鞍山轻钢项目建议书

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1、鞍特彩板轻钢结构有限公司企业管理系统提升与战略发展北京南洋林德投资顾问有限公司北京南洋林德投资顾问有限公司项项 目目 建建 议议 书书1北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书一、项目背景一、项目背景二、项目目标二、项目目标三、项目范围三、项目范围四、整体框架四、整体框架五、实施计划五、实施计划六、项目组织六、项目组织七、时间安排七、时间安排2北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书一、项目背景一、项目背景鞍特公司背景鞍特公司背景 鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司（简称鞍特公司）是集设计、制造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业，企业创立

2、以来已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司占地近两万平方米，拥有工程技术人员31人，技术工人100余人，成为东北地区规模最大的彩板钢构生产企业之一。2001年4月公司以独资企业身份加入辽宁国际建设工程集团公司。南洋林德在鞍山考察期间与鞍特公司领导进行了富有成效的接触，认为鞍特公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的考虑和长期发展的要求，鞍特公司迫切需要建立、规范和提升管理系统，同时进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与鞍特公司形成紧密合作伙伴的愿望，我们

3、形成了本项目建议书，供鞍特公司领导审阅。3北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书项目背景项目背景鞍特公司管理鞍特公司管理系统提升背景系统提升背景 鞍特公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的发展主要取决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展，企业行为和利益主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个人控制的状态中摆脱出来，建设规范的现代企业管理制度，建立能够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系；公司创立以来发展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求，需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过规范管

4、理制度、运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式；由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和发展的需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位，需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索发展思路和形成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环；鞍特公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明，管理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。4北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书面临的挑战面临的挑战公司管理系统公司管理系统公司运作机制公司运作机制公司发展战略公司发展战略

5、 民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施；企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡 制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励 如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略；

6、如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理；加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为；如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；5北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书鞍特公司需要通过管理咨询达到以下目标：1.按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式2.调整公司组织架构并规范公司业务流程3.具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度4.相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度）5.修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度6.明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略二、项目目标二

7、、项目目标6北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书三、项目范围三、项目范围1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析2、鞍特公司发展战略制定3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励制度6、其他规章制度的修订和相关的内部培训7北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书四、整体框架四、整体框架鞍特公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结合财务、营销、人力资源管理制度的修订，全

8、面提升管理水平。8北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书战略发展：经营战略战略发展：经营战略9北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书经营战略经营战略q企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为q企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领q企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思q企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁制定经营战略的意义制定经营战略的意义q 了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源q 将企业出现的问题置于在发

9、展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战q 提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力q 使企业每个成员明白每个成员明白企业的目标，建立企业认同q 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率10北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书战略形成战略形成外部环境分析外部环境分析客户满意程度客户满意程度主要成功因素主要成功因素风险评估风险评估理想及使命确定理想及使命确定战略定位战略定位战略改进战略改进评估和控制评估和控制特定战略特定战略执行执行经营计划经营计划内部因素分析内部因素分析行业行业/市场竞争分析市场竞争分析国内最佳借鉴国内最佳借鉴诊断诊断成文成文执行执

10、行评估评估SWOT分析分析经营战略架构图经营战略架构图11北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书经营战略实施步骤经营战略实施步骤q 具体战略目标及战略实施时间表q 根据战略目标制定的绩效考评指标体系q 制定战略实施行动计划q 建立量度及控制执行进度机制q 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法12北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书塑造鞍特公司长久快速增长的业务模型塑造鞍特公司长久快速增长的业务模型时间：年利润第一层面第二层面第三层面彩板钢构区域龙头全国行业领导企业拥有上市公司的投资控股集团13北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理

11、系统和战略发展项目建议书战略发展：业务流程战略发展：业务流程14北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书业务流程的设计直接影响企业竞争力业务流程的设计直接影响企业竞争力根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素:达到更高的效率(时间上)提供更好的质量(质量上)增强成本竞争力(成本上)15北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书业务流程重组意义业务流程重组意义q根据企业内行为和程序的动态要求设置机构，避免企业在未来规模扩张中的逐步机关化倾向和官僚主义的大企业病q明确岗位职责分工和相

12、互间的衔接，落实责任，加强内部协调q加强风险管理和控制，管理环节更加清晰和明显化，便于规范q质量持续改进q降低成本q消灭管理死角16北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书战略发展：组织架构战略发展：组织架构17北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置基本活动基本活动辅助活动辅助活动招聘招聘任用任用培训开发培训开发报酬报酬总体管理总体管理计划计划财务会计财务会计法律政府

13、法律政府利润利润利润利润生产生产销售销售服务服务采购采购对外物流对外物流企业基企业基础活动础活动采购采购人力资人力资源管理源管理技术技术开发开发采购策略采购策略选择供应商选择供应商采购质量控制采购质量控制跟踪供应商跟踪供应商技术研发技术研发发展核心技术发展核心技术生产工艺生产工艺品质控制品质控制企业活动价值链企业活动价值链ZJY18北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书机构设置的原则机构设置的原则q 组织结构应由企业的战略目标决定q 组织机构设置与每个岗位的职责描述结合在一起q 从业务流程出发，进行绩效考核，最终达到企业战略目标q 组织架构需要考虑外部环境的变迁和企业

14、发展阶段要求q 机构设置和调整是一个持续性过程，要具备灵活有效性19北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书战略发展：业绩评估战略发展：业绩评估20北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书公司总体战略公司总体战略人力资源管理人力资源管理 聘用培训发展绩效评测和报酬人才提拔/引进选择过程系统一体化潜力评价管理能力提高培训计划目标管理评价系统报酬系统生产生产研发研发财务财务营销营销规划质和量两方面的人力资源规划鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书德德才才低低高高高高德才兼备德才兼备有德无才有德无才有才无德有才无德无德无才无德无才企业的人才观企业的人才

15、观合理的绩效考评使企业内部人才向着德才兼备的方向转化22北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书管理岗位重要性评估的方法管理岗位重要性评估的方法知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任：可能造成的经济后果职务对结果的作用行动的自由度23北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书中高层的绩效考评方法中高层的绩效考评方法 考评过程考评标准公司董事会评估中层管理人员最高层评估其余高层管理人员评估

16、评估下属部门中层管理人员经济目标完成情况主要工作职责履行员工能力经济目标完成情况考评细则。考评周期一年半年经济目标完成情况主要工作职责履行员工能力。半年24北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书考评细则必须具有以下特点考评细则必须具有以下特点:与战略目标的联系与战略目标的联系:指标是否能和战略目标相吻合?可控性可控性:结果是否能在职责范围内可控?可实施性可实施性:是否能采取行动以提高绩效?简明性简明性:指标是否简单并能被清楚的理解?可信性可信性:指标是否难以操纵?整合性整合性:指标是否能有机地将整个组织联系起来?可衡量性可衡量性:指标是否能够量化?与整个指标体系一致与

17、整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？25北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书六、六、实施计划实施计划南洋林德将按照咨询规范在第一阶段对鞍特公司进行尽职调查和考察诊断：1、根据管理系统提升和战略发展的需要，全面调查、研究、分析企业现状，包括历史延续、财务资料、经营业绩、资产构成、业务单元、组织架构、人员情况、项目操作、发展规划等方面。2、与企业各级经营管理人员、主要技术业务骨干、相关部门和基层代表进行专业访谈，了解和分析公司业务流程，进一步掌握第一手资料。3、针对企业实际情况和今后发展需要，提出企业管理提升总体方案并形成正式的考察诊断咨询报告。该报告的主要内容将包括

18、：（一）鞍特公司企业考察诊断（一）鞍特公司企业考察诊断26北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书（1）鞍特公司企业尽职调查情况。（2）鞍特公司基础环境分析。（3）鞍特公司管理和发展中存在的主要问题和关 键要素（4）鞍特公司管理提升条件研究。（5）鞍特公司总体思路与操作规划。27北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书（二）（二）鞍特公司发展战略和管理咨询鞍特公司发展战略和管理咨询南洋林德将为鞍特公司管理系统提升和战略咨询提供以下专业服务：1.确定鞍特公司发展战略2.根据鞍特公司发展战略，确定今后三至五年鞍特公司发展战略的具体目标3.调整和规范鞍

19、特公司组织架构和业务流程4.明确部门、员工岗位职责5.根据企业经营战略及业务流程，建设绩效考评体系6.通过绩效考评体系调整完善薪酬体系，对部门进行客观公正的评价，将部门目标和企业战略目标联系起来，实现宏观调控和有效监督，引导企业实现最佳表现7.协助引进战略投资合作伙伴8.建立内部股权激励制度，适时推行的咨询9.根据培育上市和发展需求进行的其他咨询28北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书一、优秀的咨询顾问团队 由南洋林德高级咨询顾问人员和鞍特公司骨干人员共同组成一个项目 执行小组，通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知 识传授给集团公司的项目小组成员。二、

20、独立公正的工作方法 南洋林德高级咨询顾问将仅仅依据目标客户的企业整体发展需要而 专业性地进行项目工作，独立完成项目各个阶段咨询报告，而不受 企业内部观点或外部环境的非专业性干扰和影响三、咨询质量的保证 南洋林德公司在长期管理咨询实践中形成了完整的项目管理方法和 经验（包括计划、控制、会议、互动、模拟等），此将依南洋林德 工作程序被运用于鞍特公司咨询项目实施的每一个过程。七、项目组织七、项目组织29北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书项目领导委员会项目领导委员会鞍特公司鞍特公司高层领导高层领导 南洋林德温元凯教授南洋林德温元凯教授项目董事项目董事 南洋林德李文斌南洋林

21、德李文斌质量总监质量总监 南洋林德李福和南洋林德李福和项目经理项目经理 南洋林德项目经理南洋林德项目经理 鞍特公司鞍特公司项目执行小组项目执行小组 南洋林德项目小组南洋林德项目小组 鞍特公司项目小组鞍特公司项目小组30北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书八、时间安排八、时间安排一、鞍特公司现场调研并形成考察诊断咨询报告：项目启动后两周内二、考察诊断报告的反馈并形成鞍特公司发展战略咨询报告：项目启动后四周内三、鞍特公司组织架构、绩效考评和薪酬体系等制度体系和管理咨询报告：项目启动后六周内四、鞍特公司股权激励制度和人力资源管理咨询报告：项目启动后八周内 以上时间根据工作

22、量变化、企业要求和双方协商可进行调整。31北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书北京市北三环东路8号静安中心8层电话：01064623086/3772/3778传真：01064689180北京南洋林德投资顾问有限公司附件附件32北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书 八十年代初，我撰写了中国改革大趋势；二十三年前，我向邓小平先生提出恢复高考制度和向国外派遣留学生，获当场采纳；十七年前，我和一群人大代表提出企业破产法提案。正是在一群群致力于改革的思想家、政治家、企业家的推动下，中国已经成功地从计划经济走向市场经济。今天，我们面对的是全球经济一体

23、化和知识资本对经济发展的强劲推动，中国企业又面临全新的竞争态势。中国的企业无论国营企业或民营企业，都需要向世界一流企业学习。当我们渴望进入世界500强的时候，其实我们更应该造就能够领导500强之类企业的企业家，建设适合500强之类企业的企业制度。1997年，我从美国华尔街回到北京，和中国企业家进行了频繁的接触，在致力于利用自己的资源为他们提供服务的同时，深感他们在发展中的苦恼和困惑，尤其是对企业整体提升的渴求。我们深感中国企业非常需要配置“外脑”，需要专业的投资银行服务和管理咨询服务，中国应该产生自己的、适应中国企业需要的、本土化的摩根.斯坦利和麦肯锡。基于这一理念，我主持创办了“北京南洋林德

24、投资顾问有限公司”，以企业运作的形式致力于为中国企业的资本运营和管理提升效力。几年来，南洋林德一直与她的客户一起进步这也正是南洋林德今后矢志不移的追求。温元凯董事长致辞董事长致辞Page 4533北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书北京南洋林德投资顾问有限公司创建于1997年11月，是一家新型的熟悉美国资本运营、跨国企业运作及中国企业现状的专家组成的咨询顾问公司，由著名学者温元凯教授担任董事长兼总裁南洋林德拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源，同摩根.斯坦利、所罗门兄弟、美林证券、花旗投资基金等世界著名的投资机构（银行）和他们的金融投资专家建立了广泛而深厚的合作伙伴关

25、系南洋林德致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程再造、资本经营等专业咨询服务。同时，南洋林德也为非盈利性机构（包括政府部门等）提供咨询服务。南洋林德为客户提供的具体服务项目有：企业股份制改造、ESOP方案、企业战略方案制定、人力资源考评激励、企业制度建设、组织结构设计、管理流程再造、营销策划、管理咨询、财务顾问、企业上市培育等目前，南洋林德共有全职研究和咨询人员30余人，总部设在北京，并在全国主要城市设立数据收集网点。南洋林德咨询人员由具有实践经验的博士、硕士（MBA）组成，是国内最具实力的本土化咨询公司之一公司简介公司简介34北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统

26、和战略发展项目建议书l经历几年的业务发展，北京南洋林德投资顾问有限公司已经拥有30多名全职咨询和研究人员，他们大多拥有博士、硕士（MBA）学历，来自于企业经营管理第一线，具有丰富的企业运作经验，认同南洋林德共同的价值观，确保为客户提供高质量的服务。同时，南洋林德也兼职聘请具有丰富经验的资深专家，以完善和深化南洋林德的咨询服务。这些专家包括大学教授、政府部门行业专家、跨国公司高级管理人员，他们和南洋林德的全职员工进行密切合作，共同为不同领域、不同规模的企业提供专业服务l南洋林德是按照咨询国际规范采用合伙制人的公司，由合伙人组成公司董事会。南洋林德由著名学者温元凯教授担任董事长，其他合伙人均为阅历

27、丰富、功底深厚的专家，他们共同确定公司的发展方向，培训员工，负责客户服务方案的总体方向，控制服务质量。南洋林德的咨询人员依据其个人特长和工作背景，被分入不同的部门。目前南洋林德的主要部门包括由全职员工组成的资本运营部、管理咨询部、公共关系部、研究部和由外部专家组成的专家委员会，同时，南洋林德还设立专门的培训机构。在为客户服务时，全职员工又被依据客户服务的需要组成特定的项目小组，由合伙人出任项目董事，指派项目经理为项目负责人，共同为客户提供整体解决方案。必要时，专家委员会的专家也会参与项目的运作l南洋林德通过战略伙伴和其他合作方式，和国外、国内的专门机构开展广泛的业务合作，以为客户提供更加全面和

28、高质量的服务。我们的合作伙伴包括券商、风险投资公司、市场研究公司、信用管理公司、广告公司、国家行业部门等机构组织结构和网络组织结构和网络35北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书南洋林德的客户面非常广泛，包括来自于不同领域的企业（大多为国内知名的企业）和非盈利的政府组织（机构），行业领域遍布医药、通讯、化工、纺织、食品、房地产及建材、家电、机械、环保等，我们的客户还包括跨国机构的在华企业、国营公司、家族企业及新兴的高技术企业。同时，南洋林德也担任政府的经济咨询顾问，协助他们解决当地的经济发展问题南洋林德在提供咨询服务时，客户代表通常是被服务机构中的最高领导人，包括董事

29、长、总裁、主要部门的高级领导、政府行政领导等。这些领导具有进取精神和改革魄力，而他们多数事务繁忙，南洋林德的顾问帮助他们研究问题，提供具体的解决方案，帮助他们降低决策风险，提高内部的运作效率。他们非常珍惜和南洋林德的合作，并通过这种合作推动其组织内部的变革南洋林德的服务包括以融资、收购为核心的资本运营和以提升内部效益为核心的管理咨询，这些都是企业在竞争环境中面临的不同课题资本运营服务包括收购兼并、资产重组、投融资、上市财务顾问等，帮助企业利用资本市场的力量获得快速发展。管理咨询服务包括公司战略研究、营销战略与营销策划、品牌建设、人力资源管理、内部流程再造、组织结构设计等，以全方位提升企业的核心

30、竞争能力主要客户和服务范围主要客户和服务范围36北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书南洋林德的客户各不相同，需要提供的服务也千差万别，南洋林德总是秉承客户价值最大化的理念，为客户提供量身定做的咨询方案南洋林德服务的起点是全面深入了解客户的需求，从客户最关心、最需要解决的问题入手。在这一阶段，南洋林德的咨询人员将和客户的最高层或各部门的高级主管进行深入沟通和探讨，并进行必要的专业性访谈，在确信了解客户的问题后，进行初步的分析，提交项目建议书，明确项目的方向、为客户服务的内容、主要研究的途径和方法、所需客户的配合和主要人员配备，只有在确信南洋林德能为客户解决问题的前提下

31、，南洋林德才会和客户签定合作协议在接受客户委托后，南洋林德将依据项目的性质和行业特点建立专门的项目小组，由合伙人出任项目董事，指导由项目经理领导的项目小组，并对项目进展和项目质量进行控制；同时，南洋林德会要求客户建立相应的配合小组和南洋林德项目组共同开展工作，推动项目实施在项目小组成立后，南洋林德正式开展工作。项目组将依据项目的不同，收集客户的内部、外部信息，具体分析客户面临的问题，并进行深入研究，在确信充分把握问题或资源的基础上，为客户提供切合实际的解决方案。在项目实施的过程中，南洋林德将保持和客户的经常性沟通，在沟通中依据实际情况对项目的运作进行必要调整，以达到运作的最佳效果。通过沟通，向

32、客户传授南洋林德的咨询思想和解决方案，使客户顺利实施咨询方案无论在咨询过程中还是咨询结束后，南洋林德都将信守保密的职业道德，确保客户对南洋林德公开的资料的保密性服务方式服务方式37北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书南洋林德目前有30名全职员工和20余名兼职专家南洋林德合伙人均具有硕士以上学历，曾经在企业担任董事长、总经理等高级管理职位，他们是南洋林德提供专业服务的核心团队南洋林德的全职员工多数毕业于北京的著名高校，也有来自上海、广州著名高校或归国的MBA，他们大多拥有硕士或博士学历，具有丰富的实践经验。来自广泛领域的咨询师具有丰富的企业运作经验，他们有的担任过人力

33、资源部门的经理，有的曾从事IT产业工作，更多的是来自于企业的经营管理部门。他们能够和客户就企业的问题进行良好的沟通，同时他们又具有深厚的理论和企业运作功底南洋林德的20余名兼职专家集中于北京、上海和广州，他们有的是对某一领域深入研究的大学教授，有的是具有丰富运作经验的企业家，也有的是著名企业的职业经理人，他们在南洋林德进入新的行业或遇到极为专业的问题时将共同为客户提供服务咨询人员咨询人员38北京南洋林德投资顾问有限公司鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。10:5

34、9:5710:59:5710:5910/17/2022 10:59:57 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.1710:59:5710:59Oct-2217-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。10:59:5710:59:5710:59Monday,October 17,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.1722.10.1710:59:5710:59:57October 17,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月17日星期一上午10时59分57秒10:59:5722.10.1715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月上午10时59

35、分22.10.1710:59October 17,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月17日星期一10时59分57秒10:59:5717 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午10时59分57秒上午10时59分10:59:5722.10.179、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:59:5710:59:5710:5910/17/2022 10:59:57 AM11、成功就是日复一日

36、那一点点小小努力的积累。22.10.1710:59:5710:59Oct-2217-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:59:5710:59:5710:59Monday,October 17,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.10.1722.10.1710:59:5710:59:57October 17,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一上午10时59分57秒10:59:5722.10.1715、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月上午10时59分22.10.1710:59Octobe

37、r 17,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月17日星期一10时59分57秒10:59:5717 October 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午10时59分57秒上午10时59分10:59:5722.10.179、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:59:5710:59:5710:5910/17/2022 10:59:57 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.1710:59:5710:59Oct-2217-Oct-2212、越是

38、无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:59:5710:59:5710:59Monday,October 17,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.10.1722.10.1710:59:5710:59:57October 17,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一上午10时59分57秒10:59:5722.10.1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月上午10时59分22.10.1710:59October 17,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月17日星期一10时59分57秒10:59:5717 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午10时59分57秒上午10时59分10:59:5722.10.17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉