某金融财富大厦工程技术标

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1、目 录,一、编制依据及工程概况1文件依据济南金融大厦工程施工招标文件（编号：招建2011012）。招标人提供的济南金融大厦加密第二版及总平面等图纸资料。本单位各项管理文件，以及类似工程如综合办公大楼、国际金融中心等的施工经验和科技成果。2法律、规范 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3招标范围简介土建，水、电、暖安装。4工程设计概况4.1建筑概况建设单位：济南天健置业投资有限公司。设计单位：济南市建筑设计研究股份有限公司。济南市金融大厦，属新建工程；位于济南立交桥东北位置，南侧紧邻温水路，西侧为梯形城市公共绿地，北侧为金宝新厂区；包括地

2、下车库，银行金库，办公，会议，商业几大部分；本工程总用地面积24425m2，总建筑面积86188m2，基底面积6611m2，地上建筑面积59831m2，地下建筑面积26357m2。建筑层数、高度：地上最高24层，地下最低2层，建筑高度最高点为99.05m。本建筑为公共建筑 ，防火设计的建筑分类为高一类；其耐火等级为地上一级，地下一级。0.000绝对高程为84.700m。地下二层为车库，地下一层办公区加局部商业,一层二十四层为办公区。4.2结构概况框剪筒体结构。建筑结构形式主楼为钢筋砼框架核心筒结构，裙房为框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础采用柱下独立基础加防水板，砼核心筒采用

3、筏板基础。4.3设备安装概况红线以内的给水排水、消防等管道系统及小型给水排水构筑物。室外总水表井至城市给水管和本工程污(雨)水检查井至城市污(雨)水检查井之间的管道由市政有关部门负责设计。整个楼的暖通空调。暖通专业节能。消防排烟系统。220/380V配电、照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；电源分界点为电源进线柜内的进线开关。电源进建筑物的位置及过墙套管。弱电系统。消防电气系统。5工程现场及周边环境概况本工程位于温水路北、天府路以东，交通较为便利。二、施工部署1项目管理目标1.1工期目标根据招标文件要求，2011年5月18日计划开工，2012年12月31日计划竣工，施工总工期594历天。

4、1.2质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及有关验收规范合格要求。1.3安全文明施工目标保证施工现场达到“济南市级安全文明示范工地”标准。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以下。1.4环境环保目标严格按照ISO14001环境管理标准以及住建部、环保局、市劳动局的有关要求进行施工管理，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。1.5团结协作目标为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是按期、保质、圆满的完

5、成本工程。2项目部机构2.1项目领导组成及主要职责项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目书记、一名项目副经理、一名项目技术负责人和一名安装部经理组成，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1、项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，监督协调其实施行为。（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进

6、度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（8）积极处理好与项目所在地质监站、安监站等政府部门及周边关系。（9）全面负责整个工程总承包的日常事务。2、项目副经理（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）及时协调总包与分包之

7、间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的各项工作。（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（5）确保项目各项生产资源齐备并满足生产进度要求。（6）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类生产会议，参加业主组织召开的协调会议。（7）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（8）确保实现工程按合同要求完成质量和安全目标。3、项目技术负责人（1）直接领导技术部，负责总承包项目部的技

8、术工作。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、安装部经理分管水暖、电气、通风等安装专业的施工生产工作。5、项目书记主抓外部和周边居民关系协调，党政工团

9、，政工文秘，后勤保卫和劳资管理。2.2各部室职能各部门的职能如下。技术部：施工技术方案编制、制定施工计划、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。质量安全部：质量检查、质量监督、分析处理质量问题。安全管理制度的检查、落实。工程部：按照施工方案、施工进度计划组织现场施工。物资部：材料、物资的供应及管理。动力部：机械设备的供应及管理。商务部：经济核算；统计报表、计量、合同管理、经济核算；费用控制。财务部：财务管理。综合部：外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。安装部：安装工程的技术、质量、安全、生产、造价管理。备注：各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作。2.3项目

10、部组织机构图3施工流水段划分及总施工工艺流程本工程地基与基础、主体、装修及安装等分部工程的工期非常紧张。地下结构施工期间需经过2011年6月至8月雨季，主体结构需经过2011年11月底至2012年3月初冬季，装修收尾经过2012年12月冬季。为了确保基础、主体、装修均能在建设单位要求的时间内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面合理安排流水施工，提高工序间的插入，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体部署。3.1施工流水段总体划分根据工程特点，按照温度后浇带、变形缝及主群楼的关系，平面划分若干个区域流水作业，竖向以一个楼层为一个施工段。按楼层施工平面分区图如下。裙房施工阶段，以主楼区最先施工

11、，作为关键线路。3.2总体施工顺序及施工流程按照低标高，后高标高；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。水暖、电气、通风与空调与土建专业密切配合，结构施工时各专业作好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。4施工方案选择4.1垂直运输根据本工程特点，本工程拟选用3台TC5613塔吊，可以基本满足主体结构施工期间垂直运输需求。幅度56m，最大幅度吊重1.3t，总功率75KW。砌筑和装修阶段裙房通过汽车坡道入口进入各种材料。主楼采用一台SCD200/

12、200K双笼施工升降机。基础结构施工期间，现场设可移动式砼输送泵2台，加1台汽车泵备用。可满足结构施工期间砼输送要求。输送泵选用参数表HBT60A-1406拖式砼输送泵指标单位参数理论砼输送量m3/h67理论砼输出压力Mpa6.8液压系统压力Mpa32输送缸缸径行程mm1951400电动机KW75转速r/min1500上料高度mm1400料斗容积m30.45整机质量Kg6100砼塌落度mm100-230理论最大输送距离150mmm水平450垂直 120125mmm水平400垂直 1004.2施工测量方案采用科学的测控技术，先进的测量仪器，严格的复核校正手段来保证施工测量精度。平面控制网分GPS

13、点控制(网)点、总控制网和轴线控制网三级测设。总控制网的建立以业主提供的控制点(网)为基准，我单位进场后，采用全站仪导线法测量。轴线控制网以总控制网为基准对建筑物各轴线控制点进行加密，进场施工地下室主体结构时，直接利用业主提供的控制点(网)将总控制网投测在基坑底，施工首层以上主体结构时，将总控制网投测在首层地坪上，以避开基坑和沉降的影响。高程控制网布设成闭合环形，采用数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差后作为施工水准网。楼层施工平面测量采用外控法和内控法结合，用激光铅垂仪、垂线法或全站仪投测各控制轴线；高程采用悬吊钢尺法和激光测距仪法结合进行传递。4.3基础施工方案结合本工程上部结构及地基情

14、况，本工程框架柱采用柱下独立基础、核心筒采用筏板基础。筏形基础模板采用砖模，砌筑后周边及时回填，柱、墙、顶梁板模板采用多层木模板。模板支撑体系的选择：本工程顶板模板的支撑体系采用扣件式钢管脚手架，顶部加可调顶托钢管作为主龙骨，50100mm的木方作为次龙骨。本工程对直径16mm的钢筋采用绑扎搭接。16mm的钢筋采用直螺纹机械连接。由于地下部分施工为基坑内部，汽车泵无法入内，地下基础部分结构砼浇筑采用地泵输送为主。4.4主体施工方案主体结构砼施工采用竖向结构与水平结构一次性浇注的施工方法。模板采用多层木模板，扣件式钢管支撑体系。砼浇注采用拖式地泵为主，塔吊配合为辅的方式施工。工程钢筋主要采用HP

15、B235级钢、HRB400级钢，钢筋加工在现场内加工制作，成型后由塔吊运到施工作业面。4.5脚手架方案梁板模板支撑架搭设满堂脚手架。外架采用双排落地架。建筑物采用密目网全封闭。脚手架高出作业层1.5m。三、施工准备和材料、机械、劳动力计划1施工技术准备1.1抓紧进行施工前的准备工作进场后，首先是与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理单位和业主审批并及时组织施工队伍进场；抓紧进行分包商的选择；塔吊布置方案、总平面布置方案、底板砼浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；紧接着进行塔吊地基基础

16、处理和塔吊安装工作，总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。1.2施工图、技术规范准备工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源

17、并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括土方、边坡支护、防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、交通导流、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。1.4工程测量准备成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作；编制测量方案，建立现场测量控制网（平面及高程网）。1.5试验工程准备现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定

18、本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。建立本项目有见证试验制度，同时按照本单位ISO9001相关程序文件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。2主要工程施工材料计划材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。作为单位的重点工程，我们将全力以赴，在资金上予以充分保证，保证所有施工材料按时进场。我单位根据ISO9001质量体系要求，对长期与单位合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。单

19、位相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本单位范围内合理调配模板、架子等周转材料和其他材料，充分利用自有资源保障工程顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该工程上。所有材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部技术和物资部门负责。2.1主要材料设计的砼材料本工程结构全部使用预拌砼。队伍进场后应迅速与商品砼搅拌站取得联系，提出砼工作量，进场时间及相关技术要求，特别是对高强砼抗渗砼更要提出严格的技术要求，然后签定供应合同。基础施工阶段由于场地狭窄，砼运输采用砼地泵输送的方式。设计的钢材、钢筋及其他材料所有钢材、钢筋

20、进场必须有合格证和材质证明书，且按规定复试合格后方可用于工程中。本工程对直径小于16mm的钢筋采用绑扎搭接。16mm的HRB400钢筋采用直螺纹机械连接。2.2周转材料及模板的选用本工程模板材料的选用多层木模板。支撑系统采用扣件式脚手架支撑系统。2.3主要材料、设备进场计划主要材料进场计划见表。主要材料进场计划表专业序号设备、材料名称备注土建专业1剥肋直螺纹接头材料进场时间根据施工进度安排提前进场。2地下部分防水材料3屋面防水材料4楼内防水材料5砌体材料6地面砖7涂饰材料8防火门9防盗门10塑钢窗11花岗岩材料12防火卷帘门暖通给排水专业1给排水管道2各种管道附件3污水泵4采暖管道5消防箱6喷

21、淋头电气1电线电缆导管2电线电缆3电缆桥架、线槽4暗装配电箱5配电柜、明装箱6开关、插座、灯具弱电1网络设备、配线架2楼宇自控转接箱3移动通讯覆盖系统功分器4火灾自动报警端子箱3主要机械设备的配备计划根据施工进度需要，顺序组织基础土方、边坡支护、钢筋、模板、商砼、施工机械、垂直运输的外用电梯等机械进场，按总平面布置安装就位。施工机械准备中，重点是塔吊和砼施工设备的安装就位。尽早完成塔吊基础施工。结构基础垫层施工之前塔吊及砼地泵安装就位，并通过验收达到使用条件。3.1主要机械设备的进场计划投入的主要施工机械设备表济南金融大厦工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能

22、力用于施工部位备注1塔吊TC56133中国200975KW/垂直运输2施工电梯SCD200/200K1中国200938KW/垂直运输3钢筋对焊机UN-1002中国2009100KW/钢筋连接4交流电焊机BX3002中国200913KW/钢筋连接5钢筋调直机GT92中国20092.2KW/钢筋调直6钢筋切断机GQ402中国20094KW/钢筋切断7钢筋弯曲机GW402中国20094KW/钢筋弯曲8滚压直螺纹机SGZL16-402中国20094KW/钢筋接头9滚筒搅拌机JD3502中国20093KW/搅拌砂浆10砼输送泵HBT60A2中国200990KW/输送砼11木工圆锯MJ1142中国2009

23、3KW/模板割据12木工平刨MB503A2中国20093KW/木枋刨平13插入式振动棒Z-5010中国20101.5KW/砼振捣14蛙式打夯机WH202中国20094KW/土方打夯15平板振动器/2中国20094KW/砼振捣16焊条烘干机5000C2中国2009/钢材焊接17镝灯3中国20103.5KW/夜间照明18碘钨灯24中国20101KW/夜间照明3.2主要测量与试验工具的配备主要测量与试验工具的配备见下表。主要测量与试验工具使用计划表序号名称型号数量检验状态1激光全站仪TC1800L1台已检2光学经纬仪TDJ3E2台已检3精密水准仪DES32台已检4铝合金塔尺5M3个已检5钢卷尺50M

24、6个已检6砼试块养护箱2台已检7干湿温度计30508个已检8台称AGT104台已检9取样环刀DH20012个自检10砼试模10010030组自检11砂浆试模70.770.716组自检12标准测温箱4个自检4主要劳动力安排计划根据本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，有利于工种间协作及平衡。施工中将对劳务作业层加大监管力度，提出工期和质量目标要求、人力保证要求，不得在农忙时节减少人数，制定奖惩制度，然后签定劳务合同。水机电设备安装工程及内外装修、专业装修按照结构的

25、模式选定专业队伍和专业技术班组，严格质量标准，雕塑精品工程。4.1 分包单位选用计划工程建设施工过程中，分包队伍的选择主要是两种类型：一是业主指定的指定分包和独立分包单位，另一种是总承包单位的施工范围，但是由于资质和行业管理的要求而必须进行的，在征得业主同意后选择的分包单位。对于业主指定分包工程，我们作为总承包单位将会积极配合，及早编制总体施工进度计划，将指定分包工程的施工进度纳入总体施工进度计划中，根据进度计划的要求按时提供场地，并严格要求分包单位在中标后编制详细的施工方案，根据总体施工进度计划的要求按时进场组织施工。在工程施工中，我们将考虑将防水工程列为自行分包的工程项目，对于防水队伍的选

26、择我们将及时报告业主，征得同意后进行招标选择，其资质要求符合本工程防水施工要求，为专业资质二级以上。4.2劳动力计划根据计算和以往工程的施工经验，在劳动力安排上，除主要的四个土建施工队伍以外，还有包括指定分包队伍在内的其他单位，分别负责相应专业的预埋预留施工。所有施工队伍都在施工总承包项目经理部的统一安排下，分别完成相应的工程施工任务。根据施工部署和工期安排，劳动力计划见下表。劳动力计划表济南金融大厦工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场及施工准备阶段地下结构施工阶段主体施工阶段装修、屋面及机电安装阶段工程收尾阶段竣工验收阶段普工1030303055钢筋工51501003000木工

27、102002003000砼工540401550瓦工101050100100抹灰工1010306080防水工040103055保温工520302050油漆工0003050机电安装工52020150105架子工52030000电工122210电焊工133110机操工01218600装修工005100105合计675575686046520注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表；2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。四、施工总体进度计划及工期保障措施1施工总体进度计划根据招标文件工期要求，2011年5月18日计划开工，2012年12月31日计划竣工，施工总工期594日

28、历天。依据各部分计划来确定流水段划分，劳动力的配备，施工现场机械配备以及周转材料的配备。保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排。地基与基础施工：2011年5月18日至2011年7月31日。地下结构施工：2011年8月1日至9月30日。地上裙房结构施工：2011年9月1日至12月31日。塔楼主体结构施工：2011年11月1日至2012年5月31日。砌体及初装修2012年3月1日至2012年7月31日。精装修工程施工：2012年5月1日至2012年10月31日。安装工程配合土建工程随时插入。综合调试、收尾及竣工验收：2012年11月1日至2012年12月31日。具体如下表，济南金融大厦工程施工

29、总进度计划表。2施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照ISO9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管

30、理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。2.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本单位工程部审核，主要审核以下内容：.1进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。.2施工总进度计划中

31、的内容是否遗漏。.3施工顺序安排是否符合施工程序的要求。.4资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。.5总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。.6对实施进度计划的风险是否分析清楚。.7各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。2.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头

32、做好以下工作：.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。.2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。.3在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。.4跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。.5根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。.6施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。.7在

33、进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。.8发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。.9由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。.10当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。2.3施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括以下内容：.1

34、检查期内实际完成和累计完成工程量。.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。.3窝工人数、机械台班数及原因分析。.4进度偏差情况。.5进度管理情况。.6影响进度的特殊原因及分析。.7气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现。.1起止时间的改变。.2持续时间的延长或压缩。.3逻辑关系的调整。.4资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。3工期保障措施3.1管理保障措施人、财、物的保障单位决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序

35、进行。.1选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名单位副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，单位将立即给予撤职更换；单位生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。.2材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。.3现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上

36、。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有

37、效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。3.2技术保障措施合理配备模板。综合考虑本工程结构形式及工期的要求，该工程全部采用多层木模板，便于施工组合。恰当选用模板支撑体系。本工程顶板模板的支撑体系采用扣件式支撑脚手架，顶部加可调顶托钢管作为主龙骨，50100mm的木方作为次龙骨。本工程主要受力钢筋接头直径大于等于16mm的钢筋均采用滚轧直螺纹连接，此工艺可提高工效缩短工期。采用砼泵送施工工艺。解

38、决了现场砼的运输，大大提高了劳动生产率，加快了施工速度。3.3大型机械设备保障措施科学配置施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。针对地下室占地面积大，工程量大及结构形式的特点，并综合考虑了总体施工进度，我们通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，选择了功率大、起重速率快的TC5613型塔吊。塔吊在垫层施工前立设完成。在结构施工时，设置3个砼泵送点，采用2台砼输送泵，加一台汽车泵备用。此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下了良好的基础。为配合初装修提前插入，同时考虑到初装、精装、机电安装同时施工的情况，保证各种材料、人员垂直运输的需要，计划在结构阶段验收后设置两部施工电

39、梯，并在裙房设置两台物料提升机。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。3.4合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。流水施工及立体交叉施工根据工程实际，合理划分施工区域及流水段，不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且也能保

40、证二次结构、室内精装修、外采光棚、机电安装提前插入使之形成大流水及立体交叉作业。3.5劳动力保障措施劳务队伍的选择。我们将按照施工需求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。3.6机电安装进度计划保障措施3.6.1深化设计能力及设计协调我单位具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足设计单位的要求。为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我单位会向业主、监理和设计

41、方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核工作。3.6.2配置性能良好，数量充足的施工机具。根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进充足的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。具体见表如下。电气工程主要施工机具计划序号机具名称规格单位数量1交流电焊机BX300台82气焊工具套23倒链3t套24砂轮切割机1.5KW/380V台35电锤625mm把66套丝机42寸台37液压开孔器42.

42、5寸套48煨管器41寸把129液压钳6240mm2套310喷灯台211兆欧表Z7/1000v台212接地摇表ZC8台213钳型电流表MF47台214漏电开关检测仪台215万用表10400A台216弹簧秤10KG台2暖通专业主要施工机具计划序号机具名称规格或型号数量单位备注1电动套丝机15-50m3台2电动套丝机DN50-DN1002台3直、交流电焊机20KVA6台4砂轮切割机3503台5电动试压泵P=1.6MPa DN503台6电锤32型8台7冲击电钻16型8台8重型套筒扳手28件4套9水准仪1台10万能角尺0-320度2把11强力型管子钳1200，150mm4把12吊装架H=5.5m，自动1

43、副13台钻182台14砂轮磨光机1006台15游表卡尺1/1003001个16电动水钻250型2台17电动水钻150型2台18手动葫芦3t2台19手动葫芦2t2台20气焊工具配瓶、表、割具3套3.6.3保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备、材料资料，以

44、保证设备、材料早日确定，以免延误工期。3.6.4设备材料采购、加工和运输的保障措施3.6.4.1对采购的过程监控在单位内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经单位评价合格的合格方内选择；所有物资合同必须由单位物资部签定，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过单位评审，一般物资合同由单位物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。3.6.4.2对加工的过程监控合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和单位物资部随时同供方保持联系，沟通

45、情况：有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试，需厂方到场对部件（风机、加热器、换热器等）、技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格候方可包装、组织运输。3.6.4.3对运输的过程监控合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。3.6.5技术工艺的保障3.6.5.1机电管线施工顺序安排如下：3.6.5.1.1进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。3.6.5.1.2在机电管线支架已充分协调的基

46、础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。3.6.5.1.3具体本工程基本的施工次序排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。3.6.5.1.4水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。3.6.5.2机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的敷设，配合

47、土建砌筑墙体的施工。3.6.5.3机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管管道安装、电缆桥架安装、其他机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求响应加配套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。3.6.5.4各风机房施工配合空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及粉刷作业完工，门窗安装完工。3.6.5.5设备基础及留孔的施工配合：设备基础应尽早浇注，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。3.7影响工期因素的应急措施3.

48、7.1劳动力不足的纠偏应急措施我单位具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助总部力量，协力从其他项目进行调配力量。3.7.2交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我单位可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输单位来保证材料进场。3.7.3噪声扰民纠偏及应急措施结构施工期间，合理安排工序之间顺序，夜间尽量安排噪声较低的工作。如果必须在夜间完成噪声较大的工作，我们将采用低噪声设备或采取必要的围挡降噪措施。如果遇到民扰严重

49、的，我们将联合社区和街道作好居民的教育、疏导工作，而且项目部成立扰民工作领导小组、采取串户、回访、组织讨论，及时发放扰民费，签定扰民补偿协议等措施，保证施工正常进行。3.7.4电力影响纠偏及应急措施为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产。3.8减小冬雨季影响的措施成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为

50、主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。雨季同时应做好防高温、防台风施工准备。做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内。疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔

51、细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。防台风施工措施为防止台风对工程的影响,确保正常施工秩序和施工质量，将不利因素降至最小，项目部将提前做好与气象台的联系工作，项目经理、项目副经理的手机申请气象服务，现场人员在必要时可打121气象台收听气象预报。气象部门发布大风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听台风动向的广播，及时向项目部有关领导报告，并采取以下措施：(1) 大风来临前，关闭门窗，如门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。(2)

52、重要文件及物品放置于安全地点，放在室外不堪雨淋之物品，应搬入室内或加以适当遮盖。(3) 对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。(4) 疏通下水管沟，以防水滞。(5) 吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收起吊钩，并将回转刹车松开。(6) 准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。(7) 高空作业人员应及时撤到安全地带。(8) 关闭电源或煤气来源。非绝对必要，不可生火，生火时应严格戒备。(9) 为防止雷击，易燃物品不应放在高处，以免造成灾害。认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计

53、划，分析冬施施工特点，检查和督促各分包单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。五、施工现场总平面布置1现场围蔽现场围蔽满足济南市标准化示范工地要求。1.1出入大门现场出入口根据施工现场需要，在大门入口旁设立大型喷绘图，图喷绘工程彩色效果图，上写工程概况，业主、监理、设计院、质监站、现场主要管理人员名单及各单位名称，注明现场投诉电话。1.2现场围蔽施工现场的围墙南面靠近市政主干道路温泉路采用2m高砖砌围墙，按中建总公司CI标准执行。西南面和西面

54、靠近城市绿化带，采用彩钢板围挡，围挡高度2.0m。2生产设施2.1洗车槽在施工现场大门处设置由建管部门推荐的自动洗车台，并设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，可以循环使用，最后，才能将水排放到指定的排水沟或市政管网中，沉淀池定期清理。2.2钢筋加工场地钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌标识钢筋型号和钢筋检验状态。加工房采用定型工具式轻钢结构整体拼装，面积为126平方米，钢筋堆场地面硬化方法为：地面铺设100mm厚碎石硬化。2.3模板加工及钢管堆放场地加工房采用定型工具式轻钢结构整体拼装，面积为

55、60平方米，地面铺设100mm厚碎石硬化。3办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。面积308平方米。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。如业主监理现场办公，可向业主及监理方提供办公用房四间及办公设施，每间约22平方米，合计88平方米。4生活设施工程项目管理人员和工人的生活区主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等，此类临时用房的做法全部为彩钢板活动板房。根据济南市安全监督站及相关文件要求，板房间距需大于6m，在场地允许条件下，尽

56、量加大板房间距。面积约2000平方米。若场地不能满足要求考虑部分工人外租住处。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所内设自动冲淋装置，内墙面贴1.8m高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。整个生活区派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。施工现场布置如施工现场总平面布置图。5临时用水计算与布置5.1现场临时用水量计算及管径选择临时给水系统

57、包括生产、消防及现场生活用水，在平面布置上采用同一管道。管道布置及水泵选型以施工用水量计算为依据，合理选择。用水量计算工程用水量q1采用公式q1=k1SQ1N1K2/(83600)计算K1 未预计的施工用水系数，取1.10。Q1每班计划完成工程量，按每班浇筑500m3砼。N1施工用水定额，砼采用预拌砼，仅考虑砼自然养护，耗水量取300L。K2现场施工用水不均衡系数，取1.5。工程用水量q1=1.105003001.5/(8600)=8.59L/s。施工机械用水量q2采用公式q2=k1SQ2N2K3/83600计算。K1未预计施工用水系数，取1.10。Q2同一种机械台数，取主要用水机械，试压泵2

58、台。N2施工机械台班用水定额，试压泵取4300L。K3施工机械用水不均衡系数，取1.05。施工机械用水量q2=1.10243001.05/(83600)=0.096。现场生活用水量q3采用公式q3 = P1N3K4/（t83600）计算。P1施工现场高峰昼夜人数，取400人。N3施工现场生活用水定额，耗水量20L/人。K4施工现场生活用水不均衡系数，取1.4。t每天工作班数，取每天工作两班。现场生活用水量q3 =400201.4/（283600）=0.25L/s。消防用水量q5计算，本工程施工场地面积小于25ha，故q5取15L/s。施工现场总用水量Q 计算，因q1 +q2 +q3 =8.94

59、 L/sq5，故Q = q5 = 15 L/s。d = 4Q/1000。d 配水管直径（m）， 管网中水流速度（m/s）取1.8m/s。施工现场总用水量及管径选择：d = 415/（1.81000）=0.102m，选取管径为100mm。5.2施工用水布置施工现场水平面管道沿施工道路采用DN100的镀锌钢管埋地铺设。由接驳点引到现场各用水点以及办公区、堆场区、厕所各用水点。现场平面消火栓每隔40m50m设置一个，配备相应消防水带。在地下室设置水泵。6施工用电计算与布置6.1施工用电布置施工用电沿围墙内侧或施工便道边埋地敷设。施工用电分别由配电房引至办公区、塔吊、加工场地等用电点。各用电点设总配电箱，办公区、堆场区和各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一台配电箱。根据施工阶