高校后勤财务工作计划范本(13篇)

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1、高校后勤财务工作计划范本一、指导思想以“_”重要思想和“_”为指导，认真贯彻_届_精神，全面执行学校_年工作计划，树立后勤为教育教学、为教师、为学生服务的思想，逐步推进学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。二、工作目标1、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。2、争取各方面的支持进一步加大教育经费的投入，努力改善学校基础设施和办学条件。3、加强校园环境和校园文化建设，校园要统一规划，提高校园文化的品味和档次，凸现环境育人的功能。4、进一步加强后勤人员法规及专业知识

2、的培训，强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤产业服务水平达到优质服务的标准，为师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。5、加强财务审计、监督、管理，严格执行中心学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。6、加强学校社会治安综合治理，整顿学校周边环境秩序，落实各项安全制度和措施，继续执行校园封闭式管理制度，杜绝安全事故发生，维护学校正常教育教学秩序，为提高教育教学质量保驾护航。7、加强校园卫生工作的领导和管

3、理，严格按照学校卫生工作管理实施方案开展校园卫生工作。三、工作措施和途径加强后勤从业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议，树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。(1)学校在围墙修筑好后，建立门卫室，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序;在没建立门卫室之前，还是每天安排值班老师和护校队人员巡逻值日，确保师生安全。(2)学校与后勤用工人员签订责任书，后勤服务人员必须服从学校领导和管理，做好学校各项后勤服务工作。(3)搞好义务教育阶段营养午餐干预计划实施的准备和宣传工作，严格按照上级文件精神实施到位;实行学校规范管理，按上级要求把好入出库关，加强库房和供给程序管理力度，确保这

4、一民生工程保质足额提供给每位学生。厨房工作人员要关心学生生活，讲究卫生，每年要进行一次体检，严格按上级要求开展工作，严防饮食中毒事件发生。(4)各室管理员要管好用好校产，充分发挥图书室、实验室、多媒体教室等辅助教室的功能和作用。加强管理，防止被盗和人为损坏丢失。做好教具和教学用品的发放工作，保证后勤供应。高校后勤财务工作计划范本（二）坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建_省红旗食堂提供优质、

5、高效的后勤保障服务。二、后勤工作现状和主要问题分析校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。一)校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。二)学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求(配置依据);是否存在浪费情况(使用率过低);仪器

6、设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当;实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量不高。3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福

7、利待遇低等因素造成。6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。三、全年发展目标1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校工作整体目标的实现。2、建立主任干事班(组)长逐级管理责任制和工人岗位责任制。3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的后勤管理队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。高校后勤财务工作计划范本（三）一、指导思想_推进_国际旅游岛建设发展的若干意见明确要求:要提高_学“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建

8、设“211工程”大学的办学目标，以_为指导，按照“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。二、指导原则(一)坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。(二)坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。(三)坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。(四)坚持持

9、续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。三、计划目标(一)安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。(二)队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。(三)管理规范目标健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。(四)服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。(五)收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。四、分类实施(一)规范机构设置与职责按照专

10、业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。(二)规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的_%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工。为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。(三)改进工资分配制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的

11、愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。(四)建章立制，规范管理_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。持续改进集团ISO质量管理体系，_年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两

12、者互为补充。_年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。(五)提升物业管理服务水平采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业管理。2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建

13、维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品_支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到_种。建设和养护校园园林小景。维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机

14、制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。(六)提升饮食服务水平，提高饮食经营效益开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。_年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全事件的发生。引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师

15、中级职称人员达到_人左右。中级、技术职工达到_%以上。全面培训全员培训初级员工。(七)提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。配合做好水务社会化项目。配合学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。(八)办好幼儿园提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培养省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色

16、教学，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。(九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务。4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。5.对_工程、_物业、_、幼儿园企事业法人，采取切实措施，规范财务管理。6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机

17、手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推进商业城项目立项目工作，适应“211”大学要求。8.适应_旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。(十)研究_校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建_分校的计划，加强_校区后勤建设，为_分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。(十一)安全生产，节能减排实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术，促进节能减排。(十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制，促进后勤集团的整

18、体提升。五、落实措施(一)加强领导，精心组织实现集团三年计划是一项系统管理工程，各项计划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调，要加强领导，精心组织。集团班子要加强学习，树立事业信心，提高工作能力，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用。(二)制定计划，推进工作各个中心、各个项目要根据集团三年计划，结合本中心、本项目的实际，制定具体行动计划，既要有个长期计划，也要有目前工作安排，有步骤有计划地推进各项工作。要责任到人，保证落实。(三)发动员工，全体参与员工是后勤事

19、业的基础和主体。三年计划与员工切身利益息息相关，要向员工宣传，让员工了解计划，了解目标，主动参与，发挥聪明才干，将计划化为自觉行动。(四)全面推行项目管理落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范。激发员工发挥主观能动性，创造项目业绩，从而整体提高集团业绩。(五)开展成本管理要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本控制。设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。三年计划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。计划和目标的实现将是一个艰巨的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标理想一定能够实现。高校后勤财务

20、工作计划范本（四）一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。(一)重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。(二)人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作:1.副科级以上干部实行公开竞聘。2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司。(三)运行机制的改革1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。3.运行方式的改革。

21、饮食服务中心根据_校区_餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立_学附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。二、信息化建设依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系

22、统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。三、各中心的重点工作(一)工程项目1.积极做好_年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。2._年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的

23、施工单位转包行为。(二)绿化美化1.翻种_山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种熏衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。(三)饮食工作1.进一步落实食品安全法，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的食品安全操作规范的管理。2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造。(四)学生公寓工作1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用。2.制定详细的_年公寓维修改造计划，确保_年公寓维修改造的实施。3.在公寓楼内加装直

24、饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓。(五)水电暖工作1.配合_热电厂对怀远校区、_校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作。2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库。3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器。完成金凤校区锅炉更换工作(六)校园物业1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。2.对教学办公楼实

25、行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司。在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。(七)幼儿园1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展。2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式。(八)交通运输工作1.改革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理。2.做好有关公车改革的各项工作事项。(九

26、)国际交流中心按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题;2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案;3.提出国际交流中心装修改造方案。(十)校医院1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序。2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。(十一)机关工作1.配合集团做好综合后勤改革工作。2.加强集团的网站建设和宣传报道工作。3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。5.重新梳理现有核算账

27、套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。6.配合集团推行定编定岗工作。7.新建集团劳资电子管理系统。8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。高校后勤财务工作计划范本（五）一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。(一)重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。(二)人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：1.副科级以上干部实行公开竞聘。2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。3.编制外用工按工作年限制定分流办法，

28、逐步移交劳务派遣公司。(三)运行机制的改革1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。3.运行方式的改革。饮食服务中心根据_校区_餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管；校园物业中心引入物业公司外包；学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包；怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖；文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成；幼儿园建议学校成立_学附属幼儿园，系学校一个附属部门；交通运输中心将原有经营和服务职能改变

29、为单纯的服务部门。二、信息化建设依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉；物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。三、各中心的重点工作(一)工程项目1.积极做好_年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。2._年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫

30、，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。(二)绿化美化1.翻种_山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。(三)饮食工作1.进一步落实食品安全法，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的食品安全操作规范的管理。2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间

31、及老旧电路、设备进行维修与改造。(四)学生公寓工作1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用。2.制定详细的_年公寓维修改造计划，确保_年公寓维修改造的实施。3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓。(五)水电暖工作1.配合_热电厂对怀远校区、_校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作。2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库。3.配合

32、项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器。完成金凤校区锅炉更换工作(六)校园物业1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司。在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。(七)幼儿园1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取最大化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展。2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化

33、、流程化的管理模式。(八)交通运输工作1.改革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理。2.做好有关公车改革的各项工作事项。(九)国际交流中心按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题；2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案；3.提出国际交流中心装修改造方案。(十)校医院1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序。2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。(十一)机关工作1.配合集团做好综合后勤

34、改革工作。2.加强集团的网站建设和宣传报道工作。3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。6.配合集团推行定编定岗工作。7.新建集团劳资电子管理系统。8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。高校后勤财务工作计划范本（六）一、指导思想认清形势，解放思想，以_和_为指导，以_统筹工作全局，以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主

35、要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建_省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。二、后勤工作现状和主要问题分析校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。一)校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。二)学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本

36、的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求(配置依据)；是否存在浪费情况(使用率过低)；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量不高。3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意

37、识不强，个人综合素质及待提高。4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造成。6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。三、全年发展目标1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校工作整体目标的实现。2、建立主任干事班(组)长逐级管理责任制和工人岗位责任制。3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的后勤管理队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，

38、全面提升后勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。一、指导思想_推进_国际旅游岛建设发展的若干意见明确要求：要提高_学“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标，以_为指导，按照“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。二、指导原则(一)坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。(二)坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务

39、于学校、服务于师生、服务于员工。(三)坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。(四)坚持持续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。三、计划目标(一)安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。(二)队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。(三)管理规范目标健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。(四)服务质量目标持续改进后勤集团iso质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水

40、平。(五)收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。四、分类实施(一)规范机构设置与职责按照专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。(二)规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，按照工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的_%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工。为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党

41、支部专职书记。(三)改进工资分配制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。(四)建章立制，规范管理_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。持续改进集团iso质量管理体系，_年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过

42、程和重要细节。要正确处理集团iso9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，iso9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。_年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。(五)提升物业管理服务水平采取切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务研究教工住宅区物理管理可行性，推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业管理。2.学生公寓管理服务研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装

43、负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。3.教学楼管理服务研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品_支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。4.校园环境管理服务处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花

44、摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到_种。建设和养护校园园林小景。维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。5.桥西住宅小区物业服务策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。(六)提升饮食服务水平，提高饮食经营效益开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理

45、制度。_年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全事件的发生。引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到_人左右。中级、技术职工达到_%以上。全面培训全员培训初级员工。(七)提升水电管理服务水平测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。配合做好水务社会化项目。配合学校水电规划和电气工程建设。配备水电技

46、术技工和计算机专业员工。(八)办好幼儿园提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培养省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。(九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，发展文印业务。4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。5.对_

47、工程、_物业、_、幼儿园企事业法人，采取切实措施，规范财务管理。6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。7.推进商业城项目立项目工作，适应“211”大学要求。8.适应_旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。(十)研究_校区后勤管理体制和运行机制适应学校组建_分校的计划，加强_校区后勤建设，为_分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。(十一)安全生产，节能减排实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术，促进节能减排。(十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定设置专职

48、党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。五、落实措施(一)加强领导，精心组织实现集团三年计划是一项系统管理工程，各项计划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调，要加强领导，精心组织。集团班子要加强学习，树立事业信心，提高工作能力，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用。(二)制定计划，推进工作各个中心、各个项目要根据集团三年计划，结合本

49、中心、本项目的实际，制定具体行动计划，既要有个长期计划，也要有目前工作安排，有步骤有计划地推进各项工作。要责任到人，保证落实。(三)发动员工，全体参与员工是后勤事业的基础和主体。三年计划与员工切身利益息息相关，要向员工宣传，让员工了解计划，了解目标，主动参与，发挥聪明才干，将计划化为自觉行动。(四)全面推行项目管理落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范。激发员工发挥主观能动性，创造项目业绩，从而整体提高集团业绩。(五)开展成本管理要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本控制。设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。三年计

50、划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。计划和目标的实现将是一个艰巨的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标理想一定能够实现。一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。(一)重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。(二)人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：1.副科级以上干部实行公开竞聘。2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司。(三)运行机制的改

51、革1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。3.运行方式的改革。饮食服务中心根据_校区_餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管；校园物业中心引入物业公司外包；学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包；怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖；文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成；幼儿园建议学校成立_学附属幼儿园，系学校一个附属部门；交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。二、信息化建设依托学校

52、校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉；物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。三、各中心的重点工作(一)工程项目1.积极做好_年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。2._年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容

53、，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。(二)绿化美化1.翻种_山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。(三)饮食工作1.进一步落实食品安全法，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的食品安全操作规范的管理。2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造。(四)学

54、生公寓工作1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用。2.制定详细的_年公寓维修改造计划，确保_年公寓维修改造的实施。3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓。(五)水电暖工作1.配合_热电厂对怀远校区、_校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作。2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库。3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变

55、压器。完成金凤校区锅炉更换工作(六)校园物业1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司。在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。(七)幼儿园1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展。2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式。(八)交通运输工作1.改

56、革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理。2.做好有关公车改革的各项工作事项。(九)国际交流中心按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题；2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案；3.提出国际交流中心装修改造方案。(十)校医院1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序。2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。(十一)机关工作1.配合集团做好综合后勤改革工作。2.加强集团的网站建设和宣传报道工

57、作。3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。6.配合集团推行定编定岗工作。7.新建集团劳资电子管理系统。8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。高校后勤财务工作计划范本（七）_年，将是我院付出的的努力得到充分体现的一年，为了加强医院的管理，提高医疗服务质量，结合集团医院工作综合考核方案，制定如下的后勤工作计划内容：工作目标：进一步加强后勤管理保障工作，做到有计划性，主动性，服务意思强，工作效率高，为临床及病人提供良好的工作环境与就医环境。工作计划：

58、一、综合维修1、认真执行领导交代的任务并能高效的完成，热爱本职的工作，积极主动，不推诿，服从领导；2、如遇突发事件或较大困难时能妥善处理并及时通知向领导汇报；3、对水电供应及取暖定时检查，保证质量，如有问题，及时维修，登记备查；4、对贵重物品、设备的维修要登记存档，以备查询；5、消防设施、器材等配置合理，并保证有效使用；6、保证杂物堆放整齐，不影响医院整体环境。7、做好“四防”保障工作，即防火，防水，放盗，防突发事件。二、保洁方面1、保障院内卫生，干净整洁；2、按照规定及时准确的进行消毒，注意安全；3、清洁工具摆放整齐，不影响医院的整洁；4、及时下科室收污衣，送干净的衣服到科室，保证医务人员服

59、装干净整洁；5、做保洁工作时，不随便动医务人员或者患者的物品；6、与患者有沟通时，使用礼貌用语，体现优质服务。三、食堂工作1、保证员工食堂环境整洁、地面无污渍、杂物，餐具清洁按时消毒，爱惜厨房设备；2、工作人员衣服整洁，带口罩，帽子，双手要清洗干净；3、食物的存放符合要求，没有过期变质的食物；4、合理的搭配饮食，保证营养结构优化，力求色香味俱全；5、给病房送餐时，推饭车要轻，不高声喧哗，保持病房安静，按时有规律，礼貌待人。高校后勤财务工作计划范本（八）1。继续做好医院网络的维护，电器，电脑的检修、故障的排查。2：做好每月院内大型设备如电梯，污水处理器，氧气管线，空气能热水的维护与监测3：做好病

60、区相关制度的维护4：应对街道安监部门下发的安全标准创建任务5：污水处理装置的稳定性需要进一步观察6：规范食堂、停车区的安全保卫工作7：协调救护车的使用8：深入科室了解群众所需，服务好基层科室，完成开水器的安装和磁性软纱门的安装9：进一步规范水、电、氧气的抄表工作10：完成院领导安排的任务高校后勤财务工作计划范本（九）一、指导思想：根据延庆县教育委员会计划财务科_年的工作计划，结合我校的具体情况，继续贯彻市县教育大会精神，不断提高学校后勤人员的政治素质和业务水平，小学后勤部工作计划。加强财产管理，勤俭节约，科学合理的使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准。严格执行财务

61、法规、制度，为学校的教育教学提供良好的物质保障。抓好常规工作，突出重点工作，力求创新。下面把这一年的工作总结如下.二、严谨、准确地作好常规工作：(一)财务工作：1、会计人员严格遵守财经纪律和各项财务制度，认真做到依法理财，真实准确地上报各种表册，为上级提供及时的信息和材料。2、财务人员积极地参加会计培训工作，不断地提高自己的业务水平，便于更好得胜任财务工作。3、收费工作中，认真把关，做到一公示、二告知、三备案的收费程序，没有违规的收费行为。4、加强管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底进行财务公开，向领导教师汇报资金使用情况，加

62、强财务监督工作。5、协同教导处发放学生的助学金，减免教科书的工作，并做好年终决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，保证实现三个增长6、按时发放门诊费，做好职工公费医疗工作，工作计划小学后勤部工作计划。(二)设施设备的管理及使用：1、加强资产总量管理，新购物品及时上帐和入库，做到帐帐相符，帐实相符，年终做好清产核资工作，鼓励教师多用现代教育设备教学，提高现有仪器设备的利用率，检查实验开出率。2、根据上级的指导，做好设备购置、修缮可行报告，立项上报、积极争取增加设备，改善办学条件。(三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。1、落实教育大会要求，加强农村基础教育工作，把北堡学校撤并红寺学校，完成布局调整，更好开展教学活动。2、积极栽种花草，绿化美化校园，使全体师生在一个优美的校园工作和学习。(四)教育信息化建设：完成多媒体教室的建设工作，培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。根据延庆县财政局关于建设财政专网_，认真落实文件精神，做好配合工作，建设财政专网的实施工作。建成了电子备课室、并加强管理、确保其科学利用，为教育教学更好地服务。保证里现有设备的正常运转，并做好校产上账工作。