安全文明施工设计

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1、目 录第一章 安全生产文明施工管理体系3 - 4一、 公司安全管理组织机构二、 安全生产、文明施工工作目标三、 工作职责四、 监督责任第二章 安全管理交底5-11 一、安全生产管理 1. 安全生产责任划分 2. 施工组织设计3. 安全技术交底与安全教育 4. 班前安全活动管理5. 持证上岗管理6. 安全检查验收制度7. 遵章守纪与违章处理8. 责任制考核与安全目标管理 二、文明施工管理 1. 文明施工责任划分 2. 临时设施建设 3. 消防管理 4. 安全标示牌布置5. 治安管理6. 环保管理7. 料具管理8. 环卫卫生管理 三、安全资料管理1. 安全管理责任制2. 安全目标管理 3. 施工组

2、织设计 4. 安全技术交底 5. 安全检查及评价 6. 安全教育与班前活动 7. 上岗证/安全标志/工伤事故档案 8. 验收表及审批表 9. 施工用电 10. 物料提升机及文明施工 四、工伤事故档案五、安全管理重点项目 六、安全生产评价各阶段需跟进的工作内容 1. 施工准备阶段跟进的工作内容 2. 达标阶段跟进的工作内容 3. 结构施工阶段跟进的工作内容 4. 装饰施工阶段跟进的工作内容 5. 竣工阶段跟进的工作内容第三章 安全管理程序12-17一、 程序流程图二、 过程控制三、 阶段评价第四章 管理依据18-19一、 安全检查与评价规范支持体系示意图二、 统一标准、规范操作表第五章 安全事故

3、.20第六章 信息管理.21第一章 安全和文明施工管理体系一、 项目安全生产文明施工组织机构框架图项目经理谢旭林安全主任：陈伟权安全主任：陈文喜经理助理：袁春恕人技术负责人：邹韶华人施工管理梁楚杰李小松夏 烈苏柱坚机电管理林明昌员文明施工杜建成材料管理方兵二、工作目标1、 杜绝重伤以上事故发生，轻伤事故人数不超过千分之二。2、 月份安全文明施工检查评分不低于85分。3、 确保安全生产与文明施工达到市级 “双优”标准工地，争创省“双优”工地。三、 工作职责1、 贯彻国家现行的安全生产工作条例、政策和法规，跟进公司安全文明生产管理手册的执行情况，建立项目安全生产、文明施工程序。2、 做好安全生产的

4、宣传教育、培训和管理工作，总结和推广先进管理经验，跟踪重要部位施工方案的落实情况。3、 每月不少于二次的例行安全检查，项目开工前编制安全文明施工交底和项目工程安全管理计划，保证检查，提高检查力度和效率。4、 参加工伤事故的调查和处理，制止违章作业和违章指挥。5、 与政府部门沟通，联系安全各阶段评价等事宜。四、 监督责任1、及时检查和整改项目工程施工中出现的安全生产和文明施工隐患。2、对于上级部门的各项安全生产和文明施工管理信息要及对通知到项目部落实，并监督执行情况。3、提高对重大安全事故的预见性，严厉制止和处罚违者指挥违章作业的行为，消除各类易发安全事故的隐患。第二章 安全管理交底安全生产与文

5、明施工管理必须贯彻建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），根据施工需要分配各职责人员施工安全管理职责，并组织定期考核。安全管理强调过程管理，制止违章操作和违章指挥。安全管理主要是针对工人进行，必须做好对工人的安全交底和安全教育，并做好持证上岗管理；做好对安全设施的检查与验收；落实安全生产的三级检查制度；安全管理资料与相关职责人员编制，由项目工程师收集、整理、立卷、归档，内容要全面，针对性强，页面清晰，手续齐全。安全管理资料在施工现场保管，随时接受检查，并在项目完工后报体系管理科审核。一、安全生产管理1.安全生产责任划分1.1明确规定以下人员的安全管理职责：1.1.1项目经理及项目负责人1.1

6、.2项目工程师1.1.3项目安全员1.1.4各专业工长或施工员1.1.5机电班长1.1.6后勤管理员1.1.7班组长（分包合同中要有安全生产的专项条款和安全指标）；1.1.8防火责任人1.1.9治安责任人1.2在施工现场划分区域规定安全监护责任人并明确其职责。1.3项目负责人同安全员负责编制项目管理所需的各项安全管理规章制度。2.施工组织设计2.1项目工程师编制施工组织设计2.2在以下方面编制专项安全组织设计：2.2.1脚手架工程2.2.2模板工程（含泵送方案）2.2.3施工用电2.2.4物料提升机3.安全技术交底与安全教育3.1项目部进行二/三级安全技术交底。3.2项目工程师进行二级安全技术

7、交底，交底针对安全员/专业工长（施工员）/机电班长/班组长；二级交底按每个分部工程进行一次。3.3专业工长（施工员）进行三级交底，交底针对班组长和工人，交底以组织工人集中进行，突出安全隐患的识别，确保工人明确其施工中应注意的安全事项；三级交底按每个分项工程分专业进行一次。安全员协助施工员进行安全交底。交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项；多工种交叉作业应向各工种进行安全防护措施交底。3.4项目经理（项目负责人）与安全员每年必须接受一次政府组织的安全培训。3.5安全员主导进行项目部安全教育，使每一位从业工人每年得到一次

8、安全培训，对待岗/转岗/换岗的工人在重新上岗前接受一次安全培训。安全员针对安全管理制度，操作规程和安全常识对班组长和工人进行安全教育。确保班组长和工人了解公司安全管理要求、文明施工标准和相关操作规程。组织班组长对项目安全管理进行座谈，了解班组长对安全管理的心得和建议，以便促进公司的安全管理水平的提升。4.班前安全活动管理4.1班组长应承担安全生产责任，组织班组班前生产日常管理工作。4.2班前班组成员在班组长的组织下召开班前安全会议，清点人数，针对工程施工情况、作业环境、作业项目交待安全施工要点。4.3班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置和设施。4.4班组全体成员要穿戴好劳动保护用品。

9、4.5必须建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。4.6项目经理（项目负责人）及其他相关项目安全管理人员检查或参加班组班前活动会议。4.7班组班前活动内容可参照：4.7.1讲解现场一般安全知识。4.7.2当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。4.7.3落实岗位安全生产责任制。4.7.4季节性施工作业环境、作业位置安全。4.7.5个人防护用品的穿戴。4.7.6检查工机具情况。4.7.7危险作业的安全技术的检查与落实。4.7.8作业人员身

10、体状况和情绪检查。4.7.9禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。4.7.10不违章作业，拒绝违章指挥。4.7.10材料、工具、设备整顿。4.7.12工完场清工作的落实。5.持证上岗管理特殊工种（包括电工、焊工、架子工）和其他需持证上岗人员(如机械操作工）需经过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的安全培训。6.施工用电安全技术档案施工现场临时用电必须建立安全技术档案，其内容应包括：6.1临时用电施工组织设计包括：1.施工现场电力负荷计算；2.供电线路负荷电流计算；3.供电线路导线截面积选择；4.三相五线供电及漏电开关、保护接零（接地）系统的说明；5.接地电阻的计算；6.各配电

11、箱和开关箱的型号、编号、规格；7.绘制电气平面图、立面图，接线系统图、接地极大样图；8.用电安全技术措施和电气防火安全技术措施。6.2修改临时用电施工组织设计的资料。6.3技术交底资料。6.4临时用电工程检查验收记录。6.5电气设备的检验凭证和调试记录。6.6接地电阻测试记录。6.7电气设备定期检查记录。6.8电工维修工作记录。6.9临时用电施工组织设计必须由体系管理科编制，经总工程师批准实施。7.安全检查验收制度 7.1定期检查 7.1.1项目负责人组织的每月不少于两次的安全生产检查和文明施工检查。 7.1.2项目工程师组织的每月不少于一次的消防检查。7.2日常检查7.2.1项目安全员每日的

12、安全生产与文明施工巡查。7.2.2专业工长(施工员)每日的责任范围内安全生产与文明施工检查。7.2.3机电班长每日的施工用电巡查。7.3专项检查 项目安全员每周不少于一次的施工用电与物料提升机及塔吊运行记录检查。7.4验收范围7.4.1进场设备安装后验收(物料提升机安装后，必须经企业安全技术部门和安装单位验收合格签证后方可使用)。7.4.2施工线路架设验收(施工现场临时用电设施，必须经体系管理科检查验收方可使用)。7.4.3脚手架搭设分段验收(外脚手架搭设及每结加高后，必须经项目安全员检查验收)。7.4.4安全网验收(施工现场的安全网，必须由安全监督机构抽样检测，合格后方可使用)。7.4.5模

13、板工程分层验收(模板工程安装完毕后，由项目工程师办理安全验收手续后方能浇注混凝土)。8.遵章守纪与违章处理 8.1项目明确张挂安全生产与文明施工管理各项规章制度,并通过安全教育宣导。 8.2各班组长教导下属人员自觉遵守各项安全生产与文明施工管理制度。 8.3各班组工人应拒绝接受违章指挥。 8.4项目部各级管理人员发现违章操作应予以制止并处罚。9.责任制考核与安全目标管理 9.1公司规定该工程的安全管理目标为安全生产与文明施工合格。 9.2项目对安全管理目标进行分解。9.3公司每月一次对项目经理(项目负责人)及安全员进行责任制和项目安全管理目标考核。 9.4项目经理(负责人)每月对项目部相关安全

14、管理人员进行责任制和安全管理目标考核。 9.5各专业工长每月对各班组长进行责任制和安全管理目标考核。 9.6责任制和安全管理目标考核实行奖优罚劣。 二、文明施工管理1.文明施工责任划分 在施工现场和生活区明确划分文明施工责任区，并挂设责任牌，标明责任人；责任人负责该区域的卫生、材料保管、消防管理。1.1施工现场按以下类别划分：1.1.1室外材料堆放区1.1.2室内材料堆放区1.1.3仓库1.1.4机电仓库1.1.5加工场1.1.6设备操作区，如物料提升机、搅拌站1.1.7脚手架上和施工通道1.1.8施工区外围区域和排水沟渠1.1.9楼层、楼梯1.2生活区按以下类别划分：1.2.1管理人员宿舍与

15、饭堂1.2.2员工宿舍1.2.3班组工具房1.2.4柴火堆放区1.2.5生活区其他区域2.临时设施建设2.1在围墙显眼位置设公司名称和公司标志。2.2生活区设施包括管理人员宿舍、饭堂、洗手间与冲凉房；员工宿舍与、饭堂、洗手间与冲凉房、工具房。2.3办公区设置施工板房办公室。2.4管理人员宿舍、饭堂、洗手间与冲凉房与员工饭堂、洗手间与冲凉房采用水泥硬底，砖墙结构，铁皮瓦和钢架。2.5员工宿舍与、工具房使用钢管支架和顶架，铁皮瓦，墙体用铁皮围护。2.6员工宿舍分二排连续设置，每房内设置上下铺共12个床位，中间设不少于1.5米的通道，与宿舍门对应位置设一窗户，宿舍外设一走廊。2.7员工饭堂每间宽度不

16、1.5-2米,屋面坡度不宜大于15度,烟道设置需排烟通畅,灶台批灰。2.8员工吃饭间使用木桌椅，地面硬化。2.9生活区在宿舍、饭堂、洗手间与冲凉房外围需有排水沟，确保排水通畅，污水接到市政管道，并设沉淀池；洗手间需设化粪池。2.10生活区线路架空设置，每间宿舍装独立电表。2.11生活区设宣传栏和读报栏。3.消防管理3.1在生活区宿舍与饭堂每5米距离设置一个灭火器;在仓库、易燃易爆品仓库、机电仓库、加工场、办公室、施工通道每层、楼梯口、物料提升机口、搅拌站、动火区、作业层设置灭火器。3.2编制消防平面布置图。3.3施工现场使用中的易燃易爆品用后要及时封盖,用完后及时收走。3.4识别动火点,执行动

17、火审批制度,并做好防护和监护。3.5施工现场必须确保走火通道,并作明显标志。3.6项目工程师每月组织不少于一次的消防检查。3.7后勤管理员组织保安员进行消防日常巡查。3.8项目组织消防培训。 4.安全标示牌布置 4.1项目部按安全标志和操作规程布置规定布置安全标示牌（可适当删减）。 4.2编制安全标示牌布置平面图。 4.3安全员组织对安全标示牌使用情况进行检查。5.治安管理 5.1项目部设立专职保安员。5.2进入施工现场必须配戴工卡；制止闲杂人员进行工地，对进出车辆实行监管制度。5.3现场材料与仓库需明确保管责任。5.4生活区划分治安管理区域。5.5办公室需制定值班制度。5.6明确后勤管理员和

18、保安员的现场巡查责任。6.环保管理 6.1甲方已明确临时设施使用环保材料，临时设施和安全设施搭设不能使用有环境污染的材料。 6.2现场排水必须设置沉淀池。 6.3水泥灌需进行围护。 6.4制定易燃易爆品仓库的保管措施。 6.5垃圾必须及时入池。 6.6注意机械设备的油污不能随便掉在地上。 6.7金属掉落的锈迹必须做为垃圾入池。 6.8甲方明确规定施工现场不允许大小便，并提出重罚要求，项目部杜绝此类事情发生，并在楼层中设置移动厕所。7.料具管理 7.1施工现场的建筑材料、构件和工具应当严格按照施工总平面布置图分类堆放并做好标示牌。7.2材料堆放场所设置材料标示牌，明确保管责任人。 7.3确保材料

19、堆放区域的卫生。 7.4木质周转材料堆放区需设置灭火器。 7.5施工楼层中的剩余材料必须整理和搬运，不再使用的材料入库。 7.6后勤管理员和保安员需对现场存放的材料进行巡视，防止材料被盗。 7.7项目部实行限额领料，施工现场不允许有过多剩余材料。8.环卫卫生管理 8.1施工区域外围需明确卫生责任人。 8.2生活区需划分卫生责任区，落实责任人。 8.3垃圾需及时清运。 8.4项目部文明施工检查需检查施工现场和生活区的卫生工作。 8.5后勤管理员负责生活区的日常卫生检查工作。三、安全资料管理1.安全管理责任制2.安全目标管理 3.施工组织设计 4.安全技术交底 5.安全检查及评价 6.安全教育与班

20、前活动 7.上岗证/安全标志/工伤事故档案 8.验收表及审批表 9.施工用电10.物料提升机及文明施工四、工伤事故档案（一） 施工现场要建立工伤事故档案，发生工伤事故按调查分析规定，做好调查记录等事项。（二） 发生工伤事故必须按规定向上级和有关部门进行报告，处理事故做到“四不放过”，事故调查报告要归档管理。（三） 无发生事故的也应建立档案，每月均应作记载报送月报给体系管理科。严禁违反安全生产规定，严禁违章指挥、违章作业。凡能制止违章作业，避免重大事故者，应给予表扬、奖励。凡违反规章制度者应及时处理，记录在案。五、安全管理重点项目（见下表）安 全 管 理 重 点 项 目序号安全项目检查内容1文明

21、施工文明施工方案及落实情况2施工用电临时施工用电组织设计及企业审批签字；施工用电验收记录；电工持证上岗及工作记录；线路电阻测试记录；配电箱，开关箱检查记录。5外脚手架搭设（拆卸）方案及公司审批签字；搭设质量（含架体/剪刀撑/连墙件/脚手板/加固）；各阶段验收结论及记录；架体外侧安全立网封闭及架体与建筑物之间水平安全网；6大中型施工机械设备（物料提升机）安装，拆卸方案及公司审批签字；定期安全检查记录，保养维修记录；产品合格证；7“三宝”“四口”防护安全网张挂质量和挡脚板设置；通道口，预留洞口，楼梯口，电梯井口和临边的防护；安全帽，安全带的使用. 8施工机具施工机具验收记录；以电力作动力设备的安全

22、性能和防护设施及保护装置；设备操作规程标牌；专用接零（接地）线保护；检测检查记录。9施工防火有消防设施；易燃易爆物品管理制度和使用情况；三级动火审批制度及执行情况。六、安全生产各评价阶段需跟进的工作内容1. 施工准备阶段跟进的工作内容 1.1 施工现场规划及施工平面图设计情况 1.2 临时设施建设与施工用电布置情况 1.3 施工现场按施工平面图布置情况 1.4 施工现场围护情况 1.5 现场道路与现场排水符合要求1.6 与班组达成安全生产协议情况1.7 基础分部(分项)施工安全技术交底情况1.8 填报工程建设项目施工安全前提条件审查表 1.9施工准备阶段所需的安全资料2. 达标阶段跟进的工作内

23、容2.1施工组织设计及各安全专项施工组织设计(含打桩作业专项方案)编制及审批情况2.2桩基础施工气体检测情况2.3五牌一图、施工现场标示牌和安全标志准备和使用情况2.4 塔吊和物料提升机基础准备、安装及验收情况2.5塔吊和物料提升机检测情况2.6消防器材布置及危险品仓库建立情况2.7施工现场动火管理情况2.8脚手架基础施工、脚手架（含外用通道）搭设及验收情况2.9安全网送检情况2.10模板工程施工及验收情况2.11施工用电验收和管理情况2.12“三宝”“四口”及临边防护情况2.13施工机具的使用和管理情况2.14施工现场工完场清及生活区文明施工情况2.15主体分部(分项)施工安全技术交底及班前

24、活动情况2.16工人和特种作业人员上岗管理情况2.17各工种和机械设备安全技术操作规程遵守情况2.18达标阶段所需的安全资料3. 结构施工阶段跟进的工作内容3.1工人和特种作业人员上岗管理情况3.2塔吊和物料提升机加高验收情况3.3施工现场标示牌和安全标志使用情况3.4施工现场动火管理情况3.5消防器材布置情况3.6脚手架（含外用通道）搭设及验收情况3.7模板工程施工及验收情况3.8施工用电验收和管理情况3.9各工种和机械设备安全技术操作规程遵守情况3.10“三宝”“四口”及临边防护情况3.11施工机具的使用和管理情况3.12施工现场工完场清与生活区施工情况3.13结构施工阶段所需安全资料的情

25、况4. 装饰施工阶段跟进的工作内容4.1装饰分部(分项)安全技术交底和班前活动情况4.2施工现场动火管理情况4.3消防器材布置情况4.4施工用电验收和管理情况4.5“三宝”“四口”及临边防护情况4.6施工机具的使用和管理情况4.7施工现场工完场清情况4.8工人和特种作业人员上岗管理情况4.9塔吊拆除情况4.10装饰施工阶段所需的安全资料5. 竣工阶段跟进的工作内容5.1所有施工内容已完成5.2物料提升机拆除情况5.3脚手架拆除情况5.4遗留的安全隐患5.5材料与设备退出施工现场5.6工程施工安全资料符合要求情况第三章 安全管理程序一、 安全管理流程图安全管理安全事故过程控制阶段评价施工准备阶段

26、达标阶段结构阶段装修阶段竣工阶段安全评价事故防范措施事故调查专项检查定检制事故上报月检制专项监督事故处理安全月报安全资料审查项目安全报告二、安全生产过程控制（一） 专项监督1、模板安装，脚手架安装，施工用电，物料提升机、塔吊等专项施工前必须编制专项施工组织设计方案报公司安全主任和总工程师审批。2、专项施工必须由体系管理科安全主任监督，保证实际实施与方案和规定相符合。3、专项方案实施后，体系管理科将定期进行抽检，并突出对验收的跟踪。（二） 月检制1、 体系管理科保证每月不少于两次的检查监督频率，每次检查要有记录，存在问题要下整改单，并跟踪整改情况。2、 月份检查要整体统筹兼顾，主次分明，提高检查

27、效率。3、 推广宣传先进管理经验，促进公司整体管理水平提高。（三） 定检制1、 项目工程开工和抗雨季施工阶段，体系管理科必须到场监督检查，保证安全管理程序的正常启动和运作。2、 上级部门检查，体系管理科必须到场配合。 （四）安全资料检查1、体系管理科提供安全资料统一用表，控制安全资料用表数量。2、体系管理科每月对项目部安全资料进行检查，发现不合格项，开出整改通知单并跟踪整改状况。3、每月在每月质量报告中公布各项目部的安全资料管理状况。4、在政府安全部门到项目部检查时，体系管理科协助安全资料的解释。三、安全生产阶段检查与验收1、 阶段验收，指施工准备阶段、达标阶段，结构施工阶段、装修阶段和竣工阶

28、段。阶段验收首先由体系管理科对项目工程进行自检验收达到计划标准后上报政府安监部门验收。阶段验收必须及时进行，不得滞后。体系管理科安全生产和文明施工在各阶段的检查次数：阶段类别施工准备阶段达标阶段结构施工阶段装修阶段竣工阶段安全生产2次3次2次2次1次文明施工1次2次1次2次1次2、 施工准备阶段的检查与验收： （1）按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99对施工准备阶段进行评价打分。 （2）按照建设工程施工安全前提条件审查表对施工单位的安全施工措施进行审查。 A. 项目部取得并保存施工合同; B. 建立安全管理架构,按要求设立安全监督小组, ,公布各相关人员的任命书。 C. 明确项目部相关职务

29、人员的安全生产和文明施工职责，各项安全生产管理制度齐全并明确安全管理的目标并分解。 D. 取得或编制安全各专项组织设计并经公司总工程师和总监理工程师审批，包括施工用电组织设计，脚手架施工组织设计，物料提升机施工组织设计。 E. 取得或编制安全各项安全管理制度。 F. 编制安全生产和文明旗专项费用使用计划。 G. 绘制施工总平面图，按合格标准建设临时设施。 H. 现场挂设“五牌一图”。 I要安全防护和消防设施准备就绪并符合规定要求。 J进入施工现场的机械设备和机具完好，安全可靠并机械合格证齐全，并提出检测申报。 K项目经理，施工员，安全员和特种作业人员持证上岗。3、达标阶段的检查与验收 (1)安

30、全管理制度的完善和有效落实情况; (2)文明施工实施和检查状况; (3)脚手架搭设的合理性,是否存在安全隐患; (4)施工用电设施和用电布置情况, 依专项施工组织设计实施情况;是否有安全隐患; (5)“三宝”“四口”防护设施情况，是否有安全隐患； (6)物料提升机安装状况及检测状况，安全防护状况，操作状况；(7)施工机具的使用状况；(8)标牌布置状况；(9)相关交底，培训，班前活动情况；4、结构施工阶段的检查与验收 (1)安全管理制度的完善和有效落实情况; (2)文明施工实施和检查状况; (3)模板工程实施和检查情况; (4)脚手架搭设的合理性,是否存在安全隐患; (5)施工用电依专项施工组织

31、设计实施情况;是否有安全隐患; (6)“三宝”“四口”防护设施情况，是否有安全隐患； (7)物料提升机安全防护状况，操作状况；(8)施工机具的使用状况；(9)相关交底，培训，班前活动情况；5、装修阶段的检查与验收 (1)安全管理制度的完善和有效落实情况; (2)文明施工实施和检查状况; (3)脚手架是否存在安全隐患; (4)施工用电是否有安全隐患; (5)“三宝”“四口”防护设施情况，是否有安全隐患； (6)物料提升机安全防护状况，操作状况； (7)施工机具的使用状况；6、竣工阶段的检查与验收(1)安全管理制度的完善和有效落实情况; (2)文明施工实施和检查状况; (3)施工用电使用和撤除是否

32、有安全隐患; (5)“三宝”“四口”防护设施情况，是否有安全隐患； (6)物料提升机拆卸和防护状况； (7)竣工清场（含临时设施撤除）是否有安全隐患，是否有给建设方留下安全隐患；（8）安全资料是否完整，签字是否齐全；第四章 管理依据一、 工程安全文明施工与评价规范体系示意图建设工程安全生产管理条例事故处理标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99企业职工伤亡事故报告和处理规定施工现场临时用电安全技术规范建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定特别重大事故调查程序暂行规定建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术

33、规范建筑机械使用安全技术规范 二、统一标准、规范操作表序号标准及验收规范名称备 注1工程建设标准强制性条文(施工安全部分)2消防技术标准规范3中华人民共和国建筑法第五章“建筑安全生产管理”释义4建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-886建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-928建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20009建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200110建筑基坑支护技术规程JGJ120-9911建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200112特种作业人

34、员技术考核管理规则13特种作业人员安全技术考核管理规则14密目式安全网GB16909-199715建设工程项目管理规范GB/J50326-200116施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200317建设工程安全生产管理条例18中华人民共和国安全生产法19国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定20特别重大事故调查程序暂行规定21企业职工伤亡事故报告和处理规定22安全生产许可证条例国务院关于进一步加强安全生产工作的规定第五章 安全事故管理一、安全事故分类轻伤事故：指造成人身伤残，但够不上重伤事故。重伤事故：。死亡事故：指一次死亡1-2人的安全事故。重大安全事故：指一次死亡3-10人的安全事故

35、。特重大安全事故：指一次死亡10人以上的安全事故。二、 安全事故的处理程序1、 轻伤事故：由项目经理负责组织调查，体系管理科派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记报表及时报到公司；办公室分析事故费用。2、 重伤事故：由公司体系管理科研项目查清事故原因，确定事故责任，提出处理措施，拟定整改措施，经公司副总经理审批后执行。办公室负责外部相关单位的协调处理，分析事故费用。发生重伤事故由体系管理科研项目填写职工伤亡、重伤事故调查报告书并在规定时间内上报市安全监督站。3、 死亡事故：由公司体系管理科研项目对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关

36、人员的陈述和证言，索取有关当事人生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任拟定整改方案，提出处理意见报公司总经理审批。办公室负责外部相关单位的协调处理，分析事故费用。在规定时间内由公司上报市劳动局和上级主管部门。三、 处罚1、 经济处罚：按公司管理失职责任追究实施细则的规定执行。2、 行政处分：警告、降级、开除。第六章 信息管理一、 信息种类1、 项目工程安全资料各类安全管理记录。2、 项目部每月工作报告。3、 体系管理科监督检查记录。4、 公司每月质量报告。5、 上级部门下发的安全文明施工文件通知。6、 上级部门监督检查记录。7、 公司总经理下达的安全文明施工指令。8、 总工程师及相关

37、科室的辅助信息。二、 信息管理1、 各类安全管理信息向体系管理科负责统一管理备案。2、 体系管理科必须对项目工程安全管理资料及时进行监督，保证真实及时反映工程实物管理状况。三、 信息目录表序 号信息内容提供部门接 受 者总经理体系管理科总工程师项目部办公室采购供应科监理公司1施工合同安全生产指标经营科2施工组织设计（安全专项）体系科/项目部3安全文明施工交底体系管理科4项目工程安全监督计划体系管理科5月份生产进度计划工程处6项目工程安全资料项目部7项目部每月工作报告项目部8公司每月质量报告体系管理科9项目工程安全报告体系管理科10上级部门安全文明施工文件办公室附件：工程项目安全生产管理资料目录

38、表施工单位（公章）： 工程名称：监督登记号： 工程竣工日期： 编制日期：序号资料名称首页页码共几页序号资料名称首页页码共几页第一部分安全管理第三部分脚手架一安全生产责任制一脚手架施工方案二目标管理二脚手架验收表三施工组织设计第四部分基坑支护、模板工程与“三宝”、“四口”四各工种及机械设备安全技术操作规程一基坑支护五分部（分项）工程安全技术交底二模板工程六安全检查三“三宝”“四口”防护七安全教育第五部分施工用电八班前安全活动第六部分物料提升机、塔吊九特种作业持证上岗一物料提升机十工伤事故档案二塔吊十一安全标志第七部分施工机具第二部分文明施工第八部分桩基础工程一管理制度、措施第九部分验证资料二动火审批、人员登记及消防验收第十部分获得安全生产文明施工的荣誉证书附件：工程竣工施工安全管理资料目录表施工单位（公章）： 工程名称：监督登记号： 工程竣工日期： 编制日期：序号资料名称首页页码共几页序号资料名称首页页码共几页一安全生产责任制十二施工用电二目标管理十三物料提升机三施工组织设计十四文明施工四分部（分项）工程与特种作业安全技术交底十五获得安全文明的荣誉证书五安全检查及评价六安全教育七班前安全活动八特种作业持证上岗九安全标志十工伤事故档案十一验收表及审批表