采油厂2022年工作总结范文(7篇)

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1、采油厂2022年工作总结范文_年是_向“_”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合_可持发展道路的关键一年。今年以来，在_的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实_职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。_

2、年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场_个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产_吨，累计产油_吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管

3、理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。_年二次压裂增产1_吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的

4、油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，_年间歇抽油已达2610口油井，节约电费_多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚_点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认

5、可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。二、积极争创科技先锋，_开发工作成效显著。一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了施工单位技术人员末位淘汰制度、施工管理办法、施工监督检查表，从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用_万

6、元。_年技改措施井完成228口，累计增油_吨。二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。一是牢固树立“安全第一，环保并重”

7、的理念，层层签订了目标责任书，开展hse知识培训，全面推行hse管理。二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部_小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色_落到实处。从_月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。_月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用

8、天然气发电，共设_组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显。_年_月_日召开_油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人_名，销毁作案机动车辆_辆。_年，破获各类盗窃原油及设施案件31起，查扣作案车辆_辆，追回被盗原油_吨，挽回直接经济损失_万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。一是严格按照_要求，制定了_制度汇编和主要工作流程手册其中规章制度_个，工作流程_个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情

9、况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算_万多元。三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金_元，其他各类处罚_元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工_人。六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金_万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年

10、签订各类合同875份，节约资金_万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目_项，审减工程造价_万多元；参与各项工程物资、材料询价_次，查询1585条，节约采购资金_万多元。五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为_的长远发展奠定了可靠的组织保障。我们以_和_中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。_月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。_月_日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“_”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了_领导干部年度考核细则，严格对领导干部的德、能、

11、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年_月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期_天的拓展训练；_月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，_月_日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂_个支部选送

12、的_名代表参加了比赛，并取得优异成绩。_月_日成立了_摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。_月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在_月份_举办的第_届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办川油简报_期，办橱窗_期。在劳动竞赛期间，还积极配合_劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应_号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在_月

13、_日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连_名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款_元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的

14、效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滞后于_开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。_年工作要点一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模

15、式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效

16、井，努力实现“三提三降”(提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本)。二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高_开发水平。按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目

17、的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。一是继续扩大查层检漏成果，_年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积_平方公里并突破出油关。五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。_年，是_企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活

18、动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为_家管理达标单位，_家管理进步示范单位，_家现代化管理单位之一。六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色_。牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行hse管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色_。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐

19、企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。_规划目标已经明确，_年任务更加艰巨，形势益发严峻。我们一定会深入贯彻落

20、实_各项工作部署，认清发展形势，积极应对挑战，众志成城，攻坚克难，开创_又好又快发展的新局面，以扎实有效的工作为延长_建设国内一流的标准化大_做出更大的贡献。采油厂2022年工作总结范文（二）各项生产任务指标完成情况：原油任务：公司计划_吨，预计完成_吨。原油交售：公司计划_吨，预计完成_吨。钻井进尺：全年计划_米，完成_米。完钻口数。全年计划116口，完成116口。新井安装。年计划116口，完成116口。压裂工作量：年计划433口(新井116口，旧井317口)，完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。修井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵

21、挂114口。_年七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自然灾害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂全年原油生产任务的完成。_年，主要做了以下几方面工作：一、及时

22、调整生产计划，加快产能建设步伐及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四季度原油补产任务的完成。(1)我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高效运转。(2)加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。(3)重点加强二次压裂和

23、其他旧井挖潜工程作业技术管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现状、及如何提升管理展开了

24、热烈讨论。三继续加强油井计量工作(1)为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，我厂四月份迅速开展了为期_天的油井测产活动。(2)_月份按公司要求，及时开展了_年的油井普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。四、强化质量，提高油井检修效益在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高检修质量，延长检修周期。五、强化安全管理，促进安全生产安

25、全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工作部署到位，责任落实分明。(1)加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，确保了汛期没有发生任何安全事故。(2)是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不少于_次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。(3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路的监管力度，降低了交通事故的发生。(4)由厂安全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进

26、行了拉网式隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，确保原油生产安全平稳运行。六、_年工作计划_年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指标。(1)进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。(2)深化油井管理和油井计量工作。(3)加强安全生产管理。(4)对石油管护工作要常抓不懈。川口采油厂_/12/25篇二：永宁采油厂党委_年度工作总结永宁采油厂党委_年度工作总结_年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以_和_为指导，以_为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型组织建设”活动为根

27、本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。一、基本情况永宁采油厂党委下设支部_个，配有_名专职支部书记，_名兼职支部书记；有党员_名，女职工党员_名，预备党员_名，聘用工党员_名，积极分子_名。二、主要工作1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的_年党建工作目标责任书，并要求各党支部将党建

28、工作与生产经营结合起来，做到“同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，_月，党委配合采油厂积极展开“领导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对_个采油大队、_个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育为贯彻落实_，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的_年党委工作要点全面展开思想建设工作。另外，厂党委

29、还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实_届四次人大会、_中全会和省_届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有组织、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。要求各中心组全年学习_次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于_次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使广大干部职工的思想觉

30、悟得到提高，观念得以转变。其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，_月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据集团公司、油田公司党委的要求，组织全体党员、干部认真学习_、_、_中全会，_周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。通过上述行之有效的学习，不

31、但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展为了进一步贯彻落实_、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于进一步深化创先争优活动开展_的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，组织制定了以“创建先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的创先争优活动实施方案。组织支部进行活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“

32、承诺、亮诺、履诺”活动。建立党员领导干部联系点制度。厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加集体活动，深入调研等方式深入活动开展。真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进行评议。开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。在_年创先争优活

33、动开展中共评比出了_个先进党支部、_名优秀党员。4、指导基层组织建设，夯实企业组织基础_年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体体现。党支部建设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。首先要选准龙头，确保组织健全。党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。加大对支部书记、支部委员和党

34、务工作者的培训力度。组织他们系统学习党务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，大大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。5、加强企业文化建设，推动企业文化上台阶_采油厂_年工作总结暨_年工作计划_年，_采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在_县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主

35、题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。全年累计生产原油_万吨，完成计划任务的_%，实现销售收入_亿元，实现利税费_亿元，完成固定资产投资_亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。现将本年度的工作总结如下：一、原油生产持续增高今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油_吨，占计划任务的_%，同比去年增加_万吨；累计调运原油_吨，占

36、计划任务_%，其中_老油区累计生产_吨，新油区累计生产_吨，当年新投产井累计生产原油_吨，原油生产创历史最高。二、勘探开发稳步推进1、勘探情况_年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积_平方千米，新增石油地质储量_万吨。这5口探井取得成功，为_油区向沙界方向扩边开发和在_探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。2、开发情况全年共完成钻井74口，总进尺_米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39

37、口。新建开发重点在_和_油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。三、注水工作再上新台阶我厂从_年开始实施注水工程，目前已初步实施了_、_、_、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量_万方，实际注水_万方，完成计划的_%，单井平均注水_方，基本能够按配注量注水。根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液_方，日产油_吨，含水率_%，现平均日产液_方，日产油_吨，含水率_%，日净增油_吨，注水开发呈现良好局面。尤其_老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液_方，日产油_吨，含水率_%，现日产液_方，日产油_吨，含水

38、_%，平均日增油_吨，含水率降了_个百分点；该区注水前日产_吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中_吨以上的2口；另外_、_等_年、_年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。四、重点项目进展顺利1、_原油联合集输站_原油联合集输站于_月底竣工，先后进

39、行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。_月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约_万元。2、_北部联合站及站外注水管线工程站内原油脱水工程于_月底竣工，_月份开始调试，站外注水管网工程基本竣工，该项工程总投资为_万元。3、_联合站_联合站工程已完成，_月份投用，该项工程投资约为_万元。4、职工住宅楼职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875(包括地下室)，于_月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资_万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约_万元。5、_原油联合集输站站外管输工程计划投资_万元，现

40、已完成了方案设计，报油田公司审批。该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的_长2主油区采、集、输一体化，该项目需_年续建。6、_、_注水站_注水站计划投资_万元，_注水站计划投资_万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。五、安全、环保、节能工作取得成效1、安全工作安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全

41、生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查_余次，培训员工_余人次；累计发生失火事故_起，工伤事故_起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷_起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行_小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。2、环保工作保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。_月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水

42、池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场_个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。_月在井场、道路两旁栽植树木_余株，大力进行油区绿化，今年共投资_万多元对油区井场、道路进行绿化。_月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，_集输站可解决该区1100篇四：_年采油厂安全工作总结_采油厂_安全工作总结_年是_公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点，从各班组着手开展

43、安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下：一、领导重视，责任明确签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排，严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。二、加强安全教育，提高职工素质1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训_期_

44、人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点，组织职工观看反“三违”事故篇、血的代价等安全警示教育光盘_期_人次。3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到_%。组织安全员培训_期，培训_人。组织驾驶员从业资格培训_期，培训_人。组织特种作业人员培训_期，培训_人。4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达

45、、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安全管理能力。5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训_期_人次；组织职工赴大庆、胜利_考察_期_人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习_期_人次。三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识1、以创建“安全先进班组”为载体，开展“安全先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。

46、2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动，发放_采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料_余份，宣传袋_万个，宣传单_千份。组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工会联合开展的落实企业安全生产主体责任知识竞赛活动。四、扎实开展安全检查，做到预防为主_年配合公司对我厂安全督查检查_次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公司通知，结合本厂实际生产情况开展检查_次，对所处时期须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查_次。由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查_次，查出问题625处；开展动力装备专项检查_次，查出问题126处；鉴于今年发

47、生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视，通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域(部位)实行厂级领导分块包管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。五、制定措施，严格整改截止_月，公司安全督查检查发现安全隐患37处，其中32处整改完毕，2处限期整改，3处无法整改报公司协助整改。采油厂安委会安全检查发现隐患_个，完成整改_个，限期整改_个。由于领导重视及措施到位，隐患整改成绩显著，_年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处，投资_余万元对_集油站进行了整改。各站点安全警示标语、标识随处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。六、全面推行采油厂安全标准化管理1、以延期申办安全

48、生产许可证为契机，对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测，积极开展_采油厂安全生产现状评价，进行应急预案修订、评审，确保采油厂延期申办安全生产许可证工作顺利完成。2、建立hse管理体系，制定了hse作业计划书、hse作业指导书。编制了_采油厂规章制度、操作规程汇编，_采油厂岗位职责汇编，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。七、存在的问题和不足安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特

49、点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在一些不足之处。1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，

50、没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。总之，在新的一年里，在公司提供的良好环境中，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动_采油厂的建设而努力奋斗。二一一年_月_日篇五：_年采油大队年终工作总结_年采油大队年终工作总结_年以来，_采油大队在_

51、采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践_的思想指引下，认真贯彻落实采油厂_届一次职工代表大会既_年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工_人，其中采油工_人，注水工_人，女工_人，队

52、部各职能小组工作人员_人；采油大队下设_个采油区队，_个职能小组，设_个采油站，_个采油班，_个原油检查站，_个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油_吨。二、各项任务指标完成情况_年下达生产任务_万吨，核定吨油生产成本_元，截止_月_日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的_%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的_%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的_%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825

53、井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的_%；维修井区道路_公里；完成井口产油_吨(其中新井_万吨，旧井_万吨)，下达原油交售任务_万吨(旧井)，完成_吨(旧井_万吨)，完成_%，下欠_吨，下欠_%。采油厂全年下达生产费用_万元，完成成本投资_万元(不包括车辆维修费用)，节余_万元，节余_%。其中成本投资电费_万元，较上年同期降低_万元(生产井数增加105口)，下降_%；作业费用_万元，较上年下降_万元，下降_%；材料费用_万元，同比下降_万元，下降_%；井区生活设施维修费用_万元，同比下降_万元，下降_%；劳务费_万元，同比下降_万元，下降_%(其中道路维修_万元，同比下降

54、_万元，下降_%；人工费用_万元，同比下降_万元，下降_%；锅炉车费用_万元，同比下降_万元，下降_%；运杂费_万元，同比下降_万元，下降_%)；燃料费_万元，同比下降_万元，下降_%，其中生活取暖费用_万元，下降_万元，车辆油耗_万元(包括发电机组、生活用油)，下降_万元；生活水费_万元，同比下降_万元，下降_%；办公费_万元，同比下降_万元，下降_%；其它费用_万元，同比下降_万元，下降_%。吨油成本控制在_元以内，与去年相比下降_元，下降_%；与年初下达计划成本_元/吨相比下降_元，下降_%。三、_年主要工作_年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，

55、是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂_万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践_，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：(一)党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，_采油大队党建工作在认真学习实践_的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践_的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策

56、办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书_余册，价值_多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议_次，开展活动_次；新纳新党员_名，培养积极分子_名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。(二)制度建设基本完善为了适应采油厂新

57、的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了_采油大队综合管理办法、_采油大队职工管理条理、_采油大队职工奖金分配办法、_采油大队生产任务量化管理办法_采油大队工作考评办法、等管理制度共计_多章_余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单

58、项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。(三)成本管理初见成效_年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资_万元。吨油成本从年初计划的_元降低到现在的_元，吨油降低_元；节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动_次，上劳_人次，全年人工平整新投产

59、井场19宗，修防护堤_米，连接油气管线_米，减少成本投资_万元。2、修订了_采油大队节能管理办法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为_元/井/月，生活用水_方/人/月，取暖用煤_吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉_台，维修_台。挖地沟管线_米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤_吨，使燃料费与去年同比下降_万元；生活水费与去年同比下降_万元。3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费_万元。_、_月份合并班站职

60、工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用_万元。5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱_台，焊接、加工、自制其它工具设备_余部件，节约生产费用_万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降_万元；锅炉车费用与去年同比下降_万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降_万元。7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用_万元。8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房_间，减少投资费用_万元。9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资_万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，