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1、高效团队的建立一、 高效团队的的基础二、 高效团队的的建立三、 高效团队的的绩效高效团队的的基础一、 团队合作时时代的来来临（一） 团队合作已已成为组组织运作作的基本本活动。透透过团队队运作能能使原先先以个人人为主导导而无法法达成的的企业目目标有效效达成。从从不同的的运用例例子，我我们了解解团队运运作的趋趋势与必必要性。（二） 下列是常见见的团队队例子：（三） 请您写下您您对团团队所所给予的的定义：团队是：（四） 请您回顾贵贵单位有有哪些团团队的活活动？这这些活动动您（们们）满意意吗？团队活动满意程度（五）请观观赏一菤菤录像带带，您欣欣赏这家家公司的的团队运运作吗？二、 团队运作的的成功关关键
2、因素素（一） 团队可以是是两个个以上个个人的组组合，集集中心力力于共同同的目标标，以创创新有效效的方法法，相互互信赖地地共同合合作，以以达成最最高的绩绩效。（二） 团队运作既既已是组组织营运运的重要要活动，如如何有效效运作就就成为主主要课题题。请贵贵小组依依据讲师师之引导导，进行行扑克克牌塔搭搭建竞赛赛活动动。（三） 透过小组讨讨论，贵贵小组已已整理出出团队运运作上应应注意的的成功关关键因素素。本课课程提供供一个有效团团队运作作的模块块供您您参考：（四） 一个有效的的团队运运作应该该能：（1） 以顾客满满意、员员工满意意、组织织满意的三意意为基本本思考；（2） 以团队目目标(TT)、团团队关系
3、系(E)、团队队能力（A）、团队方法（M）四大主轴活动进行运作；（3） 以团队沟沟通（CC）为灵灵魂，进进行不同同型态之之沟通活活动，来来贯穿所所有主轴轴活动；（4） 分别以TEEAM：（4-1）塑塑立团队队的愿景景，并顺顺应环境境的变化化，展开开具体的的目标，规规划出落落实的行行动方案案。（4-2）成成员衷心心承诺投投入，领领导者充充分授权权，成员员间以信信认为基基础，依依团队规规范运作作，彼此此之间互互补分工工合作。（4-3）强强化团队队技能，并并培育成成员之专专业核心心能力、可可转移技技能、自自我管理理技能。（4-4）以以符合顾顾客需求求的质量量考量，依依据功能能理念，建建立运作作的系统
4、统架构，改改善合理理的作业业流程，以以创意进进行工具具创新。三、 主管的团队队领导角角色与职职责（一） 当团队运作作时代来来临，现现代的主主管已经经要跳脱脱传统个个别领导导统驭的的狭隘领领导观念念，代而而取之要要能以团队领领导者(Teeam Leaaderr)的观观念来带带领团队队成员。因因此，主主管应该该清楚自自己在团团队领导导上应扮扮演的角角色：（二） 主管要扮演演好以上上各个主主要角色色，必须须执行活活动以遂遂其衍生生之职责责：（1） 带领团队成成员，凝凝塑出团团队未来来的愿景景，并分分享意见见产生共共识，据据而展延延出具体体的远、中中、短期期目标，拟拟定实践践的计划划。（2） 依据团队成成员的个个性，尊尊重其差差异性，并并引导互互补，求求同存异异，凝聚聚成荣辱辱与共、互互信互助助的高度度团队精精神。（3） 厘清团队应应具之核核心技能能，协助助团队成成员盘点点其能力力，拟定定具体的的培育计计划，并并提供教教练式的的指导活活动。（4） 引进先进有有效之操操作系统统，推动动流程之之合理化化改善措措施，并并鼓励带带领团队队成员以以创新之之方法，突突破障碍碍以达成成团队目目标。（5） 灵活运用不不同沟通通方式，促促成团队队成员间间之讯息息互动，使使产生集集思广益益、状况况共有之之团队效效应，使使团队运运作能顺顺利进行行。高效团队的的建立高效团队的的精神高效团队的的绩效
高效团队的建立
