广告策划PPT创意户外广告

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1、创意户外广告创意户外广告欣 赏G424德国索林根剃刀公司将这个聪明的广告牌竖在路边，为了显示剃刀锋利无比，德国索林根剃刀公司将这个聪明的广告牌竖在路边，为了显示剃刀锋利无比，广告牌下面放了很多被切成几段的橡皮鸽子，表明：只要鸽子飞过锋利的剃广告牌下面放了很多被切成几段的橡皮鸽子，表明：只要鸽子飞过锋利的剃刀，都会身首异处。刀，都会身首异处。保险公司广告保险公司广告美国全国保险公司广告：广告牌上的油漆桶都有可能倒下来，还有什么不会美国全国保险公司广告：广告牌上的油漆桶都有可能倒下来，还有什么不会发生的？灾难总是在无意中发生，无法预知，您还是买份保险吧。发生的？灾难总是在无意中发生，无法预知，您还

2、是买份保险吧。阿迪达斯世界杯阿迪达斯世界杯 阿迪达斯为迎接阿迪达斯为迎接2006年德国世界杯，推出了一系列大胆创年德国世界杯，推出了一系列大胆创新的广告，设计的广告牌特别引人注目，他们甚至冒险制造新的广告，设计的广告牌特别引人注目，他们甚至冒险制造“事故事故”。这个。这个特殊的广告牌展示了一个将身体弯成拱形的足球运动员横跨在马路上，形成特殊的广告牌展示了一个将身体弯成拱形的足球运动员横跨在马路上，形成巨型桥梁拱门，他多像一个神话中的巨人！巨型桥梁拱门，他多像一个神话中的巨人！一次性须须刀一次性须须刀 为一次性剃须刀做广告比较难，怎样才能让人注意到一个男人用一次性剃为一次性剃须刀做广告比较难，怎

3、样才能让人注意到一个男人用一次性剃须刀把脸刮得干凈光滑的样子？这块广告牌采用了不同的策略，一把巨大的须刀把脸刮得干凈光滑的样子？这块广告牌采用了不同的策略，一把巨大的剃须刀在一块草地上刮出了一条干凈的小道，更何况你的胡须呢？剃须刀在一块草地上刮出了一条干凈的小道，更何况你的胡须呢？麦当劳麦当劳“日晷日晷”李奥贝纳广告公司在李奥贝纳广告公司在2006年为芝加哥快餐巨头麦当劳做的创意广告牌年为芝加哥快餐巨头麦当劳做的创意广告牌“日日晷晷”：在屋顶上设了一个时钟，每一个小时数字上放一个麦当劳食品，当时：在屋顶上设了一个时钟，每一个小时数字上放一个麦当劳食品，当时这个广告达到了最佳的宣传效果。这个广告

4、达到了最佳的宣传效果。耐克广告牌内置跑步机耐克广告牌内置跑步机 耐克鼓励路人停下来跑一会儿步，在美国墨西哥路耐克鼓励路人停下来跑一会儿步，在美国墨西哥路边放着一个广告牌，广告牌有一个内置的跑步机。根据跑步者跑的里程，耐边放着一个广告牌，广告牌有一个内置的跑步机。根据跑步者跑的里程，耐吉公司会相应捐一笔钱给儿童基金会。吉公司会相应捐一笔钱给儿童基金会。Penline胶带胶带 Penline一定对他们的产品相当有信心，四个角用胶带就能将一巨型广告牌固定一定对他们的产品相当有信心，四个角用胶带就能将一巨型广告牌固定住，不往下掉，简直太棒了！怪不得该广告赢得住，不往下掉，简直太棒了！怪不得该广告赢得2

5、007年戛纳广告奖的银奖。年戛纳广告奖的银奖。节能灯节能灯 好主意：这个广告牌的设计者使用运动传感器来提醒从它下面走过的人，当好主意：这个广告牌的设计者使用运动传感器来提醒从它下面走过的人，当行人走过灯泡下面，灯泡就变亮，这样谁还会记不住这款节能灯呢！行人走过灯泡下面，灯泡就变亮，这样谁还会记不住这款节能灯呢！护齿牙膏广告牌护齿牙膏广告牌 路人绝不会错过这个不寻常的护齿牙膏广告牌。路人绝不会错过这个不寻常的护齿牙膏广告牌。喜力啤酒喜力啤酒 这是一个非常简单的广告牌，却让人难忘。一只大手试图从后面抓住喜力啤这是一个非常简单的广告牌，却让人难忘。一只大手试图从后面抓住喜力啤酒瓶，可见喜力啤酒诱惑力

6、不小啊酒瓶，可见喜力啤酒诱惑力不小啊耐克透明广告牌耐克透明广告牌 这是一个框架，你可以穿过它？是画？一个透明的广告牌？这是一个框架，你可以穿过它？是画？一个透明的广告牌？这很难说，从这张图片很难猜出耐克想卖什么广告。耐克公司希望他们的客这很难说，从这张图片很难猜出耐克想卖什么广告。耐克公司希望他们的客户有穿墙而过的本领？给顾客一点遐想，他们才会记住你。户有穿墙而过的本领？给顾客一点遐想，他们才会记住你。手机服务广告手机服务广告 ingular公司将消费者对手机服务的抱怨变成了一个巨大公司将消费者对手机服务的抱怨变成了一个巨大的广告牌，掉在地上的广告牌上有一个大大的的广告牌，掉在地上的广告牌上有

7、一个大大的“CALL”字，意思似乎是：字，意思似乎是：电话容易掉线，使用电话容易掉线，使用Cingular的网络电话就不会掉线了！的网络电话就不会掉线了！汽车硬币广告牌汽车硬币广告牌这个广告牌消失得更快，广告牌上的小型汽车雪佛兰乐骋这个广告牌消失得更快，广告牌上的小型汽车雪佛兰乐骋(Chevrolet Aveo)是由是由2万个一便士的硬币贴上去的，路人在万个一便士的硬币贴上去的，路人在30分钟内就把全部硬币一扫而光。分钟内就把全部硬币一扫而光。索尼索尼PSP透明广告牌透明广告牌 这些广告牌似乎想表达：您随时随地都可探险，只要这些广告牌似乎想表达：您随时随地都可探险，只要你随身带着索尼你随身带着

8、索尼PSP，任何普通的地方都可能令您激动和难忘。这个广告牌，任何普通的地方都可能令您激动和难忘。这个广告牌是由一位学广告专业的学生设计的。是由一位学广告专业的学生设计的。可食用的巧克力广告牌可食用的巧克力广告牌 世界上第一个可食用的巧克力广告牌并没有持续多久。世界上第一个可食用的巧克力广告牌并没有持续多久。2007年，英国年，英国Thorntons巧克力公司推出了一个重巧克力公司推出了一个重860磅，长磅，长14.5英尺，宽英尺，宽9英英尺的巨型巧克力广告牌。这个广告牌在三个小时内就被顾客吃完了。尺的巨型巧克力广告牌。这个广告牌在三个小时内就被顾客吃完了。精选戒烟广告宣传画精选戒烟广告宣传画

9、12345如此创意的如此创意的广告广告 1如此创意的如此创意的广告广告 2olay广告宣传广告宣传海报海报俄罗斯芭蕾舞明星扎哈洛娃为瑞士顶级制表品牌爱彼表代言俄罗斯芭蕾舞明星扎哈洛娃为瑞士顶级制表品牌爱彼表代言扎哈洛娃为瑞士顶级制表品牌爱彼表代言扎哈洛娃为瑞士顶级制表品牌爱彼表代言顶尖模特全裸上镜顶尖模特全裸上镜Nike运动鞋广告运动鞋广告 12内衣广告内衣广告:这是位于新西兰的一幅极具挑逗性的内衣店广告，图中是一个巨大这是位于新西兰的一幅极具挑逗性的内衣店广告，图中是一个巨大的裙子，当有微风吹起时，裙下的一切将一览无余。的裙子，当有微风吹起时，裙下的一切将一览无余。高速公路服务站广告高速公路

10、服务站广告:这幅令人惊讶的广告设在一个隧道的入口，正试图吸引来这幅令人惊讶的广告设在一个隧道的入口，正试图吸引来自奥地利驾车旅行的人们，来到一个名叫自奥地利驾车旅行的人们，来到一个名叫Oldtimer的高速公路休息区消费。的高速公路休息区消费。马桶马桶 如此坚硬如此坚硬植物园的广告植物园的广告 这不仅是广告，也是一张地图，图上标明了植物这不仅是广告，也是一张地图，图上标明了植物园的地址，街道和地铁站的位置园的地址，街道和地铁站的位置孕妇咨询中心的广告孕妇咨询中心的广告 形象的表达令人叫绝形象的表达令人叫绝 公共场所禁烟广告“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。”?某公路交通广告

11、“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。”?某交通安全广告“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。”?某化妆品广告“趁早下斑，请勿痘留。”?某鲜花店广告“今曰 本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”?某眼药水广告“滴此眼药水后，将眼睛转动几下，可使眼药水遍布全球。”某印刷公司广告某印刷公司广告“除钞票外，承印一切。除钞票外，承印一切。”某美容院广告某美容院广告“请不要同刚刚走出本院的女人搭讪，她或许就是你的外祖请不要同刚刚走出本院的女人搭讪，她或许就是你的外祖母。母。”最有创意的广告语最有创意的广告语音乐音乐：Petite fleur(Peter Sch

12、ilperoort)再再 见见glmglm制作制作424 424 2010.5.242010.5.24Ogilvy&Mather使我们更专业化使我们更专业化,更有效率更有效率为客户提供更全面的服务为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会为我们赢得更多的生意机会 Ogilvy&Mather流程流程平面视觉制作平面视觉制作工作室工作室视觉制作与购买(插画/正片/审查)流程管理内部工作:从色稿到印刷及其它制作独立工作-平面设计-印刷及其它制作平面制作部平面制作部 流流 程程 说说 明明Ogilvy&Mather时间:2000年6月6日地点:北京奥美会议室准备:张雪梅流程部组成张雪梅曹静非IB

13、M组韩立IBM组流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司善保管公司/客户的档案客户的档案.流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。流程的工作目标 由工作卡开始起，跟进每项工作进度，由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作使各有

14、关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。确保在整个过程中达到最佳成本效益。流程的意义 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。产生的成本。流程的意义 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成

15、本。产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！过程中通力合作，否则必定失败！如何完成工作 过程控制过程控制掌握工作卡掌握工作卡 掌控工作时间掌控工作时间 成本控制成本控制制作估价单制作估价单订购单订购单 存档管理存档管理流程与业务人员的分工与合作流程与业务人员的分工与合作22业务人员业务人员 流程管理流程管理创意创意费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证 客户管理,策略思考4.流程做工作时间表流程做工作时间表,约内部讨论会约内部讨论会工作时间表上的时间安排,需经过具体负责人的同意然后分发所有相关人员2.流程约相关人员简报会议流程约相关人员

16、简报会议5.创意完成交流程给相关人员确认创意完成交流程给相关人员确认6.流程交业务部向客户提案流程交业务部向客户提案11.流程拿到片子流程拿到片子,交相关交相关人员确认后给业务部人员确认后给业务部/制作制作工作完成后结卡工作完成后结卡7.业务部开完稿卡给流程业务部开完稿卡给流程,流程开估价流程开估价8.经创意确认后流程交给工作室经创意确认后流程交给工作室(如如必要必要,创意或业务需一起向工作室简报创意或业务需一起向工作室简报)9.工作室完成后交工作室完成后交流程给相关人员确认流程给相关人员确认10.客户确认后工作室出片客户确认后工作室出片1.客户部准备创意简报客户部准备创意简报通知流程有新工作

17、通知流程有新工作如果座位没人,可留言,留字条3.客户部向创意部简报客户部向创意部简报,流程开卡流程开卡 1.与创意人员一起听工作简报,了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊情况,业务需提前告知流程,流程会通知相关人员留下)2.确认所有相关的签字后,在ADEPT里开卡,并将工作卡分发相关人员3.向各部门了解工作时间要求,做工作时间表4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中,遇到任何问题,流程要协助创意与业务人员的沟通5.工作完成后,流程检查品管贴纸及签字,复印归档,注明日期后,才将作品交客户部(若有夜间紧急情况,可委托TEAM成员负责复印给流程及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)

18、6.向各部门了解即将发生的费用,开PE,交客户部确认7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用,需追加PO,PE.工作进行中流程要掌握工作进行中的一切费用,并保证每笔费用都有收费8.接到AE的确认的PE及开发票申请后,归档并送财务部开发票.9.工作完成后,及时结卡.流程每日工作描述 PE及开发票流程流程开流程开PE,并与业务讨论并与业务讨论流程录入存档并交财务开发票流程录入存档并交财务开发票业务将客户签字业务将客户签字确认的确认的PE交流程交流程流程将发票交业务给客户流程将发票交业务给客户开开PEPE的时间点的时间点:-客户有预算限制时,在开工作卡的同时应将PE开出.-未有预算限制时,在客户确

19、认了创意概念后,制作未开始时,尽快将估价开出.结卡流程将签字后的流程将签字后的Job Details Report交财务部交财务部流程将打印出来的流程将打印出来的Job Details Report交交AD签字签字流程检核各项费用后结卡流程检核各项费用后结卡结卡：流程结卡：流程检核：检核：完成结卡动作完成结卡动作blue windowWhere is“Job Detail Report”?Where is“Job Detail Report”moduleJob Detail ReportReportProduction Traffic使用自己的代码进入使用自己的代码进入Adept,Adept,

20、依次打开以下窗口依次打开以下窗口:big job detail reportWhats in“Job Detail Report”-估价估价-外付外付-时间成本时间成本-其它费用其它费用-销售利润率销售利润率(Revenue Ratios)Revenue Ratios)Purchase Order谁有权力开PO?只有只有PRODUCERPRODUCER有权力开有权力开PO,PO,其他任何人都无权其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作必须在工作发生前发生前发出发出PO.PO.没有没有PO,PO,则没有外付则没有外付!外付将在外付将在POPO发出一周

21、后方可发生发出一周后方可发生 (否则责任自付否则责任自付)Producer的责任:保证在价格保证在价格,时间时间,品质三方面寻找到最合适的供应商品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择同时提供家以上的选择Purchase OrderPOPO单需要谁核准单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签

22、字3.3.无固定价格无固定价格,且无且无PE,PE,必须经必须经AD/AADAD/AAD签字认可签字认可!流程会找流程会找 相应的相应的AD/AADAD/AAD签字签字Purchase Order流程的责任流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNTACCOUNT的责任的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNTACCOUNT的签字

23、表明的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出或此客户值得我们额外的付出!简报-业务部当业务部从客户处接受工作时当业务部从客户处接受工作时,必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任 客户部在准备好对创意的简报后，通知流程部约相关创意人员的时间，如有必要，制作人员也将会参加。业务部向创意部简报时业务部向创意部简报时,意味着意味着:简报实在正确客户要求的前提下,经过仔细思考的策略或方向 已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间 所有资料齐全,可以开始工作.简报-业务部填写工作简报；

24、填写工作简报；经经AD/AD/以上主管签字；以上主管签字；交给流程部交给流程部,简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVCTVC，Radio,NP,POP,Radio,NP,POP,包装等放在一起）包装等放在一起）必须注明细节必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况时间预算等情况。1.工作内容填写完整.包括:工作时间,工作背景,工作内容,工作要求.同时,最好有执行预算2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字,创意部必须有GH以上人员认可签字3.

25、相关资料齐全.在发工作卡时,应连附件资料一起提供给创意人员.(标准字,标准色,产品照,条形码等)4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)!*没有流程在场没有流程在场,创意不接简报创意不接简报*没有工作卡没有工作卡(包括修正卡包括修正卡)就没有工作就没有工作!工作卡的基本要求简报-创意部创意部在工作卡上签字创意部在工作卡上签字,表明表明 清楚并同意业务部的简报 业务部提供的资料完整,可以开始工作 可以按时完成工作注意:没有流程在场,不接工作!简报-流程流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。告知时间安排。检查简报

26、资料是否齐全检查简报资料是否齐全,是否给后期制作预留了充分的时间是否给后期制作预留了充分的时间 流程部和流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由从客户部简报决定并由CD/GH签字交给流程部开始。签字交给流程部开始。签发工作卡号；签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内小时内签发工作卡号；签发工作卡号；超过超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预约；例或特殊情况，必须提前预约；Purc

27、hase Order谁有权力开PO?只有只有PRODUCERPRODUCER有权力开有权力开PO,PO,其他任何人都无权其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作必须在工作发生前发生前发出发出PO.PO.没有没有PO,PO,则没有外付则没有外付!外付将在外付将在POPO发出一周后方可发生发出一周后方可发生 (否则责任自付否则责任自付)Producer的责任:保证在价格保证在价格,时间时间,品质三方面寻找到最合适的供应商品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择同时提供家以上的选择Purchase OrderPOPO单需要谁核准单需要谁核准?日

28、常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.3.无固定价格无固定价格,且无且无PE,PE,必须经必须经AD/AADAD/AAD签字认可签字认可!流程会找流程会找 相应的相应的AD/AADAD/AAD签字签字Purchase Order流程的责任流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Product

29、ion Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNTACCOUNT的责任的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNTACCOUNT的签字表明的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出或此客户值得我们额外的付出!Ogilvy&Mather使我们更专业化使我们更专业化,更有效率更有效率为客户提供更全面的服务为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会为我

30、们赢得更多的生意机会 Ogilvy&Mather流程流程平面视觉制作平面视觉制作工作室工作室视觉制作与购买(插画/正片/审查)流程管理内部工作:从色稿到印刷及其它制作独立工作-平面设计-印刷及其它制作平面制作部平面制作部 流流 程程 说说 明明Ogilvy&Mather时间:2000年6月6日地点:北京奥美会议室准备:张雪梅流程部组成张雪梅曹静非IBM组韩立IBM组流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司善保管公司/客户的档案客户的档案.流程扮演的角

31、色就像业务人员在客户与代理商流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。流程的工作目标 由工作卡开始起，跟进每项工作进度，由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。确保在整个过程中达到最佳成本效益。流程的意义 流程工作就是全面的监控工作进

32、度，保证时间和流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。产生的成本。流程的意义 流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！过程中通力合作，否则必定失败！如何完成工作 过程控制过程控制掌握工作卡掌握工作卡 掌控工作时间掌控工作时间 成本控制成本控制制作估价单制作估价单订

33、购单订购单 存档管理存档管理流程与业务人员的分工与合作流程与业务人员的分工与合作22业务人员业务人员 流程管理流程管理创意创意费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证 客户管理,策略思考4.流程做工作时间表流程做工作时间表,约内部讨论会约内部讨论会工作时间表上的时间安排,需经过具体负责人的同意然后分发所有相关人员2.流程约相关人员简报会议流程约相关人员简报会议5.创意完成交流程给相关人员确认创意完成交流程给相关人员确认6.流程交业务部向客户提案流程交业务部向客户提案11.流程拿到片子流程拿到片子,交相关交相关人员确认后给业务部人员确认后给业务部/制作制作工作完成后结卡工作完成后结卡7.业务部开完

34、稿卡给流程业务部开完稿卡给流程,流程开估价流程开估价8.经创意确认后流程交给工作室经创意确认后流程交给工作室(如如必要必要,创意或业务需一起向工作室简报创意或业务需一起向工作室简报)9.工作室完成后交工作室完成后交流程给相关人员确认流程给相关人员确认10.客户确认后工作室出片客户确认后工作室出片1.客户部准备创意简报客户部准备创意简报通知流程有新工作通知流程有新工作如果座位没人,可留言,留字条3.客户部向创意部简报客户部向创意部简报,流程开卡流程开卡 1.与创意人员一起听工作简报,了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊情况,业务需提前告知流程,流程会通知相关人员留下)2.确认所有相关的签字后

35、,在ADEPT里开卡,并将工作卡分发相关人员3.向各部门了解工作时间要求,做工作时间表4.掌握工作进度,保证按时交件.工作进行过程中,遇到任何问题,流程要协助创意与业务人员的沟通5.工作完成后,流程检查品管贴纸及签字,复印归档,注明日期后,才将作品交客户部(若有夜间紧急情况,可委托TEAM成员负责复印给流程及检查GH签字每件工作都必须有相关人员签字)6.向各部门了解即将发生的费用,开PE,交客户部确认7.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用,需追加PO,PE.工作进行中流程要掌握工作进行中的一切费用,并保证每笔费用都有收费8.接到AE的确认的PE及开发票申请后,归档并送财务部开发票.9.工作

36、完成后,及时结卡.流程每日工作描述 PE及开发票流程流程开流程开PE,并与业务讨论并与业务讨论流程录入存档并交财务开发票流程录入存档并交财务开发票业务将客户签字业务将客户签字确认的确认的PE交流程交流程流程将发票交业务给客户流程将发票交业务给客户开开PEPE的时间点的时间点:-客户有预算限制时,在开工作卡的同时应将PE开出.-未有预算限制时,在客户确认了创意概念后,制作未开始时,尽快将估价开出.结卡流程将签字后的流程将签字后的Job Details Report交财务部交财务部流程将打印出来的流程将打印出来的Job Details Report交交AD签字签字流程检核各项费用后结卡流程检核各项

37、费用后结卡结卡：流程结卡：流程检核：检核：完成结卡动作完成结卡动作blue windowWhere is“Job Detail Report”?Where is“Job Detail Report”moduleJob Detail ReportReportProduction Traffic使用自己的代码进入使用自己的代码进入Adept,Adept,依次打开以下窗口依次打开以下窗口:big job detail reportWhats in“Job Detail Report”-估价估价-外付外付-时间成本时间成本-其它费用其它费用-销售利润率销售利润率(Revenue Ratios)Reve

38、nue Ratios)Purchase Order谁有权力开PO?只有只有PRODUCERPRODUCER有权力开有权力开PO,PO,其他任何人都无权其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作必须在工作发生前发生前发出发出PO.PO.没有没有PO,PO,则没有外付则没有外付!外付将在外付将在POPO发出一周后方可发生发出一周后方可发生 (否则责任自付否则责任自付)Producer的责任:保证在价格保证在价格,时间时间,品质三方面寻找到最合适的供应商品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择同时提供家以上的选择Purchase OrderPOP

39、O单需要谁核准单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.3.无固定价格无固定价格,且无且无PE,PE,必须经必须经AD/AADAD/AAD签字认可签字认可!流程会找流程会找 相应的相应的AD/AADAD/AAD签字签字Purchase Order流程的责任流程的责任:PO的价格,相关人员(Prod

40、ucer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNTACCOUNT的责任的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNTACCOUNT的签字表明的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出或此客户值得我们额外的付出!简报-业务部当业务部从客户处接受工作时当业务部从客户处接受工作时,必须清楚合理的工作时间表，并以此作参考，不能擅自承

41、诺客户。客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任 客户部在准备好对创意的简报后，通知流程部约相关创意人员的时间，如有必要，制作人员也将会参加。业务部向创意部简报时业务部向创意部简报时,意味着意味着:简报实在正确客户要求的前提下,经过仔细思考的策略或方向 已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间 所有资料齐全,可以开始工作.简报-业务部填写工作简报；填写工作简报；经经AD/AD/以上主管签字；以上主管签字；交给流程部交给流程部,简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVCTVC，Radio,NP,POP,Radio,NP,POP,包装等放在一起）包装等

42、放在一起）必须注明细节必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作客户部人员须保证相关资料齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况时间预算等情况。1.工作内容填写完整.包括:工作时间,工作背景,工作内容,工作要求.同时,最好有执行预算2.工作卡创意组及业务组签字齐全.业务部要求AAD以上人员认可签字,创意部必须有GH以上人员认可签字3.相关资料齐全.在发工作卡时,应连附件资料一起提供给创意人员.(标准字,标准色,产品照,条形码等)4.一张工作卡只能有一个工作(提案卡例外)!*没有流程在场没有流程在场,创意不接简报创意不接简报*没有工作卡没有工作卡(包括修正卡包括修正卡)就没有工作

43、就没有工作!工作卡的基本要求简报-创意部创意部在工作卡上签字创意部在工作卡上签字,表明表明 清楚并同意业务部的简报 业务部提供的资料完整,可以开始工作 可以按时完成工作注意:没有流程在场,不接工作!简报-流程流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，流程签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。告知时间安排。检查简报资料是否齐全检查简报资料是否齐全,是否给后期制作预留了充分的时间是否给后期制作预留了充分的时间 流程部和流程部和CD/GH讨论确定时间和人力资源，创意部工作日讨论确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报决定并由从客户部简报决定并由CD/GH签字

44、交给流程部开始。签字交给流程部开始。签发工作卡号；签发工作卡号；流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内小时内签发工作卡号；签发工作卡号；超过超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特别案，流程部不接受新的工作简报，如有特别案例或特殊情况，必须提前预约；例或特殊情况，必须提前预约；Purchase Order谁有权力开PO?只有只有PRODUCERPRODUCER有权力开有权力开PO,PO,其他任何人都无权其他任何人都无权.广告：徐顺利/李忠/建坤/阚萱/工作室负责人 何时开PO?必须在工作必须在工作发生前发生前发出发出PO.PO.

45、没有没有PO,PO,则没有外付则没有外付!外付将在外付将在POPO发出一周后方可发生发出一周后方可发生 (否则责任自付否则责任自付)Producer的责任:保证在价格保证在价格,时间时间,品质三方面寻找到最合适的供应商品质三方面寻找到最合适的供应商同时提供家以上的选择同时提供家以上的选择Purchase OrderPOPO单需要谁核准单需要谁核准?日常工作中的PO单分以下三种类型:1.有固定价格的PO(出片,扫图,修片.)制作开出PO,GH及制作部经理签字,流程检核后直接发给第三单位,即使无签过的PE,ACCOUNT也不需签字2.无固定价格的PO(摄影,租片,画脚本),有客户签字认可的PE流程

46、检核相对应的PE,请和制作部经理确认后，发给第三单位,ACCOUNT不需签字3.3.无固定价格无固定价格,且无且无PE,PE,必须经必须经AD/AADAD/AAD签字认可签字认可!流程会找流程会找 相应的相应的AD/AADAD/AAD签字签字Purchase Order流程的责任流程的责任:PO的价格,相关人员(Producer/GH/Production Manager)的签字.如果是“无固定价格”的PO,则检查是否有相对应的客户确认的PE.如果没有,需找AD/AAD签字确认.ACCOUNTACCOUNT的责任的责任:对于流程提出需签字的PO单,通过对客户的了解及事件的紧急程度判断此工作是否可以在客户未签估价的情况下发生这笔费用.ACCOUNTACCOUNT的签字表明的签字表明,这笔外付费用将来可以向客户收取这笔外付费用将来可以向客户收取,或此客户值得我们额外的付出或此客户值得我们额外的付出!