术职 务的评定、晋升工作，对提拔、调动提出意见或建议。16 、掌握本队奖金使用情况，合理分配，提高职工工作积极性。 队长岗位职责1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负 责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安 全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成 本，及时上报各类资源消耗情况。5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违 纪、违法行为。6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负 责核实与签认。7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并 根据考核评比结果兑现奖罚。