《CFG施工组织设计》

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1、河北南玻均化库、袋装原料库CFG桩基础工程施工组织设计河北建设集团天辰建筑工程有限公司2011年3月目 录1编制依据 2工程概况 3施工部署 4施工准备 5施工内容方法及质量要求 6主要施工管理措施 7冬季施工措施 8工期保证措施9安全生产、文明施工1编制依据1.1应用的主要规范、规程序号类别规范、规程名称备注1国家工程测量规范及条文说明GB50026-932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024行业建筑桩基技术规范JGJ94-945行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-886地方河北省建设工程施工安全规

2、程DB13(J)45-20031.2应用的主要标准序号类别标 准 名 称备注1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-873国家混凝土质量控制标准GB50164-924行业建筑施工安全检查标准JGJ59-991.3应用的主要法规序号类别法 规 名 称1国家建筑法2国家环境保护法3国家安全生产法4国家劳动法5国家保险法6国家消防法7国家环境保护法8国家环境影响评价法9国家水污染防治法10国家环境噪声污染防治法11国家固体废弃物污染环境防治法12国家建设工程质量管理条例13国家建设工程安全生产管理条例14国家建设项目环境保护条例1.4其它文

3、件序号类别名 称备注1企业本工程施工图纸2企业岩土工程勘察报告3企业北方家具产业基地服务中心地基处理招标文件2工程概况2.1主要工程概况序号项目内 容1工程名称北方家具产业基地服务中心地基处理工程2工程地址河北廊坊市香河县3结构概况框剪结构、桩基础。4建设单位河北建设集团中诚土地整理开发有限公司5设计单位建研地基基础工程有限公司2.2工程主要经济、技术指标序号名称目标、指标1工期45天2工程质量目标合格，一次交验率100%3安全目标确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内4场容目标建筑工程安全文明工地5消防目标消除现场消防隐患6环保目标达到IS014001国际环保认

4、证的要求7施工回访和质量保修计划根据我公司对业主和社会服务的承诺，质量回访、质量保修及顾客满意度调查按合同约定执行8成本目标确保完成公司核定的收益指标2.3主要工程量本工程施工内容为：挖土方；长螺旋成孔、管内泵压混凝土灌注桩；挖桩间土、剔桩头，土方外运，桩基检测等。CFG桩：桩长为17.5m，桩径400mm，总根数926根3施工部署3.1 施工组织为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，公司组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的安全、质量、进度、成本及文明施工等负全责。3.1.1 项目经理部组织机构图：项目经理项目副经理项目总工工程管理部监控管理部技术管理部材料管理部经营

5、管理部质 检 员安 全 员资 料 员技 术 员预 算 员施 工 员材 料 员施工班组3.1.2 主要管理人员及岗位责任制：项目经理： 按授权范围负责项目合同的全面履约；参与合同谈判，并认真履行签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人；负责项目管理工作的组织与指挥；主持编制项目质量计划；领导工程的验收工作。项目副经理： 对现场施工管理全面负责；组织编写工程总结；根据公司下达的制造成本，保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第二负责者；领导工程的验收工

6、作。项目总工：主持编制施工方案、技术措施，监督、检查技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重要部位技术措施交底；负责对协作单位方案的审核工作；负责施工技术资料的汇总及管理；编制项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，主持工程材料的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；执行贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范要求。3.2施工平面布置3.2.1 施工现场平面布置原则：3.2.1.1施工现场阶

7、段布置要满足阶段施工的要求。3.2.1.2合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，运输道路利用临时性道路路基作为施工道路。3.2.1.3 施工材料堆放应减少材料的二次搬运。3.2.1.4各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于安全生产、环境保护和劳动保护要求。3.2.1.5现场各项施工场地布置尽量考虑不影响或少影响周围环境。3.2.2临时设施布置具体布置情况见附表一：施工平面布置图。3.3 施工总体思路3.3.1 CFG桩施工思路：一台长螺旋由西向东施工。3.3.2打桩方式：采用连续成桩，遇特殊情况予以调整。3.4 施工组织协调根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任

8、，各岗位各行其职。工程施工过程中如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由技术负责、技术员、施工员和质检员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的问题，确保工程顺利进行。 3.4.2 建立周例会制度：按时参加在每周的固定时间召开由相关各方参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。必要时邀请设计单位人员参加，可以将施工中的问题在召开例会时

9、办理工程设计变更、洽商。若遇到急需解决的事情，须立即找业主、设计、监理协商解决。3.4.3 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，应邀请各相关单位人员协商解决。专题讨论会根据需要召开。3.5 施工进度计划本工程工期为45天。3.6管理及技术人员计划序号岗位人数负责范围1项目经理1项目总负责2项目副经理1现场施工管理总负责3项目总工1技术质量总负责4技术员2专项技术质量负责5施工员2现场施工组织、安全总负责6材料员1现场材料管理7预算员1现场成本核算8质检员1现场质量监控9资料员1现场成孔、成桩记录10安全员1现场安全管理3.7主要劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分

10、作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据流水段的划分、施工工期的要求，劳动力安排如下：劳动力控制计划工种人数备注壮工15电工2试验工1测量工2机械操作73.8 主要机械设备及材料计划：序号名 称规 格单位数 量备 注1经纬仪TJ6台1用于测量2水准仪TD3台1用于测量3挖掘机台2挖土方4载重车辆6运土方5长螺旋钻机BQZ-台1用于CFG桩、灌注桩成孔、成桩6混凝土输送泵Q40台1用于混凝土输送7商砼C15立方用于CFG桩4施工准备4.1 技术准备4.1.1 图纸准备： 提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范、规程及其

11、他技术资料，问题汇总后请相关方组织进行设计交底。 问题得到解决后，马上组织测量人员进行测量工作。4.1.2 高程引测与定位：工程开工前，已经将建筑物的轴线引入施工现场，并且将水准点引入现场。施工前，测量人员将轴线桩引到现场四周，作为施工轴线的投测点，同时加以保护。4.1.4策划项目总工编制修订施工组织设计，并组织技术人员及安全管理人员编写安全施工方案及特殊过程作业指导书，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经审批后，才能在施工中应用。4.1.5施工方案编制计划在施工组织的基础上，根据工期、质量、技术及其它要求，深化施工组织设计。在工程施工前，由项目技术人员组织并编制安全施工方案、特殊过程

12、作业指导书、质量计划、冬季施工措施等专项方案。4.1.6技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底和安全技术交底。工程技术人员向专业工长或操作人员直接进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。4.2 生产设备4.2.1 生产准备：4.2.1.1进行临建、临水、临电的施工；4.2.1.2组织施工队伍、生产设备、材料进场等；4.2.1.3办理各种开工手续；4.2.1.4对工程的地下障碍物及不良地质情况进行调查，并排除障碍。4.2.2临时用电方案： 4.2.2.1本工地采用TNS三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电

13、保护，以及一箱一漏电的配电模式。4.2.2.2所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按要求接保护地线。保护地线均必须采用2.5mm2以上的多股铜芯软线。配电箱的保护地线设在明处。4.2.2.3一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。 4.2.2.4现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。4.2.2.5现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。三级箱的漏电动作电流选为30mA，二级箱选在50mA75mA。5施工内容、方法及质量要求5.1流水段的划分

14、均化库、袋装原料哭CFG桩施工准备使用1台长螺旋钻机。场地施工划分为2个作业流水段进行作业。5.2工艺流程：5.2.1CFG桩（400）成孔成桩工艺流程：平整场地测放桩位复核桩位钻机就位钻至设计深度清孔起动砼泵并送入混凝土提钻输送压灌边提钻边泵送灌注成桩。5.3分项（工序）施工方法5.3.1平整场地。为了避免对钻机行走安全带来危险，施工前将施工场地整平，并在钻机行走时派专人监护以防倾倒。5.3.2测量工程5.3.2.1先根据甲方给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。5.3.2.2用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传递到施工场地内。5.3.2.3测量放线严格按照工程测量规范的

15、要求进行，严格控制误差。5.3.2.4桩位及标高测放完毕，先自检，待自检合格后，报监理或甲方验收，待验收合格后方可进行下道工序。5.3.3长螺旋钻孔、泵送压灌成桩（CFG）5.3.3.1钻孔深度控制：用水准仪测量孔口标高，作为控制孔深的顶标高，计算出孔深并在钻杆上做明显的标记。5.3.3.2采用长螺旋式钻机，桩径400mm，清理好钻头出料口，并使其密封，钻进速度应根据电流值变化及时调整，钻机成孔过程中随时清理钻出积土，钻至设计深度。5.3.3.3钻机钻孔至预定标高后，空钻清底，启动输送泵，待混凝土至达孔底将钻头埋入混凝土中0.8米后边泵送边提升钻杆，提钻过程中，提杆速度（一般为1.2-1.5m

16、/分）与泵送量相匹配。钻杆管内要保持一定压力。出口压力不小于0.2MPa。5.3.3.4施工时桩顶标高应高出设计标高，不少于500mm，作为保护桩头。5.3.3.5混凝土运输延续时间不得超过60min。泵送混凝土时，停泵及中断浇筑时间不得超过15min。5.3.3.6成桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应作一组（3块）试块。5.3.4土方开挖、挖桩间土、凿桩头人工清除弃土严禁超挖，扰动地基土，不得损坏桩头。施工过程中，严禁施工车辆直接碾压桩头和地基。5.4施工质量要求5.4.1CFG桩施工质量要求主控项目5.4.1.1原材料：符合设计要求该工程采用商砼，坍落度180220mm。5.4.1

17、.2桩径：允许偏差-20mm 检验方法：用尺量测。检验数量：至少抽检20%。5.4.1.3桩身强度：符合设计要求检验方法：取样试验，检验28天强度。检验数量：每台机械一天做一组试块。5.4.1.4地基承载力：符合设计要求检验方法：根据设计规定。检验数量：数量为总数的0.5-1%，但不少于3处。由建设单位委托相关单位进行检测。5.4.2CFG桩施工质量要求一般项目5.4.2.1桩身完整性检验方法：小应变检测。检验数量：不少于总桩数的10%。由建设单位委托相关单位进行检测。5.4.2.2桩位偏差： 0.40D检验方法：用钢尺量，测放桩位后复核检查。检验数量：至少抽查20%5.4.2.3桩垂直度：允

18、许偏差1.5%检验方法：用经纬仪测桩管或线坠。检验数量：至少20%（自检全检）。5.4.2.4桩长：允许偏差+100mm检验方法：测桩管长度或用重球测孔深。检验数量：至少抽查20%。（自检全检）5.5施工注意事项5.5.1严格按图纸施工。5.5.2砼灌注充盈系数大于1.0，坚持每桩进行检查。5.5.3桩顶标高深度必须符合设计要求。浮浆厚度控制在500mm以内。由工序质检员做好检查记录。5.5.4桩身应保持连续和完整，对可能出现断桩、夹层、缩颈现象，采取预防措施并予以排除。为此加强施工管理，控制提拨钻速度，保证砼连续供应。加强机械维修管理。及时排出故障。5.5.5坚持“质量第一，为用户服务”的宗

19、旨，加强质量意识，坚持“三检”制度，施工中教育所有人员严格按照CFG桩复合地基和灌注桩施工的规程、规范及设计要求进行施工。5.5.6施工方案一经审定必须严格执行，技术人员要有针对性地做好技术交底。工长及质检人员严把质量关。5.5.7施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。5.5.8严格掌握和控制提拔钻杆时间和混和料泵送量，使之相配合，保证管内有一定高度的混和料，遇饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。严禁砼泵无喂料时，提钻灌注，使泵进料口保持一定的贮备。6主要施工管理措施6.1 工期保证措施：6.1.1 建立工期保证体系：编制周计划， 落实完成周计划的条件项目经理项目总工项目副经理项目计

20、划员操作层管理人员监督计划的执行分解落实总计划，及时协调施工计划6.1.2 工期保证措施：6.1.2.1合理的施工部署： 根据本工程特点及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在施工时，分2个流水段组织流水作业。 6.1.2.2施工设备的保证：根据现场实际情况和施工需要，施工阶段设置1台长螺旋钻机，1台旋挖钻机，混凝土商砼混凝土，保证施工的顺利进行。6.1.2.3劳动力保证：本次施工将选择有资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。加强劳务队伍的教育培训工作。在施工过程中加强监督检查等管理工作。6.1.2.4施工的计划管理： 在工程计划执

21、行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。 通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保工期目标的实现。6.2 质量保证措施6.2.1 质量组织保证体系： 6.2.2 工程质量保证措6.2.2.1工程项目创精品： 项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，

22、并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。工程样板制（试桩）： 选择试桩做施工样板，完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。过程检查制度： 在施工过程中设立三检制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。会诊及奖罚制度： 定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，

23、举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。成品保护制度： 工程施工是一个复杂的、综合性的工作，交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，项目部建立了成品保护制度，根据施工的特点，采取相应的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。6.2.2.2工序四个的管理方法：样板管理： 每道工序开展前，均应首先制作工序样板，经项目部技术负责人确认合格后，开始进行标识。标识管理： 每道工序施工完成后，经项目部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。验收管理： 每道工序完成后，应填写工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位。总

24、包单位确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报请进行工序验收。在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则经验收后，即可进行下道工序的施工。交接管理： 每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查而进行下道工序施工的，应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对责任人给予相应的处罚。6.2.2.3采购物资质量保证： 项目经理部负责物资的统一采购、供应与管理，并根

25、据ISO-9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资（商品混凝土）进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要

26、求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。完善物资进场标识、验证管理等。材料进场质量验证管理： 对于已确定的物资，由项目经理部根据采购计划，会同项目材料管理人员及质量管理人员进行现场质量验证并作记录，质量管理人员负责监控。材料部门汇总验证记录，并认可备案。材料仓储及标识管理： 项目部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。不合格品的处置管理： 项目部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不

27、合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。6.3 技术管理措施6.3.1 方案先行： 根据工程的特点编制内容详尽的施工组织设计，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成施工作业指导书、质量过程控制检验计划、工程试验计划等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。6.3.2施工质控点控制：为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程质量控制中的关键技术,重要部位及控制难度大,影响大的施工内容，制定有针对性的技术控制措施，并使施工质控点控制措施做到直观易懂。6.3.2.1控制孔深及桩顶标高：计算并测量钻杆上的标识，在施工中严格按照标识进行成孔、成桩。控制桩

28、顶标高，混凝土灌入量只能多、不能少。6.3.2.2桩径的控制：在开工前先进行试孔，测量孔径。在成孔成桩过程中随时抽检孔径，如小于设计要求及时补焊钻头，满足要求后施工。6.3.2.3桩位偏差：施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。 6.3.2.4使用商品混凝土施工时，运送混凝土必须及时，通过现代化信息与商品混凝土公司经常联系，有异常情况启动应急预案并及时通知作业班组，根据情况控制施工。 6.3.2.5用水平尺靠贴机上钻杆，检查钻孔垂直度。符合规范要求后才能开始成孔。6.3.2.6混凝土强度至少达到75%才能进行挖桩间土、剔桩头工作。养护期约7天。6.3.3 深化施工技术交底： 通过对施

29、工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。6.4 安全保证措施6.4.1 安全管理方针：安全第一、预防为主。6.4.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率不超过千分之六。6.4.3 安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由施工员、安全员、技术负责人、各协作单位等管理人员组成安全保证体系。6.4.4 安全教育程序：6.4.5 组织安全活动：6.4.6 安全检查：检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期项目经理、安全员月考核记录三宝、

30、四口防护定期施工员、安全员周考核记录施工用电定期安全员、现场电工周考核记录作业人员的行为和施工作业层日检班组长日检记录施工机具日检作业班组自检日检记录6.4.7 安全管理制度：6.4.7.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6.4.7.2班前检查制：技术员和安全员必须督促与检查施工班组、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。6.4.7.3大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;施工现场供电线路采用TN-S布置,三级配电,两级保护,一机一闸,一箱,一漏。6.4.7.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育

31、，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。6.4.7.5定期检查隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6.4.7.5管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6.4.7.6实行安全生产奖罚制度与事故报告制。6.4.7.7危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。6.4.7.8持证上岗制：特殊

32、工种须持有上岗操作证。6.5 消防保卫措施：6.5.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。6.5.2 现场需设消防管道、消防栓，并有专人负责定期检查，保证完好备用。6.5.3 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。6.5.4 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。6.5.5 各项工作开展前，必须进行动火证开设，必须经专门消防保卫人员验收方可动火。6

33、.6 环保、文明施工措施： 文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。因此，我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。6.6.1成立工地文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员：安全员、各班组长 6.6.2文明施工管理措施：6.2.2.1现场排污管理：现场内污水经过必要的处理后将排入污水井。生产用水：施工中用水须经过沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。生活用水：主要生活用水为食堂用水及厕所用水。经处理后方可排放，严禁直接排入市政管道。加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。6.2.2.2现场施工清理：设立专门的垃圾通

34、道，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。施工垃圾集中堆放，按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。6.2.2.3现场环境保护：合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音较大的工作，尽量压缩夜间施工的时间。夜间灯光集中照射，避免灯光污染环境。混凝土罐车撤离现场前，派专人用水将下料斗及车身冲洗干净。派专人进行现场管理，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。罐车、泵车和泵管清洗时，污水要定向排放，导引到污水沟。建立沉淀池，保证现场和周围环境的整洁文明。在施工高峰期，定期利用声级器进行环境监控噪音标准符合工业企业噪声卫生标准要求。6.7 成品保护措施：6.7.1 成品保护责任及管理措施：6.7.1.

35、1为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。6.7.1.2管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。6.7.1.3 项目总工负责成品保护方案和措施的制定工作。6.7.1.4项目副经理：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和成品保护措施在施工现场的监督和检查工作。6.7.1.5成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。6.7.1.6施工班组：主要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。6.7.2 工程成品保护措施

36、：6.7.2.1混凝土工程：交叉施工时，对上道工序的成品、设备必须进行检查和办理书面接交手续。混凝土浇筑后7天之内严禁上人踩踏或进行下道工序施工。6.7.2.2施工测量：施工过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，随时注意保护，并应经常检测和校核其位置是否正确。加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。对现场控制桩点砌500500200mm的围挡。四周围护。7冬季施工措施7.1冬季施工措施7.1.1砼输送管道应有保暖措施，加盖保温草帘或保温板。7.1.2浇灌砼时，入模温度不低于5。保护桩头长度不得小于500mm，及时覆盖保温，以防受冻。7.1.3钻机连续不间断施工，提高工作

37、效率，减少砼在泵管内的滞留时间；输送泥浆、水或砼的输送管，在使用完毕后，均要进行清洗并排空，防止水或泥浆等在管中冻结。7.1.4雪天应暂停施工。下雪后仍继续施工时，应清扫场地内的积雪及输送管上的积雪，输送管加盖保温草帘或保温板。7.1.5混凝土试验工作安排专人负责，避免试块受冻，每班做完试块后，应将试块转移到室内，标养试块拆模后及时送实验室进行标养，同条件养护试块拆模后，应与工程桩桩头一致的保温处理方式。以便分析桩体混凝土实际强度。当天气温每天都应有记录，混凝土入泵温度每班测量4次并做记录，每次测量均应有记录。7.1.6冬期气候干燥，必须加强消防管理，对现场灭火器材进行一次全面细致的检查，对不

38、合格的消防器材进行更换。7.1.7对班组进行防火教育，严禁在易燃品如木材加工场、毛毡等动火。7.1.8施工前对现场临电设施作一次全面整理，尤其对职工宿舍内的电器进行一次全面检查，消防事故隐患。7.1.9动火区域内严禁存放易燃物，宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。加强职工宿舍、办公室管理，职工宿舍、办公室及工具库内严禁用电炉取暖。7.1.10用煤火取暖时，煤火必须有烟囱通向室外，晚上必须留通风口，预防煤气中毒。7.1.11霜雪后要及时清理霜雪，以免滑倒发生安全事故。7.1.12正确使用“三宝”，严格按安全规范施工。7.1.13将现场的积水或积雪应及时清理干净，不应使场地造成积水现象而导致因温

39、度过低时而结冰，造成安全隐患。7.1.14对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品。8工期保证措施为确保本工程施工能够按工期计划进行，在保证质量和安全的基础上，以进度计划为依据，按不同施工阶段分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。确保在计划工期内完成施工任务，保证竣工按期交付。8.1强化进度管理8.1.1工程开工前，必须严格根据施工工期的要求，提出工程进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致分析。8.1.2在工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查

40、分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。8.2施工进度的控制8.2.1施工进度计划的控制是一个动态的控制过程，施工现场的条件和情况时刻都在变化，项目部管理人员要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较。一旦出现滞后，分析原因，及时的调整，以免对后续工序产生影响。8.2.2项目部所有人员必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。8.2.3保证资源的配制8.2.3.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和强化工人的工期紧迫感。8.2.3.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货。8

41、.2.3.3机械配置：为保证本工程的按期完成，按计划配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。9安全生产、文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。项目部协调管理部门与建设单位、居委会、街道、派出所以及其他行政管理单位建立联系，不断走访听取各方的意见和建议，并虚心加以改正，创造良好的社会氛围，取得良好社会关系。9.1安全管理制度、现场保证措施9.1.1建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行总公司安全岗位责任制。建立项目部安全生产保证体系、项目部应急小组，制定项目部应急方案。项目安全保

42、证体系：组 长项目经理第二副组长技术负责人第一副组长项目副经理施工员（兼）工长（兼）安全员（兼）施工班组长9.1.2本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。9.1.3健全施工现场安全施工设施，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。9.1.4针对本工程的特点，在遵守公司各项安全管理制度的同时制定出项目部各项安全管理制度、安全管理考核制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等。9.1.5每周由项目经理组织安全人员及有关人员

43、定期抽查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查。9.1.6现场临电系统按三相五线制，三级配电二级保护系统配置。9.1.7施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。9.1.8施工现场严禁吸烟，进入施工现场必须按规定要求佩戴好安全帽。9.1.9从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员持证上岗。9.1.10做好周一教育，周六检查及新工人入厂教育，增强广大职工的安全意识和自我防护意识。9.2安全生产保证措施9.2.1技术措施仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，

44、并落实消防和卫生急救设施。9.2.2施工机械安全措施按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。9.2.3安全标志和安全防护措施9.2.3.1安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。9.2.3.2安全防护：在基坑四周采用钢管按规范要求搭设安全防护栏杆。9.2.3.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确安全生产，消防安全责任制。9.2.3.4严格遵守各级组织颁布的“安全、防火”的法规、标准、规定，遵守现场的安全消防制度。9.2.3.5工程施工前，技术人员编制有针对性的安全技术交底，并向施

45、工人员进行交底，履行签认手续并经常检查执行情况，纠正违章。9.2.3.6每日班前，班组长根据当天施工任务特点，做口头交底，并填写班前安全讲话记录。9.2.3.7施工作业遵守安全操作规程，进入现场必须戴安全帽。9.2.3.8使用电器及电动工具时，必须遵守以下规定：施工现场临时用电设备及线路符合河北省“文明施工达标执行标准施工现场临时用电安全达标标准”的规定。配电箱的金属外壳、二层板可靠的与保护线连接。移动式电动工具及手持电动工具的保护线必须采用铜芯软线其截面不宜小于相线的1/2，且不得小于1.5mm2，并采用高灵敏动作的漏电保护器保护。配电箱、电器及电动工具使用后或班后拉闸断电。9.3文明施工措

46、施按照建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，对派驻工地的一切人员进行教育，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。9.3.1临设布置施工现场设置值班室、办公用房、设备临时停放区、材料堆放厂等。9.3.2现场场地和道路场内道路要进行平整、夯实，并保持畅通。主要场地全部夯实平整，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。9.3.3粉尘控制9.3.3.1为确保施工现场干净整洁，现场设执勤人员一名，每日作彻底清扫，要定期洒水湿润，减少灰尘对周围环境的污染。施工现场内划分卫生责任区，责任区负责人对各自的环境卫生负责。9.3

47、.3.2禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。9.3.4噪音控制对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染。噪声污染不超过85dB。9.3.5运输车辆9.3.5.1运输车辆必须清洗干净后才能离场上路行使。9.3.5.2装运土方、建筑垃圾的车辆，出入口设专人清理沾在车身上的浮土，大门外零星遗撒每天由专人清扫。保证行使途中不污染道路和环境。9.3.6现场卫生管理9.3.6.1明确施工现场各区域的卫生责任人。9.3.6.2施工现场卫生间采用封闭式，每日有专人负责清洁。9.3.6.3现场设置垃圾池，垃圾及时向外运输，现场不存放隔夜垃圾。定期搞好环境卫生、清理垃圾。9.3.7现场安全、保卫9.3.7

48、.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。9.3.7.2施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。9.3.8文明施工教育9.3.8.1工人进场要做工人入场教育，并做好记录并归档。9.3.8.2施工现场管理人员要对操作人员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。3附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图河北南玻原料车间、均化库基础处理工程 项 目天数2468101214测量放线CFG桩成孔、成桩土方开挖、挖桩间土、凿桩头附表4 投入的主要施工机械设备表河北南玻原料车间、均化库基础处理工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1经纬仪TJ61中国用于测量2水准仪TD31中国用于测量3挖掘机1中国挖土方4载重车2中国运土方5长螺旋钻机BQZ-1中国用于CFG桩成孔、成桩6混凝土输送泵Q401中国用于混凝土输送附表5 劳动力计划表河北南玻烟囱、水塔基础处理工程 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段土方施工阶段桩施工阶段挖桩间土截桩头壮工5202020电工222试验工1测量工2222机械操作577 END