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1、中电投珠海横琴岛多联供燃气能源站项目“百日习惯性违章整治”活动方案为了进一步切实贯彻好集团公司安全生产管理理念，促进工程项 目生产主体责任和安全监管主体责任的落实，深化隐患排查治理，集 中解决安全生产突出问题，彻底改变目前现场存在的习惯性违章现象, 促进安全生产形势的持续稳定好转,根据工程实际进展情况策划“百 日安全专项整治”活动，以提高各施工队伍的安全文明施工意识，树 立良好文明的施工形象。一、“百日习惯性违章整治”活动领导小组组 长：徐朝刚（项目公司总经理） 副组长：李新明（工程公司经理） 成 员：安委会成员、各单位、部门行政正（副）职领导小组下设执行小组，具体负责活动工作的有序开展，小组
2、成 员由施工单位各职能部门组成，力求做到全员参与，务求实效，不断 夯实安全管理基础，扎实有效开展好“百日习惯性违章整治”活动。二、活动目标：牢固树立集团公司“任何违章都是可以预防的”的安全管理理念， 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，推行风险预控 管理，倡导安全文明施工，实现“无违章、零事故”安全目标。三、活动实施原则1、培训教育方面横琴岛项目处在软基处理阶段，施工单位临时用工较多、流动性 较大，作业人员文化水平参差不齐，安全意识相对淡薄，给项目的安 全管理带来困难。按照安全管理学的木桶理论，木桶的容量取决于木 桶本身最短的那一块。各单位要针对项目作业现场有针对性的进行违 章成因
3、分析，通过各种宣传途径加强活动开展的氛围，提高全员参与 整治违章的意识，提升全员的安全文明施工水平。2、现场管理方面从事故的分析得出，90%以上的事故是由于“三违”行为引起的， “三违”是企业安全生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。杜绝 “三违”行为，层层查找出习惯性违章行为，各单位要健全和完善安 全监督机构，强化安全生产责任制的落实，严格按照“管生产必须管 安全”的原则,完善了各级领导的安全管理职责,解决职责交叉重叠、 多头管理以及权责不符、事权分离、责任不清等问题，遵循专业负责、 综合治理的原则，彻底对现场习惯性违章进行整治。3、总结评比各单位要制定有效的活动实施细则和奖罚措施，坚持以“
4、三铁” 治“三违”，规范现场作业，对现场屡教不改的违章行为，对当事人 所在单位给予经济考核，考核费用纳入奖励基金统一管理。四、实施步骤（一）安排部署阶段（9 月20 日至10 月 10 日）。召开继续深 化“百日习惯性违章整治”活动工作部署会议，将工作要求、责任具 体落实到各单位、部门、班组和各岗位。（二）活动推进阶段（10 月10 日至10 月 20 日），各单位对相 应管理范畴内的安全生产工作进行全面的梳理，根据各自的工作特点制定活动的实施细则。（三）全面落实阶段（11月 1日至12 月 25 日），各单位、部 门、班组要加大管理力度，围绕集团公司的标准和要求，结合项目制 定的各项安全管理
5、制度，全面治理习惯性违章的现象，提升安全文明 施工管理水平，树立良好的文明施工管理形象。（四）活动总结阶段（12 月25日至12月31日）总结继续深化 “百日习惯性违章整治”活动的效果，对活动中存在不足进行分析， 并制定今后的控制措施，汲取活动开展中的经验，运用到今后的安全 生产管理中。五、工作要求（一）加强宣传，广泛动员。做好“百日习惯性违章整治”活动 的宣传工作，教育引导全体员工，深刻认识活动开展的重要性、必要 性和紧迫性；（二）周密部署，精心组织。各单位要切实加强 “百日习惯性 违章整治”工作的实施，确定牵头部门，落实工作责任制，健全工作 机制。安全生产运营各业务部门要密切配合、加强指导
6、，全力抓好此 项工作；（三）突出重点，带动全面。各单位要深入分析现场安全管理方 面存在的薄弱环节，重点解决现场习惯性违章、有章不循、执行不力 的现状；全面提升工程建设人员的安全生产意识，确保做到管理到位， 落实到位。（四）强化考核，保证实效。各级领导及安全生产职能部门要进 一步完善工作方案和相关制度措施，规范监督检查的方法和程序，深 入生产一线，切实加强对“百日习惯性违章整治”活动的督促、指导。 严格的考核制度，对存在问题整改不及时、不到位，工作马虎的部门 和个人，要采取通报批评、经济处罚等方式，进行责任追究，确保安 全生产。中电投珠海横琴岛多联供燃气能源站项目安全生产委员会办公室2011年10月10日
百日习惯性违章整治活动
