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1、如何做计划,“凡事预则立，不预则废” 如何做计划,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,一、为什么做计划,游戏： 有一只大桶，有一些大石块、小石和沙子， 如何最大限度地装入桶中,一、为什么做计划,这个游戏告诉我们 在处理工作的过程中，应集中精力在那些重要的， 能获得最大回报的事情上，而不要浪费在对成功无益 的事情上。,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,二、计划的好处,1
2、、减小不确定性 2、减少重叠性和浪费性的活动 3、便于控制和调整,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,三、为什么我们要谈做计划,调查发现： 100% 的人都认为做计划对自己有益 20% 的人清楚自己的计划目标 3% 的人知道如何完成目标,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,四、制定计划的步骤,1、明确角色 1）职务分析，找出最重要的角色 每个人都有不同的角色 个人、丈夫/父亲、渠道经理、产品经理、商务经理 2）环境分析（SWOT） 外在的机遇、挑战（外部环境、竞争对手
3、） 内在的优势、劣势（自我评估、资源）,四、制定计划的步骤,2、确立目标 找到射箭的靶 原则： 1）是自己的 2）是切合实际的 3）是具体可衡量的 4）具有期限的 5）最好是书面的 6）是平衡和谐的,四、制定计划的步骤,3、制定策略并分解 1）重要性原则 2）次序原则,重要、紧急的,重要、不紧急的,不重要、不紧急的,不重要、紧急的,紧急,不紧急,不重要,重要,尽量避免扩大M1,尽量减少M3,尽量避免M4,多投资在M2,“轻重缓急”的来历,四、制定计划的步骤,4、度量费用开销 5、执行与监控,一、为什么做计划 二、计划的好处 三、为什么我们要谈做计划 四、制定计划的步骤 五、制定计划的方法,五、
4、制定计划的方法,1、时间分解法 从上下的分配 1）年计划年目标策略计划 2）月计划 15% 40% 70 100% 3）周计划 4）日计划,年目标,年策略,季度目标,季度计划,月目标,月计划,日目标,日计划,周 目 标,周 计 划,五、制定计划的方法,2、时间管理通则 泊利恒钢铁公司艾维克 1）把每天要做的事列一份清单 2）确定优先顺序，从最重要的做起 3）每天这么做,五、制定计划的方法,2、时间管理通则 根据时间管理通则的每日计划表 1）把已确定的会谈、会议安排在日程中 2）把待做的事情列表，标明重要性和所需要时间 a、b、c、d、 3）将待做的事安排进日程表 4）做完事情勾掉,谢谢大家！,
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