招聘面试表格大全182311

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1、Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.招聘面试表格大全招聘面试表格大全（一（一五五五五 6 6 个个 DOCDOC）目录目录1.1.保保证证证书规约证书规约2 2 2.2.一份标一份标准准准的面试准的面试结结结果评价结果评价表表表表.do.doc c c c3.3.不录用不录用通通通知通知.do.doc c c c4.4.临时工临时工人人人员雇用人员雇用资资资料表资料表.do.doc c c c5.5.人事动人事动态态态及费用态及费用控控控制表控制表.do.doc c c c6.6.人事变人事变动动

2、动申请表动申请表.do.doc c c c7.7.人事流人事流动动动月报表动月报表.do.doc c c c8.8.人事登人事登记记记表记表.do.doc c c c9.9.人事通报人事通报.do.doc c c c10.10.人事通人事通知知知单知单.do.doc c c c11.11.人事部人事部年年年初招聘年初招聘计计计划报批计划报批表表表表.do.doc c c c12.12.人事部人事部年年年度招聘年度招聘计计计划报批计划报批表表表表.do.doc c c c一三一三.人事部人事部门门门月报表门月报表.do.doc c c c14.14.人员增人员增补补补申请表补申请表.do.doc

3、 c c c一五一五.人员录人员录用用用制度用制度.do.doc c c c16.16.人员录人员录用用用通知书用通知书.do.doc c c c17.17.人员招人员招聘聘聘录用程聘录用程序序序序.do.doc c c c一八一八.人员甄人员甄选选选录用管选录用管理理理制度理制度.do.doc c c c19.19.人员调人员调动动动申请单动申请单.do.doc c c c20.20.人员调人员调职职职申请书职申请书.do.doc c c c21.21.人员需人员需求求求估计表求估计表.do.doc c c c22.22.人员需人员需求求求申请表求申请表.do.doc c c c23.23.

4、人才招人才招聘聘聘研讨会聘研讨会会会会议纪要会议纪要.do.doc c c c24.24.人才需人才需求求求表求表.do.doc c c c25.25.任职同任职同意意意书意书.do.doc c c c26.26.保证书保证书规规规约规约.do.doc c c c27.27.允许提允许提供供供证明信供证明信的的的声明的声明.do.doc c c c28.28.公司应公司应聘聘聘人员登聘人员登记记记表记表.do.doc c c c29.29.公司应公司应聘聘聘人员（聘人员（外外外部）登外部）登记记记表记表.do.doc c c c30.30.公司应公司应聘聘聘面试登聘面试登记记记表记表.do.d

5、oc c c c31.31.公开个公开个人人人资料认人资料认可可可书可书.do.doc c c c32.32.关于对关于对个个个人信用个人信用度度度进行调度进行调查查查的通知查的通知.do.doc c c c33.33.关于应关于应聘聘聘者情况聘者情况的的的电话交的电话交流流流记录流记录.do.doc c c c34.34.兼职员兼职员工工工工作契工工作契约约约书约书.do.doc c c c35.35.初试通初试通知知知单知单.do.doc c c c36.36.员工人员工人数数数月报表数月报表.do.doc c c c37.37.员工任员工任免免免调遣通免调遣通报报报报.do.doc c

6、c c38.38.员工任员工任免免免通知书免通知书.do.doc c c c39.39.员工岗员工岗位位位聘用办位聘用办法法法法.do.doc c c c40.40.员工引员工引荐荐荐担保书荐担保书.do.doc c c c41.41.员工抚员工抚恤恤恤申请表恤申请表.do.doc c c c42.42.员工招员工招聘聘聘与录用聘与录用办办办法办法.do.doc c c c43.43.员工招员工招聘聘聘申请书聘申请书.do.doc c c c44.44.员工推员工推荐荐荐表荐表.do.doc c c c45.45.员工推员工推荐荐荐表样本荐表样本.do.doc c c c46.46.员工正员工

7、正式式式聘用合式聘用合同同同书同书.do.doc c c c47.47.员工短员工短期期期聘用合期聘用合同同同书同书.do.doc c c c48.48.员工离员工离职职职通知书职通知书.do.doc c c c49.49.员工聘员工聘用用用制度用制度.do.doc c c c50.50.员工试员工试用用用同意书用同意书.do.doc c c c51.51.员工辞员工辞退退退、辞职退、辞职登登登记表登记表.do.doc c c c52.52.员工辞员工辞退退退（辞职）退（辞职）通通通知书通知书.do.doc c c c53.53.复试意复试意见见见反馈表见反馈表.do.doc c c c54.

8、54.实习合约实习合约.do.doc c c c55.55.履历表履历表.do.doc c c c56.56.岗位竞岗位竞聘聘聘组织实聘组织实施施施方案施方案.do.doc c c c57.57.工厂动工厂动态态态通知单态通知单.do.doc c c c58.58.应聘人应聘人员员员复试表员复试表.do.doc c c c59.59.应聘人应聘人员员员登记表员登记表.do.doc c c c60.60.应聘申应聘申请请请书请书.do.doc c c c61.61.录用员录用员工工工报到通工报到通知知知书知书.do.doc c c c62.62.录用员录用员工工工报道通工报道通知知知书知书.d.

9、do o ococ63.63.录用员录用员工工工报道通工报道通知知知书知书.do.doc c c c64.64.录用文件录用文件.do.doc c c c65.65.录用通知录用通知.do.doc c c c66.66.录用通录用通知知知书知书.do.doc c c c67.67.录用通录用通知知知单知单.do.doc c c c68.68.承诺书承诺书.do.doc c c c69.69.抚恤金抚恤金申申申请表申请表.do.doc c c c70.70.抚恤金（抚恤金（丧丧丧葬费）丧葬费）申申申请表申请表.do.doc c c c71.71.拒绝录拒绝录用用用通知书用通知书.do.doc c

10、 c c72.72.招聘人招聘人员员员登记表员登记表.do.doc c c c73.73.招聘分招聘分析析析报告析报告.do.doc c c c74.74.招聘工招聘工作作作流程作流程.do.doc c c c75.75.招聘工招聘工作作作流程样作流程样本本本本.do.doc c c c76.76.招聘广告招聘广告.do.doc c c c77.77.招聘广招聘广告告告实例告实例.do.doc c c c78.78.招聘录招聘录用用用应届毕用应届毕业业业生制度业生制度.do.doc c c c79.79.招聘提招聘提问问问管理人问管理人员员员题库员题库.do.doc c c c80.80.招聘

11、提招聘提问问问通用题问通用题库库库库.do.doc c c c81.81.招聘流招聘流程程程图程图.do.doc c c c82.82.招聘渠招聘渠道道道评估表道评估表.do.doc c c c83.83.招聘渠招聘渠道道道选择方道选择方法法法法.do.doc c c c84.84.招聘甄招聘甄试试试作业程试作业程序序序序.do.doc c c c85.85.招聘申招聘申请请请书请书.do.doc c c c86.86.招聘申招聘申请请请单请单.do.doc c c c87.87.招聘申招聘申请请请表请表.do.doc c c c88.88.招聘系招聘系统统统的开发统的开发和和和设计和设计.d

12、o.doc c c c89.89.招聘计划招聘计划.do.doc c c c90.90.招聘计招聘计划划划实例划实例.do.doc c c c91.91.招聘面招聘面试试试方法试方法.do.doc c c c92.92.招聘面招聘面试试试管理制试管理制度度度度.do.doc c c c93.93.招聘面招聘面试试试表试表.do.doc c c c94.94.招聘面招聘面谈谈谈构成表谈构成表.do.doc c c c95.95.招聘（招聘（录录录用）通录用）通知知知单知单.do.doc c c c96.96.操作人操作人员员员工作应员工作应征征征表征表.do.doc c c c97.97.操作人

13、操作人员员员工作应员工作应聘聘聘表聘表.do.doc c c c98.98.教育状教育状况况况确认书况确认书.do.doc c c c99.99.新员工新员工招招招聘面试招聘面试比比比较表比较表.do.doc c c c100.100.新员工新员工甄甄甄试比较甄试比较表表表表.do.doc c c c101.101.新员工新员工甄甄甄试表甄试表.do.doc c c c102.102.新员工新员工甄甄甄选报告甄选报告表表表表.do.doc c c c103.103.新员工新员工甄甄甄选比较甄选比较表表表表.do.doc c c c104.104.新员工新员工试试试用申请试用申请及及及核定表及核

14、定表.do.doc c c c105.105.新员工新员工试试试用申请试用申请核核核定表核定表.do.doc c c c106.106.新员工新员工试试试用表试用表.do.doc c c c107.107.新近人新近人员员员职前介员职前介绍绍绍检查表绍检查表.do.doc c c c108.108.月份员月份员工工工统计表工统计表.do.doc c c c109.109.某合资某合资企企企业面试企业面试测测测评表测评表.do.doc c c c110.110.校园招校园招聘聘聘求职者聘求职者面面面试报告面试报告示示示例示例.do.doc c c c111.111.求职人求职人员员员基本情员基本

15、情况况况登记表况登记表.do.doc c c c112.112.求职人求职人员员员情况登员情况登记记记表记表.do.doc c c c1 1 一三一三.求职申求职申请请请书请书.do.doc c c c114.114.求职申求职申请请请表请表.do.doc c c c1 1 一五一五.求职申求职申请请请表格请表格.do.doc c c c116.116.离职申离职申请请请表请表.do.doc c c c117.117.离职通离职通知知知书知书.do.doc c c c1 1 一八一八.移交清册移交清册.do.doc c c c119.119.移交清单移交清单.do.doc c c c120.1

16、20.终止雇终止雇佣佣佣协议佣协议.do.doc c c c121.121.经营财经营财务务务人员保务人员保证证证书证书.do.doc c c c122.122.结构化结构化面面面试评分面试评分表表表表.do.doc c c c123.123.结构化结构化面面面试题库面试题库.do.doc c c c124.124.职务分职务分析析析面谈问析面谈问题题题样本题样本.do.doc c c c125.125.职员试职员试用用用通知单用通知单.do.doc c c c126.126.聘书聘书.do.doc c c c127.127.聘任书聘任书.do.doc c c c128.128.聘任书聘任书和

17、和和住宿申和住宿申请请请表请表.do.doc c c c129.129.聘约人聘约人员员员任用核员任用核定定定表定表.do.doc c c c一三一三 0.0.聘约人聘约人员员员聘用核员聘用核定定定表定表.do.doc c c c一三一三 1.1.证明人证明人调调调查表调查表.do.doc c c c一三一三 2.2.试用保试用保证证证书证书.do.doc c c c一三一三 3.3.试用合试用合同同同书同书.do.doc c c c一三一三 4.4.试用声明试用声明.do.doc c c c一三一三 5.5.试用察试用察看看看通知单看通知单.do.doc c c c一三一三 6.6.资遣通资

18、遣通知知知单知单.do.doc c c c一三一三 7.7.选拔标选拔标准准准记录准记录.do.doc c c c一三一三 8.8.雇员变雇员变动动动申请表动申请表.do.doc c c c一三一三 9.9.面视构面视构成成成表成表.do.doc c c c140.140.面视约面视约见见见时间表见时间表.do.doc c c c141.141.面视结面视结果果果评价表果评价表.do.doc c c c142.142.面视记面视记录录录表录表.do.doc c c c143.143.面视评面视评价价价表价表.do.doc c c c144.144.面试人面试人员员员测评表员测评表.do.doc

19、 c c c145.145.面试测面试测评评评表评表.do.doc c c c146.146.面试测面试测评评评问题表评问题表.do.doc c c c147.147.面试表面试表.do.doc c c c148.148.面试记面试记录录录表和复录表和复试试试通知单试通知单.do.doc c c c149.149.面试评面试评价价价表价表.do.doc c c c一五一五 0.0.面试谈面试谈话话话样本话样本.do.doc c c c一五一五 1.1.面试通面试通知知知书知书.do.doc c c c一五一五 2.2.面试问面试问题题题样例题样例.do.doc c c c一五一五 3.3.面谈

20、构面谈构成成成表成表.do.doc c c c一五一五 4.4.面谈考面谈考评评评用表评用表.do.doc c c c一五一五 5.5.面谈记面谈记录录录表录表.do.doc c c c一五一五 6.6.面谈记面谈记录录录表范例录表范例.do.doc c c c保证书规保证书规约约约约一一、保证人人的资格，以以经本公司司认可领有有登记的执执照厂商一一家，或相相当于担任任以上的现现任公职人人员二人的的连保为原原则，但如如为经管财财物人员的的保证，限限有公司担担保，被保保人的直系系血亲不得得是保证人人。二、二、保证人人在保证书书签书盖章章，并须要要盖章服务务机关印信信，如为公公司担保，除除盖用正式

21、式公章外，并并须由其法法定代理人人签（盖）章章，本保证证书每年对对保一次，保保证人须盖盖用原印鉴鉴，如原印印鉴遗失或或更换，应应另行申请请办理变更更手续。三三三三、被保人人在本公司司所任职务务及其服务务单位，不不论有何变变更，本保保证继续有有效，保证证人不得籍籍口推托保保证责任。四四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、违法犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。六六、保证人如欲退保

22、，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签签章保证商商号保证人公司字号姓名法定代表人人姓名籍贯营业执照字字号身份证号码码资 本 额额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关关系与被保人关关系不不录录用用用用通通知知知知同志：值本企业业招聘职工工之

23、际，很很感谢您的的应聘。此次招招聘，限于于人数有限限，根据您您本人的考考试成绩，经经慎重考虑虑，暂不招招聘您为我我企业职工工。非常遗遗憾，此次次招聘人员员的成绩是是很优秀的的。非常感感谢您对我我单位的信信任。祝您早日日找到更理理想的工作作。企业名称称：人事部负负责人：年月月日操作人员操作人员工工工作工作应聘应聘表表编号应征人员 姓名身份证码号号户籍所在 地地址学历识字小小学毕业高中毕业工作经历服务机构服务时间目前生活状状况与家人同住住，家人共共人 与亲友同住住 自己在外住住宿 与同事住于于工厂内自年月至年年月自年月至年年月自年月至年年月来本公司后后住宿住工厂住家里在外与亲亲友同住通行交通工工具

24、步行自自行车公共汽车健康检查1.身高公分，体体重公斤2.视力：左右右近视度数数：左右3.色盲：4.听力：5.外观气色：6.病症异常：7.反应：人事部门主管意见1.安排工工作：2.正式上上班日期：3.工资资：4.补贴：操作人员操作人员工工工作应征工作应征表表表表编号应征人员 姓名身份证码号号户籍所在 地地 址学 历识字 小学毕业 高中毕业 工作经历服务机构服务时间目前生活状与家人同住住，家人共共人 与亲亲友同住 自己自 年 月月至 年 月自 年 月月至 年 月历状况在外外住宿 与同事住住于工厂内内自 年 月月至 年 月来本公司后后住宿住工厂 住家里 在外与亲亲友同住通行交通工工具步行 自行车 公

25、共汽车 健康检查1.身高 公分分，体重 公斤2.视力：左 右 近视度数数：左 右3.色盲：4 4.听力：5外观气气色：6.病症异常常：7反应：人事部门主管意见1.安排工工作：2.正式上班班日期：3.承承诺诺书书书书年月日日立承诺人因公经股份有有限公司派派遣出国，谨谨保证：一、按期归归国返回公公司工作。二、返国后后三年内决决不自动离离职，如有有违背愿依依贵公司所所订这办法法负责赔偿偿，连带保保证人愿负负担一切连连带赔偿责责任，并放放弃先诉抗抗辩权。此致股份份有限公司司台台照立承诺书人人：连带保证人人：地址址：身份证编号号：打印抚恤金（抚恤金（丧丧丧葬费）丧葬费）申申申请表申请表申请人姓名名性别籍

26、贯年龄与死者关系系地址身份证证字号死亡人姓名性别籍贯年龄岁年月月日日止到职日期服务部门职称工资死亡日期死亡原因死亡原因与与执行公务务关系有无劳保请发金额美金万仟仟佰拾元整整。总经理或董董事长经理人事主管部门主管申请人附注：应附附缴全户户户籍联本一一份，死亡亡证明书一一份及保证证书。抚恤费申申 请请 保证书保证书丧葬葬费保证人今保保证先生（女女士）等确确系贵公司司已故先生之遗遗嘱依国家家法规之规规定顺序，具具有最优先先资格，申申请贵公司司发给抚恤恤金丧葬葬费，若有有不符情况况，致使贵贵公司遭受受损害哩，保保证人应立立即赔偿一一切损失，并并抛弃先诉诉抗辩权。此致公司保证人：身份证字号：住址：年月日

27、打印抚恤金申抚恤金申请请请表（一）请表（一）年年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日日原支薪适用条款第条条第款款。第条条第款款规定请发抚恤恤金、抚恤恤金元、特特别抚恤金金个月月薪金元共计元应缴证件、死亡证证明书一份份、户籍籍誊本一份份总经理核定定财务部管理部申请人：签单：本表一式式二份，一一份经核定定后财务部部发给抚恤恤金，一份份存入个人人档案。复试意见复试意见反反反馈表反馈表姓姓名名性别性别申请部门申请部门申请职申请职位位面试日期面试日期面试人面试人员员期望待遇期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：可以接受可以考虑不可接受

28、特别处理理考察内容考察内容评论评论说明说明基本基本素质素质时间观念守时迟到职业风范良好一般不佳任职任职资格资格教育背景符合接近不符工作经验符合接近不符专业专业特长特长专业技能很强较强中等较弱很弱特长精通擅长中等粗通没有基本基本能力能力语言表达良好一般不佳沟通反应良好一般不佳性格性格特点特点工作热情良好一般不佳适应能力良好一般不佳综合综合能力能力竞争优势很强较强中等较弱很弱价值价值取向取向人生观清晰一般模糊管理管理能力能力基础管理能能力很强较强中等较弱很弱战略管理能能力很强较强中等较弱很弱其他其他内容内容综合得分适合10 09876 65432 21不适合面试面试结论结论综合评语笔试笔试结论结论

29、得分试卷分析意意见处理处理结论结论确定录用用再次比较留档备案不予考虑其它部门经理部门经理签签签签名名日日期期某有限公某有限公司司司司岗位竞聘岗位竞聘组组组织实施组织实施方方方案方案2003 年年 10 月 20 日岗位竞聘岗位竞聘组组组织程序组织程序图图图图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组注：图中虚虚线框所示示为可选择择性步骤，根根据具体情情况做出选选择决策。一、人员一、人员考考考核小组考核小组构构构成（建构成（建议议议）议）实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位项目组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试上岗人员述职报告富余人员调整计划考核测评期考核测评

30、期调整期调整期总经理（领领导与监督督）人力资源部部经理各部门经理理项目组咨询询师二、人员二、人员考考考核小组考核小组工工工作职责工作职责与与与工作规与工作规则则则则公司人员考考核小组是是本次人力力资源竞聘聘活动的临临时领导机机构和决策策机构，项项目组在此此阶段的工工作安排、工工作进度以以及工作结结果均应向向考核小组组汇报。公公司人员考考核小组成成员应遵循循下列工作作规则：1、对员工工履行工作作做出客观观、真实的的业绩评价价，而不是是根据私人人恩怨因素素；2、从公司司整体利益益角度出发发考虑问题题，不局限限于部门的的本位主义义；3、坚持适适度保密的的原则，在在公司未正正式宣布考考核结果前前，考核

31、小小组成员一一般不要在在正式和非非正式场合合谈论、告告知、泄露露考核结果果；但是，考核核小组的成成员可以在在非正式的的场合，如如吃饭，闲闲谈时向员员工流露“公司目前前经营遇到到问题，效效益在滑坡坡”以及“裁减人员员是任何一一家公司再再正常不过过的事情”，让员工工做好心理理准备，减减轻因裁减减人员造成成的压力和和阻力。三、实施三、实施员员员工绩效员工绩效考考考核考核人人员考核小小组将在下下述绩效评评价表的基基础上，对对各部门员员工进行绩绩效考核，确确定员工的的绩效水平平。员工绩效员工绩效评评评价表评价表被评价人被评价人员员员：员：下表中的数数字与符号号分别代表表以下意义义：4非常突出出，成绩优优

32、秀3良好，业业绩超过标标准2业绩达标标1略有不足足0不能接受受NA不不适用评价维度评价维度详细说明详细说明工作表现工作表现评评评级评级4 43 32 21 10 0NANA工作业绩工作数量在规定时间间内工作成成果（产品品，报告，客客户发展等等）的完成成多少129630工作质量是否按照规规定质量要要求或标准准以及时间间要求完成成工作，达达到顾客满满意，并达达到成本节节约86420工作能力工作相关知知识是否具备工工作所要求求的基础理理论知识和和业务知识识43210工作能力是否具备工工作要求的的基本能力力和业务能能力43210工作态度与与价值观工作积极性性主动完成工工作主动改进工工作方法43210团

33、队精神合作意识，积积极配合主主管与同事事的工作43210客户意识是否具有为为顾客提供供高质量产产品或服务务的意识及及服务意识识43210纪律性遵守公司规规章有劳动动纪律，按按时出勤43210总绩效评分分：总体评价：请根据此此员工的整整体绩效、素素质与能力力将其归入入其中一类类中：优秀或良好好，是一名名难得的人人才（10%）尚可（60 0%）未达标，经经培训后绩绩效会有很很大提高（20%）不能让人接接受（10%）四、实施四、实施人人人员面试人员面试（一）面试试小组成员员组成：人力资源部部经理、项项目组成员员、部门经经理（？）（二）面试试对象：主主要是管理理岗位员工工。（三）面试试方式：面试将依据

34、据面试人员员不同采用用不同的面面试方法。具具体包括结结构化面试试、无领导导小组讨论论、公文筐筐处理等，其其中主要以以结构化面面试为主。（四）面试试试题与面面试评价表表五、员工五、员工工工工作技能工作技能与与与适应性与适应性测测测试测试（一）测试对象：主要是辅辅助性工人人（二）测试时间：5-10 分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六、实施六、实施述述述职报告述职报告七、富余七、富余人人人员调整人员调整计计计划计划本次公司对对生产及经经营富余人人员的解雇雇是公司成成立以来最最大规模的的一次，为为使解雇行行动遵循法法律的要求求并体现“人性化”，项目组组设计了一一套内容完完整的“一揽子”解雇计划划。

35、公司可以依依据下述情情况，实施施裁减人员员1、公司运运营环境不不景气，企企业效益下下滑2、员工不不能胜任工工作，经调调整后仍不不能胜任工工作3、严重违违反劳动纪纪律4、组织变变革，业务务调整，岗岗位消失（一）公司司经营状况况的通报（二）被解解雇人员名名单（三）与工工会的协商商（四）报请请当地劳动动部门审批批（五）具体体解雇计划划1、鼓励自自动辞职计计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托外部部机构进行行就业安排排和指导计计划（六）关于于经济补偿偿问题离职员工的的补偿金是是按照国家家法律规定定，依据员员工在公司司的服务年年限决定的的。具体来来说，员工工的离职补补偿金主要要由以下两两部分组成成：

36、服服务年限的的工资补偿偿：公司将将按照员工工的服务年年限，每一一年补偿一一个月的基基本工资（or 去年平均均工资？）通通知期内的的工资：如如果员工接接到通知后后立即离开开公司，他他们将得到到一个月的的通知期内内的基本工工资（or 正常工工资？）总总体上，员员工的离职职补偿金数数额（N+1）S【or（N+2）S 或其他？】，其中 N 代表员工工的服务年年限，S 代表基本工工资（？）（七）关于于离职协议议问题（八）特殊殊补偿政策策对于年满 5 55 周岁的男男性员工与与年满 50 周岁的女女性员工，公公司还将为为其购买一一定金额的的商业保险险，作为其其退休金损损失的补偿偿（九）离职职程序与工工作交

37、接1、起草离离职方案Posit tion（为什么么？企业效效益的下滑滑，岗位调调整，人员员富余；根根据原则和和法律以及及内部可行行方案均不不行）2、向有关关劳动部门门提供 Layo off I Intro oduct tionL Layof ff In ntrod ducti ion 应包括裁裁员的原因因、裁员的的原则与标标准、裁员员的程序以以及被裁人人员清单。3、人力资资源部计算算员工的离离职补偿问问题对对每一位离离职的员工工，根据法法律，人力力资源部门门开列出一一张补偿清清单4、开发沟沟通 Q&A5、如有必必要，给每每位离职员员工开具一一份工作证证明6、人力资资源部门联联系人力资资源中介部

38、部门，尽可可能给员工工提供重新新安置的服服务7、联系社社会保障部部门，保险险公司，确确定员工离离职后的保保险问题，准准备正式离离职文件。8、从各部部门收集员员工物品归归还清单9、进行离离职面谈指指导培训员工反应处处理（shoc ck,a angry y,ne egoti iatio on,d depre essio on,a accep pt）谈话技巧明确管理层层的决定不纠缠细节节10、离职职面谈（1）面谈小组成成员组成：部门经理理、人力资资源部成员员（其他人人员：保安安、医院救救护人员，若若面谈对象象为女性，面面谈小组内内必须有一一女性）（2）面谈地点：11、面谈谈完毕后签签字12、员工工离

39、厂（保保安及部门门经理陪同同）一三、补偿偿金领取打印工厂动态工厂动态通通通知单通知单工号分发单位姓名人工作单位出职称本人项目、试用期期满、调整、调调职、考考绩、晋升、其他生效日期金额备注厂长：课长：人人事：打印公开个人公开个人资资资料认可资料认可书书书：须由书：须由当当当事人签当事人签署署署署在对应聘者者提供的个个人资料进进行核实时时，很多公公司或机构构都采用以以下方法：在要求应应聘者提供供个人资料料之前，声声明要公开开这些资料料。这一做做法十分合合理，可以以避免因违违背当事人人意愿而公公开其个人人资料的风风险。附件件提供了公公开个人资资料认可书书，该表应应由申请人人签署。其其目的是向向申请人

40、的的前雇主、教教育机构及及证明人声声明，公司司公开其个个人资料已已经当事人人认可。公开个人资料认可书公开个人资料认可书本人特此授权求职申请书中提及的个人、教育机构或公司提供真实情况以证明本人工作能力。公司名称、本人的前雇主、相关教育机构及将提供本人情况的个人对交流该资料和提供任何与该求职申请相关的合理且必要的资料将不负任何责任。签署人：签署人：日日期：期：XX 公司应应聘面试登登记表年月日姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地地形象仪表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态度 大方 傲慢 拘谨语言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状况况 佳 一般 差直观印象面试人：技能专业经历主要

41、业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备 注注：本表表一式两份份，一份人人力资源部部存查，一一份若被录录用则装入入应聘人档档案。XX 公司应应聘人员（外外部）登记记表编号：年月日姓名性别年龄婚否否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平平应聘岗位 12何时能到岗岗户口所在地地健康状况通讯地址邮编x传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上上述所列内内容真实有有效。签字：年月日公公公司应聘公司应聘人人人员登记人员登记表表表表填表日期期：年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地地x档案所在

42、地地档案是否能能够调入现工作单位位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训训单位学习及培训训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何何部门从事何种工工作任何职应聘岗位预计到岗时时间业务专长工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及及人力资源源部主 管 意 见打印雇员变动雇员变动申申申请表申请表申请部门 职务薪等申请原因目前机构构的实力；机构增加加物：雇员配置置起因于：、调动动、提提升、解解雇、其其他（请注明明）填补空缺缺职位之理理由（请详详列）：本部门横横向调之可可能性YES

43、NO推荐候选选人：.其他需说说明情况：要求新人人必须于年年月日履职职。申请人（部部门负责人人）签字：申请日期期：打印公开声明公开声明：对应聘：对应聘者者者个人信者个人信用用用度的调用度的调查查查通知查通知有时，可能能需要调查查一下应聘聘者的信用用度。若其其申请的职职位与现金金帐务或公公司资产管管理有关，对对其信用度度进行调查查就十分必必要了。尽尽管个人信信用度及财财务状况并并不能说明明其相关工工作能力，但但这是个人人理财的有有力证据。公司应事先先通知应聘聘者，公司司需对其进进行个人信信用度进行行调查。附附件提供了了通知书的的样本：如如确有必要要对应聘者者的个人信信用度进行行调查，该该人应依照照

44、法律规定定予以充分分合作。个个人信用度度调查的结结果可能会会影响到该该人是否被被录用，因因此，应事事先声明。关于对个人信用度进行调查的通知关于对个人信用度进行调查的通知就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求，特此通知：我公司将对应聘者的信用度进行调查，希望被调查人能予以理解。该项调查的方式是与被调查人所熟识的人进行接触以获取以下情况：品格、名誉、特点及生活方式。若被调查人希望更多、更详尽地了解该项调查的相关情况，可向我公司提交书面申请。关于应聘关于应聘者者者情况的者情况的电电电话交流电话交流记记记录记录询问应聘者者的前雇主主是获取其其确切资料料的最佳途途径，这将将利于公司司对是否录

45、录用该应聘聘者作出正正确的决定定。一些人人可能会拒拒绝提供任任何情况，但但更多的人人则乐于合合作，与你你分享他们们的观点。与与应聘者的的前雇主交交流的目的的在于利用用最少的时时间最大限限度地获取取信息。附件提供了了电话交流流记录样本本，可根据据公司具体体要求进行行修改。电电话交流记记录只是一一张清单，以以确保相关关话题没有有遗漏。通通常，实际际谈话内容容会与事先先准备的材材料有所不不同。关于应聘者情况的电话交流记录关于应聘者情况的电话交流记录应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人资料

46、。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期应聘者的职位：应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平：金额元单位：小时/周/双周/月/年应聘者是否可靠？应聘者的工作表现是否令人满意？应聘者与同事、上司的关系？若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？离职原因：您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？兼职员工兼职员工工工工作契约工作契约书书书书甲甲方：股份有限限公司乙方方：姓名：住住址：身份证证号码：1.甲方自自年年月日起录录用乙方为为兼职员工工，并依人人事管理规规章及甲方方所订

47、之规规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自年月日起至年月日止4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。5.勤务时间：上午时分至下午时分止6.休息时间：自时分至时分止7.薪资：时薪、日薪8.奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。9.异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。10.年度有薪休假：服务年资满一年以上者为 6 日，每服务满一年时，则增加一日，但以增加至二十日为限。甲甲方：（签签章）乙方方：（签签章）年月日教育状况教育状况确确确认书确认书敬爱的证证明人姓名名：申请请人姓名已向我公公司提交求求职申请书书，并指出出曾

48、在贵校校进行学习习且获得学位。我公司司希望了解解其在校期期间的学习习情况及各各方面的能能力，以决决定是否录录用该先生生/女士。公公开授权书书经其本人人认可并签签署，允许许贵校提供供相应情况况。（该授授权书副本本请见附件件。）我公公司会对该该资料进行行高度保密密。请证实实申请人姓姓名提供的资资料并回答答一些关于于教育机构的问题：申请人姓姓名获得的学学位：学位名称申请人姓姓名到学校名称学习的日日期：在学时间上述情况是是否属实？我公司是否否能够得到到其在学期期间的成绩绩单？如果果可以的话话，怎样做做？证明人：非常感感谢您的合合作及您的的迅速回复复。此致敬礼姓名职位公司名称称结构化面试试评分表（样样表

49、）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数10一五10205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表、言语语的亲和力力：对他人的感感染力：本管理岗位位所需要的的专业理论论知识本管理岗位位所需要的的行业经验验能够综合应应用所掌握握的知识、技技能和实际际经验，评9-10(优秀)12-一五五(优秀)9-10(优秀)16-20 0(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20 0(优秀)总分分等级6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-一五五(较好)3(较好

50、)6-8(较好)6-8(较好)11-一五五(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年年月日考生姓名：性别：年龄：结构化面结构化面试试试题库试题库(以下问题题仅限于测测试个性倾倾向和一般般通用能力力、专业能能力测试由由招聘部门门自定。)一、简单单寒暄1、您怎么过过来的？交交通还方便便吧!2、从(待定)到杭州要要多长时间间？路途辛辛苦吗？3 3、以前来过过杭州吗？对这里的的印象如何何，跟

51、你所所在的城市市有何不同同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能能适应吧!5、您来自来来哪里？(简单与面面试者聊聊聊他出身地地的特点)二、观或或听：1、衣着整整齐度2、精神面面貌3、行、坐坐、立动作作4、口头禅禅、礼貌用用语等三、口口头表达能能力(注意语言言逻辑性、用用语修辞度度、口头禅禅、语言波波幅等)1、口请您先先用 3-5 分钟左右右的时间介介绍一下自自己吧!2、口您先说说说您最近近服务的这这家公司(由简历而而定)的基本情情况吧(规模、产产品、市场场)!3、口您在目目前工作岗岗位中主要要有哪些工工作内容？主要的顾顾客有哪些些？4、口请您简简要介绍一一下自己的的求学经历历。

52、5、口请您简简要介绍一一下自己的的成长历程程。四、灵灵活应变能能力(也涉及工工作态度)1、口您为何何要离开目目前服务的的这家公司司？(答案可能能是待遇或或成长空间间或人际氛氛围或其它它，待回答答完毕后继继续发问)-您跟您的的主管或直直接上司有有没有针对对以上问题题沟通过？(如果没有有，问其原原因；如果果有，问其其过程和结结果)2、口除了了简历上的的工作经历历，您还会会去关注哪哪些领域(或有没有有其它潜在在的兴趣或或是否想过过去尝试、从从事的其它它职业)？-(若有，继继续发问)您觉得这这跟您目前前要从事的的职业有哪哪些利、弊弊关系？-(若无，继继续发问)您不觉得得您的知识识结构有些些狭窄或兴兴趣

53、较贫乏乏，说说未未来的改善善计划？3 3、口您在选选择工作中中更看重的的是什么？(可能是成成长空间、培培训机会、发发挥平台、薪薪酬等答案案)(若薪酬不不排在第一一，问)-您可不可可以说说你你在薪酬方方面的心理理预期？(待回答完完毕后)那您刚才才的意思也也可以这样样理解：薪薪酬方面可可以适当低低于您的心心理预期，对对吗？(若薪酬显显得不太让让步，可问问)有人说挣挣未来比挣挣钱更为重重要，您怎怎样理解？(若薪酬排排在第一，问)-有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？

54、(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)-您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？-(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？-(若答加西亚，问其理由)-(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说

55、政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人

56、，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。10、口谈谈您以往职业

57、生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、口说说您对成功的看法。3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您未来 3-5 年的职业定位计划。5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。7、口您怎样看待游戏中的输赢。8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。9、口有人说：满足感欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。八、责任感与归属意识1、口请描

58、述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂

59、上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、口举个例子来说明一下您曾经做

60、过的一个成功计划及实施过程。3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、口假如您现在的月收入是 3000

61、元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格 2800 元人民币，您倾向于怎么做？3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您 10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通

62、的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？注：1 1、本题库库前八个

63、提提问项适合合所有应聘聘者，每九九项适合中中层以上管管理人员；2、本题库库所涉及的的每个提问问项中至少少要提一个个问题，并并对已提的的问题在“口”中打“”；3、结构化化面试时间间控制在 30-4 45 分钟；4、结构化化面试完毕毕后，若时时间充足可可进行非结结构化面试试(灵活提问)；5、面试完完毕后，一一定要留出出 5-一五分钟钟时间给面面试者提问问。打印经营财务经营财务人人人员保证人员保证书书书书兹保证证先先生，品行行端正，于于担任贵公公司职务期间间，决无营营私舞弊挪挪用亏欠款款项行为，如如有违犯，本本人愿负一一切法律连连带赔偿责责任，并放放弃上诉抗抗辩权，特特此立书保保证。此致股份份有限公

64、司司保证人姓名性别年龄籍贯对保记录身份证号码码与被保人关关系住址任职机关名名称营业执照字字号工作地址电话营业执照种种类签名签章章年月日拒绝录用拒绝录用通通通知书通知书应聘者姓姓名近来，我们们收到您的的求职申请请，非常感感谢您对公司名称的赏识及及支持。但考虑到您您工作经历历及各方面面情况与公公司要求存存在差异，公公司无法录录用您。以下内容容应视具体体情况而定定公司会保留留您的求职职材料以备备将来所需需。再一次感谢谢您对公司名称的极大兴兴趣。此致致敬礼姓名职位公司名称称求职确认求职确认书书书书申请人姓姓名：我们已已收到您的的求职申请请书，对此此我们非常常感谢。在在此，我们们向您郑重重保证，您您的求

65、职申申请会得到到慎重考虑虑。若您的的各方面情情况与公司司要求相符符，我们会会通过电话话或以信件件的方式通通知您面试试。非常感谢谢您对我公公司的极大大兴趣。此此致敬礼姓名职位公司名称称打印离职申请离职申请表表表表职员编编号：填表日日期：姓名单位学历职务到职日期合同到期日日预订离职日日离职种类类：辞职辞退合同到期期、您离职职的原因：新资偏低低福利不佳佳晋长机会会工作环境境工作时间间长无法适应应倒班人际关系系上学进修修健康因素素无法调转转人事关系系家庭因素素交通不便便其它、您对目目前服务单单位建议：、您对公公司建议：面谈记录录：面谈人人：事业群总经经理事业群管理理组公司总经理理公司管理部部部门主管直

66、属主管集团总经理理集团执行董董事集团总部管管理部备注：本表表应依核决决权限逐级级核准。离离职员工直属主管部门主管公司管理理部公司总经经理事业群总总经理集团总部部管理部集团执行行董事集团总经经理打印离职通知离职通知书书书书单位职称姓名查台端业已已奉准于年月日日离职，请请依下列所所载项目办办理离职手手续：区区分顺序应办事项经办单位经办人签章扣款金额1经办工作交交接清楚（业业务人员应应列册）服务单位2职章秘书室（限主管人人员）3住宿人员办办理退舍总务科4缴回制服、钥钥匙5缴回个人领领用文具用用品总务科6缴回员工手手册人事科7缴回识别证证8办理退保退退会9填写离职人人员意见表表10填停薪单送送会计科11填人员异动动记录簿取取消插条、人人员状况表表、名册12审核上列事事项人事主管一三有无欠帐？有无财务务未清事项项？会计科14发薪审核会计主管1、上列事事项必须完完全办理清清楚，始可可离职。2 2、会计科科凭本单核核发离职人人员薪津后后，转回人人事科存查查。临时工人员员雇用资料料表姓名性别出生年月日籍贯省县市市学历身份证字号字第号身份证统一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期