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1、工程项目部工作流程项目中标委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作项目勘察项目分解拟定工期方案设计确定方案组织计划质量目标成本目标资金计划选择施工班组选择主材供应项目部组建质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理施工班组 材料供应商项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交工程管理部项目部人员配置项目经理：项目总工程师：项目副经理：财务管理部安全环保部工程技术部综合办公室各施工队项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负
2、责；项目总工1 人,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门关系,合理组织生产，主抓工程进度及安全工作.项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部:负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部:
3、负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出.综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程进行项目技术质量目标预测收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划工程部审核未通过工程部审核通过工程部审核项目部进行质量目标分解、实施，落实到人项目部技术质量验收合格项目部技术质量验收不合格查找原因，落实整改计划项目部继续按计划实施项目部调整计划项目部技术质量验收通过技术质量验收不通过项目部按调整后计划实施继续项目技术质量监管竣工报告监管工程部审核未通过工程部审核通过技术质量资料整理、归档、总结工期控制程序Y
4、ESYES签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（项目部）审查施工进度计划（工程部）编制年/季月度实施计划（项目部）审查施工计划（工程部）实施进度计划（项目部）检查计划实施情况（项目部）实际值与计划值对比（项目部）编制下期实施性计划（施工班组）报出形象进度报表（项目部）同意否NONO同意否偏离否YESNO修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况竣工验收程序羡慕有问题否承包单位自行验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问
5、题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工、监理、设计，勘察单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案项目专人跟进协调竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。隐蔽工程验收程序否是承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理工程师批准隐检记录并签字认可监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可申报是材料的进场流程图1否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料材料供应流程图2材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送项目经理技术负责人工程部质量安全部办公室文件档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门 根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。
工程项目部工作流程
