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1、部件线班长绩效考核表公司员工绩效考核表岗位：部件线班长指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）015%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分 （综合部填写）每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况1、毫无自主
2、行动，总是等着别人找上门来010%2、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务010%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1104沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%
3、2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1105现场卫生现场卫生保持 （主任填写）1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水015%2、只清扫表面，有不相关的物品堆放403、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕804、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分 （综合部填写）每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止1006面对投诉、建议面对别人的投诉、建议或工作安排1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排015%2、
4、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次1107合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过05%2、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义010%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1007合理化建议合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排05%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载部件线班长绩效考核表第 8 页 共 8 页
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