职位评估系统2

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1、gaozeenann职 位位 评 估 系系 统(保密)职位评估系系统目 录职位层次对对应表11职位评估系系统2因素1.组组织影响响3因素1.组组织影响响：职位位对公司司生存/发展的的作用/影响的的程度或或价值44因素2.属属员管理5因素2.属属员管理理：主管管所辖职职位层次次高低与与管理幅幅度大小小6因素3.责责任领域域：7因素3.职职责领域域：履行行职位职职责活动动过程中中，涉及及范围的的大小与与受控制制的程度度8因素4:沟沟通关系系9因素5.任任职资格格10因素5.任任职条件件：履行行职位职职责最低低的与职职责相关关的经历历和学历历11各岗位学历历、经历历参照表表一12各岗位学历历、经历历

2、参照表表二13各岗位学历历、经历历参照表表三14各岗位学历历、经历历参照表表四15因素5.任任职条件件：计算算机分类类表一16因素5.任任职条件件：计算算机分类类表二17因素6.问问题难度度18因素6.问问题难度度：履行行职位职职责活动动过程中中，所面面临问题题处理/解决的的难易和和创新程程度199因素7.环环境条件件20因素7.环环境条件件：履行行职位职职责活动动场所及及使用的的工具设设备可能能对身体体和精神神的影响响与损害害程度221职位评估因因素点值值汇总222职位层次对对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或或熟练工工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322

3、副总经理总设计师党委副书记记21监事会主席席、总会会、总工工、工会会主席20副总设计师师19总经理助理理18分公司经理理主任设计师师总工艺师、总总质量师师17主任、分厂厂厂长、保保卫处处处长、武武装部长长16技术主管党办主任组织部长、宣宣传部长长、纪检检副书记记等15分公司副经经理主管设计师师营销主管副主任、分分厂副厂厂长、保保卫处副副处长、武武装部副副部长14业务主管党办副主任任组织副部长长、宣传传副部长长、纪检检专职委委员等13车间主任高级技术人人员高级管理员员高级营销员员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人人员中级管理人人员中级营销员员高级工高级工8中级干事7设

4、计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记记录员等等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系系统评估因素权权重、最最高/最最低总点点值设定定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组组织影响响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长

5、分公司经理理总经理助理理副总设计师师总设计师总经理微小影响7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响10012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865211213616018420823225628030432835237640042444847249652

6、0544568592616640664有限影响124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592

7、616640664688712相当影响172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响1962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767007247482082322562803043283523764004244484724965205445685926166406646

8、88712736760注：影响：124级级与职位位层次表表的层次次位置相相对应因素1.组组织影响响：职位位对公司司生存/发展的的作用/影响的的程度或或价值影响：职位位在公司司组织机机构中所所如层次次位置程度：作用用/影响响的大小小 影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位位职责范范围内的的工作，不不影响其其他职位位稍有影响：影响本本部门其其他相关关职位的的工作有限影响：影响其其他部门门职能活活动和相相关职位位的工作作一些影响：职责结结果可容容易辨别别出对公公司业绩绩有间接接性影响响相当影响：职责结结果对公公司业绩绩有明显显的、基基本

9、的影影响主要影响：职责结结果对公公司业绩绩有决定定性的、显显著的直直接影响响。因素2.属属 员 管 理理 类别别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理理总经理助理理副总设计师师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人人81216202428323640444852566064687276808488929611-200人12162024283236404448525660646872768

10、08488929610021-300人16202428323640444852566064687276808488929610010431-455人202428323640444852566064687276808488929610010410846-600人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-800人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别

11、：123级级与职位位层次表表的层次次位置相相对应因素2.属属员管理理：主管管所辖职职位层次次高低与与管理幅幅度大小小类别：职位位层次人数：管理理幅度（指指直接属属员人数数） 类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各各级主管管的管理理幅度，直直接属员员多少的的实际情情况设定定的1-5人6-10人人11-200人21-300人31-455人46-600人61-800人81及以上上因素3.责责任领域域：广度独立性担任重复性性的职责责担任少部分分相似的的职责担任几个相相似的职职责担任少部分分不同职职能的职职责担任几个不不同职能能的职能能担任并指导导

12、一个专专业业务务工作担任并指导导两各及及以上专专业业务务工作主管一个部部门或一一个专业业业务领领域的工工作主管两个至至四个部部门或两两个以及及上专业业业务领领域的工工作主管五个及及以上部部门或多多个专业业业务领领域的工工作主持公司全全面工作作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作作506070809010011012013014

13、0150160170180190200210220230240250260按总原则工工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集集团战略略目标工工作901001101201301401501601701801902002

14、10220230240250260270280290300知识面程度度程度点值1仅需了解本本部门职职能活动动知识102需了解相关关部门职职能活动动知识203需全面了解解各部门门职能活活动知识识304需了解国内内同行业业与相关关行业情情况及发发展趋势势455需了解国内内外同行行业与相相关行业业情况及及发展趋趋势60因素3.职职责领域域：履行行职位职职责活动动过程中中，涉及及范围的的大小与与受控制制的程度度广 度：职责涉涉及范围围的大小小独立性：受受控程度度即活动动自由广度独立性担任重复性性的职责责担任少部分分相似的的职责担任几个相相似的职职责担任少部分分不同职职能的职职责担任几个不不同职能能的职

15、能能担任并指导导一个专专业业务务工作担任并指导导两各及及以上专专业业务务工作主管一个部部门或一一个专业业业务领领域的工工作主管两个至至四个部部门或两两个以及及上专业业业务领领域的工工作主管五个及及以上部部门或多多个专业业业务领领域的工工作主持公司全全面工作作相似指一个个专业业业务流程程的延伸伸不同职能指指不同专专业业务务职责1严格执行：时刻受受控制，工工作各步步骤都有有监察或或复查2一定限制：一步一一步受控控，按规规定的计计划/程程序/方方法工作作，在规规定的可可微调3按常规工作作：受检检查控制制，按惯惯例/规规定/标标准工作作，可自自行安排排时间/选择合合适程序序/方法法4按总原则工工作：受

16、受效果控控制，以以工作目目标定向向，可改改进工作作程序/方法5按部门目标标工作：受部门门工作目目标成就就控制，在在职能范范围内，可可自行计计划，确确定工作作程序/方法6按公司目标标工作：受公司司工作目目标成就就控制，可可自行安安排内外外部的职职能活动动7根据上级集集团战略略目标工工作：受受集团战战略目标标成就和和董事会会决议控控制，可可自行决决策经营营、生产产、管理理活动。因素4:沟沟通关系系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768

17、492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】：沟通关系：沟通是是双方之之间信息息的有效效传递和和接收，沟沟通关系系指职位位履行职职责，对对公司内内、外部部沟通的的难易程程度和发发生的频频率沟通频率：职位履履行职责责沟通活活动在一一定时期期内发生生的次数数多少沟通类型：职位履履行职责责对公司司内外部部沟通的的难易程程度内 部：公公司组织织机构内内外 部：顾顾客、供供应商、协

18、协作单位位、政府府部门简 单：一一般礼节节性或信信息交换换较 难：说说服的交交流，要要求与人人合作，施施加影响响。复 杂：充充分准备备，施加加重大影影响，作作出相应应决策偶 尔：每每月发生生几次经 常：每每周发生生几次频 繁：每每天发生生因素5.任任职资格格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以以上初中1015202530354045505560高中/职高高/技校校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士35404550

19、55606570758085博士4045505560657075808590计算机应用用级别内容点值1不需要计算算机应用用02文字处理级级63软件应用级级124计算机辅助助设计185系统维护246计算机编程程30因素5.任任职条件件：履行行职位职职责最低低的与职职责相关关的经历历和学历历注1. 经历：与职位位职责相相关的，最最低的经经历长短短注2. 学历：国家承承认的学学历高低低经历注11学历注221年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以以上初中 根据公公司职位位系列的的职位说说明书对对学历条条件要求求的实际际情况设设定高中/职高高/技校校中专大专本科硕士博士各岗位学历历、经历历

20、参照表表 一 经营管理岗岗位类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本本岗位年年以上非本专业从从事本岗岗位年以以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理从事中层管管理五年年以上副总经理从事中层管管理五年年以上中层经理职能管理部部门行政政正职含企业管理理职能管理部部门行政政副职含企业管理理生产经营单单位行政政正职含企业管理理生产经营单单位行政政副职含企业管理理各部门主管管技术行行政副职职含企业管理理科研部门行行政正职职含企业管理理科研部门行行政副职职含企业管理理文教医卫行行政正职职含企业管理理文教医卫行行政副职职含企业管理理外贸行政正正职含企业管理理外贸行政副副

21、职含企业管理理其他部门行行政正职职含企业管理理其他部门行行政副职职含企业管理理各岗位学历历、经历历参照表表 二类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本本岗位年年以上非本专业从从事本岗岗位年以以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般管理岗岗位企业管理 资本运运营 政政策研究究 文字字秘书 法律顾顾问 综综合计划划 专项项计划 生产计计划 生生产调度度 综合合统计 工程预预算 能能源管理理劳动保护管管理 环保技技术管理理环境监测管管理 安全生生产管理理 质量审核 质量管管理 质质量控制制 声像像采编 消耗定定额 设设备管理理 营销销员 信息管管理 员员工管理理 薪酬酬管

22、理 社会保保险管理理 劳动定额管管理 劳动组组织管理理 培训管理 学历管管理 档档案管理理技术革新管管理 科科协管理理 经贸贸员 物资资价格审审核员 环环保职业业安全审审核非技术类技术类除上列管理理岗位外外，其他他管理岗岗位非技术类技术类备注1、职能管管理部门门： 公公司办公公室 发展展计划部部 资本运运营部 财财务审计计部 生产产经营部部 技术部部 人人力资源源管理部部 资产能能源部 行行政管理理部 技技安环保保部 质质量部 基建建房产部部 采购购部 政策策研究室室 法律律事务室室 信息息中心（116）2、生产经经营单位位：冲压压分厂 机加加一分厂厂 机加二二分厂 本本体分厂厂 精密机机加分

23、厂厂 装配分分厂 试验验分厂 质量检检验中心心 物物资配送送中心 验收室室 铁铁路车辆辆铸造公公司 锻压公公司 专用用设备分分公司 压力力容器分分公司 汽车车塑料制制品分公公司 工具分分公司 设设备分公公司 热力分分公司 动动力分公公司 晋房物物业分公公司 建筑筑分公司司 晋机宾宾馆 电视视文化传传播中心心 劳劳动服务务公司 理化化计量中中心（226）3、科 研研 部部 门门：产品品设计研研究所 民品技技术中心心（2）4、其 他他 部部 门门：培训训中心 再就业业中心 离离退休管管理中心心 人武部部 保卫处处 党委委办公室室 党委委宣传部部 党委组组织部 厂工工会 厂厂团委 纪检监监察处（11

24、1） 5、文教医医卫部分分：晋机机中学 晋机一一校 晋晋机二校校 晋机机三校 幼儿教教育中心心 晋机机技校 晋机医医院（77）6、煤气分分公司、晋晋西车轴轴公司、运运输公司司未列入入上述部部门各岗位学历历、经历历参照表表 三 科研/教幼幼医卫类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本本岗位年年以上非本专业从从事本岗岗位年以以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术岗岗位总（副）项项目设计计师（副）主任任设计师师主管-师师（一级级）-师（二二级）-员（三三级）中学技校教务（政教教）主任任教务（政教教）员总务（实习习）主任任总务（实习习）员教师小学教务（政教教）主任任总务主

25、任教师、教务务、总务务幼教幼儿教师中中级幼儿教师初初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂各岗位学历历、经历历参照表表 四 技能操作岗岗位类别岗位（工种种类别）最低学历要要求经历备注本专业毕业业从事本本岗位年年以上非本专业从从事本岗岗位年以以上本科专科技校一三四五八十二三七十一基本辅助生生产初级工中级工高级工 综合生产初级工中级工因素5.任任职条件件：计算算机分类类表 一一级别描述职位要求知识要求1不需要计算算机应用用岗位职责不不需要配配备计算算机操作作，例如如：焊接接工位2文字处理级级11、利用WWordd进行一一般的文文字排版版、打印印2、办办公室秘秘书，熟

26、熟悉各种种排版，打打印1、 可以使用WWordd进行各各种报告告的编排排，2、 可以使用EExceel进行行简单的的数据汇汇总计算算3、 可以制作PPoweerPoointt文件，并并进行演演示。3软件应用级级1OFFICCE套件件的熟练练应用，例例如：统统计人员员使用EExceel进行行数据的的汇总计计算。掌握Worrd、EExceel、PPoweerPoointt的高级级应用。例例如：使使用Exxcell 进行行数据的的排序、筛筛选、分分类、汇汇总计算算等。熟练操作数数控机床床1、 熟悉数据车车床的操操作及故故障排除除2、 能读懂数据据车床的的编程语语言，并并可以进进行简单单编程。2熟练的

27、使用用大型办办公软件件。例如如：财务务软件等等办公系系统熟悉掌握自自己使用用的应用用软件及及操作规规范。3在相关技术术文件的的规范下下，操作作人员进进行简单单的数据据机床编编程，例例如：高高级数据据车工可可以简单单编写程程序1、 熟练掌握数数控机床床的编程程语言。2、 可以针对复复杂零部部件进行行语言编编写。4计算机辅助助设计1使用计算绘绘图软件件进行计计算机辅辅助设计计，例如如：使用用AUTTOCAAD进行行绘图。1、 能够使用绘绘图软件件绘制零零部件图图纸。2高级的计算算机辅助助设计，例例如：数数据机床床的程序序设计（非非操作类类）1. 熟悉数控机机床的编编程语言言编写2. 或其它相关关计

28、算机机辅助设设计语言言3大型绘图软软件的高高级应用用人员，例例如：专专门从事事UG绘绘图设计计的技术术人员。 1. 熟练掌握绘绘图软件件的各种种功能及及使用2. 掌握绘图软软件的高高级应用用技巧。例例如：三三维建模模并模拟拟组装等等因素5.任任职条件件：计算算机分类类表 二二级别描述职位要求知识要求5系统维护1公司内部的的桌面维维护，例例如：常常见微机机软硬件件故障的的排除修修理，软软件安装装，病毒毒的清理理等。1. 掌握计算机机的软、硬硬件知识识。2. 可以组装微微机，安安装操作作系统等等3. 非常熟悉WWinddowss操作系系统，并并能进行行故障排排除2维护公司内内部的大大型计算算机信息

29、息管理系系统. 1. 熟练公司内内部网络络的构建建及维护护。2. 熟悉一至两两种服务务器的管管理3. 熟练相关的的信息管管理软件件安装，故故障排除除3可以通过数数据库，进进行数据据的高级级分析，从从而得到到相关的的结论以以支持决决策，例例如：通通过客户户数据库库分析客客户的偏偏好倾向向。1. 熟悉一种以以上数据据库原理理及软件件应用2. 掌握数据分分析的数数学知识识3. 掌握数据分分析软件件的使用用6计算机编程程1公司内部应应用软件件的计算算机编程程人员，包包括：网网站编程程，应用用软件的的编程，信信息管理理系统的的二次开开发，通通过编程程进行模模拟试验验等。1. 熟练掌握一一到两门门计算机机

30、编程语语言。2. 具有高级的的计算机机网络知知识2承担计算机机软件或或其它相相关项目目的项目目经理。例例如：计计算机软软件项目目经理1. 熟悉各种编编程语言言及流程程，2. 掌握计算机机项目管管理的各各种方法法与流程程3. 具有计算机机的编程程经验3计算机网络络安全,负责公公司内部部网网络络安全工工作， 1. 熟悉各种计计算机操操作系统统，例如如：Liinuxx,Wiindoow,UUNIXX等。2. 熟练掌握各各种黑客客技术。3. 熟练掌握各各种网络络防范的的软件及及使用。因素6.问问题难度度复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂12121212121212无需改进11

31、6304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改进进/创新新11001141281421561701841982122262402542682822114

32、128142156170184198212226240254268282296大的改进/创新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓拓创新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性性质1184198212226240254268282296310324338352366219821222624025426828229

33、6310324338352366380因素6.问问题难度度：履行行职位职职责活动动过程中中，所面面临问题题处理/解决的的难易和和创新程程度注1. 复杂性性：问题题处理解解决的难难易程度度注2. 创造性性：问题题处理/解决需需改进/创新的的程度 复杂性性注11创造性注注2常规性质：常规、重复复性的问问题，已已有规定定/标准准和指导导，容易易解决的的问题有限难度：一般性的问问题，需需要一点点分析，稍稍加指导导/帮助助，即可可解决的的问题有些难度：重要性的问问题，需需要一些些分析、判判断、制制定规定定很难处理：原则性的问问题，需需要调查查研究、分分析、评评估，做做出决定定较复杂：重大性质的的问题，需

34、需要深入入细致地地调查研研究、分分析、评评估，做做出决策策/决策策方案复杂：全局性问题题，需要要大量的的、广泛泛的调查查、研究究、综合合分析、论论证，做做出决策策/决策策方案很复杂：战略性的问问题，需需要花很很多时间间和精力力调查研研究综合合分析，反反复论证证，做出出重大决决策/决决策方案案无需改进：职责活活动已程程序化、规规范化稍有改进：职责活活动基本本程序化化、规范范化，基基于现行行方法，稍稍有改进进一般改进：职责活活动需要要改进/发展现现行方法法，并借借助于本本部门专专业业务务经验较大的改进进/创新新：职责责活动需需要较大大的改进进和创造造新的方方法，并并借助全全公司相相关部门门专业业业

35、务经验验大的改进/创新：职责活活动需要要经常改改进和创创造较复复杂的方方法，并并借助全全公司的的专业业业务经验验重大的开拓拓创新：职责活活动需要要创造广广泛、复复杂的方方法，并并借助全全公司和和外部的的专业业业务经验验变革创新性性质：职职责活动动是开发发性的，没没有现行行和可借借助的方方法，经经常需自自己找出出解决问问题的方方法因素7.环环境条件件环境风险舒适1舒适2较舒适1较舒适2不太舒适11不太舒适22不舒适1不舒适2无损害1221303948576675无损害2130394857667584轻度损害3039485766758493轻度损害39485766758493102明显损害4857

36、66758493102111明显损害5766758493102111120因素7.环环境条件件：履行行职位职职责活动动场所及及使用的的工具设设备可能能对身体体和精神神的影响响与损害害程度注1. 环环境：活活动场所所（劳动动姿势、劳劳动强度度、温度度、湿度度、班次次等）可可能对身身体精神神的影响响程度注2. 风风险：活活动场所所接触粉粉尘、毒毒物、易易燃易爆爆品、高高空等 环境注1风险注22舒适：没有明显的的不良感感觉较舒适：不舒适的时时间占全全部工作作时间的的25%以下不太舒适：不舒适的时时间占全全部工作作时间的的26%500%不舒适：不舒适时间间占全部部工作时时间的551%以以上15%16%225%26%335%35%550%51%660%60%以上上无损害：没没有可能能对身体体造成损损伤轻度损害：可能对对身体某某部位造造成轻度度损伤明显损害：可能对对身体某某些部位位造成明明显感觉觉到的损损伤职位评估因因素点值值汇总职位名称： 评评估日期期： 评估估人： 评估因素程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值1、组织影影响影响程度2、属员管管理类别人数3、职责领领域广度独立性知识面4、沟通关关系类型频率内外部5、任职条条件经验学历计算机6、问题难难度复杂性创造性7、环境条条件环境风险评估因素总总点值