人力资源部管理规章制度手册133198

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1、Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.第一章第一章组织结构组织结构经经理理薪薪酬酬主主管管档档案案主主管管组组织织结结构构主主管管文文员员副副经经理理招招聘聘培培训训主主管管部门职能部门职能1、人力资源发发展规划的的制定2、人员招聘、培培训、考核核、奖惩、任任免、储备备3、公司管理理手册修修订4、岗位职责、考考评标准及及考核5、薪酬设计、制制定6、岗位编制管管理7、企业文化建建设（大大中视野）8、社会保险9、人事档案管管理10、业业务流程及及规章制度度的设计、修修改、完善善、汇编第二章第二章岗位职岗

2、位职责责责责经理：经理：1、制定人力资资源发展规规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管管理；4、定期组织绩绩效考核;5、劳动合同、上上岗责任书书的签订；6、制定培训计计划并组织织实施;7、福利制度的的规划；8、业务流程及及规章制度度的设计、改改进，手册册修改完善善上级：上级：总经经理下级：下级：副经经理、文员员、薪酬主主管、招聘聘培训主管管、档案主主管、组织织机构主管管副经理：副经理：1、经理不在时时，全权负负责本部门门工作；2、协助经理作作好日常工工作。上级：上级：经理理下级：下级：文员员、薪酬主主管、招聘聘培训主管管、档案主主管、组织织机构主管管文员：文员：1、文件的起草草、打印、发发放、整理

3、理、存档；2、其他部门文文件的汇总总、存档；3、固定资产管管理；4、电话的接听听、记录、转转达。上级：上级：经理理下级：下级：无薪酬主管薪酬主管：1、工资、奖金金表汇总、审审核、制作作；2、办公区薪资资发放；3、新员工分配配；4、促销员手续续办理，档档案建立；5、离职人员手手续办理；6、年度体检。上级：上级：经理理下级：下级：无招聘、培招聘、培训训训主管：训主管：1、招聘、培训训计划的制制定、实施施；2、各类培训教教材的组织织编写；3、大中视野野的编撰撰；4、试用期员工工转正考试试的组织；5、社会保险。上级：上级：经理理下级：下级：无档案主管档案主管：1、档案管理；2、人力资源管管理软件的的使

4、用、维维护；3、员工调配手手续办理；4、劳动合同、上上岗责任书书存档。上级：上级：经理理下级：下级：无组织结构组织结构主主主管：主管：1、管理手册的的更新、完完善；2、依据公司发发展情况，提提出优化组组织结构的的建议；3、各部门岗位位变动、机机构调整的的报告汇总总，并上报报经理；4、为经理提供供绩效考核核调整建议议；5、根据管理手手册内容，提提出培训建建议。上级：上级：经理理下级：下级：无第三章第三章工作流工作流程程程程招招聘聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求是否增编否是总经理审批人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、

5、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间招聘结果报总经理开始试工（10 天）信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）重要岗位人员进行多次面试外调政审否是试试工工通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具下店试工培训单，并通知试工单位10 天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位将 10 天的考核单传至人力资源部安排补考或根据情况不予录用审核试工和培训考试成绩不合格介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任上上岗岗试工考核和岗前培训考试合格

6、者到人力资源部报到新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服新员工向人力资源部交纳置装费，并在一星期后换取收据根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗合格交 1 寸照片 3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。试用期考试用期考核核核、转正核、转正由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位由用人单位安排员工开始试用期并进行考核员工试用期开始，试用时间是 40 天3 个月试用单位出具新员工考核表员工提出辞职，按规定办理离职手续指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核试用期到，员工提出书面转正申请员工考核未达到标准搬离终止试用合同延长长

7、试用期满满考考勤勤管管理理人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1 个月）合格到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳商业保险金终止试用办理离职手续办理养老保险通知本人及所在部门或分店重新做试用考核办公区员工每日到岗打卡店内办公室专人统计店内员工考勤店内办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核人力资源部统计员工考勤店内员工每日到岗打卡工工资资管管理理每月 21 日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字每月 25 日前将考勤原件交人力资源部人力资源部对虚假情况进行处罚由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录

8、根据考勤制作工资人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档依据考勤制度核算员工工资办公区由人力资源部进行核算店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字店内将根据财务签发的分店款台提款审批单，提款发放由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内内部部调调动动员工个人申请调岗由人力资源部签署内部调动意见并开具调令因工作需要员工调换部门由所在单位填写调动申请表

9、并出具调动意见主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定员工按期办理交接手续人力资源部负责协调所在单位负责人审核并提出意见员工到新岗位报到离离职职员工提出离职申请申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动阅览室、库房签署意见店长/部门经理审批签署意见报总经理审批报人力资源部，并签署意见按旷工予以开除离职交人力资源部 30 天后到人力资源部领未结工资单归还工服、胸卡和其他领用物品批准不批准未经批准离岗请请假假持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职员工填写请假单超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批由人力资源部视情况做出处理决定

10、人力资源部将请假单汇总做工资时与考勤核对并存档员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部按批假权限由单位负责人决定或签署意见上报将处理决定通知所在单位和员工本人档档案案案案管管理理每月 1 日、15 日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金建立档案目录明细，分类管理按类别编目、统计分别保管正式员工类、试用期员工类、促销员类查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还培训计划培训计划制制制定制定试用期转正员工要在每月 30 日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放促销员档案按所在店区别存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理试用期员工档案

11、按上岗期存放查阅上年度培训计划执行情况及意见反馈对各单位进行调研并听取对培训工作的意见，做总结制定培训纲要听取领导对本年度培训策略及计划的要求培训课程培训课程设设设计设计预算报告上报总经理上报培训计划并附实施说明根据领导的意见对计划、预算进行修改和补充指定培训费用的预算报告经审批后，按计划执行对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研了解本年度的经营发展目标培训课程培训课程准准准备准备对各单位进行调研，了解需求统计人员的基本素质比例进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等）对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性）对课程费用预算报总经理审批批准不批准重新按流程设计课程下发培训通知准备培训教案、

12、培训资料、培训设备及培训场地与授课人交流进行签到，落实出勤确认培训人数做培训效果调研并进行评估提前半小时到达培训地点落实、检查岗前培训岗前培训人力资源部提供新员工名单所有新员工按时到指定地点签到准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题通知授课人及相关部门配合填写培训记录按新员工岗前培训课程大纲进行培训确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点进行新员工岗前培训培训课程培训课程反反反馈反馈对培训情况进行评估培训课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析填写反馈表对意见进行归类，并组织授课人共同讨论促销员（促销员（长长长期）进长期）进店店店店不合格合格不合格

13、将课程反馈表存档修改培训计划及教案厂家根据需求进行招聘到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书由所在分店进行考核补全所需手续不予录用人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件合格不合格合格社会保险社会保险缴缴缴纳缴纳不合格退回厂家不予录用参加人力资源部组织的岗前培训交纳建档费、服装胸卡费、培训费培训考核发合格证，上岗统计参统人员名单原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明无须上社会保险的出具书面说明参统人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）合格不合格合格竞竞岗岗交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐

14、、转帐按规定核算员工社会保险的缴纳金额重新提供制作社会保险单入各员工的社会保险基金帐户28 日30 日交至社保中心重新修改确认竞岗报名否是否是岗位储备上岗考核期限上岗考核期限：总经理为 12 个月，副总经理为 9 个月，店长及经贸部经理为 6 个月，店内部门经理为 3 个月10%淘汰下岗接受再培训继任回原岗位参加竞岗期满作述职报告第四章第四章规章制规章制度度度度1 1、人事、人事管管管理的原管理的原则则则则1.1 因因工设岗，以以岗定员，精精简高效，以以德为本，唯唯才是举。1.2 公公正、公平平、公开地地对待每位位员工，发发挥每位员员工的积极极性和主动动性。1.3 使使全体员工工树立集体体荣誉

15、感，企企业自豪感感和主人翁翁态度感。1.4 为为全体员工工提供晋升升机会，给给予合理的的工资福利利，委以适适当的权利利。2 2、招聘、招聘录录录用制度录用制度2.1 人人力资源部部根据公司司所属各部部门、各分分店的用人人需求和所所缺岗位任任职标准起起草招聘启启事，报请总总经理审批批后，与企企划部联系系刊登招聘聘广告，或或在各分店店前台明示示招聘广告告，然后对对应聘资料料进行初选选，并负责责做好招聘聘准备工作作2.2 通通知应聘人人员带齐各各种证件复复印件，参参加初试并并填写“工作申请请表”。应注明明初试意见见。2.3 初初试合格人人员通知其其参加复试试。2.4 对对复试合格格人员，通通知其参加

16、加新员工岗岗前培训。2.5 所所有参加岗岗前培训的的人员将开开始试工期期，试工期期间每人每每天发放 20 元午餐费费和交通费费。2.6 所所有新员工工需提供原原工作单位位出具的工工作证明或或离职证明明。2.7 试试工完毕的的员工将在在正式上岗岗前将工作作证明、离离职证明、外外调资料、员员工誓约书书和新员工实习情况况反馈表交交人力资源源部审核。2.8 人人力资源部部将根据外外调资料对对其进行外外调。2.9 人人力资源部部将对外调调结果进行行总结，并并将其报人人力资源部部经理和用用人单位经经理。2.10 员工必须须保证所提提供的资料料详实、准准确，如在在外调过程程中和资料料审查过程程中发现情情况有

17、虚假成分，公公司将不予予录用或终终止试用期期。2.11 如员工上上岗时有特特殊情况而而无法提供供工作证明明、离职证证明或外调调资料时，应应提前说明明原因。2.12 通过试工工期后，经经试工单位位和人力资资源部批准准后，交纳纳置装费，并并持人力资资源部填发发的“派遣单”到用人单单位报到，开开始 40 天到 3 个月的试试用期。2.13 试用期满满，员工个个人写转正正申请，上上交部门最最高领导，并并由试用单单位出具“新员工考考核表”，送交交人力资源源部。2.14 人力资源源部经过转转正考试后后，依据考考核意见，报报总经理。符符合转正条条件的可按按时转为正正式员工，不不符合条件件的将延期期转正或终终

18、止试用期期。3 3、新员、新员工工工上岗制工上岗制度度度度3.1 公公司所属各各部门必须须严格遵守守公司用人人制度。各各部门或分分店需要增增加编制人人员时，必必须由负责人提提前 3 天向人力力资源部递递交“人员需求求表”，需求表表的内容包包括：补充充理由、数数额、学历历要求、岗岗位等。人人力资源部部将先行在在公司内部部调配，如如无法调配配再考虑外外招。需增增编的人员员需上报总总经理审批批。3.2 所所有新员工工必须经总总经理批准准后方可录录用上岗。3.3 人人力资源部部将按公司司规定办理理录用手续续。即：人人力资源部部向用人单单位填发派派遣单或调调令，用人单位在在接到通知知后，必须须按照通知知

19、书上所确确定的岗位位进行安排排。如有需需要重新安安排岗位的的需求，需需通知人力力资源部。3.4 录录用的员工工必须出具具本市户口口的人员提提供的担保保（库工、防防损员除外外）。4 4、临时、临时工工工制度工制度4.1 公公司除特殊殊期间和特特殊岗位外外，原则上上不招用临临时工，各各部门和各各分店如需需招用临时时工，必须先将所所虚人数、岗岗位及条件件上报人力力资源部。4.2 招招用的临时时工也必须须提供本市市户口人员员出具的担担保，担保保必须对被被担保人在在公司的一一切行为（包括括法律和经经济行为）负负全部责任任。4.3 人人力资源部部将根据岗岗位情况和和所虚条件件对临时工工进行面试试，报请总总

20、经理决定定是否录用用。4.4 临临时工面试试虚填写“临时工工工作申请表表”，并提供供身份证、学学历证书复复印件（外外省市人员员需提供务工工证和暂住住证复印件件）。4.5 临临时工和正正式员工一一样要服从从公司的各各项规章制制度。4.6 临临时工要签签定临时时工劳动合合同，合合同期限为为年，期满满可根据双双方意愿续续签合同。4.7 根根据需要和和表现可以以解雇或辞辞职，公司司不负担临临时工的社社会保险的的缴纳。4.8 临临时工合同同到期或解解除合同，应应到人力资资源部办理理离职手续续。4.9 临临时工上岗岗前应交纳纳置装费。5 5、员工、员工内内内部调动内部调动与与与离职制与离职制度度度度5.1

21、 员员工因工作作需要或本本人提出申申请在本部部门内调换换岗位的，由由所在事业业部或分店店经理决定定，并通过人力力资源部进进行协调，履履行“内部员工工调动工作作物品交接接”手续。各各事业部或或分店需增增减或跨部部门调动员员工时，应应由部门经经理或分店店店长向人人力资源部部提出申请请，经过研研究后，报报相关副总总批准后实实施。5.2 员员工申请辞辞职或调动动工作5.2.1 1 一般员工工需提前 15 天，部门门经理级以以上人员虚虚提前 30 天提出书书面报告申申请。5.2.2 2 经本部经经理同意后后，填写离离职人员申申请表。5.2.3 3 经各相关关部门签署署意见后，交交至人力资资源部。5.2.

22、4 4 人力资源源部调查核核实签署意意见后报请请总经理审审批。5.2.5 5 辞职或调调动申请未未经公司领领导批准前前，员工必必须监守岗岗位，正常常上班。若若私自离岗岗或消极怠工，公公司将按制制度予以处处罚。5.3 员员工被辞退退（劝退）或或被除名（开开除）5.3.1 1 员工被辞辞退（劝退退）或被除除名（开除除），必须须以制度为为依据，由由所在部门门或分店以以书面形式将处理理意见上报报人力资源源部。5.3.2 2 人力资源源部金国调调查核实后后，签署意意见并报总总经理审批批。5.4 调调出、辞退退的交接手手续5.4.1 1 员工调出出、辞退必必须在开原原岗时将工工作同指定定的交接人人员进行交

23、交接，并由由指定的领领导监督交接。认认真填写工工作物品、内内容交接单单，并由由相关的领领导签字。5.4.2 2 交接手续续办完后，连连同离职申申请交至人人力资源部部，离职后后 30 天后到人人力资源部部领单到财务部门领领取工资和和其他款项项。6 6、员工、员工档档档案管理档案管理6.1 员员工档案分分为试用期期员工档案案、员工档档案、促销销员员工档档案三类。6.2 公公司为上述述人员设立立档案。6.3 员员工被辞退退或调离，公公司将为员员工保存档档案一年。6.4 除除有关领导导因工作需需要须借阅阅员工档案案外，未经经人力资源源部许可，其其他人不得得私自翻阅阅员工档案。7 7、员工、员工胸胸胸卡

24、管理胸卡管理制制制度制度7.1 胸胸卡的发放放、收回、变变更等管理理工作由人人力资源部部负责。7.2 胸胸卡是员工工岗位、职职位的标识识。不同的的员工以胸胸卡颜色区区分，正式式员工的胸胸卡将标明明岗位、职位、员员工姓名及及员工编号号，员工编编号是以公公司所有员员工为一个个整体编写写的顺序号号，此顺序序号具有唯唯一性，不不能重复使使用。7.3 新新上岗员工工佩带有编编号的实习习员工胸卡卡，转正后后，更换为为正式胸卡卡。7.4 厂厂家促销员员的胸卡按按店别进行行编制顺序序号，同时时有岗位、姓姓名和照片片。7.5 员员工岗位、职职务如有变变动，由人人力资源部部配发新的的胸卡。7.6 员员工胸卡若若丢

25、失或磨磨损，应由由员工本人人到人力资资源部照价价补办。7.7 员员工离职时时应将胸卡卡交回人力力资源部，否否则按价扣扣款。7.8 员员工胸卡只只限本人佩佩带，不得得互相交换换，否则按按章处罚。8 8、考勤、考勤管管管理制度管理制度考勤是加强强管理、严严肃公司纪纪律的重要要组成部分分，也是提提高工作效效率和经济济效益的重重要保障。8.18.1 考考考勤工作考勤工作设设设定和请设定和请假假假审批权假审批权限限限。限。8.1.1 1 各分店选选派人员担担任考勤员员，并将名名单报人力力资源部。8.1.2 2 考勤员负负责逐日如如实登记本本店或部门门员工的出出勤情况，准准确详细地地记录员工工到、离岗岗时

26、间和休假假日期。月月底逐日做做出考勤汇汇总，填写写考勤汇总总表，将各各种假条核核准单附后后，并附本本月班次情情况、考勤勤卡，经考考勤员签字字、分店经经理审核签签字后与每每月 21 日准时送送交人力资资源部，员员工到岗时时间以打卡卡时间为准准。8.1.3 3 对员工的的加班各分分店应严格格控制，对对于节假日日确需加班班的应如实实、准确地地做好记录录，并月末随考考勤汇总上上报。8.1.4 4 凡申请轮轮休的人员员，需提前前一天向分分店店长提提出申请，公公司办公区区员工经理理级以下人人员由部门经经理批准，经经理级以上上人员申请请轮休，由由经贸部副副总批准。8.1.5 5 员工轮休休原则上为为 1 天

27、，特殊殊情况需连连续轮休超超过 1 天的，由由人力资源源部经理特特批。8.1.6 6 月末各分分店部门上上交的考勤勤表应明确确记录员工工轮休日，并并如实冲抵抵加班。8.1.7 7 未提前申申请或未经经批准而休休假的，一一概视为旷旷工。8.1.8 8 人力资源源部负责全全公司所有有员工考勤勤的审核、汇汇总工作，并并有权随时时对各分店店、部门考勤情况进进行检查、核核对，并负负责考勤管管理的监督督管理。8.1.9 9 考勤员应应认真负责责，凡有谎谎报、虚报报、漏报、错错报、迟报报或不报的的，一经查查出，扣减减考勤员 50 0 元/次，情节节严重者予予以开除。8.1.1 10 副总经理理请假，由由总经

28、理批批准并送人人力资源部部备案。8.1.1 11 驻外机构构或门店如如无经理级级领导，可可由主管级级负责热闹闹代行审批批权。8.28.2 考考考勤规定考勤规定8.2.1 1 迟到或早早退：一小小时内视为为迟到或早早退，超过过一小时视视为旷工。本本月迟到或或早退累计计三次视为旷旷工一天。8.2.2 2 事假：员员工因私事事确需本人人处理，须须提前一天天按批假审审批权限向向领导提出出申请，并并填写请假单，经经批准后方方算准假。如如来不及请请假，应以以电话形式式向有权限限的领导请请假，经批批准方可休休假，事后后补办请假假手续。8.2.3 3 旷工：凡凡未提前办办理请假手手续或未准准假而私自自休假者；

29、请假过期期而未续假假者；不服服从调配或辞职职未经批准准而不出勤勤者，因打打架斗殴导导致受伤而而影响出勤勤者均视为为旷工。8.2.4 4 病假：员员工到医院院就医，须须事先按批批假权限请请假，经同同意后方可可离岗就医医，事后应应持区级以上医医院证明及及处方或急急诊证明到到人力资源源部备案。8.2.5 5 工伤：员员工因工负负伤，不能能加班，持持医院证明明，领导确确认可视伤伤情给予工工伤假。8.2.6 6 公假：公公假指国家家法定的休休假日，共共计十天，即即元旦一天天，春节三三天，“五一”三天，“十一”三天。公公假出勤的的日薪按 300%发放。8.2.7 7 婚假、产产假：8.2.7 7.1 婚假

30、：未未到晚婚年年龄者，婚婚假 3 天；达到到晚婚年龄龄（男 25 岁，女 23 岁）婚假 10 天。8.2.7 7.2 产假：产产假 90 天，多一一胎增加 15 天假期。此此两种假为为不带薪假假期。8.2.8 8 丧假：直直系亲属亡亡故（包括括父母、兄兄弟姐妹、子子女、配偶偶）丧假 3 天；非直直系亲属（公公婆、岳父父母）丧假假 2 天。8.38.3 打打打卡规定打卡规定8.3.1 1 员工无论论因公、因因私外出，无无论何时到到岗均应打打卡。8.3.2 2 如外出不不能返回时时，应在外外出时打下下班卡，如如能够及时时返回，应应按正常打打卡。8.3.3 3 因公外出出而不能正正常打卡的的，应由

31、部部门、分店店经理签字字证明。8.3.4 4 无故不打打卡者，部部门经理或或分店经理理不得签字字。8.3.5 5 公司办公公区所有员员工，必须须按规定打打卡，副总总级以上人人员要由总总经理签字字证明。8.3.6 6 各部门、各各分店考勤勤员必须做做好考勤记记录，每月月上报考勤勤时以考勤勤卡为准，不不得有误。8.3.7 7 人力资源源部将不定定期抽查或或检查，不不合格的按按有关规定定进行处罚罚。9 9、员工、员工培培培训制度培训制度9.1 岗岗前培训与与岗中培训训9.1.1 1 目的I 增强员员工对大中中工的认识识和了解。II 排除除员工中不不适合大中中文化的风风气。III 统统一思想和和价值观

32、，增增强员工的的凝聚力和和归属感。IIII 考核量化化，唯才是是举，适时时提拔。9.1.2 2 方式岗前培训、职职能培训、职职务培训岗前培训针针对入职的的新员工，时时间不少于于 1 天，成绩绩计入入职职表现，作作为考核的的依据之一。岗中培训、职职能培训、职职务培训，每每半年组织织一次，时时间不少于于 16 小时，成成绩计入个个人考绩，做做为晋升的的考核依据据。9.29.2 关关关于公派关于公派人人人员出国（人员出国（包包包括香港包括香港和和和澳门）和澳门）考考考察的培考察的培训训训管理办训管理办法法法。法。9.2.1 1 公派员工工在国外，时时间不超过过半个月的的，当月工工资、奖金金照发，时时

33、间超过半半个月，不不享受本月工工资和奖金金。9.2.2 2 出国期间间，员工的的社会保险险等费用均均由公司负负担。9.2.3 3 出国期间间，员工不不得以任何何形式接受受其他单位位或个人的的聘用。9.2.4 4 员工回国国后，应返返回大中公公司继续服服务。外派派时间半个个月至一个个月的，在在原劳动合合同有效期的基基础上附加加一年合同同期，外派派时间一个个月以上的的，在原劳劳动合同有有效期的基基础上附加加两年合同同期。同时时根据职位位附加一定定数额的保保证金。9.2.5 5 公派员工工在劳动合合同期限内内要求调离离本公司的的，必须负负责赔偿公公司公派期期间的所有有费用（包括发发放的工资资、奖金，

34、各各种商业保保险费用和和公派期间间发生的所所有公费）。9.39.3 考考考核制度考核制度9.3.1 1 岗前培训训考核I 熟悉员员工手册的的具体内容容。II 了解解公司的概概况及发展展史。III 清清楚地了解解本岗位的的责任；工工作内容、工工作流程、考考核的标准准；本岗位位的专业知知识和技能能。IV 试用用期结束前前，由所在在部门或分分店领导监监督、考察察，并出具具考察报告告，由人力力资源部统统一组织考考试，将结结果报总经经理。IIV 综综合考核合合格者发上上岗证，不不合格者延延长试用期期。IIIV 部部门或分店店经理未按按上述内容容和要求对对员工进行行考核的，将将受到严重重警告或更更严厉的处

35、处分。9.3.9.3.2 2 2 2 职能培职能培训训训训为了能够充充分了解到到人员工作作的基本情情况（包括括对员工工手册内内容的了解解和掌握、基基本技能和和技巧的掌掌握等），来来提高销售售业绩和服服务质量。I 职能培培训每 3 个月举行行一次，不不少于 8 课时；II 职能能培训的考考核要求，对对本岗位的的基本职责责流程有一一个比较充充分的认识识，并要求求每个人都都能够做到到随问随答答。III 考考核的成绩绩将存如档档案，并做做为日后晋晋升的依据据。9.3.9.3.3 3 3 3 职务培职务培训训训训职务培训即即常说的升升职培训，在在参加职务务培训前，人人力资源部部必须了解解其以下内内容：对

36、现职务的的了解程度度；专业知知识和技术术掌握的情情况；对员员工手册的的执行情况况；上级和和下级对其其的反映情情况和浅能能的评估。I 职务培培训每 3 个月举行行一次。考考核成绩存存入档案，考考评成绩将将作为晋升升的依据。II 表现现良好，由由主管领导导推荐，方方能参加职职务培训。III 根根据考核的的成绩，决决定是否能能够晋升，或或者任原职职位。1010、福、福利利利制度利制度10.110.1 养老保养老保险险险制度险制度根据劳动部部门办法的的“关于企业业职工养老老保险制度度改革决定定”的基本内内容，结合合本公司的的实际情况况，为确保保社会安定定，消除企企业员工后后顾之忧，现现就本公司司养老保

37、险险统筹工作作做以下具具体规定：10.1.1 凡具有本本市户口的的在职员工工均可参加加统筹。10.1.2 临时工和和已享受国国家离退休休待遇以及及其他单位位协保的人人员，不参参加本公司司的统筹。10.1.3 员工转正正后，须持持原社保中中心开具的的转移单，到到人力资源源部续办。10.1.4 原单位没没有参统的的人员，本本人应事实实求是的做做出解释，必必要时需原原单位开具具证明。10.1.5 若原来没没有参统的的人员，须须由原单位位出具原因因证明，留留人力资源源部备案。10.1.6 参统员工工必须遵循循国家规定定，个人负负担部分，从从每人的月月收入中扣扣缴，公司司承担部分分由公司统一一缴纳。10

38、.1.7 符合参统统条件而不不愿意参统统的员工，应应由本人写写出书面声声明交人力力资源部存存档备案。10.1.8 未转正员员工也可以以参统，但但全部统筹筹费用自负负。10.1.9 参统员工工调动工作作时，本公公司负责将将统筹关系系开出并转转移。1111、奖、奖惩惩惩制度惩制度11.111.1 奖奖奖励制度奖励制度奖励是成绩绩的体现，进进步的动力力，激励的的措施。工工作优秀，业业绩显著，有有下列表现现之一者，公公司将给予予奖励，奖奖励分口头头表扬、书书面奖励、物物质奖励、奖奖金、国内内外考察、进进修及旅游游等。11.1.1 为顾客提提供良好的的服务，工工作积极主主动、认真真负责，服服务热情周周到

39、，受到到顾客赞扬扬者。11.1.2 能积极提提出合理化化建议，并并被公司采采纳，获得得经济效益益，减少开开支，增加加收入者。11.1.3 刻苦钻研研技术知识识，有发明明创造申请请并获得专专利者。11.1.4 检举或报报告违法乱乱纪事件，维维护公司利利益者。11.1.5 能沉着冷冷静地应付付意外紧急急情况，发发现事故隐隐患及时上上报或设法法避免损失失，维护公公司声誉者。11.1.6 主动上交交顾客遗失失的贵重物物品和现金金者。11.211.2 惩罚惩罚惩罚是对错错误的纠正正和对出错错员工的教教育，必要要的惩罚是是获得新的的奖励的基基础。公司司的惩罚主主要分为以以下几种：11.2.1 员工有有下列

40、行为为之一者，公公司将给予予警告处警告处理理理理（1）迟到、早退退者两次以以内者；（2）轻度违反公公司规章制制度者；（3）顶撞上级，情情节轻微者者；（4）对工作玩忽忽职守，对对公司未造造成不良后后果者；（5）票据开写错错误超过两两次者；（6）对顾客爱理理不理者；（7）扎堆聊天累累计超过在在 3 分钟之内内者。11.2.2 员工有有下列行为为之一者，公公司将酌情情处以 1 10 0 0000500500 元的罚元的罚款款款款（1）擅离岗位者者；（2）迟到、早退退超过两次次者；（3）严重违反公公司规章制制度者；（4）对工作玩忽忽职守，造造成不良后后果，影响响公司声誉誉者；（5）票据开写错错误超过两

41、两次者；（6）对顾客粗暴暴无礼，被被顾客投诉诉者；（7）旷工一天者者；（8）扎堆聊天累累计超过 3 分钟者；（9）未能妥善解解决商品退退还问题，造造成顾客不不满者。11.2.3 员工有有下列行为为之一者，公公司将酌情情处以 2 20 0 000020002000 元的罚元的罚款款款款（1）出现商品失失真、出售售假冒伪劣劣商品或价价签不符的的商品；（2）有问无答、不不正面回答答顾客询问问、用动作作代替语言言、使用服服务忌语，对对顾客冷、顶顶、硬、推推而造成顾顾客不满者者；（3）在经营中，违违反消费费者权益保保障法等等法律法规规规定，而而造成顾客客不满者；（4）在解决、处处理商品退退换过程中中，未

42、遵守守公司退换换商品的有有关规定，由由于我方原原因，造成成顾客不满满意或投诉诉者；（5）商品退换过过程中推拖拖刁难顾客客，该先行行负责而未未能先行负负责，造成成顾客不满满者；（6）喜卖厌退，退退换商品时时人为的设设置退换障障碍、造成成顾客不满满者；（7）遇有商品退退换疑难问问题，未主主动引导或或陪同顾客客与有关部部门领导联联系，致使使顾客越级级上找，造造成不良影影响的；（8）对行动不便便的残疾者者购物，未未根据顾客客要求实行行全过程陪陪购服务，造造成顾客不不满者；（9）需送货入户户的大件、大大宗商品，未未协助顾客客办理送货货各项手续续或错送货货物的；（10）城近郊区 2 24 小时内、远远郊县

43、 48 小时内未未送到货，时限内又又未能与顾顾客联系说说明，造成成顾客不满满者，遇有有顾客所住住地区是禁禁行区、交交通易阻塞塞地区、限限时通行区区或特殊区区域，在送送货时限上上与顾客另另行约定，未未按约定履履行的而造造成顾客不不满者；（11）送货未能按按规定入室室到位，未未使用文明明用语、服服务忌语造造成顾客不不满者；（12）未按操作规规范和程序序完成商品品交易全过过程，造成成顾客不满满者；（13）大件商品需需要安装调调试未能在在三日内上上门服务（行行业管理的的除外，如如空调等），时时限内又未未能与顾客客重新约定定，造成顾顾客不满者者。11.2.4 员工有有下列行为为之一者，公公司将立即即以辞

44、退辞退处处处理？处理？（1）无正当理由由连续旷工工超过 15 天者。（2）工作时间酗酗酒、赌博博、打架、恐恐吓、威胁胁同事，影影响公共秩秩序者。（3）专供顾客的的赠品，盗盗窃公司财财产，擅自自将公司财财物据为己己有者。（4）无论任何理理由，辱骂骂顾客或与与顾客打架架者。（5）蓄意损坏、损损耗公司财财物，造成成损失者；（6）触犯国家任任何刑事法法律者。1212、薪、薪资资资管理制资管理制度度度度公司工资发发放采用开开放式管理理，奖金发发放采用封封闭式管理理，所有员员工应自觉觉保密，不不能打听别别人的奖金金，也不能能向别人谈谈及自己的的奖金。12.112.1 工工工资管理工资管理办办办法办法12.

45、1.1 工资的的构成：工资是员工工每月的固固定收入，由由基本工资资、加班工工资、岗位位津贴三部部分组成。基本工资：是根据学学历和所处处的岗位确确定的金额额；加班工资：包括两个个方面，一一是转正后后的员工每每月出勤超超过 23 天的部分分，同时按按本月的周周数计算，超超过部分按按日工资的的 200%发放；另另一是如果果在国家的的法定公假假日出勤的的，按日工工资的 300%发放；岗位津贴：经贸各事事业部经理理或店长级级以上人员员的手机费费和有车的的油资。手手机费：店店长和经理理 180 元/月，助理 100 元/月。12.1.2 工资类类别：（1）各副总、公公司及各店店员工、营营业员、部部门经理，

46、事事业部经理理、店长（2）售后服务人人员（3）理货员（库库房）（4）防损员（包包括夜保）12.1.3 发薪日日期：公司实行下下发薪制度度。考勤截截止本月的的 20 日，每月月的 1 日以现金金的形式支支付员工的的工资。如如发现工资资有计算错错误的请在在 3 天之内报报到本部门门或店内的的经理处，统统一上报人人力资源部部。12.212.2 奖奖奖金奖金奖金是公司司依据员工工的当月业业绩，给员员工发放的的奖励金，是是和公司的的经济效益益直接挂钩钩的、是员员工收入的的主要组成成部分。奖奖金是以现现金的形式式于每月的的 15 日发放。1313、促、促销销销员管理销员管理13.1 对促销员员的选派，由由

47、业务员与与厂家协调调采取以下下两种形式式。13.1.1 由厂家自自己推荐人人员，进驻驻时须经人人力资源部部、经部贸贸分店店长长确认后方方可上岗。13.1.2 由大中公公司按招聘聘的程序进进行招用，面面试合格后后，由厂家家负责进行行专业培训训后，方可可上岗。13.1.3 大中公司司视员工和和促销员一一视同仁，所所有的促销销员都必须须参加岗前前培训，对对公司的概概况、规章制制度有一个个初步的了了解。13.2 进驻的促促销员须持持厂家开具具的介绍信信到经贸部部或分店进进行确认并并签字。13.3 促销员上上岗时必须须穿大中统统一的工服服（置装费费自理），佩佩带大中公公司统一发发放的胸卡卡。13.4 促

48、销员离离职或解聘聘,由其所在在部门经理理上报店长长,店长上报报人力资源源部后,促销员到到人力资源部办理理离职手续续后方可离离职手续.13.5 促销员离离职或解聘聘后，应按按规定程序序办理工作作交接手续续。13.6 促销员在在大中促销销期间如有有重大违纪纪或给公司司造成经济济损失的，由由业务部与与派出方厂厂家联系赔偿。13.7 因违纪或或其他重大大过失被大大中公司开开除的促销销员，永远远不能在大大中公司的的任何分店店促销。中人事 00 01 号工 作 申申 请 表本人务必必用钢笔或或签字笔亲亲自逐项填填写此表不不得有空格格，以便公公司获取您您准确详尽尽的资料。第一第一申申申请职务申请职务：_ _

49、 _ _ _ _ _ _第二申第二申请请请职务：请职务：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _第三申第三申请请请职务：请职务：_ _ _ _ _ _ _希希希望得到希望得到待待待遇：待遇：_ _ _ _ _ _个个人人人资料：人资料：姓名：学历：身份证号码码：照片性别：男男女身高：体重：出生日期：年月 日公司填写初试编号：复试编号：分配意向：民族：政治面目：婚姻状况：籍贯：户口所在地地：省（市）市（区）暂住证：有 无现住址：邮编：血型：家族病史：电话（宅）：手机（呼机机）：驾驶证类别别：驾龄：应急联系人人：与本人关系系：电话：在京担保人人姓名：与本人关系系：住址：受教育受教育经经经历（最经历（

50、最高高高学历高学历）：起止时间学校专业学业程度年月至年月毕业 肆业 在学计算机使用用：会 不会特长：证书：有无工作经工作经历历历：历：单位名称年限职务待遇（月薪薪）离职原因联系电话证明人年月至年月年月 至年月年月至年月年年月至年月社会关社会关系系系系（仅限仅限家家家庭成员家庭成员直直直系亲属直系亲属，另另另另：如您如您与与与本公司与本公司员员员工有亲员工有亲属属属或其他属或其他关关关系请注关系请注明明明明）：姓名与本人关系系年龄工作单位职务1、1 1、您的档档案存放地地：_ _ _ _ _ _2、2 2、您的社社会保险状状况：养老 医疗失业 无3、3 3、此表是是你亲笔填填写的吗？是否4、4

51、4、填写日日期：年月日5 5、本人保保证本申请请表内所填填写资料均均真实、完完整、准确确，大中公公司有权对对此作出核核查。备注（备注（以以以下由大以下由大中中中公司相中公司相关关关负责人关负责人填填填写填写）：人力资源部部意见：推荐人意见见：总经理批示示：用人部门意意见：初试日期：年月日复试日期：年月日报到日期：年月日中人事 00 02 号试工人员试工人员评评评定表评定表姓名名：试工工部门：试工时间间：_ _年_ _月至_ _ _年_ _月（共天）培训人人：试工补补助：20 元/天（由公公司承担）试工人员试工人员下下下店实习下店实习培培培训周评培训周评定定定表定表时间时间实习内容实习内容描描描

52、述描述代培人鉴代培人鉴定定定定代培人签代培人签字字字字月月日日月月日日月月日日月月日日电脑水平测测试：（此此项由本公公司填写）打字速度：字/分钟输入方法：月月日日月月日日月月日日月月日日月月日日月月日日店经理店经理评评评定评定（签字（签字）：中人事 00 03 号大中电器大中电器有有有限公司有限公司调调调离人员调离人员申申申请表申请表姓名：性别：来公司日期期：/原所在部门门：离职原因：待遇低工作环境境差领导处事事不公晋升无望 本人身体体原因其它（请注注明）：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _申请离职日日期：联系电话：请依次按以以下顺序办办

53、理离职手手续组长签字意见：签字：经理签字意见：签字：阅览室意见：签字：工服、工牌牌、更衣柜柜等退还情情况意见：签字：库房结帐意见：签字：人事部签字字意见：签字：总经理签字字意见：签字：结算1、工资：2、奖金及押金金：3、置装费：4、扣款：财务经办办人签字：备注：1、调离人员必必须认真做做好调离前前的交接工工作并携当当月考勤卡卡到公司人人力资源部办办理离职手手续。2、归还所有公公司财产（包包括工作服服、工具、所所欠吧台赊赊帐、库房房欠条、款款台未处处理完的客客户帐等）。3、经部门经理理或有关负负责人验收收签字一个个月后，方方可到财务务部结算领领取工资及置置装费等相相关费用。4、凡离职职一个月内内

54、未办相关关手续者，视视为放弃结结算，不再再予以补办办。中人事 00 04员工誓约员工誓约书书书书誓约人：出生：年月日身份证号：联系电话：大中电器城城：本人保证证在贵公司司服务期间间，一定遵遵守贵公司司的各项规规章制度，遵遵守劳动纪纪律，自觉觉维护公司司形象，维维护公司的的利益，服服从公司的的管理和领领导，诚心心诚意地为为公司勤奋奋工作。如任职期期间违背以以上誓约，或或因自己的的过失而使使公司的利利益受到损损害时，本本人愿接受受公司的清清退或其他他处分，本本人及担保保人保证予予以赔偿。谨谨此保证。誓约人签签字（印鉴鉴）：_ _年年_ _月_ _日立担保书担保书本人愿对对在贵公司司服务的_ _ _

55、提提供担保。保保证被担保保者遵守以以下各项。第一条：如如被担保人人违反就职职合同中所所列各项条条款，或故故意及过失失造成贵公公司财产、业业务几信誉誉上的损失失，本人担担保由其本本人赔偿损损失。第二条：本本人担保对对被担保人人在贵公司司服务期间间的行为有有效。担保人（印印鉴）：职业：证件号：联系电话话：住址：出生日期期：年月日中人事 00 05外调资料外调资料实习员工：首先，人力力资源部祝祝贺您们通通过了公司司的面试！在上岗之时时，人力资资源部将对对您的学习习经历和工工作经历作作一外调。请认真填写写以下表格格（联系人人和电话最最好填写公公司人力资资源部经理理及其部门门电话）：最高学历最高学历受受

56、受教育经受教育经历历历：历：起止时间起止时间学校学校专业专业学业程度学业程度学校地址学校地址邮编邮编毕业肆业/在学工作经历工作经历：单位名称单位名称起止时间起止时间职务职务待遇（月待遇（月薪薪薪）薪）离职原因离职原因联系电话联系电话联系人联系人如果填写写了虚假内内容，您将将被劝退，并并保留追究究后果的权权利。人力资源部部二二年年九月中人事 00 06员工试用员工试用期期期考核表期考核表姓名姓名：试用部试用部门门门门：试试试用时间试用时间：_ _ _年年_月月_日至日至_ _ _年年_月月_日日项目项目参考内容参考内容评定评定（优中差）（优中差）性格特点性格特点（简述）团队精神团队精神能否遵守守

57、工作纪律律、规章和和汇报制度度能否不靠靠上级压力力，有工作作主动性对分配的的任务不讲讲条件，尽尽量多做工工作能否主动动协助上级级，同事做做好工作办事能力办事能力能否理解解上级指示示及意图，及及时完成任任务能否具有有现任工作作的表达能能力和交涉涉能力能否有独独立工作、有有条不紊的的工作能力力能否从获获得的信息息中作出深深思熟虑的的判断创造能力创造能力有丰富的的想象力和和强烈的创创新意识，能能不断提高高工作的改改进方向及及建设性意意见和建议议总评定总评定1、优2、良3、差评定结评定结果说明：果说明：工作工作去向去向1、转正留留本部门2、转正不不留本部门门3、不转正正再考察4、劝退去向结果去向结果说

58、明及建说明及建议议议：议：部门/店经经理（签字字）：考核人（签签字）：签字日期：填填表日期：中人事 00 07促销员登促销员登记记记表记表本本人务必亲亲自逐项填填写此表，以以便公司获获取准确详详尽的资料料。个人资料个人资料：姓名：学历：身份证号码码：照片性别：男男女身高：体重：出生日期：年月日民族：政治面目：婚姻状况：籍贯：户口所在地地：省（市）市（区）暂住证：有 无现住址：邮编：传呼：电话（宅）：手机：驾驶证类别别：驾龄：应急联系人人：与本人关系系：电话：在京担保人人姓名及住住址：与本人关系系：家族病史：受教育经受教育经历历历（最高历（最高学学学历学历）：单位名称年限职务待遇（月薪薪）离职原

59、因联系电话证明人年月至年 月年月至年 月年月至年 月年月至年 月社会关系（社会关系（仅仅仅限家庭仅限家庭成成成员直系成员直系亲亲亲属，另亲属，另：如您与：如您与本本本公司员本公司员工工工有亲属工有亲属或或或其他关或其他关系系系请注明系请注明）：姓名与本人关系系年龄工作单位职务供应厂商供应厂商资资资料资料供应厂商名名称联系电话厂商联系地地址邮政编码销售主管姓姓名联系电话销售品牌姓姓名报到日期任职分店及及部门备注：促销销员保证所所填写资料料真实、完完整、准确确，他人不不得代填。大大中公司有有权对所填填内容进行行核查。中人事 00 08促销员誓促销员誓约约约书约书誓约人：出生：年月日身份证号：联系电

60、话：大中电器城城：本人保证在在贵公司服服务期间，一一定遵守贵贵公司的各各项鼓掌制制度，遵守守劳动纪律律，自觉维维护公司形形象，维护护公司的利利益，服从从公司的管管理和领导导，诚心诚诚意地为公公司勤奋工工作。如任职期间间违背以上上誓约，或或因自己的的过失而使使公司的利利益受到损损害时，本本人愿接受受公司的清清退或其他他处分，本本人及担保保人保证予予以赔偿。谨谨此保证。誓约人签签字（印鉴鉴）：_ _ _ _年_ _月_ _ _日立担保书担保书本公司愿对对在贵公司司代表我公公司服务的的_ _ _提提供担保。保保证被担保保者遵守以以下各项。第一条：如如被担保人人违反就职职合同中所所列各项条条款，或故故

61、意及过失失造成贵公公司财产、业业务及信誉誉上的损失失，本公司司担保由其其本人赔偿偿损失。第二条：本本担保对被被担保人在在贵公司服服务期间的的行为有效效。担保人（印印鉴）：地址：联系电话话：业务主管管：担保公司法法人代表：年月日中人事 00 09大中公司大中公司实实实习员工实习员工派派派遣单存派遣单存根根根根第_ _号号_ _ _ _ _店办办公室：今今有新员工工_ _ _去您您店_ _ _ _部门_ _ _ _岗位实习习。其到岗岗手续已办办妥，置装装费_ _ _交。请请予以接收收。其其实习期间间工资_ _ _ _元，由由_ _ _ _部门/店支付。人力资源源部_ _ _年_ _ _月_ _ _

62、日派大中公司大中公司实实实习员工实习员工派派派遣单派遣单_ _ _ _店办办公室：今今有新员工工_ _ _去您您店_ _ _部部门_ _ _ _岗位实习习。其到岗岗手续已办办妥，置装装费_ _ _交。请请予以接收收。其实习习期为_ _ _ _,日工工资_ _ _ _元，由由_ _ _ _部门/店支付。其基本本情况如下下：姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历报到日期报到日期户口户口 请分店办办公室依据据其在实习习期的表现现，给予考考评。人力资源源部_ _ _年_ _ _月_ _ _日派中人事 01 10岗位职责岗位职责描描描述描述岗位名称岗位名称上上级级下下属属属属岗位职责岗位职责：单位单位姓名姓名

63、日期日期说明说明：1、岗位名称：你所在工工作岗位的的名称，如如店长、财财务副店长长、销售员员、部门管管帐、经贸贸部经理等。2、上级：你工工作主管的的岗位姓名名，如店长长、经贸部部经理等。3、下级：属你你管辖的岗岗位名称。4、岗位职责：请详细填填写属于你你要做的每每项工作。5、单位：你所所在的部门门。6、公司全体员员工须认真真填写，对对岗位工作作描述清晰晰，准确的的，公司将将给予表彰彰，对描述述不清的将下下岗培训。7、如填写不下下可另附页页。中人事 01 11调令调令中中人人人调字第人调字第号号签发人签发人：因工作需需要，经相相关部门经经理会研究究决定，将将以下员工工进行人事事调整：调调动动资资

64、姓姓名名调出调出日期日期调入调入日期日期调调出出部部门门分店分店调调入入分店分店部门部门部门部门料料部部门门职务职务职务职务个个人人资资料料出出 生生 年年年年 月月性性 别别民民 族族最最 高高 学学学学 历历所学专业所学专业（现）家（现）家庭庭庭住址庭住址劳劳资资日工资日工资元元工龄工资工龄工资元元原部门出原部门出勤勤勤勤按考勤卡按考勤卡/天天年月份起工工资、奖金金由（店/部门）负负责发放注注意意事事项项1、此调令自签签发之日起起执行；2、被调动的员员工应服从从公司安排排，严格遵遵守到职日日期，做好好交接手续续，并执人人力资资源部所发发调令到调调入部门报报到（店间间调动应先先到所在店店办公

65、室报报到）；3、未按到职日日期报到且且超过三日日者，视为为自动离职职。中人事 01 12人员需求人员需求表表表表申请部门申请部门申请日期申请日期编制人数编制人数现有人数现有人数需求职位需求职位需求人数需求人数需求日期需求日期申请原因申请原因工工作作内内容容入入职职条条件件性别：男 女 不限年龄：1830 30 岁以上婚姻：已已婚 未婚 不限学历：_ _ _专业：_ _语言：普普通话 当地方言言 英语其他外语语_ _ _ _电脑技能：WORD DEXCE ELPOWE ERPOI INTINTE ERNET T其他经验：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _个性：_ _ _ _ _

66、_ _ _ _ _ _ _ _技能：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _其他条件：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _业务经理业务经理店长店长总经理总经理人力资源人力资源部部部处理情部处理情况况况：况：中人事 01 13人员调动人员调动申申申请表申请表年月日调动人员调动人员姓姓姓姓名：名：原单位名原单位名称称称：称：调入店名调入店名称称称：称：调动原因调动原因：调动时间调动时间：原单位意原单位意见见见：见：原单位经原单位经理理理理/店长签店长签字字字字调入单位调入单位意意意意见：见：调入单位调入单位经经经经理理/店长签店长签字字字：字：经贸部相经贸部相应应应部应部门意门意见见见：见：经贸部相经贸部相应应应应部门负部门负责责责人责人签字签字：人力资源人力资源部部部意部意见：见：人力资源人力资源部部部部经理签经理签字字字：字：备注：备注：