武汉某环保科技公司职位说明书

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1、武汉天澄环环保科技技股份有有限公司司职务说明书书北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年十月一、高管职职位说明明书5总裁职位说说明书55副总裁（分分管各事事业部）职职位说明明书7副总裁（分分管财务务）职位位说明书书9副总裁（分分管营销销）职位位说明书书11总工程师职职位说明明书一三三二、综合管管理部一一五综合管理部部经理职职位说明明书一五五综合管理部部副经理理职位说说明书一一八人力资源管管理职位位说明书书21后勤保障职职位说明明书244行政文秘职职位说明明书266信息管理职职位说明明书288文印出图职职位说明明书300三、计划经经营部331计划经营部部经理职职位说明明书311计划经营部部副经理理职

2、位说说明书334计划管理职职位说明明书366概预算管理理职位说说明书339合同管理职职位说明明书411采购管理职职位说明明书433四、财务审审计部445财务审计部部经理职职位说明明书455会计主管职职位说明明书488审计稽核职职位说明明书500出纳职位说说明书552会计核算岗岗位职位位说明书书54五、市场营营销部556市场营销部部经理职职位说明明书566市场营销部部副经理理职位说说明书559区域经理职职位说明明书622销售经理职职位说明明书644技术专家职职位说明明书666客户服务职职位说明明书688六、技术中中心700技术中心经经理职位位说明书书70科研实验管管理职位位说明书书73技术质量管

3、管理职位位说明书书75环境安全管管理职位位说明书书77技术资料员员职位说说明书779各事业部科科研课题题组或技技术攻关关项目组组职位说说明书881技术专家职职位说明明书811技术开发职职位说明明书833七、除尘工工程事业业部855除尘工程事事业部经经理职位位说明书书85除尘工程事事业部副副经理职职位说明明书888设计主管职职位说明明书900高级设计师师职位说说明书992设计师职位位说明书书94助理设计师师职位说说明书996计划综合主主管职位位说明书书98采购员职位位说明书书1011计划统计员员职位说说明书1103质量安全员员职位说说明书1105行政后勤职职位说明明书1007费用控制职职位说明明

4、书1009施工工程师师职位说说明书1111项目经理职职位说明明书1一一三设计总师职职位说明明书1一一五施工经理职职位说明明书1117八、除尘设设备事业业部职位位说明书书1199除尘设备事事业部经经理1119除尘设备事事业部副副经理职职位说明明书1222设计主管职职位说明明书1224高级设计师师职位说说明书1127设计师职位位说明书书1299助理设计师师职位说说明书一一三1生产主管职职位说明明书一三三3工段长职位位说明书书一三55班组长职位位说明书书一三77操作工职位位说明书书一三99生活管理员员职位说说明书1141质检主管职职位说明明书1443质检员职位位说明书书1455采购主管职职位说明明书

5、1447采购员职位位说明书书1499库房保管员员职位说说明书一一五1计划综合主主管职位位说明书书一五33计划统计员员职位说说明书一一五5行政后勤职职位说明明书一五五7会计核算员员职位说说明书一一五9材料会计职职位说明明书1661营销主管职职位说明明书1663销售员职位位说明书书1655产品经理职职位说明明书1667现场服务员员职位说说明书1169九、电气事事业部1170电气事业部部经理职职位说明明书1770电气事业部部副经理理职位说说明书1173设计主管职职位说明明书1775高级设计师师职位说说明书1178设计师职位位说明书书一八00助理设计师师职位说说明书一一八2计划生产主主管职位位说明书书

6、一八44计划统计员员职位说说明书一一八7会计核算员员职位说说明书一一八9行政后勤职职位说明明书1991班组长职位位说明书书1933操作工职位位说明书书1955采购主管职职位说明明书1997采购员职位位说明书书1999库房保管员员职位说说明书2201质检主管职职位说明明书2003质检员职位位说明书书2055营销主管职职位说明明书2007销售员职位位说明书书2099十、烟气脱脱硫事业业部2111烟气脱硫事事业部经经理职位位说明书书2111技术主管职职位说明明书2一一三主设计师（工工艺、电电气）职职位说明明书2一一五主设计师（土土建）职职位说明明书2117专业工程师师职位说说明书2219营销主管职职

7、位说明明书2221商务服务职职位说明明书2223十一、固废废处置事事业部职职位说明明书2225固废处置事事业部经经理2225技术主管职职位说明明书2228设计师职位位说明书书2311助理设计师师职位说说明书2233计划综合主主管职位位说明书书2355营销主管职职位说明明书2337项目经理职职位说明明书2339一、高管职职位说明明书总裁职位说说明书岗位名称总裁所在部门直接上级董事会 直接下级副总裁、总总工程师师、计划划经营部部经理、综合管理部经理岗位定员1人所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体发展战战略占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导制定公公司的

8、发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，实实现主业业经营战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革组织进行投投资机会会的寻找找、考察察、实施施职责二职责表述：领导制制定和实实施公司司年度经经营计划划和年度度预算占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务保证股东资资产的保保值、增增值和安全，负负责公司司投资的的审核和和决策组织制定、实实施公司司年度经经营计划划（包括括年度预预算）和和年度总总结监督、控制制经营计计划和预预算的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道

9、道占全部工作作时间的的百分比比：100 %工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况及其他他重大事事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系占全部工作作时间的的百分比比：100 %工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度建建设，及及时进行行组织和和流程的的优

10、化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作占全部工作作时间的的百分比比：455 %工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总裁办公公会，对对重大事事项进行行决策协调各事业业部、各各部门的的资源配配置，关关键人员员安排等等重大事事宜代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向上级汇汇报职责六职责表述：组织实实施公司司计划经经营管理理工作占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导计划经经营部组组织制定定、实施施公司经经营计划划（包括括年度预预算），并并根据

11、情情况变化化进行调调整领导计划经经营部监监督、控控制经营营计划和和预算的的实施过过程，保保证计划划目标实实现领导计划经经营部开开展公司司的经济济活动分分析职责七职责表述：领导制制定和实实施人力力资源规规划占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导综合管管理部根根据公司司的发展展规划，组组织提出出组织结结构改进进方案和和岗位职职责设计计方案领导综合管管理部根根据公司司发展战战略，组组织制定定人力资资源战略略规划，全全面规划划员工的的梯队建建设领导综合管管理部组组织实施施人力资资源战略略规划，构构建市场场化的人人力资源源管理机机制，建建立人才才梯队职责八职责表述：负责董董事会交交办的其其它任务

12、务占全部工作作时间的的百分比比：100 %二、权力：人事权除公司副总总裁外的的人事任任免权，对对副总裁裁的人事事任免建建议权，对对公司员员工奖惩惩的决定定权，对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权董事会授权权的预算算内的财财务审批批权业务权公司重大问问题的决决策权，对对公司各各项工作作的监控控权，向向上级提提出公司司经营目目标的建建议权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系客户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、环环保及相相关专业业

13、培训企业管理、经经济法律律法规、领领导技能能培训、投投融资管管理培训训经验八年以上相相关业务务岗位工工作经验验，三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识、技技能通晓企业管管理知识识、掌握握公司产产品、技技术知识识管理知识、技技能很强的组织织协调能能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、人人际交往往能力、计计划和执执行能力力、影响响能力、领领导能力力、很强强的口头头表达能能力、公公文报告告编写能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件五、其它：使用工具/设备一般办公设设备、计计算机、交交通及通通讯设备备、文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征经常出差、经经常加班班副总裁（分分管各事事业部）职

14、职位说明明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级除尘工程事事业部、除除尘设备备事业部部、电气气事业部部、烟气气脱硫事事业部、固固废处置置事业部部岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：协助总总裁制定定和实施施公司总总体战略略，参与与决策占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务协助总裁制制定公司司发展规规划和发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整协助总裁组组织实施施公司总总体战略略,领导导创新与与变革参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务等问题题的决策策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总裁裁反映，并并提出建建议

15、职责二职责表述：领导、监监督各事事业部的的工程与与生产管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务组织建立健健全项目目管理、生生产管理理各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施领导建立保保证项目目运作满满足进度度、质量量和成本本费用的的目标了解事业部部施工、生生产中重重大突发发事件，必必要时提提供指导导意见职责三职责表述： 领导导实施公公司的工工程、产产品项目目年度计计划占全部工作作时间的的百分比比：一五五 %工作任务组织编制公公司各工工程项目目、产品品项目年年度综合合进度和和里程碑碑进度计计划根据对各项项目工程程关联要要素的定定期分析析，组织织及时调调整年度度计划，并并滚动执执

16、行协调各事业业部的生生产资源源配置，确确保计划划执行职责四职责表述：领导公公司的工工程管理理占全部工作作时间的的百分比比：一五五 %工作任务负责领导和和组织所所有工程程项目和和产品项项目的策策划和实实施领导和组织织对项目目的质量量、工期期、进度度、采购购、成本本、安全全控制控制计划成成本，合合理地组组织与调调配人员员、资金金、机具具和分包包商负责对工程程项目、产产品输出出及顾客客有关的的过程进进行管理理负责工程实实施和生生产过程程当中的的质量、环环境、安安全一体体化管理理职责五职责表述：协助总总裁建立立公司统统一高效效的组织织体系和和工作体体系占全部工作作时间的的百分比比：100 %工作任务负

17、责协助公公司关键键管理流流程和规规章制度度建设，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整参加管理评评审负责在事业业部营造造公司企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责六职责表述：对分管管部门的的组织管管理占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务审核分管部部门的人人员工作作状况、培培训、考考核协调分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督分管部部门工作作目标和和经费预预算执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100 %二、权力：人事权对分管部门门负责人人的人事事任免建建议权、奖奖惩建议议权，对对所属下下级的管管

18、理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权总裁授权的的预算内内的财务务审批权权业务权主管业务的的业务决决策权、业业务建议议权、业业务信息息知情权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系客户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构等四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程管理、生生产管理理、环保保及相关关专业培训领导技能培培训、项项目管理理、生产产管理、经经济法律律法规知知识培训训经验八年以上相相关业务务岗位工工作经验验，五年年以上项项目运作作管理经经验，三三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识、技技能精通公司产产品、技技术知识

19、识，通晓晓冶金环环保业务务知识、项项目管理理知识，掌掌握相关关配套专专业知识识管理知识、技技能具有较强的的领导能能力、组组织协调调能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、人人际交往往能力、计计划和执执行能力力，熟练练使用计计算机办办公软件件、具备备基本的的网络五、其它：使用工具/设备一般办公设设备、计计算机、交交通及通通讯设备备、文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征经常出差、经经常加班班副总裁（分分管财务务）职位位说明书书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级财务审计部部经理、岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：协助总总裁制定定和实施施公司总总体战略略占全部工作作

20、时间的的百分比比： %工作任务协助总裁制制定公司司发展规规划和发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整协助总裁组组织实施施公司总总体战略略,领导导创新与与变革职责二职责表述：负责制定定和实施施公司财财务战略略占全部工作作时间的的百分比比： %建议并制定定资本结结构政策策和股利利政策设计并向股股东和融融资方转转达公司司计划的的要点和和绩效的的战略组织实施董董事会和和股东大大会批准准的所有有重大财财务方案案:借贷贷,股份份发行,兼并收收购等职责三职责表述：领导相相关部门门建立预预算管理理体系与与资金管管理体系系占全部工作作时间的的百分比比： %领导建立、实实施公司司财务集集中管理理体系

21、，改改变核算算型、事事后型管管理，实实现管理理型、全全过程财财务管理理领导建立、实实施公司司的预算算管理体体系、财财务预控控指标体体系、考考核评估估指标体体系组织编制和和执行预预算、财财务收支支计划、信信贷计划划拟定资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有有效地使使用资金金职责四职责表述：领导公公司的财财务管理理与核算算工作占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导完善、落落实项目目成本核核算领导建立、优优化公司司内控管管理制度度，加强强资产和和项目的的过程监监控力度度负责审批财财务各项项报表、审审批项目目和部门门月执行行计划组织编制成成本及费费用预测测计划负责成本费费用控制制和核算算工作

22、， 进行成本费费用的分分析和考考核工作作，督促促有关部部门降低低消耗、节节约费用用、提高高经济效效益职责五职责表述：对分管管部门的的组织管管理占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务审核分管部部门的人人员工作作状况、培培训、考考核协调分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督分管部部门工作作目标和和经费预预算执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100 %二、权力：人事权对分管部门门负责人人的人事事任免建建议权、奖奖惩建议议权，对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权总裁授权的的预算内内

23、的财务务审批权权业务权公司内部计计划管理理权、人人力资源源配置权权、对外外商务合合同谈判判权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系客户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构等等四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、财财务管理理、环保保及相关关专业培训企业管理、经经济法律律法规、领领导技能能培训、投投融资管管理培训训经验八年以上相相关业务务岗位工工作经验验，三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识、技技能通晓企业管管理知识识、掌握握财务管管理、投投融资知知识，了了解公司司产品、技技术知识识管理知识、技技能具有较

24、强的的计划与与执行能能力、组组织协调调能力、判判断与决决策能力力、领导导能力、口口头表达达和书面面表达能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件、具具备基本本的网络络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设设备、计计算机、交交通及通通讯设备备、文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征经常出差、经经常加班班副总裁（分分管营销销）职位位说明书书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级市场营销部部经理岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：协助总总裁制定定和实施施公司总总体战略略占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务协助总裁制制定公司司发展规规划和发发展战略略，并根根据内外外部环境

25、境变化进进行调整整协助总裁组组织实施施公司总总体战略略,领导导创新与与变革职责二职责表述：负责组组织制定定公司营营销战略略、年度度营销计计划、销销售政策策占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务组织制定营营销战略略、营销销计划、销销售政策策，做好好营销预预测和营营销预算算，并组组织实施施指导、审批批市场营营销部公公司和各各事业部部制定营营销策略略、营销销计划，并并监督实实施职责三职责表述：领导实实施公司司市场营营销工作作占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务组织主要管管理人员员审议重重大的营营销决策策领导公司整整体市场场的细分分和协调调领导建立科科学合理理的、有有市场竞竞争力的的工程报报

26、价、产产品报价价体系领导对合同同的经济济技术以以及风险险的评估估决策，对对合同额额、利润润和回款款率负责责负责公司整整体的营营销网络络和队伍伍建设，对对分管部部门实施施考核职责四职责表述：指导、参参与公司司重大的的营销活活动占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务负责组织整整体销售售渠道的的搭建工工作、负负责维系系和销售售有关的的重要社社会关系系指导和参与与重大业业务的谈谈判事宜宜组织搜集市市场信息息，并进进行市场场预测，提提出营销销初步方方案职责五职责表述：领导市市场调研研工作和和品牌研研究占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导组建销销售一线线信息网网、竞争争情报网网，组织织搜集、

27、整整理、评评估、传传递和统统计分析析各类市市场信息息、竞争争对手信信息领导开展行行业研究究、客户户研究和和渠道调调查及研研究工作作负责组织品品牌研究究，制定定品牌管管理具体体制度和和措施，领导、协调的品牌运作工作职责六职责表述：对分管管部门的的组织管管理占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务审核分管部部门的人人员工作作状况、培培训、考考核协调分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督分管部部门工作作目标和和经费预预算执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述：负责和和其他部部门的协协调工作作占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务负责和工程程、制造造部门协协调销售售与生产产的

28、矛盾盾负责向质量量管理部部门提出出有关质质量控制制的建议议负责向技术术管理部部门提出出有关产产品改进进和开发发的建议议职责八职责表述：完成总总裁交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100 %二、权力：人事权对分管部门门负责人人的人事事任免建建议权、奖奖惩建议议权，对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权总裁授权的的预算内内的财务务审批权权业务权主管业务的的业务决决策权、业业务建议议权、业业务信息息知情权权、对外外商务合合同谈判判权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系客户、合作作伙伴、上上级主管管部门、政政府机构构等四、任职资资

29、格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工商管理专专业、市市场营销销、环保保及相关关专业培训营销管理、经经济法律律法规、领领导技能能培训经验八年以上相相关业务务岗位工工作经验验，三年以上上高层管理理岗位工工作经验验专业知识、技技能通晓市场营营销知识识、掌握握公司产产品、技技术知识识管理知识、技技能具有较强的的计划与与执行能能力、组组织协调调能力、商商务洽谈谈能力、应应变能力力、口头头表达和和书面表表达能力力，熟练练使用计计算机办办公软件件、具备备基本的的网络知知识五、其它：使用工具/设备一般办公设设备、计计算机、交交通及通通讯设备备、文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征经常出差、经经常加班

30、班总工程师职职位说明明书岗位名称总工程师所在部门直接上级总裁直接下级技术中心经经理岗位定员所辖人员职责与工作作任务：职责一职责表述：参加公公司最高高决策占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务参加制定公公司发展展战略，提提出技术术发展规规划建议议参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策职责二职责表述：负责组组织公司司的技术术支持和和技术指指导工作作占全部工作作时间的的百分比比：500%工作任务指导制定公公司技术术、研发发、质量量方面的的制度工工作和培培训计划划，监督督实施主持大型技技术项目目开发，确确保完成成开发任任务指导重大工工程项目目高

31、阶段段设计提供重大、特特殊的项项目前期期的技术术支持和和指导，协协助中标标和合同同签订职责三职责表述：在总裁裁授权下下，领导导公司一一体化管管理体系系的建设设和维护护占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务领导制定公公司技术术质量标标准、产产品质量量标准，并并监督实实施指导公司技技术标准准化、系系列化、成成套工作作组织重大事事故分析析会，监监督整改改落实职责四职责表述：主持公公司技术术创新、技技术交流流占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务指导内部技技术培训训与交流流，提高高公司技技术队伍伍技术能能力组织参与国国内外技技术的交交流，争争取技术术研发立立项组织跟踪先先进技术术，开辟辟技术新

32、新途径参加有关学学会、协协会、安安环院的的技术交交流活动动职责五职责表述：对分管管部门组组织管理理占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务审核分管部部门的人人员工作作状况、培培训、考考核协调分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议监督分管部部门工作作目标和和经费预预算执行行情况，及及时给予予指导组织制定公公司工程程系列职职称评审审工作和和研究生生培养的的计划和和实施职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务占全部工作作时间的的百分比比： %权力：人事权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，对所所属下级级的考核核评价权权财务权总裁授权的的预算内内的财务务审批

33、权权，预算算内的研研发项目目经费财财务审批批权业务权公司重大问问题的决决策权，公公司技术术发展战战略建议议权，权限内内技术工工作方案案的审批批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系上级技术部部门、技技术合作作单位等等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业环保及相关关专业培训经历9000质质量体系系、质量量管理、工工程技术术、合同同管理、合合同法等等经验教授级高级级工程师师，十五五年以上上工程设设计经验验、研究究开发、工工程项目目管理经经验，三三年以上上高层管管理工作作经验知识精通本专业业技术知知识，通通晓环保保工程设设计、工工程项目目管理、质质量、环环境、安安全一体体

34、化管理理体系、专专业外语语，掌握握国内外外技术现现状和趋趋势技能技巧具有较强的的技术管管理能力力、计划划与执行行能力、组组织协调调能力、分分析解决决问题能能力、口口头和书书面表达达能力其它：使用工具/设备一般办公设设备、计计算机、交交通及通通讯设备备、文件件柜、主主要技术术文献工作环境独立办公室室工作时间特特征经常出差、经经常加班班二、综合管管理部综合管理部部经理职职位说明明书岗位名称综合管理部部经理所在部门综合管理部部直接上级副总裁直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：根据公公司发展展战略，拟定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持占全部工作作时

35、间的的百分比比：5%工作任务根据公司战战略，全全面考虑虑人才梯梯队建设设，组织织拟定人人力资源源战略规规划，提提交总裁裁办公会会审议会同相关部部门，组组织拟定定公司整整体的年年度人力力需求（包包括预算算、招聘聘、培训训、解聘聘）以及及相应的的执行计计划定期组织收收集有关关人事招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，为为公司决决策提供供支持负责制订本本部门年年度、月月度工作作目标和和工作计计划，组组织执行行，完成成相关工工作总结结职责二职责表述：负责公公司人力力资源战战略的执执行占全部工作作时间的的百分比比：一五五%工作任务组织拟定公公司招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬激励、员员工职业业生

36、涯等等各项人人力资源源管理制制度、建建立人事事档案管管理、员员工手册册、培训训大纲等等工作细细则和工工作程序序，并组组织实施施根据公司领领导指示示，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案负责人力资资源规划划的督导导及贯彻彻执行，及及时与管管理层和和基层员员工宣传传、沟通通，力求求每位员员工了解解公司人人力资源源政策职责三职责表述：全面负负责公司司总部的的人力资资源管理理各项事事务占全部工作作时间的的百分比比：一五五工作任务负责组织实实施招聘聘工作，在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向有关部门推荐根据公司发发展和员员工需求求，负责责制定员员工的

37、培培训和发发展计划划，并组组织实施施负责组织职职称评定定工作组织薪酬管管理工作作，起草草公司年年度薪酬酬计划及及薪酬调调整方案案，审核核总部员员工每月月的薪酬酬额度负责组织员员工的考考核，处处理员工工考核申申诉代表公司与与员工签签订各种种劳动合合同，以以及处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜负责有关人人事调动动、户口口管理的的事宜，组组织各类类人事档档案的归归档保管管工作；负责组织建建立公司司内部的的沟通机机制，及及时了解解员工的的思想动动态职责四职责表述：负责建建立健全全公司企企业文化化管理、行行政办公公、后勤勤保障及及信息化化管理制制度，并并监督执执行占全部工作作时间的的百分比比：100

38、工作任务组织制定和和修改公公司行政政办公管管理、后后勤保障障服务、信信息化管管理制度度，报总总裁办公公会审批批负责发布经经上级审审批的规规章制度度，并监监督执行行根据岗位职职责，组组织制定定工作标标准、工工作流程程牵头组织对对各部门门办公纪纪律、卫卫生的检检查与监监督，建建立健全全监管制制度，创创造良好好的工作作环境职责五职责表述：负责公公司企业业文化建建设占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务根据领导指指示，拟拟定公司司企业文文化建设设方案提炼和宣传传企业理理念，增增强员工工对企业业的认同同感负责企业公公司刊物物、简报报、宣传传栏的编编排发行行工作负责组织公公司各项项企业文文化建设设活动

39、根据领导指指示，开开展企业业形象的的宣传，组组织策划划和实施施企业公公关活动动负责行政接接待及相相关事务务管理职责六职责表述：全面负负责公司司行政管管理的各各项事务务占全部工作作时间的的百分比比：100工作任务负责会同相相关部门门，组织织、协调调、安排排公司各各项会议议的会务务工作根据领导指指示，组组织公司司开展的的各项内内部活动动、对外外活动负责外事接接待管理理根据领导指指示，负负责拟定定公司综综合性文文件、通通知、报报告及领领导的重重要讲话话文稿等等负责公司文文件材料料、内部部刊物、上上报材料料、对外外宣传等等文字工工作的审审核职责七职责表述：统筹管管理公司司后勤保保障服务务占全部工作作时

40、间的的百分比比：200%工作任务协助一体化化管理体体系的实实施，组组织做好好公司环环境卫生生、防火火消防安安全的行行政监管管和治理理工作组织做好办办公用品品、劳保保用品的的采购申申报和发发放工作作组织做好公公司公共共办公场场所的使使用管理理组织做好通通讯系统统、网络络系统管管理工作作组织做好公公司车辆辆管理工工作组织做好公公司报刊刊征订、分分发工作作及邮件件的收发发工作职责八职责表述：负责公公司的信信息管理理占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务组织公司的的信息化化建设和和网络建建设组织公司计计算机软软、硬件件维护等等管理工工作职责九职责表述：负责部部门内部部组织管管理工作作占全部工作作时

41、间的的百分比比：100%工作任务建立健全部部门管理理制度，并并监督执执行规范各项工工作，明明确部门门内岗位位工作责责任，指指导下属属制定和和完成工工作计划划负责本部门门人员的的考核与与培训拟定部门费费用预算算，控制制实际费费用支出出职责十职责表述：完成上级级交办的的其他任任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：人事权对下属员工工有考核核评价权权及奖惩惩、培训训的建议议权，对对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权财务权部门预算内内的费用用有使用用权，预预算外费费用有建建议使用用权业务权主管业务的的业务决决策权，业业务建议议权、业业务信息息知情权权、经授授权有代代表公司司对

42、外联联络洽谈谈业务权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门、事业业部外部协调关关系政府部门、高等院校、水电气公司、消防部门、卫生管理部门、公安部门等四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业企业管理或或相关专专业培训经历人力资源管管理、行行政管理理培训等等经验五年以上人人力资源源管理经经验，三三年以上上管理工工作经验验知识掌握现代人人力资源源管理、人人事劳动动政策和和法规、法法律知识识等、了了解业务务相关行行业知识识能力具有较强的的领导能能力、组组织协调调能力、计计划与执执行能力力、分析析判断能能力、口口头表达达和书面面表达能能力；熟熟练使用用办公自自动化设设备及软软件，具

43、具备基本本的网络络知识 五、其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间综合管理部部副经理理职位说说明书岗位名称副经理所在部门综合管理部部直接上级综合管理部部经理直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：协助部部门部长长完成本本部门管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务组织制定部部门日常常工作计计划并督督促检查查落实分管公司的的人力资资源管理理为领导定期期提供人人力状况况信息和和报告负责组织拟拟定本部部门岗位位说明书书负责组织部部门内部部培训及及考核职责二职责表述：根据

44、公公司目标标和年度度经营计计划组织织制定人人力资源源工作计计划占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司目目标和年年度经营营计划制制定公司司的招聘聘年度和和月度计计划根据公司目目标和年年度经营营计划制制定公司司的培训训年度和和月度计计划根据公司目目标和年年度经营营计划制制定公司司的考核核薪酬年年度和月月度计划划根据公司的的实际情情况及时时调整招招聘、培培训、考考核薪酬酬等的年年度和月月度计划划职责三职责表述：负责建建立健全全公司人人力资源源管理制制度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务负责组织制制定并完完善公司司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序负责

45、组织拟拟定公司司员工奖奖惩方案案并组织织实施负责组织拟拟定工资资、福利利计划及及员工薪薪资调整整方案指导二级单单位制定定相应的的部门考考核细则则，并对对其执行行情况进进行检查查职责四职责表述：组织人人员招聘聘、选拔拔、录用用工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据人员需需求计划划制定招招聘方案案指导招聘、选选拔的前前期准备备工作组织招聘人人员的初初选工作作组织应聘人人员笔试试、面试试的选拔拔、录用用工作组织建立人人才库，做做好人才才储备工工作负责核心员员工管理理和员工工职业生生涯设计计工作职责五职责表述：指导实实施培训训工作占全部工作作时间的的百分比比：一五五%工作任务根据培训需

46、需求和培培训计划划指导制制定培训训方案指导培训的的前期准准备工作作指导实施新新员工上上岗培训训、专业业知识技技能培训训组织指导对对中层以以上干部部进行管管理知识识的培训训，员工工的继续续教育指导检查培培训效果果指导总结培培训工作作经验职责六职责表述：组织干部部和员工工考核工工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据考核计计划，组组织公司司各级、各各类人员员（包括括试用期期人员）的的考核工工作督导各部门门负责人人就认定定的考核核结果与与被考核核人进行行反馈面面谈，并并对各部部门交来来的反馈馈面谈表表进行分分析、归归档对每次考核核工作做做出总结结，形成成书面报报告指导建立全全体员工工考

47、核数数据库，定定期维护护受理各级人人员对考考核的申申诉事宜宜，并根根据授权组织织处理职责七职责表述：领导落落实公司司的工资资和奖金金管理制制度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务组织收集并并审核员员工考勤勤考核、绩绩效考核核结果，进进行工资资和奖金金计算落实根据考考核结果果，调整整岗位工工资等级级组织对试用用期满员员工转正正定级进进行考核核，指导导核定新新录用、调调入员工工的工资资标准指导建立健健全各部部门收入入台帐，包包括工资资、奖金金、保险险、住房房公积金金等指导其他日日常岗位位、职务务、职称称变动，职职工调入入调出等等对工资资的调整整落实解答劳劳资方面面的来访访职责八职责表述：

48、负责公公司员工工关系管管理占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务负责组织员员工劳动动合同的的签订和和依法维维护员工工权益负责组织协协调和处处理劳动动争议负责与劳动动人事主主管部门门和机构构的联络络与沟通通负责制定员员工劳动动保护和和假休计计划负责员工事事务的协协调和管管理职责九职责表述：完成上上级交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100%二、权力：人事权无财务权无业务权主管业务有有辅助决决策权，业业务建议议权、业业务信息息知情权权、经授授权有代代表公司司对外联联络洽谈谈业务权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系行业协会、省省市有关关政府机机关、高高

49、等院校校、人才才交流机机构四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业人力资源管管理或相相关专业业、与公公司业务务性质相相关的专专业培训经历企业管理培培训、行行业知识识培训、人人力资源源管理培培训经验五年以上相相关工作作经验，两两年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识能力熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较高的的写作水水平和一一定的语语言表达达能力，较较强的计计划、组组织、领领导、控控制、协协调能力力、人际际交往能能力、决决策能力力、沟通通能力、执执行能力力、应变变能力、客客户管理理能力五

50、、其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境一般工作环环境工作时间特特征经常加班，偶偶尔出差差人力资源管管理职位位说明书书岗位名称人力资源管管理岗所在部门综合管理部部直接上级综合管理部部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：参与建建立健全全公司人人力资源源管理制制度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务参与制定并并完善公公司用工工、培训训、考核核和人事事档案管管理等制制度、实实施细则则及工作作程序参与拟定公公司员工工奖惩方方案并组组织实施施参与拟定工工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案指导二级单单位制定定相应

51、的的部门考考核细则则，并对对其执行行情况进进行检查查职责二职责表述：根据公公司目标标和年度度经营计计划协助助制定工工作计划划占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司目目标和年年度经营营计划协协助制定定公司的的招聘年年度和月月度计划划根据公司目目标和年年度经营营计划协协助制定定公司的的培训年年度和月月度计划划根据公司目目标和年年度经营营计划协协助制定定公司的的考核薪薪酬年度度和月度度计划根据公司的的实际情情况建议议调整招招聘、培培训、考考核薪酬酬等的年年度和月月度计划划职责三职责表述：为领导导定期提提供人力力状况信信息和报报告占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务定期整理统

52、统计人力力资源相相关信息息和报表表定期提交岗岗位价值值评估报报告定期提交员员工状况况分析报报告职责四职责表述：人员招招聘、选选拔、录录用工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据人员需需求计划划协助制制定招聘聘方案做好招聘、选选拔的前前期准备备工作招聘人员的的初选工工作组织应聘人人员笔试试、面试试的选拔拔工作，办办理录用用手续负责公司各各级专家家库成员员的审核核和上报报，建立立专家人人才库，做做好人才才梯队管管理工作作职责五职责表述：根据培培训计划划组织实实施培训训工作占全部工作作时间的的百分比比：一五五%工作任务根据培训需需求和培培训计划划制定培培训方案案做好培训的的前期准准备

53、工作作，包括括培训教教员、培培训场地地、培训训内容的的确定组织安排实实施新员员工上岗岗培训、专专业知识识技能培培训；根根据员工工考核及及岗位测测评结果果，对不不符合岗岗位要求求的员工工进行培培训根据公司职职位说明明书的要要求对中中层以上上干部进进行管理理知识的的培训，员员工继续续教育的的协助工工作检查培训效效果，调调查培训训的重视视程度，抽抽查被培培训人员员的培训训效果，通通过合理理的考核核检查培培训结果果；收集培训反反馈信息息，总结结培训工工作经验验，写出出改进意意见职责六职责表述：组织干部部和员工工考核工工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据考核计计划，参参与组织织公司各各

54、级、各各类人员员（包括括试用期期人员）的的考核工工作督促各部门门负责人人就认定定的考核核结果与与被考核核人进行行反馈面面谈，并并对各部部门交来来的反馈馈面谈表表进行分分析、归归档建立全体员员工考核核数据库库，定期期维护受理各级人人员对考考核的申申诉事宜宜，并根根据授权组织织处理职责七职责表述：具体落落实公司司的工资资和奖金金管理制制度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务收集并审核核员工考考勤考核核、绩效效考核结结果，进进行工资资和奖金金计算核定新录用用、调入入员工的的工资标标准建立健全各各部门收收入台帐帐，包括括工资、奖奖金、保保险、住住房公积积金等其他日常岗岗位、职职务、职职称变动

55、动，职工工调入调调出等对对工资的的调整解答劳资方方面的来来访职责八职责表述：根据考考核结果果，进行行岗位工工资等级级的调整整占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务对试用期满满员工转转正定级级进行考考核根据考核成成绩确定定岗位工工资等级级的变动动职责九职责表述：劳动合合同管理理，劳动动争议调调解占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务解释劳动合合同条款款代表公司与与员工签签订、变变更、解解除劳动动合同会同有关部部门作好好工伤调调查、申申报和有有关待遇遇的核定定工作调解劳动争争议，拟拟订劳动动争议解解决方案案职责十职责表述：完成上上级交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100

56、%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权权，业务务建议权权、业务务信息知知情权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系行业协会、省省市有关关政府机机关、高高等院校校、人才才交流机机构四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业人力资源管管理或相相关专业业、与公公司业务务性质相相关的专专业培训经历企业管理培培训、行行业知识识培训、人人力资源源管理培培训经验三年以上业业务相关关工作经经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解相关关业务领领域专业业知识能力具有一定的的计划与与执行能能力、组组织协调调能力、人人际沟通通能力、应应变能力力，熟练

57、练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识五、其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间后勤保障职职位说明明书岗位名称后勤保障所在部门综合管理部部直接上级综合管理部部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：后勤服服务管理理占全部工作作时间的的百分比比：500%工作任务协助公司重重要的接接待管理理工作，负负责办公公室、会会议室管管理和使使用安排排公司报刊征征订、分分发工作作及邮件件的收发发工作提交公共设设施维护护维修预预算组织公共设设施及房房屋的维维护与维维修负责员工福福利计划划和劳

58、保保用品的的采购与与发放负责办公、生生产经营营区域的的卫生、绿绿化、公公共设施施等维护护、检查查工作、卫卫生用品品采购负责公司治治安、消消防、保保卫工作作的落实实、检查查、管理理、人员员考核负责日常的的家访工工作，建建立员工工档案，办办理员工工落户证证明和抚抚恤金发发放公司车辆管管理及使使用安排排职责二职责表述：日常行行政管理理占全部工作作时间的的百分比比：400%工作任务收集制定公公司年度度非生产产性固定定资产采采购计划划负责办公用用品的集集中采购购负责关联交交易日常常事务负责组织公公司年度度非生产产性固定定资产日日常管理理工作，做做到账、卡卡、物相相符负责组织处处理合同同纠纷和和法律诉诉讼负责做好信信访接待待工作公司办公后后勤综合合统计管管理工作作办公用品、部部门采购购物品的的验收、办办公用品品的保管管、发放放、登记记负责组织先先进员工工和先进进集体事事迹材料料协助组织员员工文娱娱、体育育活动职责三职责表述：完成上上级交办办的其它它任务占全部工作作时间的的百分比比：100%二、权力：人事权无财务权