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1、海外项目分包单位管理制度 为了加强公司 新能源海外项目对专业分包单位的管理， 使所选择的专业分包 队满足我方的要求， 以确保整个施工队的质量和进度， 避免出现劳务纠纷， 并保 证对分包队伍的管理更 加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定 本制度。一、分包队入场手续办理管理规定1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、 委托 任命书，均需加盖公司公章；2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、 身 份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以 及管理 人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）
2、；3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、 医院体检合格报告或健康证、 所购买的意外险支付证明、 特种作业人员名单及证件复印件、 管理人员资质证书；4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明；5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。二、分包队管理人员管理办法1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、 标 准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职， 持证上I I 岗；2、分包队进场后， 管理人员需将所有人员进行入场登记， 并签订劳工合同， 由总包单位对所有人员进行安全教育培训， 并做好安全教育培训记录， 在培训合
3、格 后才能上岗作业，后续进场人员必须补齐以上手续；3、管理人员进场作业时， 必须统一着工作服， 佩带安全帽等安全防护用具；4、分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到；5、管理人员应急需要离开现场时，需提前做好工作交接，到项目部填写请 假 单，获得项目经理批准后方可离开，且需在规定时间内返场；6、管理人员无故旷工者，参照公司相关管理制度进行考核；7、分包管理人员每天早晨需按时进行站班会，对施工人员进行相应的安全 交底和技术交底；8、在高危作业时，管理人员应在现场监督指导，作业前必须对施工人员进 行安 全交底，并监护施工人员做好安全防护措施；9、分包单位需指派专人负责劳工考勤，确保考勤
4、顺利进行，项目部每天收 集考 勤信息，作为劳工工资发放的凭证，项目部每月 3 日前统计、汇总民工考 勤月报 表，分包单位班组长和现场负责人需进行签字确认；10、其余应参照当地劳工法及实际情况进行管理。三、分包队施工人员管理办法1、施工人员进场、退场 3 日内，分包单位需填写民工花名册，经施工 人员 本人、班组长、分包商负责人签字后报送项目部， 项目部核对信息的真实性、 准确 性；2、施工人员进场后 3 日内必须进行安全培训，合格后方可上岗作业；3、施工时， 所有施工人员必须穿着统一的工作服， 佩带安全帽等防护用具；4、特种作业人员必须持证上岗，并做好安全防护措施；5、施工人员每日早晨必须参加站
5、班会， 并进行现场签到， 以作为考核依据， 无故不参加者视为旷工；6、施工人员每天需在规定的时间地点内参加考勤，此将作为工资发放的凭证；7、施工人员每日施工完成后， 需清理施工现场， 清理施工工具， 做到工完、 料尽、场地清；8、施工人员进场前，需签订劳工合同，登记临时用工注册登记表和银 行付 款账号信息，并由本人签字确认；9、其余参照当地具体情况及劳工法。四、分包队营地管理规定为规范项目部下属施工队生活营地的管理，建立整洁、干净、明亮的工作、 生 活环境，以树立中国电建集团贵州工程有限公司的良好形象，特制定本规定。1、施工队营地管理包含消防管理、公共卫生、公共娱乐、食堂及人员作息 等， 施工
6、队全体员工必须认真遵照执行；2、生活营地的总体规划是由项目部完成，其营地内房产、相关设施等均为 项目部所有权，施工队负责合同期内营地的使用、管理；3、营地的供水、供电等布置必须整齐、规范，达到横平竖直的要求，任何 单位 或个人不得私自搭建或拆除临时建筑以及张贴广告标语等；4、悬挂旗帜、 张贴标语或警示牌以及设置宣传栏等， 需由项目部统一规划， 涉及的内容需由项目部批准后交由相关单位实施， 严禁任何单位或个人擅自进行 以 上事项；5、营地房屋和道路的建设必须满足消防安全要求，确保道路的畅通；6、营地内应设置专门的区域，用于堆放施工用具、材料等，对危险性较大 的设 备设施，应按照相关规定和要求与生
7、活区保持适当的距离；7、生活区域应保持干净整洁，每天应安排人员打扫，在合适的区域设置垃 圾 桶，场地内任何角落不允许随意堆放垃圾， 垃圾桶应定期清理， 严禁出现垃圾 箱溢 出现象；8、室内应做到干净整洁，各种物品有序摆放，门、窗、玻璃定期擦拭，做 到干 净无浮沉；9、员工宿舍由施工队统一管理， 所属施工队应指派专人认真管理职工宿舍；10、营地内必须按照相关要求设置消防设施， 例如消防水池、 消防沙、灭火 器等，消防设施必须定期检查并做好记录，以确保消防设施的有效性。五、分包队施工质量管理制度1、施工队的施工必须严格按照质量管理文件、规程、规范和标准来执行， 树立 优质、优产、用户至上的宗旨；2
8、、施工前，分包单位负责人应对下面的工人进行技术交底和安全交底；3、为保证项目的施工质量，项目部需指派专业技术人员监督施工队的施工 质 量。施工过程中若发现施工单位有不符合规范要求的， 应立即指出并要求整改， 施 工单位应立即整改并保留整改资料；4、隐蔽工程施工后，需待项目部专业技术人员验收合格后方可进行下一道 工 序，且应做好隐蔽工程过程资料；5、施工单位需严格把好质量关，不合格的材料不许使用，不合格的产品不 允许 进入施工现场；6、建立全工程技术资料档案管理制度，分包单位需指派专人进行工程技术 资料 的收集和整理， 认真按照竣工资料验收要求、 有关规范和业主特定的要求进 行，不 得缺项漏项，
9、工程资料必须与工程实体同步进行，文件材料应完整齐全， 符合案卷质 量要求， 待总包方及业主确认后， 分类整理保管好， 随时接受上级单 位的检查；7、对违反工程质量管理制度的人，将按照不同的程度给予批评处理和罚款 教 育，并追究其责任；8、材料领取必须指派专人负责，对交付的材料、设备、器具等施工单位必 须进 行验品种、验规格、验质量、验数量的四建制度，做好进货检验记录，对于 已接收的 材料、设备、器具等，施工单位需做好自我保管，遗失、损坏均由施工 单位自行赔 偿；9、厂库应根据不同的材料分类堆放，并根据不同的性质做好防水、防火、 防 潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应设置专门的厂库，并派专人保管，做 好领用 记录。
海外项目施工单位管理制度
