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1、项目名称:天津财经大学 便利超市选址分析,水木缘工作小组：,项目制作背景说明：,此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的便利超市。 此次项目的制作步骤： 1、通过考察校园布置以及参考校园未来发展平面图，选出若干可在校园内可建便利超市的地点，并在其中挑出四个备选方案; 2、经过小组讨论，制定出选址所适宜的方法及一些主考因素； 3、依次运用各类方法对挑选出的四个备选方案进行比较； 4、得出一个最佳方案； 5、项目总结。,若干地点：,西院：a 综合楼与天才小餐厅之间空地上; b 西院图书馆西侧5米处； c 西院食堂对过； d 体育馆内；
2、e 原学工部； 东院：f 心园餐厅对过； g 东院食堂西侧； h 月牙报告厅附近； i D、E 座的北面教室 j 存车处到C座前空地； 公寓：k 公寓东侧门口; l 大学生公寓城11号楼管理室,淘汰法,淘汰法：考察所有备选方案的各项指标，将不符合指标的方案排除，挑选出较优方案。 主要考虑：人流量、可行性。 资料来源：根据统计的人流量多少进行评分;根据方案的可行性大小进行评分。 如下表、图:,人流量可行性比较表,a b c d e f g h I j k l,个备选方案：,根据淘汰法得出下列四个备选方案 （1）月牙报告厅附近 （2）新教D、E座一楼北面教室开设连锁店 （3）存车处到C座前空地 （
3、4）大学生公寓城11号楼管理室 注：以下是学校的平面图。,校园超市比较平面图,门,花园,二教,图书馆,报告厅,体育场,北门,东食堂,绿地,网球场,篮球场,留学生 公寓,存车场,门,公,寓,E-F,C-D,A-B,足球场,广场建设中,门,公寓选址平面图,门,门,食堂,足球场,1#,2#,7#,8#,综合楼,绿地,篮球场,13#,14#,12#,11#,10#,9#,6#,5#,3#,4#,四个备选方案人流量统计表如下：,平均人流量= 上课人流量上课时间 下课人流量下课时间 上课时间 下课时间,四个备选方案人流量柱型图,选址方法及考虑因素,选址的方法： 因素分析法 盈亏分析法(重点介绍) 负荷距离
4、法 选址度量法 选址考虑的各种因素： 门槛人口、学校政策、预期成本 经营时间、租金、面积等一系列因素。 注：以下是采用各种方法进行分析,方法一,因素分析法 主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 客流量 周围竞争 成本,方案一分析:月牙报告厅附近,选址理由： 从地理位置上：位于从二教到图书馆到、座的必经之路上。 从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教为重心，且图书馆内每日座无虚席。 从竞争程度上：周围不存在任何竞争。 从成本上：成本较高。预期投入较大，且资金回收慢。 经营特点：结合图书馆特点，安排有休息座位的小型超市。,E座北面教室,D座北面教室,方案二分析： D、E座北面教室并设连锁
5、店,选址理由： 从地理位置上：、座位于新教学楼（以下简称新教）中心，且新教 位于东院边缘地带，与东院中心较远。 从客流量上：是每日学生去新教上课的必经之路。 从竞争程度上：竞争较小。 从成本上：成本相对较小，短期投入小，资金回收快。 经营特点：方便、简单、人手少、规模小、开设4家连锁店。,不同角度观看备选地点3,存车处到c座的空地,方案三分析：存车处到C座前的空地,选址理由： 从地理位置上：位于从存车处到教学中心新教的最短路径上，且符合我校未来发展动向。 从客流量上：上下学客流量很大，各种假期期间客流量较少，经营时间较短。 从竞争程度上：竞争较小。 从成本上：短期投入大，回收速度慢。 经营特点
6、：规模大。,方案四分析：大学生公寓城11号楼管理室,选址理由： 从地理位置上：位于学生居住群内，离篮球场较近。 从客流量上：受天气影响。经营时间长。 从竞争程度上：竞争较激烈。 从成本上：成本低。预期投入小，回收速度快。 经营特点：经营韧性较高。,因素分析法：,方法一(因素分析法)小结：,结论：最后，综合了多方面的因素，得分最高的是地点三，即从存车处到C座前的空地上,这是最佳方案。,方法二：,盈亏分析法,盈亏分析法,盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变
7、动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。,盈亏分析法：,注：1 适合面积是我们根据场地大小和经营规模确定的。 2 经过去学校主管部门的咨询，我们得出各场地单位面积的费用以及，各单位面积 所消耗的水、电等日常费用。 3 通过对近期人才市场的调查，一般人员雇用的费用是800元/月 。 4 总运营费用=适合面积*单位面积费用+人员雇用费用。 5 人流量参照前表。 6 月营业额=人流量*20%*人均消费额*月实际经营时间（20%指参与消费人数比率） 7 利润=月营业额 总运营费用,盈亏分析利润饼状图,方法二（盈亏分析法）小结,结论：若只考虑成本和利润而忽略其
8、他次要因素则在地点三经营超市最为划算。其可获利润最高。此为最优解。,方法三：,负荷距离法,负荷距离法,负荷距离法（load-distancemethod）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。 在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离，得到负荷值。很显然，在各个候选方案中，总负荷数值越小，该方案越优。其中重心法在方案选优中最为常用。,图书馆 (6,7),C D座 (10,5),E F座 (10,3),东院食堂 (2,5),2,4,6,
9、10,8,12,2,4,6,8,X,Y,C座前的空地 (7,5),解：从图中可以得出目的地的坐标,因此,中心位置是(7,5),正好位于C座前的空地,假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下所示，则重心位置：,所以，重心的坐标点大约是（7.4,5.3），这个点在C座前的空地，即我们的第三方案。,方法四,选址度量法,选址度量法,选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下：1、明确必要因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时，首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。2、对因素分类。将各种因素分类，凡是与成本由直
10、接关系、可以用货币表示的因素，归为客观因素，其它的则归为主观因素。同时，对客观因素和主观因素要分别确定其比重。如客观因素和主观因素同样重要时，则其比重都是0.5。设X为主观因素的比重，则：客观因素的比重值=1-Xx-0,1若X越接近1，则主观因素显得越重要，反之亦然。,方法四（选址度量法）小结,选址度量法是综合了主观与客观因素的方法。全面可靠。不失为选址的好方法。 经过从主观和客观的两方面分析不难看出地点三即存车处到C座的空地上为最佳方案。 通过对选址度量法的运用，我们对选址的方法有了更深一步的认识。,项目总结：,根据最前面采用的淘汰法、后面的因素分析法、盈亏分析法、负荷距离法及选址度量法五种方法的综合分析，我们得出： 财经大学便利超市的最佳地点就是 C、D座前的空地。,超市命名：,超市备选名称的支持率统计图如下：,最后我们选定的名称：,无限店,超市经营策略,1：我们的口号是：无限店、无限店、物美价廉、马上实现！ 2：我们的经营方针是：有限消费、无限满意！,谢谢观赏！,
便利超市选址典型分析范例
