建设工程成本管理方法

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1、建设工程成本管理方法及其应用研究作者姓名：山瑚 准考证号：工作单位：抚顺市华宇建筑工程有限责任公司2012 年 12 月 1 日企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前 工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确 了责任成本管理的目的和作用施工项目成本是指承包单位在进行某施工项目的施工过程中所 发生的全部费用支出的总和。它以施工项目施工为核算对象，一般包 括支付给生产工人的工资、奖金等，所消耗的材料、构配件费用及周 转材料的摊销费等，施工机械设备的使用或租赁费，以及项目经理部 为组织管理施工项目施工而发生的全部费用支出。责任成本管理是现代企业管理中把 “责任

2、”和“成本 ”这两个主题 有机结合起来的一种科学的管理形式，是目前企业降低成本、提高经 济效益的最有效的管理手段。具体到工程项目，是绩效管理的核心问 题，是衡量一个项目投人产出比的根本尺度，是项目产品利润率的唯 一参照。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方 位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣 工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对 于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力， 是非常重要的。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1 重揽轻管普遍 目前的项目部大部分是自我经营、滚动发展，在承揽任务过程中，尽 其所能

3、，确保中标。但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感 觉，于是管理意识也松懈下来，工程施工只求过得去，不求过得硬， 工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成 本加大，甚至造成项目亏损。1.2 干算脱钩常见项目中标上场后，一线工作只管干，管理人员大多也不认真核算。干 的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如 何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造 成成本失控，减少收益。1.3 创优意识淡薄 施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有 创优才能提高收益；甚至有部分工程项目，如果不创某个级别的优质 工程，就要扣罚施工单

4、位的质量保证金，在这种大的环境之中，如果 工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励，甚至被扣罚， 这无疑就增加了项目成本而没有收益。1.4 安全观念弱化 在某种意义上讲，安全生产就是效益。而有些项目，施工中不讲安全， 有了制度也不去严格执行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得 过且过，致使事故频出，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了成 本支出，损失了项目的正常收益。1.5 科技创新欠缺施工中习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、 新工艺、新技术、新材料等“四新”成果不重视、怕投人、嫌麻烦、 怕费时，从而使该降下来的成本未降下来，该少投人的地方却多投人 了许多。1.6

5、职工素质较低 部分职工、特别是劳务工，文化低，没技术，整体素质低下，对技术 含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规企业都能施工 的工程项目，或者把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单 位，造成肥肉别人吃，骨头自己啃的尴尬局面。2 、搞好项目成本管理的对策和措施 责任成本管理，包括确定可控范围，划分责任，明确职权和经济利益， 编制责任预算，进行责任控制，计量和验收任务量，归集责任成本， 计算责任盈亏，进行责任成本 算，考核和评价责任成果，兑现经济 利益等。根据这些内容，要搞好工程项目的责任成本管理，应采取以 下对策和措施。2.1 强化项目班子建设 工程项目部是成本管理的直接操作者。

6、成本管理抓得好不好，关键在 项目部。因此，搞好项目班子建设至关重要。有一个好的项目长，有 一个好的项目班子，搞好成本管理及其它各项工作就有了可靠保证， 选配准了项目长和项目领导班子，能盈利的工程会盈利得更多，亏本 的工程可以不亏和少亏。一个不称职的项目长和项目领导班子，就是 能盈利的工程也会亏损。2.2 加强事先控制的措施。 一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况, 必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目 成本管理制度一旦建立 ,必须按规章制度进行操作 ,具体落实到每个 人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要 详细具体,包括数量、

7、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法 工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过 程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的 后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章 制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。 二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分 析论证 ,预测出完整项目所需要的总成本额 ,以此作为进行计划成本 控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测, 以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作, 选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商 ,制定好该项目的成本 计划

8、,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。 三是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场 关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过 程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控 制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。 另一方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及 产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同 样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。2.2 加强事中控制（程控制）的措施。 应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创 造条件、优化施工方案

9、、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质 量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是 获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管 理必须要及时进行危害辨识 ,确定项目中安全管理重点部位 ,加大安 全设施投入,落实管理责任和保证措施 ,同时项目安全主管经理和安 全员要深入施工现场,确保万无一失。三是加强检查监督工作。要随 时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范 操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节 的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。2.3 加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控

10、制科学预测的开始,是成本控制工 作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分 析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括： 一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理 高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接 费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分 析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差 原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。二 是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一 个、清理一个、考核一个、奖惩一个。3、在进行成本分析中可供选择的技

11、术方法（也称数量分析方法） 很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况 确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术 分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来 揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实 际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水 平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对 比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发 展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比 分析时，应注

12、意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果 更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析 的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在 采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比 等多种形式。比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通 过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在 成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解， 测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业

13、的 成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。采用因素分析法的程序如下：(1) 将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解 时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在 构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产 品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天 数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映 产品材料费用的构成情况。(2) 计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从 而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标 的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完

14、成情况影响合计数，应与该分析对象相等。(3) 确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其 先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素 相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺 序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后 替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。(4) 计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系 中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指标中的一 个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有 几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺 序，应采取连环的方

15、式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响 程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象) 相等。(5) 计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替 代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一 因素变动对经济指标的影响程度。(6) 将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经 济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A, B, C三个因素组成的。在分析时，若 是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标的计算公 式如下：计划指标N0=A0xB0xC0实际指标Nl=Al

16、xBlxCl分析对象为N1-N0的差额。采用因素分析法测定各因素变动对指标 N 的影响程度时,各项计 划指标,实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标 N0=A0xB0xC0(1)第一次替代 N2=A1xB0xC0(2) 第二次替代 N3=A1xB1xC0(3) 实际指标 N1=A1 xB1 xC1(4)各因素变动对指标 N 的影响数额按下式计算：由于A因素变动的影响=(2)-(l)=N2-N0由于B因素变动的影响=(3) -=N3-N2由于C因素变动的影响=(4)-(3)=Nl-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它 与分析对象应相等。根据因素分析法的替代原则，材料费

17、用三个因素的替代顺序为产 量，单耗，单价。各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000 的测定结果如下：计划材料费用=250x48x9=108 000 (元)(1)第一次替代=200x48x9=86 400 (元)(2)第二次替代=200x50x9=90 000 (元)(3)实际材料费用=200x50x10=100 000 (元)(4)各因素变动对材料费用降低8 000 元的影响程度如下： 由 于 产 量 变 动 对 材 料 费 用 的 影 响 =(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)由 于 材 料 单 耗 变 动 对 材 料费的影响=(3)-(2)=90000-8

18、6400=3600(元)由 于 材 料 单 价 变 动 对 材 料 费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三 个 因 素 变 动 对 材 料 费 用 的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算 法。差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算 各个因素变动对经济指标的影响程度。以上述经济指标 N 为例，采用 差额计算法时的计算公式如下：由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0)xB0xC0由于B因素变动对指标的影响=Alx (B1-B0) xC0由于C因素变动对指标的影响=

19、A1xB1x (C1-C0)例 3以例 2 材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的 结果如下：由于产量增加对材料费用的影响=(200-250) x48x9=-21600 (元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=200x(50-48)x9=3600 (元)由于材料单价变动对材料费用的影响=200x50x(10-9)=10000 (元)各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方 法简化多了。3 、相关分析法相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的 指标加以对比，分析其相互关系的一种方法

20、。企业的经济指标之间存 在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变 化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成 本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高 低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用 相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服 务。4、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目 标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。5、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本 特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 常用的比率法有

21、以下几种。 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互 依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以 对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资 是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情 况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资 率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比 率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重， 同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低 成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进 行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比 率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。