工程项目工作汇报

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1、2010 年上半年，在总公司和分公司的正确引领下，在项目部领导的正 确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工全年计划和 施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的 工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了 2010 年上半年项目工程施工 管理的各项任务。现将我项目部上半年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：一、工程概况XXXXX 新建工程 X 合同段由 XXXXX 公司承建，起讫桩号为K6+700K9+793.677，全长 3037.677 米；施工范围为：（1）右线： K6+700K7+540,左线：ZK6+753.984ZK6+954 （

2、含 K6+938 涵洞）, ZK6+945 渐变到右线 K7+160 范围，ZK7+388.256ZK7+550.406（ 2） 终点交叉（3 ）隧道右洞K7+540K9+460（长1920米），横洞施工一半。本合同段采用二级公路标准，设计时速60KM/h，直线式双面坡，整 体式路基宽度25.5米，分离式路基宽度13.5米。主要工程有：路基土石方开挖 218240 立方米，土石方填筑 21110 立方米，防护工程4150立方米，排水工程3008米，砼路面24208.74平 方米，涵洞141.14米/7道，隧道长1920米。合同造价：8129.2656万元，合同工期600天。2010年上半年完成

3、情况一）、至 2010 年 6 月底完成计价 6251.4240 万元，占合同造价8129.2656万元的76.90；2010年上半年完成计价1970.5899 万元，占合同造价的23.01，完成计划量25634369元的76.87。二）2009 年度已计量工程量与计划工程量对比表：时间每月计划（元）头际计量（元）完成计划 百分率累计计划（元）累计计量（元）累计完成计 划百分率1月份398815311739353294.36398815311739353294.362、3、4月份10909509286269726.24148976621460205098025月份582006136932726

4、3.46207177231829532288 316月份491664614105782869256343691970590076.872、具体完成情况如下：（1）、路基工程 土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3 ; 完成出口端 A 匝道护肩墙及 A、D 匝道骨架护坡 60%； 完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2 ; 排水工程完成85%。（2）、隧道工程 开挖：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、进 口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米； 初支：自2010年1月至6月完成出口段K8+080K7+770、进 口段

5、K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米； 二衬（含防水分项、预埋件等）自2010年1月至6月完成K7+800 K8+300，半年完成500m，累计完成1580m ； 调平层及水沟：自2010年1月至6月完成K7+800K8+200， 半年完成200m，累计完成1660m。（三）进度滞后原因分析：1、业主未按要求及进提供施工条件：至今为止，业主尚未提供全线 的施工用地，截止目前为止仍有K7+040处村道未进行征地拆迁，此段100 米范围内的路基无法进行施工，同时也影响了隧道进口段的施工。2 变更项目多，手续繁琐，且业主不能按要求及时提供施工依据。在 施工过程中，业主和监理的变

6、更随意性太大，经常会口头通知变更，且一 个项目经常出现多次变更。到目前为止，隧道不良地质设计方案仍未提供 正式施工依据，目前是按业主提供的草案进行施工，且在开挖过程中监理 和业主又要求不按原提供草案进行，仍在不断的变更中。3、上半年共有一百多天是处于雨天，造成我部路基实际施工天数只 有很短的时间，且因路基无法通行，影响施工材料及隧道内的洞渣运输。4、隧道施工遇到不良地质，从 2010 年春节过后我部进行施工中遇 到地质也设计图纸有偏差，至2010年4月15日止经我部人员共同努力也 只开挖了几十米，且在施工过程中仍时有大小塌方出现，为确保施工安全， 我部邀请公司领导和技术负责人等，同时也要求业主

7、邀请相关专家对此段 地质的施工进行研讨，直至目前为止仍未给我部提供正式施工图纸。我部 已多次要求业主提供，目前正在协调中。5、业主拨付工程进度款进度缓慢，使我部施工资金周转出现些许问 题，影响施工进度。三、工程施工资源投入：1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员 10 人，已进场 1 个路基土石方施工队、1 个隧道施工队（分为二个工班组）， 共计普通工人 140 人。2、进场大中型机械设备：挖掘机3 台，装载机5 台，压路机1 台，自 卸车 10 台，混凝土输送泵2 台、衬砌台车一台、混凝土拌合站1 座、砼输 送车 3 台、电焊机 8 台、柴油发电机组 1 台、空压机组

8、 6 套、通风设备 1套、木工加工机械 3 套、变压器 3 台等。3、开工至今累计进场材料：水泥20640t、一级钢筋72t、二级钢筋 760t、其它钢材 102T，中（粗）砂 14490m3、碎石 25590m3。1、成立以项目副经理为组长、质量工程师为副组长，各部门和施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天 起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实 行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责 各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条 例，

9、实行重奖重罚，做到奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至 2010年 6 月底原材料抽检情况：砂试验检测71 组，合格 71 组，合格率 100； 碎石试验检测 63 组，合格 63 组，合格率 100；水泥试验检测 64 组， 合格64 组，合格率100；钢材试验检测32 组，合格 32 组，合格率100； 特材试验检测 23 组，合格 23 组，合格率 100；砂浆试块试验检测184 组，合格184 组，合格率100，混凝土试块试验检测1130组，合格 1123 组，合格率 99.38。4、严格按照

10、施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项 目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、 “抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和 监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、 严格服从。五、工程安全情况：根据建筑项工程安全生产管理条例规定，及工地安全管理的实际 需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。 我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项 目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7 月1 日，本项目部没 有

11、发生任何安全事故。二、施工安全主要工作情况上半年，我项目部紧紧围绕总公司关于安全工作的重要指标精神，组 织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要 性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精 神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好 以下几个方面工作：一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部 位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌， 做到有备无患。二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由

12、专人负责进行检查和维修，确保 状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对 机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超 负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部 件放松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示 标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电 线附

13、近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二）、施工作业安全要求 1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必 须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气 火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施 工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时， 应采取必要的安全措施。三是抓安全培训 项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要 培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规 定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管

14、理、施 工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、 洪涝时安全防护措施。四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全 生产职责，并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安 全生产、涉爆、环保、消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到 底，横向到边的责任到人的安全管理体系。为规范施工队伍的用工管理， 强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工 工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无 序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工

15、人的安 全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故） 的应急管理能力。为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定， 并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作， 采取有力措施，严防重特大事故发生。做好汛期防洪抗汛宣传和值班。针 对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要节日和台风等自然 灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全问题， 进行了用电安全专项检查；建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公 布举报电话。六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安 全生产过程中，我项目部贯

16、彻总公司的各项安全管理规定，要求项目部各 施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本 项目的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施 工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、 模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有 效地预防了事故的发生。落实安全生产会议及安全生产检查制度。每月进行一次全面的安全生 产检查，专职安全员坚持每天进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员 负责本班组作业过程中的安全监督和检查。在总公司安质科领导及我项目 部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患整改通知单12 份，使 95

17、%以上的隐患及时进行了整改。而且，省安监局、省质监站、市 交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目 部进行了考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全 文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安 全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的 基础。七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月” 活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。围绕 “综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，项目部 成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安 全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一 些的成绩，但与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定 的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平， 积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的 贡献。XXXXXX 工程X 合同段项目经理部二OO年七月一日