供应商评估文档资料

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1、2021/4/61供应商评估2021/4/62供应商服务评估供应商风险评估供应绩效评估2021/4/63供应商风险评估2021/4/64应商风险等级评估标准 1.目的 识别供应商风险,并进行分级,然后根据供应商质量等级风险大小,管理供应商,重点是强化对高风险的供应商的管理。2021/4/652.定义:供应商风险等级分为A/B/C/D四级,A风险最小,D最大2021/4/663.适用范围:(所在采购公司)2021/4/67 4.操作方法:操作方法:(1)每年评定1次,每年1月份,由TQC按此标准进行初步评定,然后分别与各个专家团进行评审确定,评审后将结果(包括不能达成共识的名单),(2)TQC-

2、LEADER 组织各CEG-leader进行评审确定。(3)评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布,策略中心LEADER可以根据采购策略和相关政策等综合因素给予适当调整,然后发布并上报采委会(4)一旦发布生效,则执行本管理制度。(5)风险等级一旦评定,当年不得升级,当违反“批次质量表现无条件高压线”的G1款,则当年自动降为D级。(6)每年风险等级评定时应考虑其上一年的评定结果,升级只能一年升一级,不得越级提升,可越级降级。(7)上一年的D类供应商转为“C”类必须按照新供应商认证的质量体系标准,由TQC启动全面认证和评估,经过严格认证合格后才具备转级的必要 2021/4/6

3、85、评价标准、评价标准 首先按首先按“质量保证体系质量保证体系”和和“年度质量表现年度质量表现”两个两个 维度分别评价,根据这两个维度评价结果进维度分别评价,根据这两个维度评价结果进行综合评价,给出每个供应商风险等级行综合评价,给出每个供应商风险等级A/B/C/D。上一年的上一年的D类供应商转为类供应商转为“C”类必须按照新供应商类必须按照新供应商认证的质量体系标准进行全面认证和评估,认证认证的质量体系标准进行全面认证和评估,认证合格后方可转级。合格后方可转级。非合格供应商质量风险等级自然为非合格供应商质量风险等级自然为D当年引入的新供应商的质量风险等级最高为当年引入的新供应商的质量风险等级

4、最高为C5.1、质量保证体系评价标准、质量保证体系评价标准5.1.1 质量体系分项评价质量体系分项评价2021/4/69考核项目分三大类:(满分100分)1.1月品质评分:(45分,由品保课管理)1.2交期评分:(45分,由采购部门管理)1.3厂商配合度评分(10分,由品保及采购部门管理)2021/4/610三成绩换算表:3.1品质评价45分:3.1.1原材料入厂不合格20分以我司厂商进货不良为基准,每开立一张扣2分,扣完为止。3.1.2品质异常扣20分若当月有整批不良退回,则一次性扣除10分。厂商来料不良造成停线最高扣0分,具体为:造成停线30分以内扣5分,造成停线30分钟以上扣10分。厂商

5、接到不良通知时在规定时间里处理完毕(可少扣2分。3.1.3产品的外包装及标示5分 外包装损坏,外包装标示3.2交期评价45分3.2.1以订单交期日为准,当天或提前一日入厂未准时交货:(45分)准时交货笔数准时交货率=100%当月交货总笔数3.2.2厂商物料交货不及时:一次造成停线30分钟以内扣5分,30分钟以上扣10分。3.2.3对各厂商每天有三笔以上未交(提前三天告知采购负责人例外)每次扣2分。3.3厂商配合度10分3.3.1新产品索样单未在三天内回签,则每件扣分,扣完为止。3.3.2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知,则每件扣分扣完为止2021/4/611四停线处罚:造成停线依现场“

6、停工待料工时汇总表“为准开立索赔单直接扣款,按每人/每小时15元计算(包括未按时到货或品质不良造成的停线)五付款周期:依原订付款协议为基准。甲等厂商:依贵我双方原订基准付款乙等厂商:在原订基准点延后一个月付款丙等厂商:在原订基准点延后两个月付款。2021/4/612对供应商服务规范对供应商服务规范2021/4/613一站式服务一站式服务1)凡供应商进行商品进货、补货、退货、换货,第一接待人(物流)必须主动与相关人员进行联系,该人员必须在分钟内到达现场,完成相关核实、确认、签字等工作。2)凡须高层领导进行确认、签字时,现场人员须代替供应商前往进行;如必须由供应商办理时,现场人员须先通过对讲机、电

7、话确认领导所在位置,陪同供应商前往办理。3)凡集中对帐、结帐期间,设立专项服务处。各部门必须通力配合,随时进行库存查询、销售查询、结帐商的等待时间。查询,提供给服务处,必要时进行联合办公,以提高效率,节约供应2021/4/614便利服务便利服务1)在物流部、采购部等与供应商接触较多的部门,设立供应商休息区,提供带有明确标志的专用椅、专用杯,供供应商休息和饮水;在物流部增加洗手水盆、擦手毛巾、便签纸、笔和计算器。2)在物流部、采购部等与供应商接触较多的部门明显位置张贴供应商服务规范和业务所涉及部门、人员、电话、工作地点一览表,供供应商查询及监督。3)除遇到消费者即时需求外,得到通知后,相关人员(或委托他人)须在分钟赶到,优先解决供应商需求。2021/4/615 专业文档最好找专业人士起草或审核后使用,感谢您的下载!

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