SHRMR人力资源管理3PR核心课程

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1、SHRM人力资源管理3P核心课程 邀请函主办单位：中国薪酬协会 山东瑞泉管理咨询有限公司时 间：2008年11月2830日地 点：济南市华能大厦（四星级酒店）凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程，国际十大培训师曹子祥亲临授课【为什么您应该参加本培训】在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住

2、人才高低之间，如何取舍？作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？【培训收益】掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析人力资源管理中常见的误区与克服办法；能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善，使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。【课程对象】 特邀请下列人员参加： 董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员； 【培训方式】讲解 + 全景案例展示分析 +

3、工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析； 3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能【主办单位】中国薪酬协会 山东瑞泉管理咨询有限公司【讲师介绍】国际十大培训师 管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。“2006年国际十大培训师”之一； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；“2003年度最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家报刊、网

4、站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被商界名家南方杂志新资本等多家杂志社报导过，并多次受邀北京前沿讲座电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 曹博士的主讲课程还有： 1、组织优化流程再造及职位分析 2、战略性

5、绩效管理及平衡计分卡 3、如何让公司的薪酬方案更具激励性 4、目标与绩效管理 5、营销团队的绩效管理 6、全面提升企业执行力-执行力就竞争力 7、激励您的下属，引爆企业核能 8、人力资源管理3P核心课程【曹子祥经典管理著作】成功绩效管理的1-2-3法则、绩效管理的十大困扰、平衡计分卡其实并不难、瓜子理论 、如何让你的孩子到达山顶？、“绊脚石”变“垫脚石”、 珠三角人才缺失分析及应对办法、 缺人才？还是缺规范？、 如何减少人才流失？、 如何提高下属的工作绩效？、 如何让绩效工资有效？、 没有不重要的员工、 员工满意度与工作绩效解析、 你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？、 如何处理企业元老与亲戚

6、问题？等等。【客户评价】行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。深圳中国国际旅行社总经理 吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。 内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士曹老师是国内管

7、理咨询和培训的实战派代表人物之一，理论与实践相结合，讲解中深入浅出，课程生动易懂，可操作性强，受益颇多。 山东瑞泉管理咨询有限公司 吴总【联系我们】电话:0531-8702 8982 传真：0531-8633 6996 Email:【课程设置】共三天，2008年11月28、29、30日，即周五、周六、周日上课，9：0012：00，14：0017：30【费 用】3800元/人（下期即将提价）包含讲义、证书、光碟、茶点、餐费、通讯录及合影等【报名流程】：电话登记填报名表收确认函转账上课 （报名专线：0531-8702 8982）【优惠办法】 团队报名，真正的省钱之道人 数折 扣人均费用其他1人不好

8、意思3800元/人培训或许很贵，但不培训更贵！3人9折3420元/人每人节省380元，3人共节省1140元5人及以上8折3040元/人享受超值优惠l 小班教学，限额50人。(名额有限，先到先得，报名前10个企业可获得曹子祥老师人力资源管理3P核心课程教学光盘6折购买优惠，组织岗位、绩效、薪酬任选其一)l 建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等部门经理参加；欢迎相关咨询机构咨询顾问参加。l 缴费截止日期：开课前三天，请提前做好缴费准备。l 以上培训费为最终价，恕不议价。【课程大纲】一、经理们的主要困扰案例导入二、 组织结构是企业经营管理的载体范例：分析最常见的组织结构三、为什么多数公司选

9、择了直线职能结构1、直线职能结构的优点2、直线职能结构适合什么企业？3、缺点及应对4、如何克服该结构的缺点？四、矩阵式结构适合于那类企业？1、范例解析：矩阵式结构2、矩阵结构适合哪类企业3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？1、事业部结构特征2、事业部式特征3、使用事业部的五大原则4、事业部式注意5、什么情况下使用事业部结构？六、组织设计的八大原则应用训练；七、岗位分析您真的清楚吗？1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图1）为什么做岗位分析？2）岗位分析是什么？3）岗位分析的对象以及内容？4）什么情况下做岗位分析？5）由谁来做岗位分析？2、

10、人力资源部门头痛的事情3、讨论八、岗位说明书范例以及分析1、岗位说明书范例2、实操指导九、岗位分析经典方法及其适用条件分析1、常用分析方法之一2、角色演练3、常用分析方法之二4、实例解读5、常用分析方法之三6、实例分析 十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操训练：企业自己如何制作岗位说明书十一、实操训练综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书1、我们的调查：绩效管理国内外的状况2、绩效、绩效考核、绩效管理解析与战略目标3、绩效管理的循环一、导致绩效管理失败的六大原因及应对；1、 6大原因之一解析及应对2.、6大原因之二解析及应对3.、6大原因之三解析及应对4.、6大原因之四解析及应对

11、5.、6大原因之五解析及应对6.、6大原因之六解析及应对7、分析二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 案例分析： 1、 一个核心 1）案例分析 2）关键方法 2.、两个前提 1）为什么？案例分析 2）前提之一 3）前提之二 3、三大关键 1）案例：三大关键之一 2）案例：三大关键之二 3）案例：三大关键之三 4、结论5、思考与运用三、企业的考核指标应该是什么？ 案例分析1、 经典的企业级绩效指标及分析1）指标之一； 2）指标之二； 3）指标之三； 4）指标之四；2、经典指标的优点分析及问题应对3、现代企业必须的指标1）思考？ 2）指标分析3）产生的问题及解决办法4、指标的筛选以及权重调整5、三

12、级绩效管理系统6、设定评价标准（尺度）四、获得各级KPI的方法 1、获得KPI的方法（一） 2、获得KPI的方法（二） 3、获得KPI的方法（三）4、获得KPI的方法（四）5、需要注意的问题6、案例解读五、设计适合自己公司的绩效指标表和考评表1、绩效指标表和考评表范例分析（接上页）2、 .通用电气的“活力曲线”及解析3、 给我们的启示六、考评周期怎样最佳？1、不同岗位周期的确定依据分析2、不同岗位的特点3、如何确定不同岗位的周期？4、考评周期对效率的影响七、考评结果的运用1、六大运用2、运用中的常见错误及应对3、如何取得最佳效果八、绩效管理中的角色及流程 1、绩效考评的最佳机构设置2、 考评流

13、程说明3、绩效考评中的角色图3、 考评机构权限及工作关系说明4、九、绩效反馈与面谈 1、分享：如何获得成功绩效面谈；2、绩效评估面谈前的准备：上司的准备； 下属的准备； 组织者的准备；3、面谈时的八大技巧； 4、面谈时的七大注意事项；5、面谈中常见疑难问题以及如何应对；分享：常见疑难问题； 演练：如何处理；疑难问题（一）以及如何应对；疑难问题（二）以及如何应对；疑难问题（三）以及如何应对； 6、疑难问题的通用应对方法汇总；十、总结：成功绩效管理的12大要点一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何、薪酬管理 3、360度回报体系 二、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1、案

14、例描述；2、分析，点评；3、薪酬管理常见的六大问题汇总；4、薪酬管理常见的六大问题应对三、薪酬结构及其解析 1、薪酬结构模版 2、解析 3、薪酬结构举例 4、补贴分析四、决定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1、决定薪酬的岗位因素 2、决定薪酬的组织因素 3、决定薪酬的外部因素 五、岗位评价及薪酬要素解析 1、岗位评价是什么？ 2、薪酬要素 3、薪酬要素权重解析六、岗位评价三大经典方法 1、排序法举例 2、要素计点（分）法举例 3、职位归类分级法七、薪酬战略 1、薪酬战略本质 2、薪酬定位 3、结构性倾斜 4、效率工资理论八、薪酬调查 1、薪资调查-对象 2、薪酬调查的渠道/方法九、制定薪酬战

15、略的六大要点 1、明确企业战略 2、了解本企业的业务特点 3、知道谁是你的竞争对手 4、清楚哪些企业在同你争夺人才 5、要分析本企业的发展阶段6、要盘点本企业的人力资源状况十、激励性薪酬方案及其要点1、提成方案 2、收益分享 3、雇员持股4、绩效薪酬 5、奖金设计注：以上课程大纲仅为参考，实际课程大纲将略有调整，以上课时为准。SHRM人力资源管理3P核心课程报名回执第32期济南开课主讲培训师：曹子祥博士 上课时间：2008年11月28、29、30日 费用：3800元/人请填写完此报名表后传真至：0531-8633 6996 刘磊 收 即可收到我们确认函！公 司联系人手 机地 址电 话邮 编E-

16、Mail传 真序号姓 名手 机学历部门职务相关培训经历12345注：本栏如不够写，请添加或再复印一张继续填写。缴费方式合计金额是否要住宿（ ） 是 （ ） 否住宿标准（ ）100-200 （ ）200以上饮食口味（ ） 清淡 （ ） 微辣 （ ） 辣 其他：为确保发票准确性，请填写下面一栏发票抬头： 缴费截止日期：开课前三天。请将培训全款通过银行直接转账至以下帐户开户行：中国银行股份有限公司济南解放路支行账户：山东瑞泉管理咨询有限公司帐号：4210 0086 0648 091001负 责 人 签 名 ： 公司确认（盖章）：欢迎企业或政府内训 随时恭候任何方式的联络、垂询 电话：0531- 8702 8982 8633 6980 传真：0531-8633 6996Email：sdrq2008