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1、施工配合措施我公司建议业主、监理、专业施工单位三方联合成立工程协调领导小组，对 工程实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同 履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行，协调各 方的关系，对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力 度。工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足建设单位预期的使用要 求，除了参建施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理水平，各项 施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业 作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服 务的观念，相互配
2、合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的 有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。1、工期：本工程涉及装饰的内容较全面，因此装饰除要按计划周密策划制 定出保证进度的完整措施外，装饰要月计划、周安排、日检查。装饰要实现工期 要求又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程的施工经验教训。装饰工程 指挥部要围绕装饰进度计划，制定出综合进度计划，指导各工种的施工，进度计 划的时间节点作为施工目标不可以突破，各专业按计划安排落实所需资源。这样 哪个工种出了问题，就由其采取弥补措施，利于形成一盘棋格局。2、协调：以建设单位、设计、专业施工单位等为成员组成项目工程协调组，
3、各成员单位指定专员参加每周举行的协调会。根据施工进展，每周至少召开两次 协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业 工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否按期完成。明确各成员单位要进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决 议要以会议记录形式，提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变 会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上上验证。3、工程具体配合措施：以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在 与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德 共同完成施工任务，以实际行
4、动交出一份让业主满意的答卷。3.1、与建设单位的配合3.1.1、积极了解建设单位意见，做好施工材料认价工作。3.1.2 、及时掌握建设单位对装饰修改意见，作好设计变更工作。3.1.3、服从建设单位对工程施工质量的监督检查，对建设单位提出质量问题，积极核实，进行整改。及时向业主提交施工图预算，办理各种签证。3.1.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交业主，经签字认可后 执行。3.1.5、现场临设搭建。施工单位进场前，与建设单位协商，由建设单位安排、 规划出施工现场临设场地或房间。3.1.6、施工前，由建设单位提供建筑水平标高（0.00线，楼层水平线）， 建筑轴线等有关技术数据。3.1.
5、7、经协商后，由建设单位提供水源、电源，并利用建设单位现有电梯材料运输用。3.2、与监理单位的配合3.2.1、服从监理单位对工程的监督检查，及时整改监理单位提出的各项问题。3.2.2、施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与监理单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知监理，验收完毕及时办 理签证。3.2.3、执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。3.2.4、施工组织设计和分项施工方案于开工前一周提交监理，经签字认可后 执行。3.2.5、及时向监理提供施工图预算，办理各种签证。3.2.6、按规定向监理提供材料和半成品的样品质量证明及使用许可证等证 件，经
6、批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。3.3、内部工种间的衔接，交叉配合措施331、工种间交接执行公司IS09001程序文件要求，上道工序为下道工序施 工创造条件，上不清下不接。3.3.2、工种间衔接以不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进 度。3 .3 .3 、工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工 种施工的成品或半成品。3.3.4、在项目部管理人员统一管理下，按施工顺序安排各工种进场。3.3.5、各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。3.4、内部工种具体配合措施3.4.1、各工种需有工人参与测量放线，及时掌握建筑物测量放线情况，结合 图纸，发现问题及时向设计反映，经设计认可对尺寸进行调整后，进行最后的测 量放线工作。3.4.2、测量放线尺寸要准确无误，为后继工作打下良好基础。3.4.3、各工种既分工，又是一个有机的整体，因此各工种要密切配合，环环紧扣，共同努力创一流的施工质量，确保工程质量目标（一次性验收合格，达到建设单位标准）。
电梯施工配合措施
