《价值流程图》PPT课件

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1、1,车间价值流程图,精益改进!,2,车间价值流程图介绍,车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上 提高参与者在价值流中的浪费的辨别力 帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的 指导者及参与者介绍 车间价值流程图的规则 欢迎随时提问！,3,车间价值流程图日程 第一天,介绍 30 分钟. 价值流程图绘制程序1 小时 绘制当前状态图 2 小时 绘图练习绘制当前状态图 3-5 小时,午餐休息,4,车间价值流程图日程 第二天,当前状态图讨论 1 小时 精益价值流 1.5 小时 绘制未来状态图 2 小时 绘图练

2、习绘制未来状态图 3 小时,午餐休息,5,车间价值流程图日程 第三天,绘制练习绘制未来状态图 1 小时 实施未来状态图 30分钟. 汇报未来状态图 1小时 总结并结束 10分钟.,午餐休息,第一章 绘制价值流程图的流程,价值流程图,7,什么是价值流程图?,什么是价值流? 价值流是包含了所有用来完成产品或服务流程步骤（ 包括有价值增值的和非价值增值的） 什么事价值流程图? 价值流程图是用图表来表示在完成产品和服务过程中，材料和信息流动的方法。,价值流是包含了所有的工序步骤, 包括有价值增值的和非价值增值的, 并按要求把货物或服务运送到客户手中。,冲洗,打磨,组装,工序 工序 工序 工序 工序,原

3、材料,客户,上漆,成品,出运,改进价值流及生产流程,9,价值流的范围,单个车间 (门对门),单个工序,多个车间,整个公司,精益改进项目,价值流程图,宏观的价值流程图,10,绘制价值流,根据一个产品从尾到头的制造过程，用图型绘制的方式来表现其材料流和信息流（当前状态图）。 然后绘制关于价值应该如何流动的未来状态图。,11,12,每一个价值流都需要一位有能力的经理,客户,跨职能部门管理产品 将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给那些具备在跨职能和跨部门能力的员工。,价值流经理,13,产品系列,当前状态图,未来状态图,精益改进行动计划,实施,价值流程图步骤,2.5 天,6-12 月,14,价值

4、流程图帮助指出价值流中的浪费, 并证明精益改进项目可以消除浪费.,价值流程图的用处,15,“有目标的持续改进” 消除浪费 改进安全 提高质量 完善出运 降低成本 减少库存 以显著的可测量的 改进做为结果,我们在追求什么?,16,精益商业系统改进流程的步骤,明确首要的产品、服务系列 发展价值流程图 实施各单元 稳固各单元 综合各单元 实施拉动体系 实施均衡负载 延伸到下一个产品系列,客户需求,绘制价值,建立价值流,建立拉动,完善,17,第一步. 客户需求,明确首要的产品系列 根据策略部署或客户情况 安全, 质量, 运送, 成本或库存 精益商业系统工具 部件数量过程分析(PQPR) 帕累托图表,帕

5、累托图表,18,第二步. 绘制价值图,19,第三步. 实施各单元,运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态 在单元中发展单件流 精益商业系统工具 标准化作业, 快速切换, 拉动, 5S等。,20,精益商业系统工具 - 5S/可视化管理 - 标准化作业 - 减少偏差 - 全面生产性维护 - 快速切换,第四步. 稳固各单元,RM FG,21,从批量发展 单元过程 用精益商业系统工具来关联各单元 标准化作业, 拉动, 生产准备过程, 减少偏差改进, 可视化管理,第五步. 综合各单元,22,从这个价值流实施拉动 精益商业体系工具 拉动 标准化作业,第六步. 实施拉动体系,23,在单元中运行混合模式 减

6、少前置时间 降低库存 精益商业系统工具 快速切换 拉动 均衡化,不同于运行很多 400A, 200B, 200C 运行混合模式 A, B, A, C, A, B, A, C,第七步. 实施均衡负载,24,第二章绘制当前状态图,价值流程图,26,生产节拍 = 60 秒.,27,客户,每天一次,冲压 机加工 焊接 初装 装配 出运,18, 4000 件/月 -12,000 “左置” -6,400 “右置” 转运托架 = 20件 2班工作,生产节拍 = 60 秒.,28,客户,18, 4000 件/月 -12,000 “左置” -6,400 “右置” 转运托架 = 20件 2班工作,生产节拍 = 6

7、0 秒.,29,数据表及流程表的定义和符号,下面的数据出现在流程表中,Shared Resource 共享资源（共享那些被其他价值流使用的资源）.,SR,Number Of Operators操作员工数量,=,#,Number Of Shifts This Process Is Run工序中所需班组的数量.,SH,=,#,Takt Time生产节拍(显示在靠近或位于客户数据表中）,T/T,=,Time,附注：下面的信息出现在位于流程表下面的数据表中,Operator Cycle Time操作员周期时间,OCT,=,Time,Machine Cycle Time机器周期时间,MCT,=,Time

8、,Drop Off Rate 生产速度(一件成品在工序中完成的时间).,D/R,=,Time,Process Lead Time流程前置时间(工序中完成一批产品所需的时间).,PLT,=,Time,Batch Size 批量数量(工序中当批量数量大于一件时的数量).,BATCH,=,Pieces,Process Time Per Piece 每件工序时间（流程前置时间除以批量数量).,PTP,=,Time,Reject Rate废品率 (=产品因质量问题被拒的百分比).,REJ,=,%,Uptime 正常运行时间(工序运行的正常时间的百分比，除去休息及临时维修).,U/T,=,%,Change

9、over Time 换件时间(从工件A转换到工件B的时间).,C/O,=,Time,Every Part Every_单件间隔_ (每一个部件流过工序的时间).,EPE,=,Time,Pitch Interval单位制造时间(一个集装箱数量完成的时间).,PITCH,=,Time,流程表,附注:只需在数据表中标注相关的数据即可. 上面所列的数据不需全部出现在数据表中.,数据表,30,MCT机器周期时间,这是一个 自动工序. 冲压机，自动化模具机,铣床 把这些流程的时间放在过程能力图的机器周期时间一栏中，以计算机器的生产能力,工序和时间的定义,31,操作员周期时间= 40 sec 生产速度= 4

10、0 sec 换件时间 = 0 废品率 = 7% 正常运行时间= 100% 2班工作 27,600 sec. Avail.,1,生产节拍 = 60 sec.,32,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% EPE = 2 weeks 27,600 sec. Avail,冲压,机加工,1,焊接,1,初装,1,装配,1,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10

11、 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.,生产节拍 = 60 sec.,200 t,33,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,机加工,1,焊接,1,初装,1,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ

12、= 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT= 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,5天的钢卷,I,4600 L 2400 R,I,1100 L 600 R,I,1200 L 640 R,I,1600 L 850R,I,2700 L 1440 R,生产节拍 =

13、 60 sec.,34,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 班工作 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 班工作 27,600 sec. Avail.,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,500 英尺钢卷,星期二 和 星期四,机加工,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T

14、= 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 班工作 27,600 sec. Avail.,初装,1,I,TT = 60 sec.,35,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7%

15、U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,星期二和星期四,机加工,1,MCT= 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,初装,1,6周预告,每周传真,生产控

16、制,90/60/30 天预告,每日订单,TT = 60 sec.,36,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,星期二和星期四,机加工,1,MCT = 1 second C/O =

17、1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,每周计划,TT = 60 sec.,37,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40

18、sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,星期二和星期四,机加工,1,MCT= 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avai

19、l.,初装,1,MRP,每日出运计划,每周计划,TT = 60 sec.,38,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,星期二和星期四,机加工,1,MCT= 1 second C/

20、O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,初装,1,MRP,每日出运计划,每周计划,TT = 60 sec.,39,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2班工作 27, 600 sec. Avail.,OCT =

21、40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2班工作 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,星期二和星期四,机加工,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,冲压,200 t,焊接,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2班工作 27,600

22、sec. Avail.,初装,1,MRP,每日出运计划,每周计划,生产节拍 = 60 sec.,5 天 7.6 天 1.8 天 2.7天 2 天 4.5,1 秒. 39 秒 46 秒 62 秒 40 秒.,前置时间= 23.6 天 工序时间= 188 秒,40,0s,39秒,46秒,62秒,40秒,生产节拍60 秒,冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料),操作员负荷表,41,价值流程图过程能力不同于标准化作业中的过程能力。 相比后者，这里的过程能力相对简单。它强调潜在的问题和精益改进区域。但是这里的过程能力表不能替代标准化作业中的过程能力表。价值流程图过程能力解释具体如下。,用下面的表格

23、来计算和记录价值流程图过程能力。,42,现场绘制练习,描述设备，产品，客户，挑战及其他。 绘制产品系列 小组成员 每组有一位指导者 每组有一位组长 产品系列数据表 回顾车间信息包的内容,43,Floor Packet的内容,图标 未来状态的八个重要问题 数据表 当前状态的小组建议 未来状态的小组建议 操作员负荷表 工序生产能力表,44,绘制当前状态图,在会议室里，复习RQPR(部件数量过程），定义产品系列，计算生产节拍并回顾每个过程中提到的问题。 每个人在现场绘制。必须要绘制材料流和信息流。 作为一个整体，把价值流从出运到收入走一遍。 把价值流程图小组介绍给操作者并告诉他们价值流程图的目的。

24、回到会议室后，选择一位记录员并把所有的数据放在当前状态图中。,45,绘制当前状态图,每个过程的数据框中填入数据 单元或机器编号和是否是共享资源 (SR) 操作员人数(可能是分数）和轮班数 材料的来源和去处 他们如何知道接下来改做什么 盘点库存，包括在制品，成品和原材料 收集周期时间: 生产一件产品的生产速度 (D/R), 机器周期时间(MCT), 和操作员周期时间(OCT) 记录重要信息如换件时间 (C/O), 废品率 %, 正常运行时间(U/T %) 计算总前置时间对过程时间。 绘制状态图并回顾车间过程操作员绘制的当前状态图,46,车间价值流程图日程 第二天,讨论当前状态图 1 小时 精益价

25、值流 1.5 小时 绘制未来状态图 2 小时 绘图练习-未来状态图 3 小时,午餐休息,第三章 精益价值流,价值流程图,48,精益价值流概念,围绕着价值流重建组织。 根据生产节拍生产。 在有条件的地方发展单件流。 降低换件时间和小批量运行。 运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产。 发送生产计划给价值流中的一个唯一流程。 在定拍工序中平衡生产量。 在定拍工序中平衡不同产品的生产。 关键绩效指标(KPIs)。 持续改进的领导力。,49,1. 围绕着价值流重建组织,客户,提供领导力关注 设定组织的共同目标 产品系列(从开始到结束) 范围 降低次最优化 分配合适的资源,50,2. 根据生产节拍

26、生产,关注客户需求 降低过度生产 鼓励标准化工作手册发展 员工和根据客户需求制造,标准化作业的要素,51,一天 一辆,生产必须根据生产节拍 不要给批量留有空间.,不要一周生产7辆 在客户只需要一天一辆的情况下,1 天,1 天,Takt Time = 1 Day,52,3. 有条件的发展单件流,比批量生产更少的浪费 更快的发现质量问题 操作员能更多的接触产品的不同流程 更短的前置时间,53,冲压,机加工,焊接,装配,原材料,计划,工序时间: 几分钟 前置时间: 几周,订单,现金,批量生产大批量, 推动式, “孤岛式” 工序作业,大规模生产目标: 更多 更快 更好,54,4. 运用库存超市拉动系统

27、来控制不存在单件流的生产,用拉动系统替代推动系统 减少过度生产 减短前置时间和减少库存,推动,拉动,55,两个看板系统,A,产品,B,取货,库存超市,“生产” 看板,“运输” 看板,顾客在需要的时候到库存超市提取需要的产品 上级工序生产以补充取走的产品 如果客户直接从库存超市提取产品，运输看板就可以被淘汰,A,B,C,56,库存超市大小,上级工序 换件时间长 工序不可靠 存在距离,下游工序 批量 数量波动,什么可以让你在上级和下游库存库存超市有更多的库存?,=,越小越好,57,5.降低换件时间和小批量运行,更易符合客户的不同需求 减少过度生产 缩短前置时间 降低库存量和库存空间,58,6. 发

28、送生产计划给价值流中的一个唯一流程,减少计划的复杂性 可预见性更强并能缩短前置时间 降低计划的上游变化性,59,尝试只在一点控制生产进度,在推动系统中上游增加需求的变化性,降低变化性通过一点控制生产进度和拉动系统,60,61,7. 在定拍工序中平衡生产量,根据生产节拍有节奏的取货 减少上游数量波动 鼓励使用工作手册,62,在定拍工序中有节奏的取货,计划从定拍工序提取多少批量的工件? 多久评估一次关于客户需求的绩效的。 提供生产节拍意识,1 周 1 天 1 班次 1 小时 1 单位制造 时间 1 生产节拍,= 生产节拍 x (包装数量）,63,8. 在定拍工序中平衡不同产品的生产,增加客户需求的

29、灵活性 减少过度生产 缩短前置时间 降低库存数量和减少库存空间,A B A C A B A C A B A C .,64,在定拍工序中的生产不同产品,组装进度表 Monday400 A Tuesday100 A, 300 B Wednesday200 B, 200 C Thursday400 C Friday 200 C, 200 A,订单,组装部门,? ?,A,A,不好,最好的办法: 每个发运窗口都生产不同的产品,在定拍工序中频繁而快速地换模。,65,均衡力表 看板从左到右随着单位制造时间的增加做出不同回应。,每行一种产品型号,A,B,A,B,A,B,每列一个单位制造时间. 这里单位制造时间

30、= 10 分钟.,看板,66,9. 关键绩效指数(KPIs).,提供清晰的目标 展现进度和影响 关乎策略部署.,“如果你不进行评估，你就无法改进”,67,10. 持续改进的领导力,由策略部署推动 由价值流组织 存在于精益价值,第四章 绘制未来状态图,价值流程图,69,关于未来状态图的问题,什么是生产节拍? 价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输? 在哪里可以实施单件流? 什么是定拍工序? 在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统? 在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产? 哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用? 什么是精益改进项目中的首要步骤?

31、,70,运输看板 信号看板 看版发布,FIFO,库存超市 取货 “先进先出”,Max frequency,SMED,TPM,“精益改进突破点,生产看板,未来状态图标,71,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,27

32、00 L 1440 R,Supplier,Tues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Daily ShipSchedule,Weekly Schedule,TT = 60 sec.,5 da

33、ys 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days,1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,1. 什么是生产节拍?,72,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shi

34、fts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,Supplier,Tues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1

35、,MRP,Highland Manufacturing Sheet Metal Housings Current State (Date),Daily ShipSchedule,Weekly Schedule,TT = 60 sec.,5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days,1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,2. 你会直接建立一个成品库存超市还是 直接交付运输?,73,0秒,39秒,46秒,62秒,40秒,

36、生产节拍 60 秒,冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料),3. 在哪里可以实施单件流? 冲压工序?,错 为什么?,74,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,Supplier,T

37、ues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Highland Manufacturing Sheet Metal Housings Current State (Date),Daily Shi

38、pSchedule,Weekly Schedule,TT = 60 sec.,5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days,1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,4. 什么是定拍工序?,75,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R

39、 = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,Supplier,Tues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80%

40、 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Daily ShipSchedule,Weekly Schedule,TT = 60 sec.,5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days,1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,5. 什么样的拉动系统可以在 断开的工序之间运用?,这个库存超市会去除什么产品?,76,0秒,39秒,46秒,62秒,40秒,生产节拍 60 秒

41、,冲压 机加工 焊接 初装 装配 (auto-feed),单件流可以在哪个工序中被应用? 机加工和焊接工序?,对!,77,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,Supplier,Tues

42、 & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Daily ShipSchedule,每周计划,TT = 60 sec.,5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days

43、 4.5 days,1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,单件流还可以在哪里被应用?,通过建立单件流 , 哪个步骤消失了?,TPM,78,0秒,39秒,46秒,62秒,40秒,生产节拍 60 秒,冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料),哪里还可以应用单件流? 装配工序?,对!,79,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. A

44、vail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,供应商,Tues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min R

45、EJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Daily ShipSchedule,每周计划,TT = 60 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,哪个工序中还可以应用单件流? 装配工序?,通过建立单件流， 哪个步骤消失了?,TPM,80,187 秒 工作 = 3.1 操作员 60 秒 生产节拍 = 4 操作员 = 3 操作员 (目标),单件流还能应用在哪个工序中? 让我们来通过操作员周期时间（OCT）来评估 :,机器周期时间,OCT,OCT,OCT,O

46、CT,在机加工，焊接和装配一个 外罩上所用的所有人力时间 是多少?,39 + 46 + 62 + 40 = 187 秒,但是客户每60秒就需要一个 外罩,把第4个操作员派去其他工作,81,操作员负荷表未来状态,S.A.,82,I,4600 L 2400 R,OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.,OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,I,I,I,1

47、600 L 850 R,1200 L 640 R,2700 L 1440 R,Supplier,Tues & Thurs,Machine,1,MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks,Stamp,200 t,Weld,1,OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.,Sub-Assembly,1,MRP,Daily ShipSchedule,Weekly

48、 Schedule,TT = 60 sec.,Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec,看过操作员周期时间后， 哪个工序中可以应用单件流?,通过建立单件流, 哪个步骤消失了?,TPM,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min.,83,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec.

49、 MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,目前为止，我们的未来状态图呈现如下,84,Stamp,Shipping

50、,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X

51、 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,5. 哪种拉动系统可以应用在断开的 工序之间？查看冲压拉动,85,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O

52、 = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,退货看板已经放置好, 生产看板可以放在冲压工序中吗?,86,Stamp,Shipping,Housi

53、ng Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pc

54、s. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,为什么我们设计的拉动系统不对?,因为这里的 换件时间 需要1小时!,60,87,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec.

55、 C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,我们需要在那些有换件时间的批量工序中 使用信号看板,88,Stamp,Shipping,Ho

56、using Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20

57、 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,我们如何来决定批量大小?,batch,1.5 days,89,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O =

58、 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,batch,1.5 days,6. 在定拍工序，如何制定生产计划 和取货计划以平衡不同产品的生产?,90

59、,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,Tues & Thurs,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pi

60、tch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,batch,1.5 days,6.在定拍工序，如何制定生产计划 和取货计划以平衡不同产品的生产?,46 trays,stage,3,4,20,91,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts,

61、OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%,MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%,500 ft coils,2 days,Takt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20min,Customer,Daily ShipSchedule,920 pcs/day,TPM UT95%,STD WK 38% Prod. Imp,SMED 10 min,60,batch,1.5 days,在这个门对门价值流中，我们可以在哪里 加一个库存超市?,46 trays,stage,0X0X,20,1,2,3,4,20,92,Stamp,Shipping,Housing Cell,1x daily,Supplier,18,400 pcs/mo -12,000