2023年物流师考试试题采购管理理论知识

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1、2023年物流师考试试题采购管理理论知识一、单选题：1.公司为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为（B）A.销售成本B.库存成本C.生产成本D.采购成本2.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（D）。A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略3.拟定供应商选择战略，涉及选多少、选谁、如何选、如何运作、怎能样管理和控制等，这属于（A）A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略4.拟定什么样的采购运作方式，这属于（C）A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略5.在采购订货时，从与供应商进行交易

2、谈判到最后签订协议整个过程所采用的行动策略战略，这属于（D）A.供应商战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略6.按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A.数量20%的占价值20%，B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%7.按80/20规则分类，普通供应商是指（C）A.数量20%的占价值20%，B.数量20%的占价值80%C.数量80%的占价值20% D.数量80%的占价值80%8.供应商评选的操作环节第一步是（B）A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境C.评选供应商D.实行供应链合作关系9.供应商评选的操作环节最后一步是

3、（D）A.建立供应商评选小组B.分析市场竞争环境以C.评选供应商D.实行供应链合作关系10.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A）A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法11.依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称做为（B）。A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.招标采购法12.分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。这种供应商选择方法称做（C）。A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法 13 由采购单位提出招标条件，各投标单位

4、进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D）A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.招标采购法14.由采购单位选出的供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再拟定合适的供应商，这种供应商选择方法称做（D）A.直观判断法B.评分法、C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货品运进自己的仓库的全过程的实行方案战略，这属于（A）。A.进货战略B.采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略16.对于进货难度大和风险大的进货货任务，首选的进货方式是（A）A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.限度均等

5、17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（B）A.委托第三方物流公司、B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.限度均等18.在市场上，存在的求大于供的物品称为（A）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种19.在市场上，存在的供大于求的物品称为（B）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.联合品种20.预先拟定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（A）。A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式

6、21.预先拟定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（B）A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式22.应用于生产公司，是由公司采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行的采购模式，称为：（C）A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式23.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（D）A.定期订货法B.定量订货法C.MRP采购模式D.JIT采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为（D）。A.定期订货法B.定量订

7、货法C.MRP采购模式D.VMI采购模式 二、多选题1.采购品种分析工作涉及（ABC）A.用户需求分析B.市场供应分析C.品种性质分析D.供应商分析E.重点性分析2.采购品种按供应风险可以提成（AB）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种3.采购品种按品种多少可以提成（CD）A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以提成（ABD）A.不变价格B.折扣价格C.波动价格D.区段价格 E.重点价格5.减少采购成本的方法有（ABCDE）A.集团采购B.目的成本法C.作业成本法、D.标杆法E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购涉及（ABCDE）

8、A.投标B.招标C.开标D.评标E.决标7.采购协议执行的绩效考评内容涉及（ABCD）A.考核“协议检查报告”B.考核时间绩效指标C.考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面涉及（ABCDE）A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面C.成本方面D.采购物流E.采购进货方面9.MRP的输入文献涉及（BCD）A.采购计划B.主生产计划C.物流清单、D.库存文献E.生产计划10.MRP的输出文献涉及：（AE）A.采购计划B.主生产计划C.物流清单、D.库存文献E.生产计划 11.公司采购管理的基本目的涉及（ABCDE）A.适时适量保证供应B.保原材料质量

9、C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略涉及的基本内容有（ABCDE）A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分为（ACDE）A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以提成（AC）A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种少供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以提成（ABCE）A.专家级供应商B.低产小规模的供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多的供应商16.传统的物资采购管理目的是“5R”，它是适当 的质量、适当 的价格以及（ABE）A.适当的时间B.适当 的数量C.适当 的预算D.适当 的控制E.适当 的供应商17.自提进货方式的工作内容涉及（ABCDE）A.货品清点环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运送环节管理D.中转环节管理学习使人进步，相信能就一定能成功E.验收入库环节的管理