制定企业人力资源发展战略

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1、制定企业人力资源发展战略 企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。 其其实关于于招揽人人才，用用好人才才这一观观念，古古今中外外成功的的政治家家、军事事家、企企业家们们都是认认识很高高，运用用得法的的。有些些因此留留下千古古佳话，比比如：中中国人都都知道的的刘皇叔叔“三顾茅茅庐”的故事事；比如如平原君君招纳“三千食食客”的故事事；比如如萧何月月下追韩韩信的故故事。反反面的例例证是不不善招揽揽人才，不不善使用用人才，甚甚或嫉妒妒人才者者，其事事业可能能就因为为缺少能能人的帮帮

2、助而失失败。比比如“无颜见见江东父父老”的楚霸霸王项羽羽，比如如“宁可我我负天下下人，绝绝不让天天下人负负我”的一代代奸雄曹曹孟德。 现现代的政政治家、企企业家、仍仍然面临临着如何何招揽人人才，使使用人才才的问题题。对于于一个企企业，除除了要借借鉴古今今中外用用人的成成败经验验和教训训，制定定具有科科学性、现现代性、前前瞻性的的人力资资源发战战略是至至关重要要的。 因因为不同同的历史史年代，不不同的国国度和民民族，有有着各自自不同的的人文环环境，政政治环境境，及物物质、思思想环境境。且越越离现在在久远的的年代，用用人的理理念，用用人的机机制，用用人的策策略，越越是具有有个人色色彩和随随意性，所

3、所谓：“一人定定天下，一一计定乾乾坤”。而现现代是个个科学化化程度极极高、信信息化程程度极高高、民主主化程度度极高的的法制社社会。所所以用人人机制、用用人理念念和用人人策略应应具备法法制化、规规范化和和科学化化。否则则，因某某人的一一点小小小的得意意之举，取取得一点点小小的的成功，不不能持久久，更不不能取得得更大范范围、更更高层次次的成功功。 作作为一个个企业，制制定好人人力资源源发展战战略是企企业取得得成功的的第一步步，也是是关键的的一步.下面，笔笔者就如如何制定定企业人人力资源源发展战战略谈几几点未必必成熟的的看法。培训课程(部分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍) 内审员系系列培训

4、训课程查看看详情 A01 IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A02 IISO1140001:220044内审员员培训班班A03 IISO/TS1169449:220099内审员员培训A04 OOHSAAS1880011:20007标标准理解解及内审审员培训训A05 IIECQQ-HSSPM QC00800000内内审员培培训A06 IISO1134885:220033医疗器器械质量量体系内内审员培培训A07 SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 IICTII玩具商商业行为为守则内内审员培培训班A09 IISO11

5、40664:220066内审员员培训班班A10 GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员培训训A15 量量规仪器器校验与与管理实实务课程程(仪校校员培训训 内校校员培训训)A16 IISO管管理代表表及体系系推行专专员训练练营A17 IISO文文控员培培训/文文管员培培训实务务课程A18 优优秀管理理者代表表训练营营 (MMR管理理代表训训练) JIT精精益生产产现场管管理系列列课程查看看详情 P01 JJIT精精益生产产与现场场改善培培训班P02 生生产合理理化改善善-IEE工业工工程实务务训练营营P03 PPMC生生产计划划管理实实务培训训班(生生管员培培训)P04 高

6、高效仓储储管理与与盘点技技巧培训训班(仓仓管员培培训)P05 目目视管理理与5SS运动推推行实务务培训班班P06 采采购与供供应链管管理实务务 (采采购员培培训) 中基层管管理干部部TWII系列训训练查看详详情 M01 优优秀班组组长管理理实务公公开课(班组长长公培训训)M02 优优秀班组组长现场场管理实实务培训训班M03 优优秀班组组长品质质管理实实务培训训班M04 优优秀班组组长生产产安全管管理实务务培训班班M06 提提升团队队执行力力训练课课程 (执行力力培训)M07 如如何做一一名优秀秀的现场场主管培培训班M08 中中基层现现场干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培训训)M09 有

7、有效沟通通技巧培培训班(团队沟沟通 企企业内外外部沟通通)M10 企企业内部部讲师培培训班(东莞TTTT培培训)M11 MMTP中中阶主管管管理才才能提升升培训班班(东莞莞MTPP培训)M12 高高效能时时间管理理培训班班 TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类查查看详情情 Q05 TTS1669499五大工工具实战战训练 (五大大工具培培训)Q06 AAPQPP&CPP先期质质量策划划及控制制计划培培训Q07 DDFMEEA设计计潜在失失效模式式分析培培训(DDFMEEA培训训)Q08 PPFMEEA过程程潜在失失效模式式及效应应分析训训练营Q09 MMSA测测量

8、系统统分析与与仪器校校验实务务Q10 SSPC统统计过程程控制培培训课程程(SPPC训练练)Q11 CCPK制制程能力力分析与与SPCC统计制制程管制制应用训训练Q12 QQC七大大手法与与SPCC实战训训练班(QC77 & SPCC培训)Q03 品品质工程程师(QQE质量量工程师师)实务务培训班班Q02 品品质主管管训练营营(品质质经理人人训练)Q01 杰杰出品质质检验员员QC培培训班Q13 品品管常用用工具QQC七大大手法培培训(旧旧QC77培训)Q14 新新QC七七大手法法实战培培训(新新QC77培训)Q04 QQCC品品管圈活活动训练练课程 (QCCC培训训) 节能环保保安全EEHS公

9、公开课程程查查看详情情 E01 节节约能源源管理培培训(节节能降耗耗培训)E03 GGBT2233331-220099能源管管理体系系知识培培训(GGBT2233331标准准理解)A18 IISO5500001能源源管理体体系内审审员培训训(ISSO5000011内审员员)A12 IISO990000/ISSO1440000一体化化内审员员培训班班A13 IISO1140001/OOHSAAS1880011体系二二合一内内审员培培训班A14 IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS180001一一体化内内审员培培训班 东莞精品品企业内内训课程程查查看详情情 M05 优优秀班

10、组组长管理理技能提提升内训训班(11-3天天)P07 年年终盘点点与库存存管理实实务内训训班( 1-22天课程程 )M13 高高绩效团团队及执执行力提提升训练练营(团团队执行行力 11-2天天)Q15 FFMEAA失效模模式分析析实战训训练内训训(FMMEA内内训 11-3天天)Q16 新新旧QCC七大手手法实战战内训(QC77内训 1-22天)A11 IISO内内审员审审核技巧巧提高班班(ISSO内审审员提高高班)A07 SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)A09 IISO1

11、140001:220044内审员员培训班班A10 IISO/TS1169449:220099内审员员培训A19 IISO1100115培训训管理体体系标准准理解与与实施培培训东莞德信诚诚公开课课培训计计划 htttp:/wwww.bz001.ccom 培训训报名表表下载 htttp:/wwww.bz001.ccom/dowwnlooad/dgSSignnUp.docc 一一、树立立现代化化人力资资源观。 历历史上的的人力资资源观大大体经过过两个阶阶段的发发展，首首先是如如何发现现人才，招招揽人才才，发现现人才又又包括识识别人才才。识别别人才一一直作为为一个重重要课题题，也是是一个难难题，为为人

12、们谈谈论，人人们不是是常常慨慨叹“千里马马常有、伯伯乐不常常有”吗？后后来人们们开始注注意集团团内部人人才的挖挖潜和培培养。旨旨在造就就适合本本部门职职能特色色，工作作性质的的人才，并并从而提提高本部部门，本本单位成成员的整整体素质质。 在在用人观观念上则则一直围围绕“人尽其其才，才才尽其用用”，否定定“任人唯唯亲”，肯定定“任人唯唯贤”而展开开。这些些既是古古老的话话题，也也是现代代难以回回避的问问题，但但现代化化的人力力资源发发展战略略，绝不不能再纠纠缠这些些浅层次次和陈旧旧的内容容，而应应开掘全全新的领领域，树树立全新新的理念念。由这这些新理理念生发发出现代代的具有有科学性性和超前前性的

13、人人力资源源发展战战略。 二二、树立立新的人人力资源源储备理理念。 旧旧的人力力资源储储备理念念，大团团体追求求“大而全全”，小部部门追求求“小而全全”，这完完全是封封建社会会农业生生产观念念和小手手工业经经营理念念的翻板板，这也也和建国国以来，国国营企业业“独裁统统治”管理模模式和条条块分割割体制的的必然产产物。 随随着改革革开放的的不断深深入，中中国进入入世贸组组织，各各行各业业逐步与与国际接接轨，我我国各企企事业单单位的人人才资源源储备理理念也随随之打破破固化、僵僵死的管管理模式式，逐步步转化为为“变企业业小储备备为社会会大储备备”。变“企业、行行业小储储备为跨跨行业、跨跨系统的的大储备

14、备”；变“区域性性小储备备为全国国性，甚甚至是国国际性大大储备”。 人人员管理理由固定定管理转转变为动动态管理理与相对对稳定相相结合的的管理模模式，对对人员的的录用采采取公开开招聘与与政策分分配相结结合，实实行双方方向选择择，择优优录用的的用人机机制。 三、预预测市场场需求，超超前储备备人才。 现现代企业业的生产产管理和和经营生生产方式式不断更更新，变变化周期期不断缩缩短，企企业要想想在剧烈烈的竞争争中立足足，并求求得不断断发展和和壮大，必必须对市市场需求求和走向向进行较较为准确确的预测测。然后后根据预预测的结结果提前前做好未未来生产产、经营营、管理理所需要要的人才才储备，以以备不时时之需，做

15、做到“人无我我有”。美国国二战后后的经济济腾飞，就就跟美国国政府的的人才储储备战略略之英明明有关系系。二战战后期在在欧洲各各国战败败德意联联军后，大大肆掠夺夺战利品品，从各各国把各各种各样样的物资资用火车车、飞机机、汽车车、马车车甚至是是人背肩肩抗地往往家搬的的时候，美美国人在在抢夺人人才。其其实早在在二战初初期因德德国对周周边各国国的侵略略，一些些人才四四方逃亡亡时，这这些“胜利大大逃亡”的庞大大队伍中中绝大多多数人，最最后的落落脚点是是美利坚坚合众国国。这些些人才后后来创造造的财富富肯定比比所有其其它国家家掠夺的的财富还还多好多多倍，有有的人说说，美国国人的作作法才是是了聪明明的。 四四、

16、变人人才的垄垄断储备备为对外外人才输输出。 往往往是人人们最容容易忽视视的，或或者是不不情愿的的，那就就是，主主动把自自己的部部门作为为别人的的人才储储备库，向向外输出出人才。 向向外输出出人才，使使整个社社会的生生产力都都得以提提高，使使自己的的企业在在社会生生产能力力得到提提高，从从而使社社会消费费水平也也得到提提高，并并使生产产资料的的横向调调配和需需求得以以提高，这这是有利利于全社社会，有有利于全全人类，因因此也有有利于本本企业的的明智之之举。 试试想，把把一个先先进的产产业放在在知识落落后，生生产力全全面低下下的原始始社会，尽尽管你的的企业是是绝对的的“独家买买卖”，又能能有何发发展

17、？ 可可喜的是是毕竟已已经，并并且有越越来越多多的人认认识到了了这一点点；社会会知识水水平，技技术水平平的总体体提高，企企业才能能水涨船船高。 当当然，这这要有一一个过程程，也许许是相对对比较漫漫长的过过程。十十多年前前不是有有个叫何何智丽的的女乒乓乓球运动动员去了了日本，并并代表日日本队伍伍和我们们争夺乒乒乓球女女子单打打冠军吗吗？当时时全国上上下一片片哗然，大大骂其为为“卖国贼贼”、“汉奸”。可是是近几年年我们足足球界已已经换了了好几个个洋教练练，绿茵茵场上奔奔跑着好好些黑皮皮肤和白白皮肤的的外援，我我们已经经见多不不怪，习习以为常常了。对对那些同同样走出出国门替替外国球球队，俱俱乐部卖卖

18、力的中中国运动动员不再再哭“卖国贼贼”了，而而且津津津乐道，引引为自豪豪，认为为荣我国国格，扬扬我国威威，视为为英雄。 把把人才视视为己有有的小家家子气该该摒弃了了。 人人力资源源发展战战略当然然不止于于此，但但其他内内容却为为大家所所共知，表表述上不不过大同同小异而而己，我我们提出出的是大大家相对对陌生，较较为新鲜鲜的内容容。 战战略方案案和规划划是总的的指导方方针，宏宏观的建建设性理理念。在在具体落落实和操操作中，还还有很多多方略、作作法，这这里只谈谈一点。注注意用好好百里马马十里马马.我们们常把出出类拔萃萃的特殊殊人材比比作“千里马马”，大家家是从伯伯乐相马马的故事事知道的的。战战国策。

19、燕燕一：“臣闻古古之君人人，有以以千金求求千里马马者，三三年不能能得。” 千千里马既既然是拔拔尖人才才，在人人群中肯肯定是极极少数。所所以，这这种人才才是不易易得到的的。那么么，我们们不妨退退而求其其次，注注意发现现和使用用“百里马马”、“十里马马”。 一一个企业业要在经经济大潮潮中立足足，要使使企业在在竞争中中不断发发展壮大大，首先先要做好好人才兴兴业这篇篇大文章章。事在在人为，业业在人创创；人是是成事之之基，人人是发展展之础。 所所以西方方发达国国家都把把人才开开发和提提高职工工素质，作作为企业业生存和和发展的的命根子子。日本本东洋公公司提出出：“人才的的质量，是是关系企企业命运运的决定定

20、因素。” 日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。” 如如果说，现现代化和和科学研研究与先先进的企企业管理理相结合合，是日日本经济济起飞的的两个轮轮子的话话，那么么，人才才是那个个轮轴。 也也就是说说在企业业经营战战略中，人人才经营营战略是是十分重重要的。 那那么，怎怎样才能能发现人人才，并并很好地地使用他他们为企企业做出出更大贡贡献呢？发现人人才是一一种本领领，是一一个企业业领导应应当具备备的能力力。“千里马马常有，伯伯乐不常常有”，说明明能够熟熟练掌握握这种本本领的人人也是很很少的，一一个好的的企业，一一个好的的企业的的领导者者肯定具具有伯乐乐的本领领。他们们都具有有识才的的慧眼、用用才的气气魄、容容才的度度量、爱爱才的感感情、聚聚才的方方法。 制制定战略略十分重重要，落落实战略略更为重重要。每每一个企企业的领领导者必必须要不不断总结结新经验验，创立立新章法法，积极极探索做做好新形形势下人人才工作作的有效效途径。特特别是在在发现人人才、培培养人才才、使用用人才、吸吸引人才才、评价价人才、保保护人才才等方面面要有新新思路、新新举措。