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1、CompanyLogoCompanyLogov某洗衣机制造公司连续两年发生某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下：关会议要点如下：v 总经理总经理：我公司今年亏损：我公司今年亏损250万万元，已连续两年亏损，如果明年元，已连续两年亏损，如果明年再不扭亏为盈，银行将停止贷款，再不扭亏为盈，银行将停止贷款，公司也可能被迫停产。公司也可能被迫停产。v 销售经理销售经理：问题的关键在于我：问题的关键在于我们的产品定价是每台们的产品定价是每台1 800元的元的价格，而实际每台洗衣机的成本价
2、格，而实际每台洗衣机的成本达达1 850元。目前整个家电行业元。目前整个家电行业已相当饱和，如果提高售价，洗已相当饱和，如果提高售价，洗衣机就卖不出去。我们只有考虑衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本，否则销售越多，亏损降低成本，否则销售越多，亏损越大。越大。CompanyLogov 生生产经产经理理：我不同意。每台洗衣机的制造：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有成本只有1 650元，元，问题问题在于生在于生产线设产线设计计能力是年能力是年产产量量10万台，因万台，因销销路打不路打不开开，今年只生今年只生产并销产并销售了售了5万台。我万台。我认为应该认为应该扩扩大生大生产产，多，多产产多多销销
3、。v 财务经财务经理理：每台洗衣机的：每台洗衣机的变动变动成本是成本是1 350元，全部固定制造元，全部固定制造费费用用总额总额是是1 500万元，万元，销销售和管理售和管理费费用用总额总额是是1 000万元。我建万元。我建议议，明年生，明年生产产部部门满负门满负荷荷生生产产，通，通过扩过扩大大产产量量来来降低降低单单位位产产品品负负担担的固定制造的固定制造费费用。用。这样这样，即使不提价、不，即使不提价、不扩扩大大销销售也能使企售也能使企业扭业扭亏亏为为盈，度盈，度过过危机。危机。同同时时，为为了了减减少少将来将来的的风险风险，明年，明年应应追加追加50元元来来改改进产进产品品质质量，增强量
4、，增强产产品品竞争竞争能能力，力，这笔费这笔费用用计计入固定制造入固定制造费费用里，另外用里，另外再追加再追加150万元做广告宣万元做广告宣传传和和职职工工销销售售奖奖励励。CompanyLogo问题问题 1.销售经理所说的每台洗衣机成本销售经理所说的每台洗衣机成本1 850元元与生产经理所说的每台洗衣机制造成本与生产经理所说的每台洗衣机制造成本1 650元元是如何计算出来的？今年亏损是如何计算出来的？今年亏损250万元又是如万元又是如何计算出来的？何计算出来的？完全成本法：完全成本法：1350+15 000 000/50 000+10 000 000 /50 000=1850（元）（元）制造
5、成本：制造成本：1350+15 000 000/50000 =1650（元）（元）完全成本下的利润完全成本下的利润1800*50 000-1850*50 000=-2 500 000（元（元）CompanyLogo问题问题 2.如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润又是多少？变动成本法计算，利润又是多少？如果采纳财务经理的意见，在不提价、不如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下扩大销售的情况下CompanyLogoCompanyLogoComp
6、anyLogo问题问题 .3.你认为该厂应如何扭亏？你认为该厂应如何扭亏？（1）降低变动成本，提高边际贡献。）降低变动成本，提高边际贡献。（2）考虑将过剩劳动力转移：开发新）考虑将过剩劳动力转移：开发新型产品种类，例如微型、新式、节能家型产品种类，例如微型、新式、节能家电；出租部分设备或者厂房。电；出租部分设备或者厂房。CompanyLogo（3）产品进行改良，创新提高质量，）产品进行改良，创新提高质量，减少消耗，降低单位变动产品成本减少消耗，降低单位变动产品成本（4）从员工方面，要对职工进行培训，）从员工方面，要对职工进行培训，提高技术熟练程度，减少各种不必要提高技术熟练程度，减少各种不必要耗费，减低成本，这是扭亏为盈的根耗费，减低成本，这是扭亏为盈的根本途径本途径（5）从宣传方面，加强广告宣传提高）从宣传方面，加强广告宣传提高产品知名度，建立一个品牌产品知名度，建立一个品牌C o m p a n yLOGO谢谢谢谢
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