2023年最新面试大全

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1、面试大全信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何填补你们之间的分歧？请举实例说明。请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是如何解决你们之间的冲突的？讲这样一个故事：你做出了

2、一个决定，但事情的发展事与愿违。你如何填补这种局面？我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？过去三年里，你对自己有了如何的结识？你是如何获得新观点和新主张的？未来十年里，这个行业面临的最重要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？过去半年中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是如何完毕这些工作的？灵活多变性灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们互相配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并可

3、以平衡不同的工作重点。下面一些问题可以看出应聘者在这方面的能力。 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法准时完毕自己的本职工作。这种情况下，你是如何办的？你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？讲讲你曾经碰到的同时接受很多工作任务的经历。你是如何设法完毕这些工作的？请描述一下你是如何计划一个特别忙碌的一天的？你是如何计划天天（每周）的活动的？若有很多工作要做，每个工作的完毕期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完毕这些工作？你如何判断哪些工作是重点，而哪

4、些不是重点？讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是如何决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？继续学习当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能也许不久就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板规定去做的事。那些积极自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些犯错后一

5、味责怪公司和别人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具有这方面素质的。 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？为了提高你的工作效率，近来你都做了些什么？讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？告诉我，你是如何故意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达成这一目的？我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？你认为这个行业未来十年面临的最重要的问题是什么？

6、你准备如何应对未来的变化？过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目的？为什么要订立那样的目的？你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？为了干这个工作，你都做了哪些准备？假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该如何办？决策和分析问题的能力简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你假如不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。你觉得

7、你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。举一个过去的例子说明，在做出决定期，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。假如我们让你干这个职位的话，你如何决定是否接受这个工作呢？你为什么干这一行，而不干其他行当呢？你一生中做出的最故意义的决定是什么？那个决定为什么故意义？那个决定是如何做出来的？当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你如何决定聘用哪一个呢？假如另一部门的某位员工经常

8、来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？战略家素质(统揽全局的能力)没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目的的。而统揽全局的应聘者可以看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目的的实现，而不是个人目的的实现来展开工作的。假如让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题可以看出应聘者是否具有这样的才华。讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？请讲讲公司的哪些目的曾经交由你们部门来实现，你和你的

9、员工如何结识到那些目的的重要性的？你是如何保证公司的观点、任务和目的可以反映到你和你的员工的工作中？请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些奉献。当你做决定期，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？假如管理层规定你裁人20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？讲讲这样一个经历：你在解决一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该如何决定先做什么，后做什么？你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算如何应对这些问题？在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？假

10、设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该如何看出本来的分析究竟忽略了什么？自我评估式问题这类问题重要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟如何看待自己。此外，这些问题也能进一步了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我结识的能力。 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？请你自己描述一下自己。到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的重要因素？当别人讲你的时候，他们一方面会提及你哪方面的素质？你认为你的工作效率怎么样？什么东西促使你努力工作？你认为你对工作的最重要的奉献是什么？假如你被聘用的话，你会带来什么

11、其别人不能带来的优点和长处？什么特别的素质使你和别人有所区别？你为什么认为你很胜任这个工作？面试新毕业学生所要使用的问题当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习不久，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是可以看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。 你为什么想读大学？你为什么选择。大学（学院）读书？大学时，你为什么选择。专业？假如你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最故意思？为什么？你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？你认为你所受的教育对你生活的最大意义是

12、什么？你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？你哪门课学得最佳？为什么？哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你如何来加强那几门课程的学习的？你的专业课程中，哪些课程最让你感爱好了？我想知道，你在大学时碰到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？介绍一下你的课外活动。你为什么乐意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？考核应聘者目的的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你也许禁不住会想：“假如他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是由于工作表现差或公司经营困难老板逼迫他们离职的，而是应聘

13、者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目的了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目的究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目的的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。你为什么对我们的工作职位感爱好？哪些因素导致你考虑离开你目前的公司？你想在我们公司找到哪些在你本来公司找不到的东西？请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？未来工作中，你想避免些什么？为什么？讲述一些对你的发展奉献最大的事件或事情。请说说你从那

14、些些事件或事故中学到了什么，并且是如何把所学的知识应用到后来的实际工作中的？从你的前任工作中，你所学到的最故意义的两到三件事是什么？对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？喜欢升职还是喜欢原地踏步其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不认可，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从未想过提高或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。 假如你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会运用时间做什么？你在学校时想做些什么？若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？若让你自己满意的话，工作中应当涉

15、及些什么？在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目的？你为什么要定这样的目的？你是如何获得你现在老板对你工作目的的支持的？请告诉我，你曾经从事的最佳的工作是什么？你为什么认为那是最佳的工作？你开始是如何获得那份工作的？讲讲你积极承担份外工作的经历，你为什么要积极承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？请讲一个你十分喜欢的工作。推销职位 坐在你面前的抱负的应聘者具有合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该如何鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没专心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题

16、将问出什么相应聘者更加具有吸引力。 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？这个条件在工作中为什么显得重要？你怎么知道公司可认为你提供这些机会？若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？为了保证这个职位可以给你提供这些条件，你该知道些什么？若公司给你提供这些条件，你该如何为公司服务？为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？哪些因素阻碍了其他公司给你提供这些机会？假如这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？你怎么才干相信我们这儿有适合你的工作呢？时间观念时间是否可以有效运用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。请举例说明你通常是如何计划

17、自己的一天（或一周）的。在你认为，就时间管理而言，一个人最应当知道的东西是什么？若让你完毕大量的工作，而完毕期限又十分有限，为了完毕任务，你使用的最基本的方法是什么？效率高的人（经理、管理者）是如何拟定自己的工作重点的？讲一个这样的经历：你正在解决一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该如何分派时间？打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？你碰到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是如何努力解决那个难题的？讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分派工作任务，你是如何克服由此带来的巨大麻烦的？说说这样一个经历：你的老板让你做些

18、与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能准时完毕你的本职工作。你是如何解决这个问题的？假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完毕，但是，干到半途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？积极性和独立思考能力假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？假设给你分派一个项目，这个项目除了完毕期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？你想承担多更大的责任吗？为什么？讲一个你忽然接到某个预想不到的任务的经历。在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？工作给你带来的最大的满足是什么？在你的上

19、一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？讲讲上一个工作中，由于你而发生的一些变化。工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？请讲述这样一个情况：为了完毕某项工作，有必要超过自己的权限，做一些本职工作以外的工作。交际能力应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据记录，员工被解雇的最重要的因素是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（1）他们对别人的基本观点和见解；（2）容忍别人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。 在和一个令你讨厌

20、的人一起工作时，你是如何解决和他在工作中的冲突的？说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是如何做的？你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺陷是什么？你认为这些年来同事对你怎么样？讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是如何解决这些分歧的？和团队中别人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你碰到的最具有挑战性的事情是什么？若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该如何解决这

21、件事？管理能力你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到处罚？你衡量一名合格经理有没有量化的标准？讲一下你曾经提出并实行的一个不受欢迎的变化的经历，你采用什么措施来减少这种变化对员工的影响的？那些后来不归你管理的人干得怎么样？讲讲你在什么环境下管理得最佳？你认为你的管理方法的特点是什么？过去，你是如何肯定员工的奉献的？什么事最影响员工的工作热情？讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？过去，你是如何保证员工尊敬并信任你的？把目的作

22、为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目的是很重要的领导方法。订阅目的可使员工在能力上更上一层楼。目的也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应当采用的措施。这些都牵涉到应聘者的目的制订能力。经理人必须把制订的目的付诸实行。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。目的和目的订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。有效目的涉及哪些因素？经理是不是应当让他的下属订立工作目的？为什么？在订立目的方面，经理应当如何做？请说说你订立目的的程序。请说说你在员工制订目的和实现目的时起的作

23、用。你用什么办法来保证每位员工知道如何书写自己的工作目的（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又互相兼容的目的）？你是如何鼓励你的员工取得那些工作目的的？你如何保证目的的现实性和可行性呢？请你讲一下你是如何考察员工努力实现目的的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步限度，以及你所用的检查方法是否灵验。若你的某位员工给自己定的目的非常容易取得，你该如何要他们订立更加富有挑战性的目的？你如何保证公司的目的、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目的中去？鼓励创新和革新的能力我想知道你是如何奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。你如何来决定某人是

24、否具有发明性呢？你如何鼓励你的员工更加具有发明性呢？什么事会抹杀一个人的发明性和积极性？描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是如何推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。请你说说鼓励员工发明性的最有用的方法和技巧。讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是如何让部门和员工们适应那些变化的。假如你干这个工作，你该如何判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的发明性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？独立工作的能力说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法可以解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方

25、法。你是如何解决这个问题的？你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？你在和别人打交道时，碰到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？描述一下你参与的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中碰到什么问题，是如何解决的。当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，由于只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是如何解决第一个项目的？讲一个这样的经历：在完毕分派给你的某项任务前，你得学很多知识，而完毕这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并准时完毕任务的？假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是碰到一些问题

26、。你该如何决定是否需要别人的帮助？假如碰到你自己做不了的事，你该怎么办？请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？办事员（及秘书）的工作技能有能力的办事员是公司的重要财富之一，他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的平常管理琐事和一些公文事务，办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员（助手）和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题可以看出办事人员的工作效果。你想和你的老板建立什么样的关系？讲一

27、下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应当先为他们做事，你是如何安排这些工作的？请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？用什么具体的方法来拟定你的工作重点？为什么？请讲一个你必须为一位高层主管完毕一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？请讲述一下你碰到的最佳地老板。哪些方面使他成为你心目中最佳的老板？请说说你碰到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的？在这样的老板手下干活，你会采用什么样的方法来提高工作效率？你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什

28、么会干那些活？讲这样一个经历：老板让你加班，而你本人的计划安排规定你必须正点下班。你是如何在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的规定的？解决矛盾和冲突的能力很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应当弄清，应聘者是否能和别人和谐相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是如何解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。假如这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法

29、来解决这个问题呢？为什么？你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的见解。你是如何填补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是如何解决的？请讲一个这样的经历：为了完毕某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该如何解决这个问题？什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当碰到这样的问题时，你是如何解决的？请说说你前任工作中碰到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？你目前的工作中碰到的最大的问题是什么？

30、你打算如何解决这个问题？人们用什么方法来解决冲突和矛盾？服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应当就工作中的一些事情向你报告并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不乐意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们可以独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题可以看出应聘者对上司的态度。你喜欢被人管着吗？讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是如何说服你的老板的？请说说你碰到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么

31、差劲，你又是如何解决这个问题的？为了把你想要做的事情做完，你是如何获得别人的帮助的？说说你碰到的最佳的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？我想知道你和你的前任老板一般都是如何沟通信息的。被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最重要的因素是什么？假如你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？建立合作关系的能力若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就

32、要看应聘者是否具有和别人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？当员工做错事情时，你是如何鼓励员工把实情讲给你的？讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间立即就到了。你用什么方法告知员工？提前多长时间告知？为什么？你采用什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？你用什么办法来营造并维持部门内

33、互信的氛围?管理者应当多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？以前工作中，刚来到一个新单位时，你是如何在老员工中树立领导地位的？了解应聘者的信仰、价值观念和世界观人们对事情的见解和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁人，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采用截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在平常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。你认为你最基本的商业理念是什么？请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？